李宏

摘 要 在財務(wù)共享的時代背景下，精細化的財務(wù)管理是當下企業(yè)競相發(fā)展的迫切要求。但是由于缺乏經(jīng)驗以及各種因素的影響，當前的精細化管理方法并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，本文通過對時代背景的了解，分析實施精細化財務(wù)管理的重要意義，探究當前管理模式中存在的問題，進而提出有效的解決方法，希望對企業(yè)的發(fā)展有借鑒意義。

關(guān)鍵詞 財務(wù)共享時代 現(xiàn)代企業(yè) 精細化管理 策略

一、財務(wù)共享時代企業(yè)的精細化財務(wù)管理的原因及意義

（一）財務(wù)管理工作是企業(yè)的關(guān)鍵組成部分

企業(yè)經(jīng)營的第一宗旨就是經(jīng)濟效益，財務(wù)管理以企業(yè)的終極目標作為工作目標，通過對資金的管理，將資金效益發(fā)揮到最大化，企業(yè)在市場競爭中獲得更多的有利條件，促進自身的發(fā)展。因此，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。同時，科學的財務(wù)管理可以讓企業(yè)有效地規(guī)避財務(wù)風險，減小外界因素的影響，在不斷發(fā)展中獲取更大的經(jīng)濟收益。

（二）企業(yè)的內(nèi)需和政策的引導，迫切要求精細化的財務(wù)管理

自2013年開始，我國財政部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會等監(jiān)管機構(gòu)就財務(wù)共享提出了明確的引導性要求和建議。國家政策鼓勵和扶持企業(yè)建立財務(wù)共享中心，促進會計工作職能的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。因此，精細化的財務(wù)管理是現(xiàn)實的迫切要求和必然選擇。

二、當前企業(yè)財務(wù)管理存在的具體問題

（一）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮著重要的作用。但是，面對財務(wù)共享的時代，財務(wù)管理人員并不能適應(yīng)當前的時代要求，在專業(yè)知識和專業(yè)技能上都存在局限性。財務(wù)管理人員理論知識不扎實，過去的實踐經(jīng)驗也無法應(yīng)對現(xiàn)實的需要，對企業(yè)的發(fā)展趨勢和方向不能進行準確的評估，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）缺失資金管理，企業(yè)面臨財務(wù)風險

通過一些案例分析，我們了解到，當前一些企業(yè)損失甚至破產(chǎn)的一些原因就是資金管理的缺失。在當前財務(wù)共享時代，一些財務(wù)人員仍停留在資金的往來和核算這些基礎(chǔ)的層面，沒有對財務(wù)管理深入地進行探究以及創(chuàng)新，給企業(yè)帶來一系列的財務(wù)風險。

（三）缺乏管理意識和科學的財務(wù)管理體系

企業(yè)對財務(wù)管理工作不重視，在人員招聘時降低要求。人才引進的不嚴謹導致財務(wù)工作做得不好，也導致財務(wù)人員工作意識漸漸降低，工作激情下降，工作質(zhì)量與效率也越來越差，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。

三、財務(wù)共享時代企業(yè)的精細化財務(wù)管理具體策略

（一）加強考核和培訓，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

上文講到，財務(wù)管理人員能力的缺失與一系列財務(wù)問題的出現(xiàn)有著很大的關(guān)系，財務(wù)管理人員作為企業(yè)管理的核心，如果他的理論知識及專業(yè)素質(zhì)存在問題，必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，精細化財務(wù)管理的第一步應(yīng)該從根本上提高人員的綜合素質(zhì)，具體的措施可以從3個方面進行。首先，企業(yè)應(yīng)該具備嚴格的上崗要求，在源頭把握好員工素質(zhì)和能力。其次，企業(yè)應(yīng)該制定科學的考核體系，對員工進行不定期的考核，做到責任到人和獎懲明確，提高員工的責任感和危機意識。第三，企業(yè)通過定期的培訓，使員工與時俱進，深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，掌握更先進的管理技能。

（二）構(gòu)建科學完備的財務(wù)管理模式和精細化管理制度

通過以往經(jīng)驗我們可以了解到，制度的規(guī)范對企業(yè)的管理會帶來更好的效果，因此，對企業(yè)的精細化管理也需要精細化的管理制度來約束。有了制度的約束，才能規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為;同時，也要求財務(wù)人員執(zhí)行制度要求，在制度規(guī)范中不斷進步，進而促進企業(yè)精細化管理的發(fā)展。

在財務(wù)共享時代，精細化的財務(wù)管理需要構(gòu)建一個集中的、流程化的、標準化的管理模式。首先，精細化管理需要一個統(tǒng)一的標準奠定財務(wù)共享的基礎(chǔ)，包括統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的會計科目、統(tǒng)一的會計流程、統(tǒng)一的信息標準以及統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。通過信息的全程共享，企業(yè)的財務(wù)共享真正落到實處。其次，精細化管理需要構(gòu)建一個科學的組織形式，對每一個人員進行科學高效的職責分配，提高核算人員的操作熟練程度，保證財務(wù)管理工作的效率和工作質(zhì)量。

（三）加強成本管理，促進經(jīng)濟效益最大化

企業(yè)的目的自然是獲得最大的收益，精細化的財務(wù)管理正是實現(xiàn)利益最大化的途徑。在精細化財務(wù)管理中，成本管理是其核心部分，企業(yè)通過對成本的有效控制，促進經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)成本的管控則是由企業(yè)的投資所決定的，收益越高的投資必然伴隨更高的投資風險，因此需要精細化的財務(wù)管理來降低或者避免風險，使企業(yè)在最小的成本下獲得最大的收益。這也要求財務(wù)管理人員對本企業(yè)進行科學的評估和規(guī)劃，盡可能地避免風險，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要影響。因此，企業(yè)在未來的工作中要建立完善的財務(wù)管理體系，將精細化管理的優(yōu)勢落到實處，進而實現(xiàn)企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

（作者單位為蘭州空間技術(shù)物理研究所）

參考文獻

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