基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

張秋雨

摘 要 企業(yè)人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)在新時(shí)期下提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分重要，信息技術(shù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用有助于提升管理水平，降低企業(yè)管理成本。本文從大數(shù)據(jù)這一信息技術(shù)出發(fā)，探討企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的必要性以及信息化對(duì)人力資源管理工作的影響，并提出基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源的高效管理模式，為企業(yè)提高人資管理水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 管理 大數(shù)據(jù) 信息技術(shù)

一、引言

當(dāng)今，自動(dòng)化辦公系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用于各行各業(yè)，社會(huì)的發(fā)展正在信息技術(shù)的支持下快速前進(jìn)，人民的生活水平也在信息技術(shù)的發(fā)展下有了顯著提高。正是有了現(xiàn)代化的信息技術(shù)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展才能在新時(shí)期下步步進(jìn)行變革與優(yōu)化。大數(shù)據(jù)作為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)之一，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘，助力企業(yè)變革順利完成，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有十分重要的作用。而人才作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于人力資源管理是企業(yè)發(fā)展所趨，為增加企業(yè)的后續(xù)發(fā)展力量做好充分的準(zhǔn)備。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)在人力資源管理工作中展現(xiàn)出現(xiàn)代化的管理理念，促進(jìn)企業(yè)員工的集體責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)更為人力資源管理工作的效率提升提供技術(shù)上的支持。大數(shù)據(jù)使得人資工作更加輕松與簡(jiǎn)單，并且能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)人力資源工作中的管理漏洞，完善管理內(nèi)容，降低管理成本。在新時(shí)期企業(yè)面臨改革的重要階段，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)手段在人力資源管理工作中的應(yīng)用，對(duì)于提高企業(yè)的人力資源管理水平，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要作用。大數(shù)據(jù)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提取有用數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、做到人盡其才、提升管理效率、促進(jìn)人力資源同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互協(xié)調(diào)的重要方式，所以人力資源管理利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新模式管理十分重要。

三、信息化對(duì)人力資源管理模式的影響分析

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的人力資源管理方式有很多局限，缺乏專(zhuān)業(yè)化。信息化能夠?qū)鹘y(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，具體表現(xiàn)為下述3點(diǎn)內(nèi)容。

第一，影響人力資源工作的管理側(cè)重點(diǎn)。人力資源管理的六大職能中，管理工作只重點(diǎn)放在職能上的事務(wù)管理，即把人力資源管理工作換為了人事上的管理，而沒(méi)有對(duì)人實(shí)現(xiàn)真正的管理，人力資源管理中人本管理理念沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)可以有效改善缺乏人本管理這一難題，實(shí)現(xiàn)人的管理。

第二，影響人力資源管理工作的招聘、規(guī)劃，完善人力資源管理范圍。人力資源管理工作任務(wù)主要集中在招聘、人事、辭職退休等工作當(dāng)中，沒(méi)有站在職工和企業(yè)發(fā)展的角度安排職工的崗位與職業(yè)規(guī)劃，工作內(nèi)容過(guò)于局限化。信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的需求分析，創(chuàng)新招聘方式，并且為職工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好人才培養(yǎng)工作。

第三，影響人力資源管理工作的數(shù)據(jù)挖掘。人力資源管理人員獲得的信息量過(guò)于狹隘，并且針對(duì)已經(jīng)獲得的考核、技術(shù)水平、學(xué)歷層次、崗位等基礎(chǔ)信息也多無(wú)用處，處于信息閑置與浪費(fèi)狀態(tài)，沒(méi)有將這些信息充分利用起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。大數(shù)據(jù)能夠?qū)⑦@些信息數(shù)據(jù)價(jià)值充分挖掘出來(lái)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略所用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源高效管理模式

（一）創(chuàng)新人本管理模式

企業(yè)若要在新時(shí)期提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持，就必須利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人本管理，注重人力資源管理中“人”的管理，而非“事”的管理。以往的人資管理工作缺乏技術(shù)的支持，導(dǎo)致在實(shí)現(xiàn)人的管理中難度較大，注重事的管理就成為延續(xù)至今的習(xí)慣。但是，社會(huì)技術(shù)的發(fā)展需要對(duì)人力資源管理工作擁有現(xiàn)代化的管理理念，強(qiáng)調(diào)人本管理。大數(shù)據(jù)可以通過(guò)對(duì)職工的測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)職工的需求進(jìn)行判斷，并且對(duì)職工工作中現(xiàn)階段的難題進(jìn)行分析;全面了解職工與工作崗位的匹配程度以及職工需求，將職工安排在最合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才，發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)價(jià)值。利用大數(shù)據(jù)，能夠從員工需求上完善人資工作中的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，用最合適的獎(jiǎng)勵(lì)辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，令員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生滿(mǎn)足感，逐步培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，建立企業(yè)大家庭。

（二）豐富人力資源管理渠道

人力資源在招聘方面往往顯得較為被動(dòng)，缺乏主動(dòng)挖掘人才的優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要分析最缺的人才類(lèi)型，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地在人才平臺(tái)上挖掘需要的人才信息，并主動(dòng)邀請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)人才招聘的主動(dòng)地位。利用大數(shù)據(jù)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的信息共享與高效溝通，保證企業(yè)各部門(mén)銜接暢通。信息的傳輸效率在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力中十分關(guān)鍵，大數(shù)據(jù)為企業(yè)信息傳播提供了良好的共享平臺(tái)。

（三）大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)挖掘管理模式

人力資源管理工作的目的是，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力與企業(yè)發(fā)展相互匹配的協(xié)調(diào)發(fā)展環(huán)境，所以人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的作用十分巨大。大數(shù)據(jù)在人力和企業(yè)之間的聯(lián)系中具有紐帶作用，能夠?qū)⒙毠さ乃袓徫恍畔⑴c企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。大數(shù)據(jù)結(jié)合市場(chǎng)狀況分析出當(dāng)前企業(yè)最合適的人力分配情況，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有崗位結(jié)構(gòu)，并且對(duì)崗位員工數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，使得被埋藏已久的人力資源信息實(shí)現(xiàn)增值。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)在人資工作上降低管理成本，提升管理效率。提高企業(yè)的人力資源管理水平，需要利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)創(chuàng)新人本管理模式，豐富人力資源管理渠道，開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)挖掘管理模式等，共同促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增加。

（作者單位為浙江惠迪森藥業(yè)有限公司）

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