淺談堅持以人民為中心建設好中小型企業(yè)的人才隊伍

摘 要 中小型企業(yè)的人才隊伍建設是推動事業(yè)發(fā)展的根本。只有堅持以人民為中心的發(fā)展思想，建設好中小型企業(yè)的人才隊伍，才能有效促進各項事業(yè)的科學發(fā)展。

關鍵詞 堅持 以人民為中心 建設好人才隊伍

人才隊伍建設是推動事業(yè)發(fā)展的根本。我們國家正處在以新發(fā)展理念引領發(fā)展深刻變革的關鍵階段，首要的是堅持以人民為中心的發(fā)展思想。筆者認為，只有堅持以人民為中心的發(fā)展思想，建設好中小型企業(yè)的人才隊伍，才能有效促進各項事業(yè)的科學發(fā)展。

一、把握好中小型企業(yè)人才隊伍建設的當前任務與長遠需求

人才隊伍建設作為一項戰(zhàn)略工程，具有長期性、復雜性的特點，是一個動態(tài)的、漸進的過程。因此，要堅持統(tǒng)籌兼顧，把當前任務與長遠需求統(tǒng)一起來，認真搞好人才隊伍建設的統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)設計。中小型企業(yè)應立足于工作實際，既要從當前的急需和現(xiàn)實條件出發(fā)，優(yōu)先解決影響和制約人才隊伍建設和發(fā)展的重難點問題;又要著眼于人才隊伍建設的長遠和未來需求，做好人才隊伍建設的中長遠規(guī)劃，始終把培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)人才放在突出位置，提早部署，并持之以恒地抓緊抓好。

中小型企業(yè)的人才隊伍建設要有大局觀念、長遠眼光，想問題、作決策要立足于事業(yè)的長遠發(fā)展，分清輕重緩急并用發(fā)展的眼光謀劃人才隊伍建設。從當前任務看，公司要不斷加強對暖通、機電等領域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng);從長遠需求看，還要逐步擴大與新能源相關的地質(zhì)、鉆探、管理、運營等專業(yè)背景的人員比例，培養(yǎng)一批復合型人才、高科技人才。只有把當前任務與長遠需求統(tǒng)一起來，才能為公司的科學發(fā)展提供源源不斷的高素質(zhì)人才。

二、掌控好中小型企業(yè)人才隊伍的規(guī)模與質(zhì)量

建設具有一定規(guī)模的人才隊伍，是提升中小型企業(yè)工作質(zhì)量的重要保證，也是推進科學發(fā)展的重要前提。在穩(wěn)步擴大人才隊伍規(guī)模的同時，更要注重提升人才質(zhì)量，這是人才隊伍建設的必然要求。高水平的專業(yè)人才是帶動觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的中堅力量，也是帶動人才隊伍整體素質(zhì)提高的重要依托。特別是拔尖人才，他們能站在發(fā)展的制高點，在理論與實踐創(chuàng)新中起到關鍵性、決定性的作用。

中小型企業(yè)在人才培養(yǎng)問題上不可“單打一”，要重視人才的整體開發(fā)，把各層次人才都納入人才工程和培養(yǎng)規(guī)劃，保持各個系列人才都充分留有后備力量，形成環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)推進的局面。同時，要在雄厚的人才基礎上，嚴格選拔思想覺悟高、綜合素質(zhì)好、創(chuàng)新能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮妹缱?采取相應政策和措施，為他們的成長成才搭建舞臺、創(chuàng)造條件，催生出一定數(shù)量的拔尖人才，發(fā)揮好他們在工作中的引領作用和示范作用。

三、融合好中小型企業(yè)人才隊伍的在崗培訓與實踐鍛煉

在崗培訓是人才培養(yǎng)的基礎和關鍵，能夠持續(xù)提升人才隊伍的業(yè)務知識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，并為公司各項事業(yè)的科學發(fā)展提供強勁的人才保證和智力支持。目前，筆者公司的各項工作任務較為繁重，對人才隊伍的要求越來越高，在崗培訓的作用也就更加凸顯。馬克思主義人才理論歷來強調(diào)實踐在人才培養(yǎng)中的重要作用，只有通過實踐才能真正把握人才的存在方式和本質(zhì)，造就時代需要的各種人才。立足崗位從實踐中鍛煉學習，是人才成長的必經(jīng)之路和重要手段。

中小型企業(yè)在人才隊伍建設過程中，要把在崗培訓和實踐鍛煉有機結合起來。一方面，要加大在崗培訓的力度。把培訓作為一種管理模式和工作模式，讓學習成為每一位職工的生活習慣和必然需求;并緊緊結合工作實際，以實踐和人才成長需要為出發(fā)點，以提高實際工作能力為核心，大力開展更新知識、提高工作能力的在職培訓和專門業(yè)務培訓。另一方面，要不斷拓寬實踐鍛煉的渠道，堅持“實踐是第一跑道”，通過多種方式和途徑，組織職工在崗位實戰(zhàn)中不斷提高專業(yè)素質(zhì)。

四、結合好中小型企業(yè)人才隊伍的管理創(chuàng)新與人文關懷

目前，筆者公司高度重視人才隊伍的管理創(chuàng)新，特別是在人才的培養(yǎng)使用、考核激勵等方面，采取了許多開拓性的做法，促進了人才隊伍建設的健康發(fā)展。在強化管理創(chuàng)新的同時，還應把人文關懷有機結合起來。只有實現(xiàn)兩者的有機統(tǒng)一，才能剛柔相濟，形神兼?zhèn)?，達到更高的境界，促進人才隊伍的健康發(fā)展。

中小型企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新和人文關懷的有機結合，一方面，要堅持“待遇留人、制度留人”，進一步健全嚴密細致、公正透明、操作科學的管理體系，制定實用有效的管理制度，用創(chuàng)新的制度規(guī)范和約束員工的行為，促進人才隊伍的健康發(fā)展。另一方面，要堅持“事業(yè)留人、感情留人”，積極探索滲透人文關懷的留人、用人之道，加強溝通，增進理解，使愛才、重才、容才、護才的思想深入人心;積極構建一個民主、自由、開放、和諧的人文環(huán)境，為各類人才施展抱負、建功立業(yè)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

總之，以人民為中心的發(fā)展思想，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，要提供各種有利條件，為人才隊伍創(chuàng)造發(fā)揮作用的舞臺和環(huán)境，更要體現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，為各項事業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（作者單位為山東亞特爾集團股份有限公司）

[作者簡介：汪明聰，男，會計師，山東亞特爾集團股份有限公司辦公室主任兼黨群部長。]

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