基于價值鏈管理會計的戰(zhàn)略成本決策研究

周華

摘 要 本文以長沙迪邁數(shù)碼科技股份有限公司為例，在價值鏈管理會計的基礎(chǔ)上實施戰(zhàn)略成本決策，取得了明顯效果。這充分發(fā)揮了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 價值鏈 管理會計 戰(zhàn)略成本決策

一、背景描述

（一）公司概況

長沙迪邁數(shù)碼科技股份有限公司是一家軟件企業(yè)，長期專注于數(shù)字礦山領(lǐng)域，建立了以礦山物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，涵蓋技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)過程管控、安全與生產(chǎn)管理、虛擬教學(xué)4個層面22個產(chǎn)品的數(shù)字礦山產(chǎn)品體系。

（二）公司成本管理存在的問題

一是成本管理范圍狹窄。公司進(jìn)行成本管理主要集中在對生產(chǎn)過程的成本控制上，對于銷售和售后服務(wù)的成本管理不太重視，對于產(chǎn)品研發(fā)的成本關(guān)注較少，忽視了企業(yè)的外部價值鏈。

二是物流環(huán)節(jié)的成本較高。公司的客戶基本都是礦山企業(yè)，而礦山就注定了地理位置偏遠(yuǎn)，系統(tǒng)集成項目需要的產(chǎn)品大部分都是大件產(chǎn)品及眾多的線纜，屬于重貨，這些商品不能直接到達(dá)礦山，需要二次轉(zhuǎn)運(yùn)，使得運(yùn)輸費用占比增加較大，且不能很好地解決這個問題。公司產(chǎn)品基本都是礦山產(chǎn)品，零部件數(shù)量較多，因此更新?lián)Q代較快，這就產(chǎn)生了大量的物流成本。

三是成本預(yù)算不科學(xué)。一般企業(yè)在生產(chǎn)活動開始之前就做好了成本預(yù)算，但由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原材料的成本費用受到市場的影響較大，因此存在較大的價格波動，導(dǎo)致實際上的成本要高于預(yù)算費用。但公司管理人員沒有對成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，忽視了市場經(jīng)濟(jì)的影響。管理人員將成本管理作為整體的控制，忽視了各個環(huán)節(jié)的控制。

（三）公司成本管理弱化的原因

公司出現(xiàn)成本管理弱化的原因：

一是對成本管理的認(rèn)識不足，管理人員對成本管理的認(rèn)識不足，沒有正視其實際意義。比如部分管理人員認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門的工作，與自己無關(guān)，自己只要做好業(yè)務(wù)工作就可以。

二是缺乏全局性和外延性。公司只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，忽視了銷售和售后等環(huán)節(jié)的成本管理，尤其是忽視了供應(yīng)商、競爭對手、客戶等方面的成本信息，難以站在價值鏈的角度思考問題。進(jìn)行成本控制局限在內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了價值鏈上下游企業(yè)的成本管理。

三是缺乏戰(zhàn)略性。公司設(shè)定成本管理目標(biāo)時，一般是結(jié)合往年的發(fā)展情況制定目標(biāo)成本，按照規(guī)章制度的要求，對比分析成本的完成情況及其與目標(biāo)成本的差距。如果實際成本低于目標(biāo)成本，管理人員就認(rèn)為成本管理工作已完成。這種模式過于死板，忽視了公司發(fā)展過程的動態(tài)性，沒有靈活考慮中間影響成本的各種因素。

二、基于價值鏈的公司戰(zhàn)略成本管理實施策略

（一）公司戰(zhàn)略成本動因分析

在戰(zhàn)略成本管理環(huán)境下，進(jìn)行成本動因的分析需要考慮戰(zhàn)略因素，這包括執(zhí)行性和結(jié)構(gòu)性成本動因兩種。前者包括公司的生產(chǎn)能力利用率、各個價值鏈活動之間的相互關(guān)聯(lián)、對企業(yè)生產(chǎn)全過程進(jìn)行的質(zhì)量管理，還有就是企業(yè)文化建設(shè)的員工向心力。后者主要是指公司的規(guī)?；a(chǎn)、針對員工的培訓(xùn)規(guī)劃、所處的地理位置以及技術(shù)因素。

（二）公司基于內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

公司要從各個細(xì)節(jié)入手，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置和組合，科學(xué)使用規(guī)劃和激勵等措施，提高員工的積極性，保證實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)。同時，對流水線上的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，探究如何提升生產(chǎn)效率。公司要制定科學(xué)的人資管理制度，配合先進(jìn)的薪酬激勵制度。在實際管理時，公司要針對不同層級的員工給出不同的薪酬激勵水平。為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)。引進(jìn)產(chǎn)品集成開發(fā)的理念，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行市場需求的調(diào)研，面對客戶需求進(jìn)行開發(fā)，實現(xiàn)跨部門的合作，實現(xiàn)并行開發(fā)模式。

（三）公司基于行業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

公司要與上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，選擇優(yōu)秀、信譽(yù)良好、品質(zhì)優(yōu)良、供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商。強(qiáng)化與供應(yīng)商的長期合作，爭取優(yōu)惠，盡量降低采購成本。建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，收集所有供應(yīng)商的信息，并建立可以雙向溝通的平臺，將各自的需求信息和供貨信息發(fā)布到平臺上，方便兩邊自主選擇合作。與下游客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，做到以顧客為中心，定期組織戰(zhàn)略客戶開展研討會，相互協(xié)調(diào)和討論合作中出現(xiàn)的問題。結(jié)合顧客差異化的需求，定制生產(chǎn)顧客需要的個性化產(chǎn)品。

三、公司實施基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的問題

（一）樹立基于價值鏈的全面戰(zhàn)略成本管理觀念是基本前提

公司需要建立戰(zhàn)略成本管理理念，從思想上重視戰(zhàn)略成本管理的實施。一方面可以擴(kuò)展成本管理范圍，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的宣傳，鼓勵所有員工積極參與;另一方面建立系統(tǒng)管理觀念，從整個價值鏈的角度入手，從全局觀進(jìn)行成本管理，利用戰(zhàn)略成本的長期性和動態(tài)性進(jìn)行管理規(guī)劃。

（二）合理保證實施基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的條件

公司在新時期要建立響應(yīng)及時、決策迅速、信息對稱的組織結(jié)構(gòu)，盡量減少組織層次，縮小管理范圍。公司要減少中間層級，將業(yè)務(wù)責(zé)任直接授予客戶經(jīng)理（部門經(jīng)理），減少中間環(huán)節(jié)的時間。重視企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理文化的宣傳，使每個員工都能樹立相關(guān)意識，了解戰(zhàn)略成本管理的重要性。

（三）生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新是取得競爭優(yōu)勢的前提

對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合政府提供的優(yōu)惠政策，注重與同行企業(yè)的合作。對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，研發(fā)市面上未出現(xiàn)的產(chǎn)品，或者對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化功能設(shè)置，優(yōu)化產(chǎn)品性能。

四、結(jié)語

本文對公司成本管理存在的問題及其成因進(jìn)行了分析，并探討有效的改進(jìn)方案，提出實施基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的問題。這對于提升公司成本管理水平、增強(qiáng)競爭力有積極意義。

（作者單位為長沙迪邁數(shù)碼科技股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張孝嚴(yán).基于價值鏈的TM電子公司戰(zhàn)略成本管理探討[D].江西財經(jīng)大學(xué)，2016.