機(jī)場(chǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題與解決對(duì)策

張鳳梅

摘要：在企業(yè)管理中固定資產(chǎn)投資管理占有不可替代的位置，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)場(chǎng)業(yè)得到迅速發(fā)展。加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，能夠充分發(fā)揮出這類資產(chǎn)的作用，對(duì)提升機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著極為重要的意義。為此，本文就機(jī)場(chǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題進(jìn)行分析，探討解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)場(chǎng)企業(yè);固定資產(chǎn);投資管理

機(jī)場(chǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資具有投資額大、回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)，特別是新建、改擴(kuò)建機(jī)場(chǎng)的投資，很難在短期內(nèi)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)場(chǎng)企業(yè)中的固定資產(chǎn)主要有以下幾種：房屋與建筑物、特種車輛、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公家具及其它固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的投資管理對(duì)提升機(jī)場(chǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的意義，既要有效控制投資成本，使資產(chǎn)得以充分利用，又要獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在固定資產(chǎn)投資管理中仍存在一些問題亟待解決。本文圍繞機(jī)場(chǎng)企業(yè)實(shí)際，分析固定資產(chǎn)投資存在的問題，并探討解決辦法。

一、機(jī)場(chǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題

（一）運(yùn)營(yíng)一體化理念尚未完全融入投資項(xiàng)目

縱觀國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由于諸多因素影響，使得機(jī)場(chǎng)建設(shè)極易與機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)相脫節(jié)，存在運(yùn)營(yíng)不順暢等矛盾。具體表現(xiàn)為：項(xiàng)目工程前期建設(shè)方占主動(dòng)地位，運(yùn)營(yíng)方后期被動(dòng)接受，導(dǎo)致功能欠缺，反復(fù)修改設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)成本偏高，運(yùn)營(yíng)效率較差等問題。究其原因主要在于對(duì)機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程存在重建設(shè)、輕運(yùn)營(yíng)的觀念。

（二）對(duì)固定資產(chǎn)投資管理不到位

這主要體現(xiàn)為四點(diǎn)：首先，沒有充分借助投資分析工具評(píng)估項(xiàng)目的可行性。其次，未從服務(wù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的視角考慮，導(dǎo)致投資活動(dòng)存在較大隨意性。再次，企業(yè)自身投資能力比較欠缺，籌資成本較大，存在較大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，將投資固定資產(chǎn)建設(shè)的資金用于其他投資。由于上述問題的存在，使機(jī)場(chǎng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)明顯增大，并分散了企業(yè)資金。這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是不利的。從投資管理層面分析，機(jī)場(chǎng)企業(yè)一個(gè)突出問題就是缺少對(duì)機(jī)場(chǎng)使用功能的調(diào)查研究、對(duì)投資成本的管控。

（三）缺乏固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

機(jī)場(chǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資涉及金額普遍較大，回收投資期長(zhǎng)，這明顯增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。然而，相關(guān)投資管理風(fēng)控機(jī)制尚不夠完善，企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)方面缺乏足夠的能力與健全的機(jī)制。一方面風(fēng)控意識(shí)較弱，近年來(lái)機(jī)場(chǎng)業(yè)發(fā)展迅速，機(jī)場(chǎng)企業(yè)債務(wù)也隨之增多，并存在債務(wù)與資產(chǎn)搭配不合理，持續(xù)虧損等問題。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變動(dòng)或突發(fā)事件、自然災(zāi)害的影響，均可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。而上述因素經(jīng)常被忽視，表示企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱。另一方面，對(duì)某些小型機(jī)場(chǎng)企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力相對(duì)不足，事先設(shè)定的應(yīng)急方案可能不夠完善，也會(huì)導(dǎo)致危機(jī)進(jìn)一步蔓延。

二、關(guān)于機(jī)場(chǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的建議

（一）統(tǒng)籌兼顧，重視長(zhǎng)期頂層設(shè)計(jì)

第一，為了讓企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，機(jī)場(chǎng)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中必須重視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。同時(shí)，增強(qiáng)科學(xué)管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略管理機(jī)制開展企業(yè)管理工作。第二，控制投資成本，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面分析，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的可行性與成本進(jìn)行研究，合理選取投資項(xiàng)目。同時(shí)，機(jī)場(chǎng)企業(yè)要積極爭(zhēng)取國(guó)家與政府補(bǔ)貼，以解決經(jīng)費(fèi)緊張的問題。第三，合理規(guī)劃，分期投資。根據(jù)自身固定資產(chǎn)數(shù)額以及投資現(xiàn)狀，對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)于涉及的大型建設(shè)項(xiàng)目可實(shí)行分期投資，不僅能保證工程施工進(jìn)度與項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，也能確保固定資產(chǎn)投資的良好收益。第四，強(qiáng)戰(zhàn)略與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及可以得到的效能間的管理。機(jī)場(chǎng)企業(yè)必須樹立牢固的戰(zhàn)略意識(shí)，才能在企業(yè)發(fā)展需求、風(fēng)控管理、效益追求方面找到平衡點(diǎn)。在這一過程中必須以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)籌管理，并盡量解決投資活動(dòng)中產(chǎn)生的各種問題。

（二）善于運(yùn)用各種資源，增強(qiáng)投資決策的準(zhǔn)確性

第一，機(jī)場(chǎng)企業(yè)必須全面保障投資項(xiàng)目建設(shè)取得預(yù)期的目標(biāo)。為此，必須從企業(yè)自身發(fā)展要求以及有關(guān)政策規(guī)定出發(fā)，深入研究項(xiàng)目建設(shè)涉及的不同領(lǐng)域的專業(yè)能力，并分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，了解自己與同行間的差距。通過努力掌握先進(jìn)的生產(chǎn)加工技藝，不斷優(yōu)化建設(shè)方案，從而將投資風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。在開展投資決策前必須做好充分的市場(chǎng)調(diào)研工作，全面了解可能影響項(xiàng)目建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，確保投資項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二，構(gòu)建項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，對(duì)前期投資建設(shè)項(xiàng)目做好評(píng)價(jià)，確保固定資產(chǎn)得到最優(yōu)配置。這能為以后的投資決策提供參考資料。第三，為解決投資項(xiàng)目中存在的難題，可成立專門的企業(yè)內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)。這有助于為項(xiàng)目建設(shè)提供專業(yè)建議與理論依據(jù)。利用外部專業(yè)資質(zhì)力量，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)重大投資項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行全面的預(yù)評(píng)估，盡量減少損失。

（三）健全機(jī)場(chǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度

首先，應(yīng)建立完善企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控機(jī)制，確保企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理活動(dòng)有章可循。包括重視固定資產(chǎn)預(yù)算工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，確保編制預(yù)算科學(xué)合理;將固定資產(chǎn)的采購(gòu)、審批、管理權(quán)限劃分給不同部門，并明確各部門的相應(yīng)權(quán)責(zé)，確保部門間可相互監(jiān)督;出臺(tái)固定資產(chǎn)管理制度，并與企業(yè)自身的考核制度相結(jié)合，將責(zé)任明確到人，確保能及時(shí)察覺問題，盡快將問題加以解決。第二要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理分類，對(duì)這類資產(chǎn)采取差異化管理措施，從而提升對(duì)固定資產(chǎn)的管理效率。要將技術(shù)含量高、價(jià)格昂貴的固定資產(chǎn)列為重點(diǎn)管理對(duì)象。在確保其有效運(yùn)行的前提下，增強(qiáng)危機(jī)觀念，積極對(duì)其進(jìn)行更新改造，確保相關(guān)技術(shù)位于行業(yè)先進(jìn)水平。針對(duì)建筑物等技術(shù)含量偏低的固定資產(chǎn)，則以日常保養(yǎng)與維護(hù)為主。第三要對(duì)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與增減變動(dòng)等活動(dòng)，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，確保固定資產(chǎn)在出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的過程中執(zhí)行嚴(yán)格的審批流程，從根源上杜絕固定資產(chǎn)的流失。最后，加強(qiáng)后期管理，延長(zhǎng)使用壽命，特別是對(duì)部門不常用資產(chǎn)必須妥善管理?？蓪?duì)企業(yè)自身固定資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底摸查，將固定資產(chǎn)相關(guān)信息記錄在案，建立固定資產(chǎn)投資檔案，避免多次反復(fù)投資問題發(fā)生，保證投資的有效性。

（四）引入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化

由于機(jī)場(chǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，擁有的固定資產(chǎn)也日益增多。在此背景下傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)操作無(wú)法滿足機(jī)場(chǎng)企業(yè)發(fā)展的需要。有必要引入信息管理技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，進(jìn)一步提高管理效率?？刹捎霉潭ㄙY產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的自動(dòng)化管理?？山柚鷹l碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全過程跟蹤，并使固定資產(chǎn)信息傳遞速度明顯提升。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部可實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)共享，決策部門與企業(yè)管理層也能隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)，并作出準(zhǔn)確的決策，從而提升固定資產(chǎn)的使用效率。此外，重視對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升其業(yè)務(wù)水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)是最重要的一部分資產(chǎn)，對(duì)自身的發(fā)展有著重要影響。機(jī)場(chǎng)企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的意義，深入分析固定資產(chǎn)管理存在的不足與原因，采取有效的管理措施，完善固定資產(chǎn)投資管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與投資項(xiàng)目的調(diào)研分析，選取合適的投資方向，以期從固定資產(chǎn)投資中獲取更多的收益。

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