總承包項目財務(wù)管理探析

王樂樂

摘 要 現(xiàn)階段我國社會不斷發(fā)展，致使我國建筑行業(yè)管理體制發(fā)生了天翻地覆的變化。EPC總承包模式逐漸廣泛應(yīng)用于建筑領(lǐng)域?？偝邪椖繉嵤┻^程中，全面有效的項目財務(wù)管理是建筑項目活動中必不可少的部分。為滿足EPC總承包項目需求，我國建筑企業(yè)逐漸將項目與財務(wù)管理相結(jié)合，以求在某些方面降低建筑項目成本，高效快速完成建筑項目施工。本文通過研究EPC總承包項目的財務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)EPC總承包項目中存在的問題，針對性地提出行解決方案。

關(guān)鍵詞 EPC總承包項目 財務(wù)管理 問題

EPC總承包項目指的是承包商與業(yè)主簽訂相關(guān)的項目承包方案合同，業(yè)主將施工需求交給承包商，再由承包商方面按照要求施工，承包商應(yīng)對建筑施工期、建筑安全以及人員安全承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，向業(yè)主提供符合合同要求并且滿足使用功能的建設(shè)工程，為業(yè)主提供更多選擇以及更為穩(wěn)定的服務(wù)，由此，EPC總承包項目在建筑行業(yè)中的應(yīng)用日益增多。但在EPC總承包項目實施過程中，由于建筑企業(yè)人員專業(yè)水準(zhǔn)參差不齊，存在一定工作經(jīng)驗及技術(shù)差異，往往會降低施工企業(yè)工作效率。由此看來，能否充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理人員的作用，對于建筑企業(yè)施工效率以及質(zhì)量而言有著極為重要的作用，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)提供全面有效的財務(wù)管理方案，進(jìn)而有效提升EPC總承包項目工作效率，財務(wù)管理逐漸成為EPC總承包項目的重中之重。近段時間，工程建設(shè)項目在我國日漸增多?，F(xiàn)階段我國大部分建設(shè)企業(yè)施工項目都按照EPC總承包項目要求施工，EPC總承包項目模式在我國有著巨大的發(fā)展前景，此模式也為業(yè)主提供了不少便利條件以及穩(wěn)定業(yè)務(wù)。財務(wù)管理作為EPC總承包項目的重中之重，企業(yè)能否做好財務(wù)管理，對于工程業(yè)主資金使用、建設(shè)單位施工費用支出、建設(shè)材料成本規(guī)劃等有重要作用。在項目施工過程中，良好的財務(wù)管理能力對施工全程有較為明顯影響，若想保證工程順利、穩(wěn)定、高效開展，合理、有效的財務(wù)管理必不可少。

一、總承包項目財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理作為總承包項目的重中之重，不可缺少。企業(yè)施工過程往往伴隨著較大的施工風(fēng)險，工程項目危險系數(shù)較高，有效提升項目財務(wù)管理質(zhì)量極為重要。工程項目施工周期一般較長，往往會使用大量資金，有些項目施工范圍較大，這就要求施工企業(yè)擁有相應(yīng)技術(shù)支持，因此，項目業(yè)主往往在選擇承包對象時會選擇施工技術(shù)能力較強(qiáng)的企業(yè)。同時，由于建設(shè)工程規(guī)模較大、較為復(fù)雜，施工過程難以預(yù)測，因此施工單位需要能夠合理控制施工質(zhì)量以及財務(wù)支出，確保施工成本較低，時刻觀察項目進(jìn)度，保證項目施工效率。因此，良好的財務(wù)管理能力在企業(yè)中必不可少。

二、總承包項目財務(wù)管理中存在的問題

（一）采用傳統(tǒng)管理模式

對于工程建設(shè)項目施工過程而言，現(xiàn)階段業(yè)主對EPC總承包模式的意義仍然沒有全面的了解，項目施工以及技術(shù)工作中，較多企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式，對總承包項目工作造成較大影響，大幅度削減了EPC總承包項目工作的意義。

（二）對EPC總承包項目的了解不夠深入

業(yè)主對于項目管理往往不夠?qū)I(yè)，對EPC總承包項目不夠了解，認(rèn)識不夠深入，因此，業(yè)主通常會與總承包項目企業(yè)發(fā)生合同方面的沖突。

（三）施工過程變數(shù)較多

一般而言，工程項目投標(biāo)時，施工規(guī)模、方案以及設(shè)計指標(biāo)往往沒有確定。面對這種情況，業(yè)主在項目實施之前往往會由于各種原因變更施工計劃以及施工意圖，施工單位原定計劃因此發(fā)生改變，長此以往，會造成總承包施工單位工作效率大幅度降低。

三、提升總承包項目財務(wù)管理質(zhì)量的手段

（一）提升EPC總承包項目前期財務(wù)管理效率，豐富財務(wù)管理手段

如今，各個企業(yè)中，財務(wù)管理人員必不可少，財務(wù)管理人員是一個企業(yè)的重中之重，且財務(wù)人員應(yīng)與時俱進(jìn)，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)充分了解工程項目建設(shè)過程中的相關(guān)政策以及財務(wù)管理方案。了解施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同以及招標(biāo)計劃，積極發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)施工過程中隱藏的風(fēng)險，準(zhǔn)確收集企業(yè)施工所需資料，以減小后期財務(wù)管理工作難度。

1.了解業(yè)主財務(wù)情況。對于以往的建筑施工過程而言，施工前制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施極為重要，業(yè)主以及承包商雙方都應(yīng)對合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且承包商應(yīng)對業(yè)主的財務(wù)實力有一定了解，確保業(yè)主有足夠財務(wù)實力，這就需要建筑企業(yè)財務(wù)管理部門進(jìn)行相關(guān)事前調(diào)查。

2.提升保險業(yè)務(wù)能力。根據(jù)保險業(yè)務(wù)相關(guān)法律內(nèi)容，在合同中規(guī)定相關(guān)的條款，根據(jù)工程建設(shè)情況制定保險方案，為后期財務(wù)管理工作的順利開展提供保障。

（二）加強(qiáng)EPC總承包項目執(zhí)行過程中的財務(wù)管理

1.項目預(yù)算管理。施工項目處在設(shè)計階段時，企業(yè)應(yīng)對施工資源進(jìn)行合理分配，估算建筑施工成本，確保了解整個施工項目的財務(wù)管理需求。在項目施工過程中，充分與財務(wù)項目管理目標(biāo)相結(jié)合，一定范圍內(nèi)根據(jù)實際需求進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)修改。項目預(yù)算管理大體可以分為以下幾方面：第一，項目資金收支總預(yù)算;第二，項目盈利預(yù)算;第三，收入總預(yù)算;第四，費用總預(yù)算。

2.資金管理。對于工程項目管理過程而言，總承包單位資金管理方式主要以資金流動支出來計算，收入資金大都是工程施工款項，以確保施工過程中施工企業(yè)有充足資金。

3.合同風(fēng)險控制管理。對于建設(shè)企業(yè)來說，財務(wù)管理人員在企業(yè)中扮演著不可缺少的角色，財務(wù)管理人員明確項目合同中所包括的資金支付形式極為重要，同時深度了解合同也必不可少，以有效降低企業(yè)施工過程中的風(fēng)險。

4.稅收管理。財務(wù)管理人員在企業(yè)中有著較多責(zé)任，例如，應(yīng)遵守工程項目所在地稅收制度以及法律政策，通過了解施工地段稅收政策以及政策中對于企業(yè)有優(yōu)勢的政策，制定適合企業(yè)的方案。

5.項目保險管理。財務(wù)管理人員工作應(yīng)在施工現(xiàn)場與風(fēng)險管理工程師一同作業(yè)，保障企業(yè)施工預(yù)防方案的有效進(jìn)行，并根據(jù)現(xiàn)場情況制定緊急風(fēng)險處理措施，將風(fēng)險對企業(yè)施工影響降到最低。

6.關(guān)注市場價格變動。工程建設(shè)初期，財務(wù)管理人員對于市場上施工材料價格的掌控極為重要，積極進(jìn)行材料價格市場調(diào)查，能夠有效減少企業(yè)財產(chǎn)因施工材料市場價格變化而發(fā)生的損失。

（三）加強(qiáng)EPC總承包項目完成后的財務(wù)管理

1.確保企業(yè)竣工財務(wù)問題能夠得到有效處理。建筑企業(yè)施工結(jié)束后，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行企業(yè)施工竣工后的財務(wù)問題處理，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算以及資料整理，上報財務(wù)資料以及資金處理問題。

2.制定合理的財務(wù)報告。在建筑企業(yè)施工過程中，財務(wù)管理人員必須一同參與，因此，項目臨近竣工時，財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項目施工前期、后期存在的財務(wù)問題，制定準(zhǔn)確的施工財務(wù)報表，并把制作報表過程中存在的問題上報上級部門，進(jìn)行應(yīng)對處理，同時財務(wù)管理人員應(yīng)對施工過程所用到的材料以及剩余物資進(jìn)行整合、統(tǒng)計，完善財務(wù)統(tǒng)計報表，確保EPC總承包工作的全面有效實施。

（四）提升項目成本控制的合理性

從現(xiàn)階段我國工程建筑情況來看，建筑施工項目往往不能與建筑公司所在地相同，建設(shè)費用大都是企業(yè)需要臨時購置的施工設(shè)施等，因此，若想進(jìn)行項目成本控制，應(yīng)控制項目內(nèi)部各項不確定因素，如交通運行費、文件費、會議費、風(fēng)險保護(hù)費等等。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)行施工材料以及資金的有效控制，確保在施工時能夠降低成本、提升效率。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段我國施工企業(yè)對于EPC總承包項目的應(yīng)用愈發(fā)深入，EPC總承包項目模式能夠在保障施工企業(yè)施工效率的同時，有效追蹤施工項目、降低施工使用成本、減少施工項目風(fēng)險，從而提升施工企業(yè)工作效率。除此之外，EPC總承包項目能夠全面分析施工項目，制定針對施工項目的具體有效的財務(wù)管理方案，合理分配、應(yīng)用企業(yè)施工資金及材料，以適應(yīng)我國社會逐漸提升的工程建筑要求。能否做好財務(wù)管理對于建筑企業(yè)來說極為重要，不管是企業(yè)施工過程還是竣工階段，都應(yīng)有良好的財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)報告分析以及財務(wù)問題處理、規(guī)劃，以保障EPC總承包項目業(yè)主與承包商之間能夠簽訂更有意義的合同，確保各方利益不受損失，保障施工效率。

（作者單位為中國水利水電第七工程局有限公司）

參考文獻(xiàn)

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