企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制初探

李桂榮

摘要：成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行控制，可以減少不必要的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制作為成本管理的一部分，如何采取一系列行之有效的方式控制成本，成為財(cái)務(wù)管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。本文以成本控制為切入點(diǎn)，在概述成本控制的概念及其意義的基礎(chǔ)上，通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的困境，重點(diǎn)探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的出路，保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;成本控制;困境及出路

一、成本控制的概念及其意義

（一）成本控制的概念

從成本控制的概念上看，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行有效控制，管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的支出，防止資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的成本控制是指在制造業(yè)上的成本控制，顯然這樣的成本控制有一定的局限性，缺乏對(duì)企業(yè)成本控制的系統(tǒng)考慮，無法從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體上控制成本?，F(xiàn)代成本控制是全面控制的概念，采取一系列成本管理活動(dòng)與管理過程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性日益凸顯，在全員參與和全過程控制之中，力求帶動(dòng)全企業(yè)發(fā)展。

（二）成本控制的意義

從成本控制的意義上看，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)管理涉及到了人力、財(cái)力以及供銷，方方面面的工作都涉及到企業(yè)的資金，對(duì)成本的有效控制，可以為企業(yè)正常發(fā)展運(yùn)行提供保障。二是抵抗內(nèi)外部壓力。成本控制的意義對(duì)內(nèi)而言，可以減少企業(yè)生產(chǎn)成本，緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本不足的壓力，對(duì)外而言，把企業(yè)成本控制在一定范圍內(nèi)，使企業(yè)產(chǎn)品有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，無形中增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上有利于抵御外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。好的成本控制可以帶給企業(yè)好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)更加透明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的困境

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制面臨著諸多困境，困擾著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，如成本控制意識(shí)不足、成本控制方法單一、成本控制脫離實(shí)際、成本控制體系弱化等，其具體內(nèi)容如下：

（一）成本控制意識(shí)不足

成本控制意識(shí)不足仍然存在。就目前而言，成本存在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，但在有些企業(yè)的發(fā)展過程中沒有得到重視，對(duì)成本控制的意識(shí)還停留在控制生產(chǎn)制造成本方面，存在一定的片面性，究其原因，還是因?yàn)閷?duì)成本控制理念認(rèn)識(shí)不足造成的，導(dǎo)致在實(shí)際工作中沒有科學(xué)的成本控制理念作指導(dǎo)，沒有起到最大程度節(jié)省費(fèi)用開支的作用，意識(shí)領(lǐng)域的成本控制不足問題迫切需要解決。

（二）成本控制方法單一

在現(xiàn)代企業(yè)中，所有過程中發(fā)生的全部成本都屬于成本控制范疇，也就是說要對(duì)企業(yè)成本的全部資金使用范圍進(jìn)行控制，具有整體性和系統(tǒng)性，對(duì)成本控制的方式方法也提出了一定的要求。就目前而言，成本控制方法單一，僅針對(duì)制作成本進(jìn)行控制，難以適應(yīng)全過程成本控制的需要，銷售、售后、渠道開發(fā)等環(huán)節(jié)沒有在成本控制中得到體現(xiàn)，制約著成本控制的有效性。

（三）成本控制脫離實(shí)際

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制不是孤立的存在的，在成本控制目標(biāo)的計(jì)劃安排上，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要進(jìn)行。有些企業(yè)在成本控制工作中午往往忽視了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的研究，僅從企業(yè)內(nèi)部需求出發(fā)進(jìn)行成本控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能適銷對(duì)路，造成滯銷，加劇了企業(yè)生產(chǎn)的壓力和成本的浪費(fèi)。此外，為了增加生產(chǎn)數(shù)量，贏得短期利益，不顧產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量問題引發(fā)的問題，在后期解決質(zhì)量問題的過程中，也會(huì)增加企業(yè)的成本。

（四）成本控制體系弱化

在成本方面指揮和控制組織的管理體系滯后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的長(zhǎng)效機(jī)制尚未形成，遇到成本控制中的具體問題，沒有相應(yīng)的規(guī)范和細(xì)則進(jìn)行說明，致使成本控制的隨意性較大，成本控制質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障。當(dāng)前，成本控制體系弱化主要表現(xiàn)在局限于事后分析、沒有日常分析和預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析多于技術(shù)分析，成本計(jì)劃執(zhí)行為主，成本效益分析不足等。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的出路

成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合效率的體現(xiàn)，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的困境，當(dāng)前企業(yè)成本控制的出路，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）加強(qiáng)成本控制意識(shí)

將成本控制意識(shí)根植于企業(yè)全員之中，可以為全過程成本控制打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，為成本控制作用的發(fā)揮提供保障。加強(qiáng)成本控制意識(shí)，一方面要由上而下，從領(lǐng)導(dǎo)層樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷加強(qiáng)成本控制研究，用先進(jìn)的、現(xiàn)代化成本控制知識(shí)武裝自己，以便日后的成本控制工作中進(jìn)行科學(xué)部署。如戰(zhàn)略成本管理理念，以企業(yè)的全局為對(duì)象，從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制，由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲂В鶕?jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定成本。其次，企業(yè)員工成本控制的提升也至關(guān)重要，可以通過加大對(duì)成本控制的宣傳，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制優(yōu)秀的員工等措施，筑牢成本控制思想。

（二）改善成本控制方法

成本控制的方法決定成本控制質(zhì)量。在成本控制活動(dòng)的落實(shí)執(zhí)行過程中，科學(xué)合理地開展成本控制工作，可以為成本控制起到事半功倍的效果。現(xiàn)如今，數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了重要的契機(jī)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在成本管理中的作用，通過大數(shù)據(jù)企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)信息和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而能夠直觀地闡述企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和整體發(fā)展水平。具體說來，企業(yè)成本控制中，應(yīng)把握好大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，開發(fā)針對(duì)成本控制工作的軟件，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，測(cè)算和評(píng)估企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，量化成本數(shù)據(jù)，細(xì)化成本指標(biāo)，用數(shù)據(jù)對(duì)各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)督促和財(cái)務(wù)深化管理。另外，財(cái)務(wù)管理人員要通過建立的信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，找到成本控制和合理開銷的平衡點(diǎn)，不斷挖掘成本數(shù)據(jù)，努力尋求各種降低成本的方法，從而助推企業(yè)降本增效。

（三）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

為避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的盲目性，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行成本控制，使企業(yè)在了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下進(jìn)行生產(chǎn)和節(jié)約成本，做好資金流量決策。在具體做法上，企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，應(yīng)建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，使企業(yè)成本在一個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)中，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化和威脅預(yù)警，便于企業(yè)管理者調(diào)整成本戰(zhàn)略，減少企業(yè)的開支和成本。

（四）優(yōu)化成本控制體系

成本控制體系的建立應(yīng)立足于系統(tǒng)管理觀念，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制中，從企業(yè)發(fā)展的全局來思考成本控制，強(qiáng)調(diào)整體與全局對(duì)成本降低，設(shè)計(jì)出使用企業(yè)發(fā)展的成本控制體系，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是對(duì)企業(yè)成本控制的適用對(duì)象要明確區(qū)分，尤其是能對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生直接影響的因素，要列為工作的重點(diǎn)。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，從產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以及售后等方面，嚴(yán)格控制成本。二是明確成本控制的崗位和職責(zé)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制用制度的形式規(guī)范化建設(shè)，使企業(yè)全員各司其職，共同為成本控制助力，可以起到良好的成本控制管理效果。三是詳細(xì)制定出星級(jí)“成本控制班組”和星級(jí)“成本控制能手”標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮成本控制管理中的先鋒模范作用，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)其工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，用好成本控制管理手段，規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)企業(yè)成本，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，為控制成本費(fèi)用超支，應(yīng)加強(qiáng)成本控制意識(shí)、改善成本控制方法、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、優(yōu)化成本控制體系，只有對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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