機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用分析

高永明 趙鑫 孫志成 朱世豪

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，許多企業(yè)一直忙于研發(fā)新型機(jī)械設(shè)備用于更多的施工現(xiàn)場，多而精是我國當(dāng)下新型設(shè)備研發(fā)追求的目標(biāo)。然而此目標(biāo)不是短期內(nèi)就可以完成的，提高設(shè)備的質(zhì)量、壽命與功能等方面的改善都需要一個過程。從這方面來看，機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場的管理顯得尤為重要。本文著重于全面地剖析機(jī)械制造現(xiàn)場管理中的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞 機(jī)械制造 現(xiàn)場管理 策略

一、機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場管理中的問題

（一）機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場管理機(jī)制不健全

機(jī)械制造行業(yè)在中國不斷地發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目也越來越多，許多機(jī)械項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理系統(tǒng)也出現(xiàn)了漏洞，這導(dǎo)致工程業(yè)務(wù)流動和管理的實(shí)際差距較大。這些問題的出現(xiàn)是因?yàn)槲覈跈C(jī)械制造現(xiàn)場管理方面缺少全面的認(rèn)識，例如機(jī)械制造企業(yè)的制度不完善、管理的方式不恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)缺乏足夠?qū)I(yè)的管理人員嚴(yán)格管理機(jī)械制造現(xiàn)場，導(dǎo)致無法提高機(jī)械設(shè)備制造的質(zhì)量。因此，企業(yè)不應(yīng)一味地追求項(xiàng)目的數(shù)量，而應(yīng)在每一個項(xiàng)目制造的現(xiàn)場管理方面下功夫，應(yīng)聘專業(yè)的管理人員，對機(jī)械制造現(xiàn)場實(shí)施專業(yè)的管理，保證機(jī)械制造出的產(chǎn)品的質(zhì)量。

（二）機(jī)械設(shè)備更新缺乏合理性與科學(xué)性

我國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的市場擴(kuò)大，機(jī)械制造的過程需要不斷的創(chuàng)新和更多資本的投入。企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)的問題，常常會忽略機(jī)械設(shè)備研發(fā)的合理性與科學(xué)性，只追求眼前的利益而不考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展，忽視了機(jī)械設(shè)備制造與市場資源消耗的關(guān)系，這會對新產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)生很大的影響。先進(jìn)的設(shè)備對機(jī)械制造的確有很大的幫助，但不能一味地淘汰舊設(shè)備，要綜合企業(yè)的諸多方面來考慮。因此，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在具備更新舊設(shè)備的意識的同時，要結(jié)合企業(yè)的資金與規(guī)模等情況，將眼光放長遠(yuǎn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與效益提升打好基礎(chǔ)。

（三）機(jī)械設(shè)備制造保養(yǎng)、維護(hù)等問題

由于機(jī)械設(shè)備在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中處于需求大于生產(chǎn)的狀態(tài)，很多企業(yè)急需快速生產(chǎn)出機(jī)械設(shè)備。因此，有的生產(chǎn)企業(yè)為了提高生產(chǎn)速度，往往會忽視對機(jī)械設(shè)備制造的管理與對機(jī)械設(shè)備制造的保養(yǎng)與維護(hù)等問題的考慮。許多管理人員對機(jī)械設(shè)備的使用性能缺乏全面的了解，不是長期接受培訓(xùn)的專業(yè)管理人才，忽視了機(jī)械制造設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，最終會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備提前出現(xiàn)問題，降低機(jī)械制造設(shè)備的使用壽命，影響企業(yè)利潤。因此，使用機(jī)械設(shè)備的企業(yè)需要配備專業(yè)的員工定期地維護(hù)與保養(yǎng)機(jī)械，保證機(jī)械設(shè)備的長期使用，以最大限度地提升公司的收益。

二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場管理的有效對策

（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制主要包括兩個方面：一方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師需要充分了解自己，知道自己適合做什么、不適合做什么，能夠?qū)W習(xí)他人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時的優(yōu)點(diǎn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎性，考慮是否能夠?qū)⑵淙谌胱约旱脑O(shè)計(jì)理念，使自身的設(shè)計(jì)達(dá)到一個較為完善的狀態(tài)。另一方面，設(shè)計(jì)者要不斷地提升自身的設(shè)計(jì)水平，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念。創(chuàng)新對產(chǎn)品設(shè)計(jì)而言非常重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要讓優(yōu)秀的人才來完成，因此企業(yè)在篩選設(shè)計(jì)成員要加以重視。設(shè)計(jì)師只有掌握先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)新與突破自己的設(shè)計(jì)，才能在企業(yè)的眾多人才中脫穎而出，獲得設(shè)計(jì)產(chǎn)品的權(quán)力。

（二）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，改善機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場管理環(huán)境

企業(yè)由于環(huán)境條件與經(jīng)濟(jì)條件的約束，限制了企業(yè)在機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場管理方面的投資，機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場管理的工作無法得到積極落實(shí)。機(jī)械制造企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，改善機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場管理環(huán)境，使其符合自身企業(yè)的實(shí)力范圍;也可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)條件，優(yōu)化機(jī)械制造現(xiàn)場管理，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新與務(wù)實(shí)才能;定期獎勵優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作熱情;定期檢查與維護(hù)使用的設(shè)備，提高機(jī)械制造的生產(chǎn)效率。通過以上措施，最終使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備制造環(huán)境達(dá)到一個較為良好的狀態(tài)。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，科學(xué)使用、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備

強(qiáng)化現(xiàn)場管理就需要在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過程中，嚴(yán)格控制每一個級別的設(shè)備的操作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，不對機(jī)械制造設(shè)備施加壓力。更重要的是，要確保設(shè)備可以正常使用，控制在實(shí)際操作中的溫度和濕度，并在同一時間內(nèi)確保其有不可缺少的材料，如原料、燃料和機(jī)械設(shè)備的潤滑油等必須是足夠的。要按照規(guī)定，定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行是否正常，是否出現(xiàn)漏油漏電等問題。在企業(yè)的機(jī)械制造的創(chuàng)新中，實(shí)時監(jiān)督機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的情況，針對機(jī)械設(shè)備制造建立數(shù)據(jù)庫，為機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)提供可靠的依據(jù)，保證機(jī)械設(shè)備能夠持久地運(yùn)行。

三、結(jié)語

要想實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目管理的良好發(fā)展，企業(yè)就需要利用先進(jìn)的設(shè)備，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完整且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，根?jù)分析結(jié)果選擇最有效的方法來彌補(bǔ)缺陷，完善機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行。這需要企業(yè)具有一個科學(xué)的管理體系，最終才能滿足客戶對產(chǎn)品的期望，使客戶滿意。

（作者單位為首都航天機(jī)械有限公司）

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