基于鹽業(yè)公司規(guī)范管理與經(jīng)營創(chuàng)新的經(jīng)濟效益提升思考

摘 要 管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性是公司提升市場競爭力的關(guān)鍵。隨著國家鹽業(yè)體制的改革和食鹽市場競爭環(huán)境的變化，鹽業(yè)公司這類傳統(tǒng)企業(yè)也需要從規(guī)范管理和經(jīng)營創(chuàng)新的角度，加強對公司深化改革和提質(zhì)增效的思考，以改革提效益，以管理促發(fā)展，為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。本文著眼于我國鹽業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，研究分析鹽業(yè)公司創(chuàng)新經(jīng)營管理、提升公司經(jīng)濟效益的策略與方法。

關(guān)鍵詞 鹽業(yè)公司 管理創(chuàng)新 經(jīng)濟效益

一、公司改革新思路的方向與探索

（一）制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

鹽業(yè)公司在改革中，要根據(jù)公司現(xiàn)有問題和總體戰(zhàn)略目標制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)發(fā)展是公司生根立本的基礎(chǔ)，公司在經(jīng)營中要保持可持續(xù)發(fā)展的眼光，強化戰(zhàn)略融合和協(xié)同，避免經(jīng)營中的冒進和盲目片面發(fā)展。例如，可以從公司內(nèi)部管理信息化改革、鹽業(yè)行業(yè)營銷數(shù)據(jù)庫建立、公司系列新品研發(fā)規(guī)劃布局等角度思考創(chuàng)新經(jīng)營，分析并預測市場未來變化趨勢，以可持續(xù)發(fā)展的思維制定公司滾動規(guī)劃，探索改革發(fā)展新思路。

（二）加強體制機制創(chuàng)新

加強經(jīng)營體制機制創(chuàng)新、大力深化營銷模式改革是當前鹽業(yè)公司在改革創(chuàng)新中的主要任務(wù)。[1]鹽業(yè)公司應增強規(guī)范管理和自主創(chuàng)新的經(jīng)營理念，結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境特點，探索生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售一體化的營銷模式，從公司銷售管理體系、內(nèi)部協(xié)同管控系統(tǒng)和卓越供應鏈等角度創(chuàng)新經(jīng)營機制，進一步降低供應鏈管理成本，提升運行效率。

（三）強化技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新是各類公司提升市場競爭力的關(guān)鍵，鹽業(yè)公司應該通過生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新推動公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品規(guī)劃布局優(yōu)化。基于當前市場環(huán)境，鹽業(yè)公司想提升市場競爭力，一方面需要以市場為導向加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，以創(chuàng)新求發(fā)展，提高核心競爭力，實現(xiàn)公司提質(zhì)增效;另一方面需要不斷地改進或更新現(xiàn)有鹽產(chǎn)品的品質(zhì)、款式、包裝，通過提升產(chǎn)品品質(zhì)和研發(fā)新產(chǎn)品吸引更多消費者，引領(lǐng)鹽業(yè)消費創(chuàng)新趨勢，提高消費者對產(chǎn)品的滿意度和忠誠度，提高產(chǎn)品市場占有率，最終提升公司經(jīng)營效益。

（四）構(gòu)建完善的用人機制及績效管理體系

鹽業(yè)公司規(guī)范管理與創(chuàng)新經(jīng)營的力量源泉在于合理的用人機制和完善的績效管理體系。公司在改革發(fā)展中，可以嘗試調(diào)整績效管理方式，建立獎罰結(jié)合的績效管理機制，激勵員工更積極地投入工作。例如，可以根據(jù)不同崗位員工的工作內(nèi)容和職責制定量化和可視化的績效管理標準，讓員工明確自身的工作目標，并在績效獎勵的基礎(chǔ)上形成強勁的工作動力。

二、強化效益管理、促進公司發(fā)展的策略

（一）系統(tǒng)構(gòu)建公司管理責任制

在鹽業(yè)公司內(nèi)部管理中，實施權(quán)責分明的管理責任制，對每個部門、崗位和人員制定量化、細化的工作目標和崗位職責，并且在管理職責制定和工作目標落實中要結(jié)合公司經(jīng)濟效益目標制定量化指標，讓每個員工都積極參與到提升公司經(jīng)濟效益中來，用責任制管理規(guī)范公司經(jīng)營和提升管理效益。

（二）高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是鹽業(yè)公司市場競爭的核心動能，關(guān)系著消費者的身心健康和公司的經(jīng)濟利益。鹽業(yè)公司在規(guī)范管理中應高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，依據(jù)國家標準、鹽行業(yè)標準，參考國外高標準產(chǎn)品要求，推進對標管理，全面優(yōu)化鹽業(yè)公司生產(chǎn)工藝和過程管理，有力推進鹽產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，不斷提升鹽產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）不斷加強公司內(nèi)控管理

鹽業(yè)公司內(nèi)部管理能力也是規(guī)范管理和創(chuàng)新經(jīng)營的關(guān)鍵。一方面，公司應建立完善清晰的內(nèi)部管控流程，使不同部門在嚴密而系統(tǒng)的內(nèi)控流程下各司其職，高效協(xié)調(diào)配合工作，促進業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。另一方面，風險管控也十分重要。鹽業(yè)公司要建立風險控制措施和預警機制，尤其是在財務(wù)風險把控方面，應時刻關(guān)注市場動態(tài)和自身財務(wù)狀況，適時調(diào)整經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風險。

（四）正確把控公司經(jīng)營決策

鹽業(yè)公司應建立科學的內(nèi)部決策機制，分別控制常規(guī)決策、公司戰(zhàn)略規(guī)劃決策等不同性質(zhì)的決策，例如通過職工代表討論決策、總經(jīng)理辦公會決策、董事會決策和股東會決策等不同方式，加強內(nèi)部決策程序把控，重點把握公司決策的正確性和嚴謹性。鹽業(yè)公司在制定某些特殊決策內(nèi)容時，要參考公司內(nèi)部以往業(yè)務(wù)、財務(wù)等相關(guān)信息案例和數(shù)據(jù)，嚴謹分析、預估風險、系統(tǒng)研討，為公司制定正確的經(jīng)營決策提供依據(jù)。

（五）嚴格維護市場經(jīng)營秩序

加大對鹽企違法、違規(guī)行為的打擊和震懾力度，大力打擊假冒劣質(zhì)食鹽，嚴格維護食鹽市場秩序。重點加強食鹽批發(fā)、零售環(huán)節(jié)的監(jiān)管，重拳打擊非法加工、儲運、銷售私鹽的團伙與個人，依法取締將大包裝食鹽、粉碎鹽、原鹽作為食鹽銷售的不法商販，加強源頭治理和在途私鹽查處，嚴查省、市、縣際邊界鹽產(chǎn)品違法沖銷行為。堵住私鹽源頭，保障食鹽專營經(jīng)營健康有序發(fā)展，保障人民群眾的身心健康。

（六）依法依規(guī)開展經(jīng)營管理

依法經(jīng)營、按規(guī)管理是鹽業(yè)公司規(guī)范管理和經(jīng)營創(chuàng)新的標桿。鹽業(yè)公司要在財務(wù)、稅收、資金的規(guī)范和管控中發(fā)揮積極向上的優(yōu)勢，補足弱項短板，在市場深化改革和公司經(jīng)營發(fā)展中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，不斷與時俱進，用更科學的稅收籌劃、先進的財務(wù)管理、合理的資金謀劃，減少內(nèi)部消耗，節(jié)約經(jīng)營成本，提升公司經(jīng)濟效益，使依法依規(guī)管理成為促進公司不斷向前發(fā)展的動力。

三、結(jié)語

研究和淺析鹽業(yè)公司經(jīng)營，公司只有通過規(guī)范管理與經(jīng)營創(chuàng)新改革，才能有效提升經(jīng)濟效益。因此，公司要注重自身經(jīng)營管理能力的創(chuàng)新，產(chǎn)生更好的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動力。

（作者單位為重慶市鹽業(yè)<集團>有限公司）

[作者簡介：孫燦（1984—），女，安徽合肥人，本科，中級經(jīng)濟師，中級統(tǒng)計師，研究方向：經(jīng)營管理。]

參考文獻

[1] 邱家明.探析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐[J].才智，2017.