對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理模式的思考

常雙龍

摘要：我們需要在新的時(shí)代背景下考慮會(huì)計(jì)信息化對(duì)煤炭運(yùn)營(yíng)企業(yè)的影響，消除工作鏈背后的各種不利影響，可以使各種資源得到有效的配置，保證社會(huì)資源的優(yōu)質(zhì)配置，使單位發(fā)展能夠更加的公平、合理，消除貧富差距，全面提高工作人員的工作水平。就之前會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)制度信息化在管理方面所做出的成績(jī)和效果來(lái)看，深化國(guó)家會(huì)計(jì)工作改革，推進(jìn)體制革新，可以有效地促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)體制的發(fā)展，使會(huì)計(jì)體制能夠更好地為煤炭運(yùn)營(yíng)企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：煤炭運(yùn)營(yíng)企業(yè);會(huì)計(jì)信息化;管理模式

一、前言

根據(jù)這些年來(lái)我國(guó)的煤炭運(yùn)營(yíng)情況，我們可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)的煤炭運(yùn)營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化工作以及得到了一定的發(fā)展，并且產(chǎn)生了很大的作用，除了企業(yè)收入大大增加之外，整體的行業(yè)信息化管理控制水平也得到了極大地提高，與此同時(shí)煤炭企業(yè)為了能夠更好地建設(shè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，也在會(huì)計(jì)制度方面設(shè)立了一系列相關(guān)管理政策，有效的緩解了阻礙企業(yè)發(fā)展的一些不利影響。會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重大作用，煤炭運(yùn)營(yíng)在進(jìn)行創(chuàng)收時(shí)，都離不開(kāi)會(huì)計(jì)的支持，好的會(huì)計(jì)管理模式可以說(shuō)是一個(gè)煤炭運(yùn)營(yíng)企業(yè)的支持系統(tǒng)。

二、中國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)的會(huì)計(jì)信息管理模式

為了能夠?qū)τ谀壳拔覈?guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理模式進(jìn)行深入的探討，在本文之中主要通過(guò)目前煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的管理模式進(jìn)行分析之外，還對(duì)其目前所出現(xiàn)的一些問(wèn)題和建議作出剖析，希望能夠給予大家一些啟發(fā)。

（一）目前的煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理內(nèi)容

一般來(lái)講，對(duì)于煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)講，會(huì)計(jì)信息管理主要是隨著目前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，將當(dāng)前先進(jìn)的企業(yè)管理理念進(jìn)行應(yīng)用，從而做到將信息管理方法進(jìn)行充分利用，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)管理、會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)管理流程的目的。除此之外，會(huì)計(jì)信息管理還能夠滿足企業(yè)發(fā)展的根本要求，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）中國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理模式存在的問(wèn)題及其建議

首先，中國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化存在起步晚，后期發(fā)展的問(wèn)題。許多煤炭運(yùn)輸和銷(xiāo)售企業(yè)和管理人員對(duì)此并不了解。他們并沒(méi)有真正意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的真正含義。他們只認(rèn)為會(huì)計(jì)信息管理人員而不是人工會(huì)計(jì)，它可以提高會(huì)計(jì)效率，減輕相關(guān)會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)。事實(shí)上，在現(xiàn)代社會(huì)中，會(huì)計(jì)信息管理不僅可以達(dá)到人們常常想到的效果，而且在一定程度上可以為企業(yè)尋求更大的效益，如果會(huì)計(jì)的信息管理到位，他們還可以為業(yè)務(wù)的決策提供一定高效、便捷的服務(wù)。除此之外，煤炭運(yùn)輸企業(yè)的管理者大多都是一些老人，他們發(fā)起于20世紀(jì)70年代，思維比較傳統(tǒng)。他們對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理模式持保留態(tài)度。他們對(duì)會(huì)計(jì)信息管理模式和網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的配置沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。在他們的眼中會(huì)計(jì)信息化作為一種現(xiàn)代人觀念產(chǎn)物，其實(shí)是一種投入較高，收入較少且充滿不穩(wěn)定性的投資項(xiàng)目，不愿進(jìn)行大規(guī)模的投資和建設(shè)。由此，中國(guó)許多大型的煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)十分緩慢，相關(guān)的建設(shè)也是困難重重;其次，就我們目前的條件來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步推進(jìn)煤炭運(yùn)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理進(jìn)而使占中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制很大一部分的煤炭企業(yè)去完全和全面建設(shè)會(huì)計(jì)信息化管理，必將是一個(gè)相對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)和復(fù)雜的過(guò)程。它必須有一個(gè)嚴(yán)格和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和各部門(mén)之間的密切合作，我認(rèn)為我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1.設(shè)立堅(jiān)定推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理模式的建立和發(fā)展是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜，需要長(zhǎng)期的改進(jìn)工作。在信息化建設(shè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到復(fù)雜多變的情況，遇到各種障礙。要克服傳統(tǒng)的理解概念，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，需要花費(fèi)大量資金。因此，為了能夠順利地推行煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理模式的建設(shè)和完善，必須要有對(duì)會(huì)計(jì)信息化十分了解、信念堅(jiān)定且不易改變、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)體可以保證專(zhuān)業(yè)人才和財(cái)務(wù)支持。

2.建立專(zhuān)門(mén)的煤炭運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)信息化管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)專(zhuān)項(xiàng)的配備技術(shù)人員

作為一種新型的煤炭運(yùn)輸和營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，它也是一個(gè)重要的會(huì)計(jì)信息化部門(mén)，可以為企業(yè)帶來(lái)很多便利和利潤(rùn)。會(huì)計(jì)信息管理模式建設(shè)的好與壞關(guān)乎著煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，歷來(lái)的發(fā)展潮流就是如此，順者昌，逆者亡。但是，建立會(huì)計(jì)信息化并不容易，專(zhuān)業(yè)要求也很高。因此，在建立煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理模式的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)人員有必要構(gòu)思和規(guī)劃實(shí)施。它可以保證既定會(huì)計(jì)信息模型的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

3.根據(jù)煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)逐步對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，他需要消磨大量的時(shí)間，而且工作的內(nèi)容也是非常艱巨，非?？简?yàn)改造人員的耐心和能力。信息管理是每個(gè)企業(yè)必須進(jìn)行的改革，會(huì)計(jì)改革是整個(gè)改革的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)于會(huì)計(jì)信息化管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，它的整個(gè)推進(jìn)進(jìn)程都需要大量的物資、人力和財(cái)力的支持，由此它對(duì)管理人員的承受能力也是有很高的要求。由此可見(jiàn)，在進(jìn)行改革的同時(shí)，不可能看到企業(yè)信息化改革帶來(lái)的好處，充分考慮企業(yè)的財(cái)政支持。能力可以制定整個(gè)完美的計(jì)劃，階段，并逐步進(jìn)行改革和改進(jìn)，但有必要逐步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)完成程度，并評(píng)估每一項(xiàng)工作使其可以適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件，及時(shí)調(diào)整在除舊革新過(guò)程中所造成的障礙，比如說(shuō)新舊事物的替換所造成的舊的工作人員的不適應(yīng)。以及新舊事物進(jìn)行替換時(shí)，過(guò)渡期企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)定，是否對(duì)某一改革出現(xiàn)了水土不服的狀況，對(duì)于這些弊端，改革人員需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，切不可抱著一種方案所有人都能使用的心態(tài)，而且也需要激發(fā)改革人員的主動(dòng)積極性，激發(fā)他們?nèi)ミM(jìn)行創(chuàng)新性應(yīng)用。企業(yè)將更好地進(jìn)行改革，反映企業(yè)的可塑性發(fā)展，使煤炭運(yùn)輸和銷(xiāo)售企業(yè)更好地滿足社會(huì)發(fā)展的要求。

4.堅(jiān)持優(yōu)化，全程培訓(xùn)和使用技術(shù)人才

信息化的發(fā)展日新月異。建立健全的會(huì)計(jì)信息模型不僅給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而且為財(cái)務(wù)信息管理者提供了更多的改進(jìn)空間，并提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。它要求會(huì)計(jì)信息管理者具有前瞻性的眼光，要會(huì)不斷革新自己的眼光，這樣才能更好的去適應(yīng)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展要求。一個(gè)企業(yè)如果想要光明的發(fā)展前景，是需要利用更為強(qiáng)大的信息技術(shù)和管理人員支持，結(jié)合高效管理，會(huì)計(jì)管理建立信息模型作為企業(yè)的核心是非常寶貴的。因此，煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理模式不要只是停留在建立的層次，我們還需要對(duì)他不斷進(jìn)行完善，提升，以期能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)為會(huì)計(jì)信息管理者提供更多的學(xué)習(xí)，觀察和培訓(xùn)信息，努力在會(huì)計(jì)信息管理模式下創(chuàng)建一批合格的新人才。目前，會(huì)計(jì)信息管理模式對(duì)于煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)講是其中的關(guān)鍵，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，會(huì)計(jì)信息化是未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。而作為煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)講，其對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展有非常大的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合以上我們可知，會(huì)計(jì)信息化管理對(duì)煤炭運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，目前，大多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但還是停留在計(jì)算機(jī)賬表階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到信息化管理的要求。我們只有拋棄以往那些僵化的會(huì)計(jì)信息化管理模式，使用新的、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息化管理制度去計(jì)算事業(yè)單位的資金，不但可以把企業(yè)在項(xiàng)目上的投資資金完全控制在合理的范圍之內(nèi)，還可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面的把握，減少了許許多多不必要的風(fēng)險(xiǎn)，還可以為后期資產(chǎn)的使用提供方便可行的方案，更好地安排人力、物力，減少財(cái)政資金不必要的花費(fèi)，而且更好地?cái)U(kuò)大化企業(yè)資產(chǎn)的投資效益。

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