中國(guó)企業(yè)國(guó)際化速度和績(jī)效相關(guān)性

彭正瑞

摘 要 隨著國(guó)際化理念的深入以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，很多企業(yè)傾向于國(guó)際化發(fā)展，以期實(shí)現(xiàn)更大的績(jī)效目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，部分企業(yè)熱衷于追求國(guó)際化速度，但是當(dāng)發(fā)展速度達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)績(jī)效便無(wú)法保障，甚至出現(xiàn)負(fù)績(jī)效的情況，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中的活力。因此，在國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)需要科學(xué)調(diào)節(jié)發(fā)展速度，綜合考量各方面的因素，保障自身績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞 中國(guó)企業(yè) 國(guó)際化速度 績(jī)效 關(guān)系

一、引言

在當(dāng)前的國(guó)際大環(huán)境中，企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，但是企業(yè)仍舊需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，按照自身的實(shí)力和國(guó)際環(huán)境現(xiàn)狀，采取科學(xué)的發(fā)展速度，才能逐漸進(jìn)步成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文簡(jiǎn)單概述了我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的方式，分析了限制企業(yè)國(guó)際化速度的因素，以及速度和績(jī)效的相關(guān)性，并且就企業(yè)如何科學(xué)地推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程提供了幾點(diǎn)建議。

二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的方式

目前，很多企業(yè)會(huì)選擇國(guó)際化的發(fā)展模式，這對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和能力增長(zhǎng)非常有益，尤其是近些年，企業(yè)逐漸開(kāi)始打破市場(chǎng)和技術(shù)的限制，創(chuàng)新出多元化的國(guó)際發(fā)展方式。具體可以概括為3個(gè)階段：一是“走出去”。其主要目的是學(xué)習(xí)和引進(jìn)技術(shù)，大量的海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)借助外界的技術(shù)資源，逐漸解決生產(chǎn)制造中的工藝技術(shù)問(wèn)題。正是由于這一階段的積累，才為后來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備了條件。二是“走進(jìn)去”。這一時(shí)期的企業(yè)會(huì)深度融入國(guó)際環(huán)境，開(kāi)始重視自身品牌的構(gòu)建，國(guó)際化方式更加成熟，逐漸成為國(guó)際價(jià)值鏈的關(guān)鍵部分，在各種國(guó)際化合作中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，真正達(dá)到多贏。三是“走上去”。隨著企業(yè)實(shí)力逐漸加強(qiáng)，部分技術(shù)已經(jīng)達(dá)到領(lǐng)先地位。所以在當(dāng)前的國(guó)際化中，企業(yè)具備深厚的資本，可以實(shí)現(xiàn)織網(wǎng)式的國(guó)際經(jīng)營(yíng)，并且逐漸在國(guó)際化中發(fā)揮引領(lǐng)作用;借助先進(jìn)技術(shù)來(lái)開(kāi)展周期更長(zhǎng)的項(xiàng)目，不斷進(jìn)軍各種高端市場(chǎng)。

三、企業(yè)國(guó)際化速度的影響因素

（一）技術(shù)創(chuàng)新

近些年，政府越來(lái)越重視科研技術(shù)，也支持企業(yè)加快技術(shù)研究和轉(zhuǎn)型，在中國(guó)制造中融入了更多的技術(shù)因素，逐漸發(fā)展成為中國(guó)創(chuàng)造，甚者在國(guó)際合作中也展示出較多的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于企業(yè)國(guó)際化速度產(chǎn)生了積極的影響，讓企業(yè)更快地融入國(guó)際市場(chǎng)，而且極大地降低了企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn);尤其是對(duì)高科技企業(yè)而言，先進(jìn)技術(shù)的支持讓企業(yè)具備更足的發(fā)展底氣，在國(guó)際化中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，而且國(guó)際合作的靈活性更高。也就是說(shuō)，隨著技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)國(guó)際化的速度也不斷加快。[1]

（二）人力資源

除了技術(shù)因素之外，企業(yè)的組織管理水平也是影響國(guó)際化的關(guān)鍵因素。對(duì)于國(guó)際化發(fā)展中的企業(yè)而言，組織能力與企業(yè)的每個(gè)成員息息相關(guān)，也就是說(shuō)，人力資源因素不是單獨(dú)的個(gè)體，而是指企業(yè)整體的人力資源水平。在國(guó)際形勢(shì)變遷較快的大環(huán)境中，企業(yè)必須具備非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，逐漸積累企業(yè)內(nèi)部知識(shí)，這樣才能夠適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變動(dòng)。所以，當(dāng)企業(yè)具備高水平的人力資源時(shí)，企業(yè)就會(huì)擁有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，其國(guó)際化速度也會(huì)持續(xù)加快。

四、國(guó)際化速度對(duì)績(jī)效的調(diào)節(jié)

績(jī)效可以反饋出企業(yè)的發(fā)展情況，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要衡量指標(biāo)，所以企業(yè)在國(guó)際化中會(huì)特別注重績(jī)效結(jié)果。但是從實(shí)際層面來(lái)說(shuō)，并不是國(guó)際化速度越快，企業(yè)的績(jī)效水平就越高，因?yàn)楫?dāng)國(guó)際化速度無(wú)限加快時(shí)，就無(wú)法避免邊際效率，進(jìn)而出現(xiàn)績(jī)效降低甚至負(fù)績(jī)效的情況。這是由于影響企業(yè)績(jī)效的因素并不是單一的，而且企業(yè)在持續(xù)擴(kuò)展的過(guò)程中，做出決定的機(jī)會(huì)成本較大，部分決定可能會(huì)損害企業(yè)利益。面對(duì)這樣的復(fù)雜狀況，只是單純加快速度或者重組結(jié)構(gòu)，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)。所以在現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)往往會(huì)按照自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及當(dāng)前的國(guó)際大環(huán)境，來(lái)調(diào)節(jié)自身的國(guó)際化速度。[2]

總體來(lái)說(shuō)，國(guó)際化速度與績(jī)效相關(guān)性可以用門檻效應(yīng)來(lái)表達(dá)，在初始發(fā)展階段，兩者會(huì)呈現(xiàn)正向關(guān)系;當(dāng)發(fā)展速度一直增加時(shí)，企業(yè)績(jī)效也會(huì)增加，反之亦然。一旦過(guò)了初始階段，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成本會(huì)持續(xù)增大，再加上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣化，企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)往往無(wú)法保障，出現(xiàn)效益下滑的情況。因此，當(dāng)前的很多研究都證明我國(guó)企業(yè)最好采取穩(wěn)健的國(guó)際化發(fā)展之路，不能單純追求國(guó)際化的速度，尤其是對(duì)于大部分實(shí)力一般的企業(yè)而言，漸進(jìn)式的國(guó)際化之路可以讓企業(yè)的發(fā)展過(guò)程更加順利和穩(wěn)定。但是對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力非常強(qiáng)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就可以采取不同的國(guó)際化途徑。面臨這樣的國(guó)際化現(xiàn)狀，企業(yè)都需要不斷創(chuàng)新技術(shù)和提高發(fā)展能力，才能在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中保持相對(duì)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的有效對(duì)策

（一）漸進(jìn)式的國(guó)際化

雖然我國(guó)出現(xiàn)了一些實(shí)力較強(qiáng)的國(guó)際化企業(yè)，但是很多企業(yè)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人才等方面仍舊較弱，所以在開(kāi)展國(guó)際化發(fā)展時(shí)，需要遵守漸進(jìn)原則。在漸進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)可以獲得持續(xù)成長(zhǎng)，逐漸積累國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，也可以吸收一些先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)。這個(gè)過(guò)程可以幫助企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐漸在國(guó)際上獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。而且我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程較短，還處于探索和發(fā)展的過(guò)程中，如果企業(yè)一味追逐國(guó)際化速度，在初期會(huì)取得良好的績(jī)效成果，但是最終會(huì)給績(jī)效帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害。[3]總之，對(duì)于追求國(guó)際化發(fā)展的企業(yè)而言，除了技術(shù)和人才是非常重要的發(fā)展因素之外，國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的發(fā)展動(dòng)力，所以采取穩(wěn)健的漸進(jìn)式發(fā)展，可以讓企業(yè)在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展。這非常符合我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的實(shí)力狀況，是企業(yè)在國(guó)際化初期所應(yīng)該選擇的最佳發(fā)展策略。

（二）引進(jìn)人才，創(chuàng)新技術(shù)

在國(guó)際化探索的過(guò)程中，企業(yè)需要致力于技術(shù)創(chuàng)新和人才引進(jìn)兩個(gè)方面，這樣才能夠逐漸提升企業(yè)實(shí)力。首先是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新。一方面，企業(yè)要積極融入國(guó)際環(huán)境，吸收和學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)工藝;另一方面，加強(qiáng)自主研發(fā)，不能一味依賴其他國(guó)家或其他企業(yè)的技術(shù)支持，在合作的同時(shí)，借助國(guó)際化技術(shù)來(lái)支持自身的技術(shù)研發(fā)，逐漸提高企業(yè)的國(guó)際化能力。但是技術(shù)創(chuàng)新往往需要很大的資金投入，這無(wú)形中就會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力;而且依賴技術(shù)來(lái)發(fā)展績(jī)效也具有滯后性的特征，無(wú)法快速地體現(xiàn)在企業(yè)績(jī)效上。所以，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，需要統(tǒng)籌考量企業(yè)的狀況，然后采取合適的技術(shù)發(fā)展方式，多借助外界的力量;同時(shí)提升企業(yè)的整體學(xué)習(xí)力，在其強(qiáng)化技術(shù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的基礎(chǔ)上開(kāi)展技術(shù)研發(fā)。其次是關(guān)于人才引進(jìn)。企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部人才的培養(yǎng)，逐漸提升整體人力資源的能力和水平;同時(shí)也要積極引進(jìn)人才，尤其是能力超群的國(guó)際人才。對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，可以為企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展注入更多動(dòng)力，科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，合理控制國(guó)際化速度，確保企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

這是企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中必須關(guān)注的問(wèn)題。環(huán)境市場(chǎng)非常復(fù)雜，各個(gè)國(guó)家的文化習(xí)俗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策法律等都各不相同，甚至還涉及宗教信仰的問(wèn)題，這些情況和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在很大差異。企業(yè)在融入國(guó)際環(huán)境的過(guò)程中，必須重視目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，這樣才能夠降低國(guó)際合作中的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于初次進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以選擇“心理距離”適宜的市場(chǎng)，也就是在文化、經(jīng)濟(jì)、政治等方面較為相似的市場(chǎng)，例如我國(guó)周邊的國(guó)際市場(chǎng)，或者是我國(guó)的香港和臺(tái)灣地區(qū)。[4]

（四）國(guó)際化途徑的選擇

國(guó)際化對(duì)于企業(yè)而言是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，只有科學(xué)經(jīng)營(yíng)和管理才可以避免災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)。部分實(shí)力非常強(qiáng)大的企業(yè)，可以在初期階段就以收購(gòu)或者兼并的手段打入國(guó)際市場(chǎng);但是大部分企業(yè)的實(shí)力并不強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面都較為欠缺，所以在初入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，需要選擇門檻較低的途徑，最常見(jiàn)的方式就是商品出口。這個(gè)過(guò)程可以促使企業(yè)盡快融入國(guó)際環(huán)境，并且國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)較低。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以慢慢了解和學(xué)習(xí)國(guó)際化管理的最佳方式，并且不斷擴(kuò)大國(guó)際化范圍;當(dāng)企業(yè)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人才、管理等方面較為成熟時(shí)，就可以逐漸擴(kuò)展自身融入國(guó)際市場(chǎng)的途徑，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。

六、結(jié)語(yǔ)

國(guó)際化逐漸成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和模式，但是國(guó)際市場(chǎng)涉及很多因素，在文化、經(jīng)濟(jì)、政策等方面都與國(guó)內(nèi)有所不同，這非?？简?yàn)企業(yè)的發(fā)展能力?？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)的很多企業(yè)都比較適用漸進(jìn)式的國(guó)際化模式，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)和發(fā)展途徑，逐漸進(jìn)入國(guó)際大環(huán)境中;切忌一味加快自身的發(fā)展速度，這對(duì)企業(yè)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)非常不利。只有統(tǒng)籌考量多維度的市場(chǎng)要素，并且結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，及時(shí)控制國(guó)際化進(jìn)程，才能夠降低國(guó)際化中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任。

（作者單位為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院）

參考文獻(xiàn)

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[2] 黃勝，葉廣宇，丁振闊.國(guó)際化速度、學(xué)習(xí)導(dǎo)向與國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)的國(guó)際績(jī)效[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2017，38（7）：143-156.

[3] 陳礪，黃曉玲.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化水平對(duì)公司績(jī)效影響研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2018（2）：59-63.

[4] 黃曉.我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)證研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009（24）：68-69.