企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索

摘 要 伴隨市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展與改革，在社會(huì)發(fā)展形勢之下，企業(yè)面對的競爭越來越激烈。企業(yè)要增強(qiáng)自身的軟實(shí)力，在市場環(huán)境中占據(jù)一定競爭優(yōu)勢，就必須要優(yōu)化完善企業(yè)工商管理模式和方法。本文分析了現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中工商管理所存在的問題，探究了企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 工商管理 未來發(fā)展 模式

一、前言

企業(yè)發(fā)展和拓展企業(yè)業(yè)務(wù)的前提基礎(chǔ)條件就是工商管理，企業(yè)工商管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。但是目前企業(yè)的工商管理模式和方法等還存在一些問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員必須要重視企業(yè)工商管理模式和方法的改變和優(yōu)化，使之與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，這樣才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。下面針對企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向和管理模式展開分析。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）企業(yè)工商管理水平不高

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)與企業(yè)之間存在競爭，并且競爭在發(fā)展過程中在持續(xù)不斷地增加。因此，企業(yè)要增強(qiáng)自身的發(fā)展競爭力，才能在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一定的地位。企業(yè)競爭力中包括了企業(yè)工商管理水平，但是現(xiàn)階段還是有大多數(shù)企業(yè)對市場的深入程度不夠，所以工商管理模式得不到完善。企業(yè)也沒有切實(shí)應(yīng)用工商管理的模式，使工商管理水平得不到提高，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能與社會(huì)發(fā)展形勢相適應(yīng)。[1]

（二）企業(yè)管理人員缺乏協(xié)調(diào)意識(shí)

從目前企業(yè)經(jīng)營管理的情況來看，企業(yè)管理人員缺乏協(xié)調(diào)意識(shí)，沒有將用戶的實(shí)際需求進(jìn)行充分的挖掘，而且企業(yè)內(nèi)部的各部門之間缺乏溝通和互動(dòng)，影響了工作效率和工作質(zhì)量的提升;沒有搭建出有效的溝通平臺(tái)和渠道，再加上落后的企業(yè)管理觀念，也會(huì)影響著企業(yè)工商管理質(zhì)量水平。[2]雖然還是有很多企業(yè)借鑒引進(jìn)了國外先進(jìn)的工商管理制度，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行，使得工商管理也沒有實(shí)際的效益。

（三）企業(yè)自身定位不明確

企業(yè)必須針對自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確和制定，才能更好地與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持一致性。我國的市場經(jīng)濟(jì)也有了很大程度的變化，因此對企業(yè)的發(fā)展也有了相應(yīng)的要求。但是，還是有諸多企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，沒有正確理解和了解工商管理的思想還有企業(yè)生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，所以企業(yè)自身的定位也得不到明確，嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升還有企業(yè)的發(fā)展。[3]

（四）企業(yè)經(jīng)營模式未得到更新

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的發(fā)展沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)沒有根據(jù)市場環(huán)境變化情況還有市場需求來進(jìn)行管理和經(jīng)營，經(jīng)營模式不能滿足市場發(fā)展的要求;再加上企業(yè)內(nèi)部之間溝通交流的欠缺，在工作環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)疏漏，影響著工作質(zhì)量和效率，還不能確保生產(chǎn)效益。各部門之間沒有有效的溝通對接，就會(huì)使協(xié)調(diào)性降低。另外，企業(yè)沒有留意市場變化規(guī)律，也未觀察市場內(nèi)在特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營模式一直得不到更新改變，使企業(yè)競爭力削弱。企業(yè)管理人員的管理水平也得不到提高，管理知識(shí)得不到補(bǔ)充，從而管理決策缺乏合理科學(xué)性，這些都是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原因。[4]

三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向及管理模式的探索

（一）優(yōu)化改變工商管理模式

為使企業(yè)工商管理模式能與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化管理，并改變工商管理模式，使其具有科學(xué)性和合理性，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員要重視發(fā)掘人才，聘用并培養(yǎng)有用人才，建設(shè)具有高素質(zhì)和高水平的工商管理隊(duì)伍;針對管理人員開展崗前還有崗中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使工商管理人員可以學(xué)習(xí)補(bǔ)充到專業(yè)的工商管理知識(shí)，這樣才能使工商管理具有可靠性。[5]

企業(yè)在配置人員方面也要根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求來進(jìn)行，確保人員配置的合理性;制定具有統(tǒng)一性的權(quán)責(zé)機(jī)制，將各個(gè)工作人員的權(quán)利、職責(zé)進(jìn)行明確和分配。為確保企業(yè)員工享受到公平的福利薪資待遇，企業(yè)需要完善相關(guān)福利薪酬機(jī)制，并且必須要貫徹按勞分配制度，才能使企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性得到確保和提升，以提高工作效率和工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）完善企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)的組織架構(gòu)只有具備完整性和明確性，才能使企業(yè)在發(fā)展過程中有活力，所以企業(yè)必須針對自身的組織架構(gòu)進(jìn)行完善，規(guī)范工作流程，使企業(yè)的發(fā)展環(huán)境具有良好創(chuàng)造性。為有效將企業(yè)工商管理的效率提升起來，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同崗位，分析制定出與之相適應(yīng)且具有針對性的監(jiān)督考核制度。制度中應(yīng)包括獎(jiǎng)懲措施，才能有效制約和監(jiān)督企業(yè)工作人員，使工作人員的工作積極性得到提升，還能使工作具有規(guī)范性?？梢杂枰员憩F(xiàn)突出的企業(yè)員工表彰，并可以列為模范，以起到帶頭作用;要是有員工出現(xiàn)較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤，必須嚴(yán)格懲罰，以起到警示作用，這樣才能確保企業(yè)可以有秩序地發(fā)展。[6]另外，人員晉升制度可以有效激發(fā)員工工作主動(dòng)性，還能培養(yǎng)有用人才，為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)，因此，企業(yè)可以酌情制定出晉升制度來激勵(lì)員工。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有不斷優(yōu)化調(diào)整和完善企業(yè)組織架構(gòu)，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的深入發(fā)展，才能提升企業(yè)的軟實(shí)力。

（三）增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的管理

企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容包括了企業(yè)戰(zhàn)略的管理，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，制訂出長遠(yuǎn)有效的發(fā)展計(jì)劃，使發(fā)展方向得到明確，并且優(yōu)化配置企業(yè)的各類資源，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。有效加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就必須要從全局出發(fā)，合理規(guī)劃并控制管理目標(biāo);合理計(jì)劃財(cái)力和物力的使用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到確保，還能提升企業(yè)社會(huì)效益。所以企業(yè)在實(shí)際的戰(zhàn)略管理中，要嚴(yán)格分析和把控企業(yè)可能對會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型制定出相應(yīng)的解決措施，才能控制風(fēng)險(xiǎn)，以免影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)還有企業(yè)的定位以及企業(yè)所面對的外部環(huán)境等因素，都會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此必須要嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)防和把控。當(dāng)企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行，才能保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有可靠性和科學(xué)性，還能將工商管理質(zhì)量水平提高。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，所以企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要提升和加大財(cái)務(wù)管理的水平和力度，實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并抓住市場機(jī)會(huì)，科學(xué)合理地進(jìn)行投資和融資，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是，必須遵循法律法規(guī)，不能超出法律法規(guī)的邊界線，以免影響企業(yè)的生存發(fā)展還有社會(huì)效益。在衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，要用最少的投入來獲取較為客觀的利益收入，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理目標(biāo)。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為長期的目標(biāo)，并且在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化調(diào)整，以靈活地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展還有社會(huì)的發(fā)展。

四、結(jié)語

通過上文對企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向管理模式的分析，我們知道目前企業(yè)發(fā)展過程中的工商管理質(zhì)量水平不高，不能切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，企業(yè)必須要優(yōu)化改變工商管理模式，完善企業(yè)組織架構(gòu)，增強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，同時(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為綿陽市川交建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司）

[作者簡介：張珉琿（1986—），男，四川江油人，碩士，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。]

參考文獻(xiàn)

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[3] 楊蕓蔓.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及其模式探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（22）：48-49.

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[5] 姜孟君.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].現(xiàn)代營銷（創(chuàng)富信息版），2018（12）：152.

[6] 肇威.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業(yè)文化，2014（17）：300.