論工業(yè)企業(yè)如何融合財(cái)務(wù)管理和成本控制

劉志蓮

摘要：本文從工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的聯(lián)系與意義展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作、創(chuàng)新成本核算方式、將預(yù)算會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合、對(duì)采購(gòu)設(shè)備與材料進(jìn)行比價(jià)管理、建立完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制、建立工業(yè)企業(yè)信息化平臺(tái)的有效措施，旨在工業(yè)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)一步推動(dòng)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作的融合，在降低企業(yè)成本支出的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制;財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，在工業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，融入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式十分重要，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。另外，加強(qiáng)成本控制工作，能夠在一定程度上避免企業(yè)的資源浪費(fèi)問(wèn)題，相關(guān)工作人員利用合理的措施，保證員工能夠全員參與到管控過(guò)程中，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理工作與成本控制相融合，從根本上提高工業(yè)企業(yè)的管理效率與水平，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的聯(lián)系與意義

（一）工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的聯(lián)系

在企業(yè)的管理過(guò)程中，最重要的內(nèi)容就是強(qiáng)化成本控制工作，將工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)目標(biāo)，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)通過(guò)合理的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，能夠規(guī)范化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)的成本管控得到有力的保障。只有將成本控制與財(cái)務(wù)管理工作相融合，才能夠?qū)⒖刂频淖饔冒l(fā)揮到最大化，為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

（二）財(cái)務(wù)管理與成本控制結(jié)合的意義

工業(yè)企業(yè)開(kāi)展成本控制，并不是減少資金的投入，而是要結(jié)合實(shí)際情況，將實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，并對(duì)于成本管理策略進(jìn)行合理的優(yōu)化。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)上，逐步加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的控制工作，保證工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)并不是獨(dú)立的主體，能夠進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，利用財(cái)務(wù)考評(píng)與控制現(xiàn)金流量的方式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)融合財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效措施

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)是最重要的組成部分。下面以A工業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)在促進(jìn)科技進(jìn)步、維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是由于市場(chǎng)環(huán)境因素的變化，A企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式后，相關(guān)的管理人員逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，通過(guò)加強(qiáng)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作，為A企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展：

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

A企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，其中最重要的環(huán)節(jié)就是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。首先，工業(yè)企業(yè)要遵循我國(guó)的基本法律法規(guī)，進(jìn)一步完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)能夠積極配合，并展開(kāi)互相的約束與監(jiān)督。從管理的角度進(jìn)行分析，務(wù)必要做到職務(wù)分離，保證內(nèi)部的資金能夠與賬務(wù)分離，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的公平性、公正性。其次，相關(guān)工作人員要對(duì)會(huì)計(jì)核算程序進(jìn)行構(gòu)建，針對(duì)于成本管理與核算工作，財(cái)務(wù)部門(mén)要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員，針對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)及成本控制環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理力度。A 企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行合理的控制，在內(nèi)部建立權(quán)責(zé)發(fā)生制，將預(yù)算情況與實(shí)際情況進(jìn)行比對(duì)分析，若出現(xiàn)較大的偏差，要及時(shí)找出問(wèn)題的根源，針對(duì)于實(shí)際的工作崗位與流程進(jìn)行整合，做到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，在對(duì)成本進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)車(chē)間建立完善的管控制度，對(duì)于超出成本標(biāo)準(zhǔn)的情況給予相應(yīng)的懲罰，使全員都能夠參與到材料成本控制工作中。最后，要進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，針對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，相關(guān)工作人員要遵循明確的規(guī)定，規(guī)范化管理各個(gè)流程，在一定程度上提高會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新成本核算方式

在工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，傳統(tǒng)的成本核算方式主要就是針對(duì)于材料費(fèi)用、制造費(fèi)用及人工費(fèi)用進(jìn)行核算，將人工費(fèi)用直接歸納到產(chǎn)品成本中。在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)過(guò)程匯總，將各個(gè)方面的費(fèi)用進(jìn)行整合，明確相應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)，保證成本的合理分配。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，這種情況會(huì)導(dǎo)致成本核算缺乏準(zhǔn)確性，基于此，A企業(yè)利用了作業(yè)成本法的方式，工作人員對(duì)于產(chǎn)生成本的動(dòng)因進(jìn)行考慮，再進(jìn)行作業(yè)成本的歸集，從根本上保證了產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。針對(duì)于制造費(fèi)用的間接性，相關(guān)工作人員就采取了先歸集的方式，在月末、季末利用適當(dāng)?shù)胤绞椒峙涞疆a(chǎn)品成本中。

（三）將預(yù)算會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

在現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，基本都是將責(zé)任中心作為核算對(duì)象，針對(duì)于實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，并安排專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)于內(nèi)部控制體系進(jìn)行考評(píng)，從根本上保證職責(zé)清晰性。工業(yè)企業(yè)要想將預(yù)算管理工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，就要將可以控制的費(fèi)用轉(zhuǎn)換為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算，由各個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)責(zé)任。與此同時(shí)，為了避免重復(fù)工作，提升企業(yè)的管理效率，就要將責(zé)任會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)核算結(jié)合，利用成本中心進(jìn)行核算，逐步推動(dòng)成本控制工作與財(cái)務(wù)管理工作的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）對(duì)采購(gòu)設(shè)備與材料進(jìn)行比價(jià)管理

工業(yè)企業(yè)的成本高低與原材料的價(jià)格有著直接關(guān)系。因此，合理的利用采購(gòu)資金，能夠從根本上降低采購(gòu)費(fèi)用的支出，提高實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)的工作人員要從多個(gè)角度進(jìn)行分析與比對(duì)，向供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，并針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析與調(diào)研，從互聯(lián)網(wǎng)中獲取重要的信息，再與供應(yīng)商進(jìn)行談價(jià)，在確認(rèn)無(wú)誤后，才能夠進(jìn)行下單，利用最低的價(jià)格，獲取到質(zhì)量最佳的材料。如果涉及到大量的貨物，工業(yè)企業(yè)就可以利用招投標(biāo)的方式，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，獲取到最低的價(jià)格，在一定程度上為工業(yè)企業(yè)節(jié)省大量的資金，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到顯著提升。

（五）建立完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制

要想從根本上實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，就要建立完善的績(jī)效考核機(jī)制。最重要的部分就是要明確績(jī)效考核指標(biāo)，在針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員就要將年度資本預(yù)算情況、固定資金使用效率及預(yù)算完整性作為基礎(chǔ)指標(biāo)。針對(duì)于財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作情況，開(kāi)展量化分析工作，將考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)員工的基礎(chǔ)依據(jù)。通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，將員工的實(shí)際利益與工業(yè)企業(yè)的成本管控工作相結(jié)合，利用這種方式不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作融入到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，進(jìn)而保證工業(yè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

另外，在建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，工業(yè)企業(yè)要逐步加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，針對(duì)于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)不同的問(wèn)題，利用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)這種方式不僅能夠加速部門(mén)資金成本的流動(dòng)，還能夠加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)。引入資金監(jiān)管機(jī)制，能夠?qū)?shí)際的資金使用情況進(jìn)行控制，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立工業(yè)企業(yè)信息化平臺(tái)

在工業(yè)企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，成本控制與財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，僅僅依靠人工處理的方式無(wú)法保證成本控制信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。因此，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的信息化平臺(tái)，使財(cái)務(wù)人員能夠利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)開(kāi)展成本控制與核算工作，不僅加速了信息傳遞的速度，還能夠保證成本管理工作的順利開(kāi)展。A企業(yè)利用統(tǒng)一的信息平臺(tái)，提高了工業(yè)企業(yè)成本控制信息的工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的今天，工業(yè)企業(yè)的相關(guān)管理人員要明確將成本控制與財(cái)務(wù)管理相融合的重要性。利用這種方式不僅能夠強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，還能夠在加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理方式，針對(duì)于實(shí)際發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，利用有效的措施，減少工業(yè)企業(yè)的成本支出，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，完善財(cái)務(wù)管控模式，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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