湘雅二院卓越路上再沖刺

文/本刊記者 黃柳 通訊員 趙麗萍

建院第61年，以“四個全面”戰(zhàn)略為依據(jù)，打造出360 度的全面協(xié)同管理體系，湘雅二院正加速成為國家隊醫(yī)院中的佼佼者。

采訪中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院（以下簡稱“湘雅二院”）院長周智廣是在盛夏的七月；而將時間倒溯至9年前的七月，那是周智廣任職湘雅二院黨委書記的第一個月，也是他作為臨床醫(yī)生出門診的最后一個月。

這位32歲起就享受國務(wù)院政府特殊津貼、34歲晉升教授、38歲任博導(dǎo)的內(nèi)分泌專家談及此處，語氣略顯感性；微笑之間，他表示說，“在其位謀其政；且黨務(wù)、業(yè)務(wù)可以相互促進(jìn)，通過在八小時以外的會診、查房、帶教、科研，專業(yè)發(fā)展并沒有受到 影響?！?/p>

周智廣院長簡介：

教授、博導(dǎo)、一級主任醫(yī)師、中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院院長，衛(wèi)生部有突出貢獻(xiàn)中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，國家代謝性疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心主任，教育部創(chuàng)新團(tuán)隊和國家重點學(xué)科帶頭人，中華醫(yī)學(xué)會糖尿病學(xué)分會副主委、中國醫(yī)師協(xié)會內(nèi)分泌代謝科醫(yī)師分會候任會長，教育部“十一五”規(guī)劃教材《內(nèi)科學(xué)》副主編、研究生規(guī)劃教材《內(nèi)科內(nèi)分泌學(xué)》主編，主持國家、國際及部省級縱向課題40 余項，發(fā)表論文400 余篇，獲國家科技進(jìn)步獎2 項、部省級科技獎10 項。

傳承湘雅精神 六十年發(fā)展令人矚目

由周智廣擔(dān)任主任的國家代謝性疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心，與國家精神心理疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心并列，讓湘雅二院成為全國僅有的三家有兩個類似國家級平臺的醫(yī)療機構(gòu)之一。

此外，6個國家重點學(xué)科、23個國家衛(wèi)生健康委臨床重點建設(shè)專科、12個省部級重點實驗室以及11個湖南省重點學(xué)科等構(gòu)筑成為醫(yī)院優(yōu)勢學(xué)科群。建院以來，醫(yī)院牽頭獲得了國家科技進(jìn)步獎10項，近五年牽頭973、863計劃課題、國家重點研發(fā)計劃項目近30項；兩個國家級教育示范中心在此落戶，湘雅二院為國育才、助力科技強國的表現(xiàn)出色。

去年春天，醫(yī)院入選國家疑難病癥診治能力提升工程項目庫；時年，腎移植業(yè)務(wù)量躍居全國第一，心肺聯(lián)合移植等移植患者術(shù)后時間持續(xù)刷新亞洲紀(jì)錄。

該綜合管理平臺可打通南京市公安局交通管理局視頻專網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子政務(wù)外網(wǎng)、公安內(nèi)網(wǎng)，通過七大模塊建設(shè)，實現(xiàn)對城市路況類、事件類、基礎(chǔ)信息類等數(shù)據(jù)的集中采集、分析研判和精確管理。

在復(fù)旦版醫(yī)院排行榜上，擁有60年建院歷史且綜合實力躋身綜合實力前15強的，只有兩家醫(yī)院，湘雅二院正是其中一家。眾所周知，醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科的進(jìn)步需要不斷地積累與傳承，這也是各大榜單評價綜合實力時，多數(shù)百年老院名次靠前的原因所在。順應(yīng)這一規(guī)律，湘雅二院做到了對百年湘雅精神的傳承與發(fā)揚。

“建院之時，原湖南醫(yī)學(xué)院就安排了湘雅拔尖的學(xué)科與專家來建設(shè)湘雅二院；比如由凌敏猷教授創(chuàng)建的精神醫(yī)學(xué)、由謝陶瀛教授創(chuàng)建的心胸外科等均整體搬遷至二院；其他科室也都是派正職主任到二院幫助建設(shè)?！敝苤菑V介紹，醫(yī)院從建院之初就集結(jié)了湘雅最好的?？婆c專家資源；恢復(fù)高考后，湖南醫(yī)學(xué)院77、78、79級的臨床醫(yī)學(xué)統(tǒng)考取得“三連冠”且第一名畢業(yè)生都出自湘雅二院。

一代又一代的優(yōu)秀湘雅人薪火相傳、發(fā)揚光大，成就了一家醫(yī)院六十余年的發(fā)展傳奇。

鑄“四位一體”醫(yī)院文化 黨務(wù)工作引領(lǐng)風(fēng)尚

在1958年建院之時，以湘雅內(nèi)分泌學(xué)開創(chuàng)者伍漢文教授為代表的一大批建院元老們，就明確了“救死扶傷，犧牲個人利益；勤儉辦院，減輕病人負(fù)擔(dān)；全心全意為人民服務(wù)”的辦院方針。

“這29字建院方針翻譯成今天的表達(dá)不就是‘不忘初心、牢記使命’嗎！”周智廣感慨第一代建院者們的站位之高、格局之大，是醫(yī)院永續(xù)的精神財富，“醫(yī)院的文化需要在新時代進(jìn)行總結(jié)與傳承。”

2011年，黨的十七屆六次會議后，時任醫(yī)院黨委書記的周智廣著眼強化醫(yī)院文化建設(shè)，提出了“擔(dān)當(dāng)重若山、技術(shù)硬如鋼、服務(wù)柔似水、醫(yī)院親如家”的責(zé)任、質(zhì)量、服務(wù)、員工“四位一體”文化理念。以此為指引，醫(yī)院一直大力弘揚工匠精神、人文精神和集體主義精神。

黨委工作重戰(zhàn)略部署，在2010年醫(yī)院第二次黨代會提出“建設(shè)研究型醫(yī)院”的基礎(chǔ)上，周智廣履職黨委書記和院長期間，還與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工一起提出了“建設(shè)現(xiàn)代一流研究型醫(yī)院”的目標(biāo)。

“四個全面”治院 卓越路上再沖刺

2018年湘雅二院六十周年院慶前夕，周智廣履新醫(yī)院院長，全面負(fù)責(zé)這家國家隊醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理工作。繼往開來，2019年，醫(yī)院第四次黨代會提出了在未來五年醫(yī)院綜合實力躋身全國十強的近期發(fā)展目標(biāo)，以及在建院100年前后躋身世界一流的遠(yuǎn)期目標(biāo)。

如果說過去的十多年發(fā)展，醫(yī)院完成了告別優(yōu)秀、邁向卓越的歷程；那么依據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，醫(yī)院勢必要在卓越路上加速沖刺。

肩負(fù)改革與發(fā)展的重任，周智廣帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹“四個全面”戰(zhàn)略布局，提出了全面深化醫(yī)院綜合改革、全面依法治院、全面從嚴(yán)治黨和全面建成現(xiàn)代一流研究型醫(yī)院，即“四個全面”的治院思路。

全面深化醫(yī)院綜合改革，周智廣表示醫(yī)院作為醫(yī)改排頭兵將一如既往踐行各項改革舉措；而年初由國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》，將助力醫(yī)院改革更加深入與全面。

全面依法治院，醫(yī)院提出了傳承與創(chuàng)新相結(jié)合、定規(guī)與依法相結(jié)合、法治和德治相結(jié)合的醫(yī)院制度建設(shè)理念。比如不斷調(diào)整和完善醫(yī)院制度體系建設(shè)，在充分調(diào)研后對黨政管理、業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)進(jìn)行了重新規(guī)劃和設(shè)置。

全面加強黨的建設(shè)，醫(yī)院遵循十九大精神和黨的衛(wèi)生健康、教育工作方針，以頭雁工程、鑄魂工程、固本工程、先鋒工程、清廉工程、聚力工程、暖心工程系列黨建工程為引領(lǐng)，全面加強醫(yī)院黨的建設(shè)。醫(yī)院還建立“雙帶頭人”機制，將支部建在學(xué)科上，在雙高（高學(xué)歷、高職稱）人士中重點發(fā)展黨員。

全面建成現(xiàn)代一流研究型醫(yī)院，醫(yī)院科研平臺建設(shè)“百花齊放”。記者在醫(yī)院官網(wǎng)“科研機構(gòu)”欄目看到，3個國家級平臺、12個部省級實驗室和工程中心涵蓋基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)應(yīng)用，產(chǎn)學(xué)研用一體化、醫(yī)工交叉、醫(yī)理交叉，在這些平臺上有著最落地的體現(xiàn)。

周智廣告訴記者，在高水平研究型醫(yī)院的目標(biāo)引領(lǐng)下，許多“二院經(jīng)驗”正變身為“中國標(biāo)準(zhǔn)”：僅精神衛(wèi)生、代謝內(nèi)分泌學(xué)科，就牽頭制定了多部疾病診治指南；而聚焦國家級隊伍及平臺建設(shè)，醫(yī)院正實施“卓超攀計劃”、“國家領(lǐng)軍人才計劃”、學(xué)科建設(shè)“491工程”、人才隊伍“361工程”等持續(xù)鞏固優(yōu)勢。

績效考核 助精細(xì)化管理更上臺階

人才隊伍、學(xué)科建設(shè)相關(guān)工程細(xì)則擬訂、穩(wěn)步推進(jìn)的過程中，周智廣作為院長，還非常重視今年在全國范圍啟動的三級公立醫(yī)院績效考核工作。

“這相當(dāng)于三級醫(yī)院自1949年新中國成立以來的第一次‘國考’，重要性不言而喻。”周智廣同時表示，績效考核更重要的意義，是為醫(yī)院提供了一次查擺問題、指明差距、補足短板、提升效率的良好契機。

他繼而介紹，截至6月，醫(yī)院已經(jīng)完成2016-2018年數(shù)據(jù)上報。在此過程中，諸如門診下轉(zhuǎn)患者無法統(tǒng)計、門診患者預(yù)約后平均等待時間無法確定，以及因為醫(yī)療服務(wù)價格因素導(dǎo)致的醫(yī)療服務(wù)收入占比偏低等共性問題和體制問題得以暴露。以問題為導(dǎo)向，醫(yī)院提出了加強病案首頁質(zhì)量管理、提高信息化建設(shè)水平等一系列改進(jìn) 舉措。

周智廣表示，通過對標(biāo)三級公立醫(yī)院績效考核，醫(yī)院將進(jìn)一步完善有湘雅二院特色的薪酬績效體系、任期責(zé)任體系、內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)粗放行政化、經(jīng)驗管理向全方位績效、精細(xì)管理轉(zhuǎn)型。

湘雅二院29 字建院方針

救死扶傷

犧牲個人利益

勤儉辦院

減輕病人負(fù)擔(dān)

全心全意為人民服務(wù)