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      英國公司奇葩政策 員工可以自己決定拿多少工資

      2019-11-04 01:37:53
      海外星云 2019年17期
      關(guān)鍵詞:莉亞塞西加薪

      塞西莉亞的公司每個(gè)人都可以自己定工資

      25歲的塞西莉亞就職于一家英國公司,該公司有一個(gè)政策:?jiǎn)T工可以“自己評(píng)定工資”,也就是說員工可以決定自己應(yīng)該掙多少錢。

      這聽起來好像有點(diǎn)令人難以置信,但卻是真事,比如,賽西莉亞最近就給自己長(zhǎng)了7000英鎊的工資,這樣就使她的年薪達(dá)到了3.7萬英鎊。

      但是,給自己定或漲工資真會(huì)這么簡(jiǎn)單嗎?

      我們?cè)賮砜纯慈骼騺喪侨绾纬晒o自己加薪的?

      一開始,賽西莉亞對(duì)漲工資一事也產(chǎn)生過自我懷疑。她在接受采訪時(shí)表示,為此她咨詢過許多人。

      塞西莉亞說,她知道自己的工作角色已經(jīng)發(fā)生了變化,并且已超出了原來的工作職限。因此,她覺得自己的工資應(yīng)該上調(diào)。

      但盡管這樣,她還是覺得自己要求漲工資不免讓人覺得有點(diǎn)貪婪。

      同事反饋

      于是,塞西莉亞咨詢了公司內(nèi)部同事的意見,同事給她的反饋非常積極,認(rèn)為她的確應(yīng)該加薪。

      塞西莉亞所在的公司GrantTree共有45名雇員,每個(gè)人都可以自己定工資,而且可以隨時(shí)調(diào)整。

      這種自定工資的政策是一些公司的最新發(fā)明,旨在吸引頂尖人才,讓公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具吸引力。

      至于具體做法,每個(gè)公司不盡相同。

      比如,在GrantTree,員工們首先需要收集同行業(yè)相同崗位的工資信息來進(jìn)行比較。然后,再看看公司是否有能力支付給他們這樣的工資,之后還要想一想自從自己加入公司后的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。

      “把這些信息和因素都會(huì)總后,再提出自己的工資要求,并經(jīng)過同事們的評(píng)估,”塞西莉亞說。

      塞西莉亞的公司,同事們相互幫助

      塞西莉亞表示,同事們的審議非常重要,因?yàn)樗麄兺ǔ2粫?huì)說行還是不行。他們會(huì)提出各種各樣的問題,并給你一些反饋意見。

      在綜合了這一切之后,員工就可以決定自己的工資了,它不需要任何人批準(zhǔn)。

      增加透明度?

      根據(jù)這種方法,一些員工的工資在上漲,但與此同時(shí),另一些員工的工資不升反降。

      比如,塞西莉亞公司的兩名員工選擇自愿降工資,原因是他們的工作職責(zé)發(fā)生了變化。

      同時(shí),大多數(shù)采取讓員工自主評(píng)定工資的公司都有一定的制約機(jī)制,例如,由員工來監(jiān)督或是設(shè)定最高工資的上限等。

      英國人力資源協(xié)會(huì)CIPD表示,這種方式可以增加員工工資的透明度。

      然而,CIPD也警告說,如果運(yùn)用不當(dāng)也可能會(huì)適得其反。

      操作流程

      查爾斯是英國一家軟件公司的老板。他的公司共有45名員工。兩年前,他們公司就推出了這種員工自定工資的政策,到目前為止一切進(jìn)行得非常順利。

      他們公司的員工不但離職率大大降低,而且平均工資上漲了10%。

      查爾斯公司的任何員工如果希望加薪,他們首先需要通知人事部門,人事部門之后會(huì)指定6名職員給該名員工提供反饋意見。

      當(dāng)然,偶爾也會(huì)發(fā)生員工提出比市場(chǎng)價(jià)高得多的不合理要求,查爾斯認(rèn)為出現(xiàn)這種情況并不一定是員工過于貪婪,而是對(duì)市場(chǎng)缺乏了解。

      在遇到這種情況時(shí),查爾斯會(huì)坦誠地告訴員工:“你可以拿這個(gè)工資,但如果你的人工太貴,不能體現(xiàn)物有所值,那只能走人”。

      最后,這名員工降低了自己的加薪要求。

      知情合理

      哈德曼是Smarkets公司的負(fù)責(zé)人之一,他們公司也實(shí)行員工自定工資制度。

      他解釋說,自定工資最重要的一個(gè)流程是要確保員工明白并遵守預(yù)算。這樣才能保證他們的薪資要求知情合理。

      要做到這一點(diǎn),公司也會(huì)讓員工了解公司的資源、銀行現(xiàn)金存儲(chǔ)情況以及公司能夠支付的工資能力等。

      哈德曼表示,在員工充分理解了這些資料和信息之后,通常不會(huì)提出不合理的工資預(yù)期。

      目前,只有一小部分公司允許員工自定工資,而且這些公司主要是集中在高技術(shù)領(lǐng)域。

      但如果成功,也許能推而廣之。它或許有助于打破傳統(tǒng)的工資不透明禁忌。

      而對(duì)賽西莉亞來說,這種機(jī)制改善了她與同事的關(guān)系,讓工資更透明,并減少了同事之間的對(duì)立。

      她表示,那些給你提供反饋的同事確保你不吃虧,并讓你的努力得到回報(bào)。

      她說,這在傳統(tǒng)的公司里是不太可能的,因?yàn)樵谄胀ü镜墓べY談判過程中,往往是你試圖盡量提高加薪要求,而對(duì)方也盡可能壓低給你的工資。 (摘自英國廣播公司新聞網(wǎng))(編輯/諾伊克)

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