淺談施工階段工程項目成本的有效控制

張婭偉 梁雪

【摘要】加強(qiáng)建筑工程項目的成本控制，才能在確保工程質(zhì)量得到有效控制的同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文對建筑工程項目施工階段的成本控制進(jìn)行了分析，提出了施工階段成本控制應(yīng)采取的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目 施工階段 成本控制

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業(yè)利潤面臨嚴(yán)峻考研，為了提升企業(yè)利潤，要求施工企業(yè)必須強(qiáng)化成本管理，通過消減不必要的支出和浪費(fèi)，進(jìn)而實現(xiàn)增厚企業(yè)利潤的目的。而在工程項目管理的各環(huán)節(jié)，又以施工階段項目成本控制最為關(guān)鍵，因此，必須采取有效措施，實現(xiàn)該環(huán)節(jié)的成本控制。

一、合理確定建筑工程項目施工階段的成本控制目標(biāo)

在建筑工程施工成本控制之前，就必須精心確定成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)時，一是必須充分工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等因素，方能確定施工階段的成本控制目標(biāo)，不能為了實現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化，而一味的加強(qiáng)成本的控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，工程進(jìn)度被延誤，甚至引發(fā)安全事故。所以成本控制應(yīng)緊密結(jié)合工程實際，在不影響正常進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工人員安全的前提下，方能進(jìn)行施工階段的成本控制。二是應(yīng)緊密結(jié)合業(yè)主的需求，對建筑工程項目的產(chǎn)品進(jìn)行定位和工程總成本控制目標(biāo)，切實做好施工階段的成本控制工作，并引導(dǎo)企業(yè)全員參與到整個施工階段的成本控制中來，樹立全員成本控制意識從而更加針對性的確定成本控制目標(biāo)。

二、建筑工程項目施工階段成本控制的有效措施

為了確保建筑工程項目施工階段的成本得到有效的控制。作為施工企業(yè)必須在施工階段做好以下幾方面的工作。

（一）工程成本管理體系在運(yùn)行過程中的質(zhì)控措施

完整、時效、真實是衡量成本管理體系運(yùn)行質(zhì)量的重要指標(biāo)。所謂完整，就是建立工程成本管理體系的制度和程序始終基于施工全程，不管是哪個部門或崗位均能運(yùn)行，具體來說，所有的制度和程序均能得到全面有效的實施，實施的時間覆蓋施工全程，實施的范圍覆蓋所有的管理空間。

時效，則是工程成本管理運(yùn)行中，所有的PDCA循環(huán)及其在不同的階段都必須得到及時有效的實行，具體就是每一控制時段的工程成本控制計劃得到及時的編制，每項成本的支出得到及時的統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)信息分析和處理的及時性，否則就會導(dǎo)致成本控制失去依據(jù)而失控、信息反饋不及時而缺乏主要的檢查依據(jù)、數(shù)據(jù)分析處理不及時而無法確保相關(guān)問題得到有效的改善，最終將導(dǎo)致工程成本失控。

真實，則是成本控制的核心所在，具體來說，就是成本控制計劃的編制精度高，否則只是簡單的隨便的估算，那么成本的控制就失去意義，也無法確保成本支出的真實有效性。這是建筑工程項目施工階段成本控制有效性的根本保障。

（二）建筑工程項目施工階段成本控制的技術(shù)性措施

一是施工階段的施工工藝與方案必須具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性，以及施工現(xiàn)場布置的規(guī)范性，并著力提高施工現(xiàn)場的施工的技術(shù)含量，應(yīng)用現(xiàn)代新工藝技術(shù)和新型材料，著力實現(xiàn)加快工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的提升以及施工成本有效控制的目標(biāo);二是在施工過程中，必須加強(qiáng)施工全程的技術(shù)指導(dǎo)，在施工之前加強(qiáng)技術(shù)交底，緊密結(jié)合工程實際著力提高施工成本控制的技術(shù)性，尤其應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）建筑工程項目施工階段成本控制的經(jīng)濟(jì)性措施

1.加強(qiáng)工程人工成本的控制

人工費(fèi)用是構(gòu)成施工成本的重要內(nèi)容，因而作為施工企業(yè)，必須嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)條款，對工程的勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行核定，確保每項支出得到有效地控制，并在一定的期限內(nèi)做好預(yù)結(jié)工作，尤其是在實際過程中出現(xiàn)人工費(fèi)用超支時，必須對超支成因進(jìn)行及時有效的分析，以最大化地確保人工成本得到有效的控制，為工程成本的控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)材料成本的控制

在建筑工程項目施工階段，材料成本往往占整個成本70%甚至以上的份額，因而作為施工企業(yè)必須加強(qiáng)材料成本的控制，具體措施如下。

一是加強(qiáng)材料的消耗量和進(jìn)場價的控制。首先，在建筑工程項目施工過程中，每月材料需用量的編制必須嚴(yán)格按照工程施工合同進(jìn)度計劃進(jìn)行，并確保材料的使用計劃和進(jìn)場都必須確保及時有效性;其次，材料需用量的計劃應(yīng)在兩個月及以上，尤其是特殊材料，其需用計劃必須在需要之前提出，尤其應(yīng)為材料采購時的市場調(diào)查和組織供應(yīng)預(yù)留足夠的時間，且材料需要計劃在提出總量的同時，還應(yīng)將各項材料在不同時段所需的數(shù)量一一列出，對于大宗常規(guī)材料的進(jìn)場，通常不得超過10天，否則就會增大倉儲面積，進(jìn)而增加倉儲資金，最終導(dǎo)致材料成本費(fèi)用增加;最后，材料的需要量計劃應(yīng)確保材料品種齊全無遺漏，所有材料的型號規(guī)格和質(zhì)量均明確化，計算的精準(zhǔn)化，以最大化地確保工程材料成本得到有效的控制。

二是實行限額領(lǐng)料，所謂限額領(lǐng)料，就是對材料使用率進(jìn)行控制，也是材料成本控制的重要舉措，核心內(nèi)容就是加強(qiáng)領(lǐng)料單的簽發(fā)和控制，而為確保限額領(lǐng)料得到真正的實現(xiàn)，就必須結(jié)合材料的需用計劃進(jìn)行控制，當(dāng)領(lǐng)料計劃被超時，必須及時查找原因，嚴(yán)防此類情況再次出現(xiàn)。

三是加強(qiáng)材料進(jìn)場價格的控制。材料的采購價加上運(yùn)輸費(fèi)就是材料的進(jìn)場價，材料的進(jìn)場價應(yīng)盡可能的控制在投標(biāo)時候的材料報價內(nèi)。但是市場價格處于動態(tài)的，材料管理部門需要充分的應(yīng)用現(xiàn)代化的信息收集手段，大量收集和材料價格有關(guān)的信息，從而為材料采購提供豐富的參考信息。

3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

確定目標(biāo)成本的時，應(yīng)單獨(dú)列出租賃機(jī)械?？刂茣r根據(jù)施工機(jī)械使用數(shù)量、使用時間以及使用單價進(jìn)行控制。小型機(jī)械和電動工具購置和修理，采取包干方式控制，包干費(fèi)必須低于目標(biāo)成本。

結(jié)語：對于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)建筑工程項目施工階段的成本控制對于提升企業(yè)盈利能力具有十分重要的意義，這就要求建筑施工企業(yè)，必須科學(xué)確定成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對程成本管理體系在運(yùn)行過程中的質(zhì)控，并采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，加強(qiáng)施工階段的成本控制。

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