大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的變革分析

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提高，越來越多與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相關(guān)的高科技產(chǎn)品孕育而生，大數(shù)據(jù)技術(shù)就是這類產(chǎn)品中的一種。隨著技術(shù)的不斷成熟，大數(shù)據(jù)技術(shù)已融入到了人們的日常生活之中，這也意味著大數(shù)據(jù)時代的崛起。在企業(yè)管理中，人力資源管理是其工作的重點(diǎn)，在人力資源管理中引入大數(shù)據(jù)元素，將會賦予其時代性的特征，也會促使人力資源管理更趨向于現(xiàn)代化、科學(xué)化以及合理化。因此，本文以大數(shù)據(jù)時代為背景，探討企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)背景下的革新方向，旨在促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);人力資源管理;變革

一、相關(guān)概念闡述

（一）大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)（big

data），是一種數(shù)據(jù)集合，通過相應(yīng)的計算軟件和工具在一定的時間內(nèi)是無法對其實施有效的計算和處理的，也是一種信息資產(chǎn)，具有多樣化和高增長率等特點(diǎn)，能夠在新處理模式下展現(xiàn)出強(qiáng)大的流程優(yōu)化能力、洞察能力以及決策能力。

（二）人力資源管理

所謂人力資源管理，是指企業(yè)采用現(xiàn)代管理手段，對人力資源的獲取、開發(fā)、利用等方面所實施的計劃、組織、控制以及協(xié)調(diào)等一系列活動，并以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)為最終目的的一類管理行為。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革的必要性

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理變革是必要的，主要體現(xiàn)在以下三方面。第一，促進(jìn)人力資源管理效能的提升。在人力資源管理工作中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效提升人力資源管理水平。以往的人力資源管理模式側(cè)重以人事管理為主，管理手段相對落后，管理效能整體較差，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不但有效推進(jìn)了企業(yè)人力資源管理工作的信息化發(fā)展，而且在一定程度上提高了企業(yè)人力資源管理效能，加快了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。第二，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才支撐和保障。人才是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代到來，人才的地位越發(fā)顯著，成為了企業(yè)在市場競爭中不可或缺的資本，而人力資源管理不但可以為企業(yè)帶來強(qiáng)而有力的人才資源，而且還能激發(fā)人才在企業(yè)中的作用。在如今智能化、現(xiàn)代化的背景下，人力資源管理的革新不但能為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才，而且還能加大新力量植入的可能性，為企業(yè)人才隊伍的壯大謀求更大的可能，確保人才供給的穩(wěn)定性。此外，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到企業(yè)人力資源管理的工作中，不但能為企業(yè)挖掘新的發(fā)展思路，而且還能增進(jìn)企業(yè)的市場競爭水平。第三，迎合時代發(fā)展的需求。隨著智能化、現(xiàn)代化的到來，企業(yè)不但迎來了更佳的發(fā)展時機(jī)，而且還面臨著更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笜?biāo)要求和挑戰(zhàn)。對此，如何在人力資源管理工作中將大數(shù)據(jù)的作用展現(xiàn)出來，是當(dāng)下企業(yè)亟需解決的問題。同時，市場環(huán)境在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的帶動下，發(fā)生了一定的改變，此時若企業(yè)的發(fā)展策略、人力資源管理模式以及人力資源管理策略無法順應(yīng)時代發(fā)展的需求，那么就會抑制企業(yè)的長足發(fā)展。為了避免這樣的問題，企業(yè)的發(fā)展策略、管理模式均需要迎合時代的發(fā)展而革新，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理中面臨的相關(guān)問題

當(dāng)前部分企業(yè)的人力資源管理中仍然存在著一些問題，例如企業(yè)管理者的人力資源管理意識滯后、缺乏完善的人力資源管理體系以及人力資源管理模式落后等問題，亟需加以完善。

（一）人力資源管理意識滯后

隨著信息化時代的到來，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展面臨著許多數(shù)據(jù)問題。對當(dāng)前絕大部分的企業(yè)來說，由于受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響較深，企業(yè)的人力資源管理思想滯后，在人力資源管理方面至今仍未構(gòu)成一套完善、科學(xué)的管理體系。同時，在人員晉升和招聘方面缺乏明確的規(guī)劃，以及在對員工管理上缺乏能夠有效體現(xiàn)員工信息的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。這容易致使企業(yè)所聘請的員工與企業(yè)的發(fā)展存在一定的沖突，引起兩方的損耗。再者就是員工在平時的工作中缺少關(guān)注與重視，管理者未能及時了解到員工的真實想法和需求，致使人才的能力與崗位嚴(yán)重不符。

（二）人力資源管理模式滯后

企業(yè)人力資源管理模式在數(shù)據(jù)時代的推動下，展現(xiàn)出了較高的要求指標(biāo)，相比之下，以往的人力資源管理模式在以人為本的觀念上遠(yuǎn)不及當(dāng)下時代的人力資源管理模式。但在以往的人力資源管理模式的熏陶下，無法迅速步入創(chuàng)新的軌道之中，抑制了人力資源管理模式的與時俱進(jìn)，造成人力資源管理體系的缺失，使企業(yè)出現(xiàn)核心人才流失的現(xiàn)象，這都是落后的人力資源管理模式致使。因此，革新問題成為了人力資源管理改革道路上亟待解決的問題。

（三）缺乏完善的人力資源管理體系

企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)背景下，會從多個角度對人力資源進(jìn)行考慮。如借助數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)來反饋企業(yè)對員工的考核、培訓(xùn)等。但國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)人力資源管理體制的制約，在一定程度上抑制了人力企業(yè)管理體系的完善，使企業(yè)的人力資源管理效率大打折扣。對與規(guī)模較大的企業(yè)而言，可從以下幾個方面來明確其人力資源管理體系的不足：第一，選聘和入職培訓(xùn)的缺失。換言之，在選聘前，忽略了員工與公司發(fā)展間的聯(lián)系，培訓(xùn)只是進(jìn)行入職前的培訓(xùn)，并未進(jìn)行深入的培訓(xùn)，且忽略了員工的工作需求;第二，人力資源管理部門缺乏健全的信息管理體系，忽視了員工的成長，考核制度存在不公平的現(xiàn)象。由此可見，企業(yè)若沒有一個健全的人力資源管理體系，是很難在競爭如此激烈的社會中得到持續(xù)發(fā)展的。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革策略

（一）強(qiáng)化人力資源管理意識

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理已然不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)若想與時代共同進(jìn)步，則需要做好各部門的數(shù)據(jù)信息管理工作，使其能夠與人力資源管理工作之間相互協(xié)調(diào)、配合。同時，企業(yè)管理者還需及時更新傳統(tǒng)落后的人力資源管理理念，樹立系統(tǒng)化、精細(xì)化的人力資源管理理念，提高人力資源管理效能及水平。并且能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)當(dāng)前的資源進(jìn)行科學(xué)配置，使人員在合適的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的潛力。此外，企業(yè)還應(yīng)樹立全局意識，科學(xué)合理地對現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并積極引導(dǎo)廣大員工樹立數(shù)據(jù)信息理念。

（二）優(yōu)化人力資源管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，以往的人力資源管理模式已然不再適用，因此，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，需要通過創(chuàng)新和優(yōu)化的手段來打造出一個與時俱進(jìn)的人力資源管理模式，只有這樣才能迎合社會的發(fā)展，推動企業(yè)前行。具體可通過以下兩個方面來實現(xiàn)：第一，健全企業(yè)人力資源管理體系，加強(qiáng)以人為本的思想觀念，密切關(guān)注員工的生活狀況，盡量滿足員工的精神需求和物質(zhì)需求，并根據(jù)員工的自身特點(diǎn)，為其安排合適的崗位，并建立完善的信息管理體系;第二，由于特色人才在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的地位，因此需構(gòu)建相應(yīng)的信息檢索體系，密切關(guān)注這類人才的生活及成長狀況，并根據(jù)其自身的特點(diǎn)，為其選擇合適的崗位，使其價值得以充分體現(xiàn)，進(jìn)而推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）健全人力資源管理體系

在企業(yè)的人力資源合理配置中，構(gòu)建完整的人力資源管理體系以及對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要的。那么可通過以下三個方面來構(gòu)建出完整的人力資源管理體系：第一，把好選拔招聘這道關(guān)卡，聘請一些與公司發(fā)展融通的員工，能夠促進(jìn)企業(yè)在未來的發(fā)展，構(gòu)建完善的信息管理體系，使每位員工的相關(guān)信息都能呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)化的特點(diǎn)，從而為每位員工評估出符合自身條件及需求的崗位，使員工的自身價值得以體現(xiàn)，推動企業(yè)的發(fā)展;第二，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，減少職前培訓(xùn)這種過場形式，并為每位員工制定符合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)計劃，激發(fā)員工的潛力，擴(kuò)大企業(yè)在未來發(fā)展道路上的收益;第三，制定一個具有綜合性的考核制度，對員工的工作及日常進(jìn)行合理評估，并做到考核結(jié)果的公平、公正以及公開，使企業(yè)體現(xiàn)對員工的人為關(guān)懷，使企業(yè)員工的積極性得以提高，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，隨著科技水平的提高，大數(shù)據(jù)技術(shù)已在多個領(lǐng)域中得到了應(yīng)用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這個時機(jī)，在其人力資源管理中合理地使用這種新技術(shù)，挖掘企業(yè)發(fā)展的新思路，更新企業(yè)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力。

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作者簡介：

徐佳棟（1993-），男，漢族，本科，英飛特電子（杭州）股份有限公司，銷售工程師。?<！---->