基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

【摘要】在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，給企業(yè)管理模式創(chuàng)新帶來很大機(jī)遇，加強(qiáng)對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，有利于企業(yè)更好地滿足供給側(cè)結(jié)構(gòu)性要求及社會發(fā)展趨勢，使企業(yè)可以更好地明確未來發(fā)展目標(biāo)和管理方式，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，從而令企業(yè)的價(jià)值得到增值。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新變得越來越重要，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為企業(yè)管理模式創(chuàng)新帶來的基礎(chǔ)條件主要表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸形成、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變等方面，有利于推動我國企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸形成

受新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的影響，很多企業(yè)緊隨時(shí)代發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部和外部的管理方式，在管理過程中，逐漸形成現(xiàn)代的管理方式，同時(shí)，在現(xiàn)代管理方式的基礎(chǔ)上，還建立完整的企業(yè)管理制度，使得企業(yè)管理變得更加具有針對性和和理性。在以往企業(yè)管理過程中，很多企業(yè)的內(nèi)部管理主要以家族人員管理為主，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理逐漸形成由董事會領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)全面穩(wěn)定發(fā)展。另外，很多企業(yè)在管理過程中，其財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理和市場營銷等方面，逐漸建立起晚上的管理制度，并且向資本市場的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展，使企業(yè)的管理效率大大提升，同時(shí)，企業(yè)自身的核心競爭能力也在慢慢提高，為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件不僅表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸形成，還充分體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變的方面，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，很多企業(yè)已經(jīng)形成現(xiàn)代化的產(chǎn)權(quán)管理體制，在產(chǎn)權(quán)管理過程中，形成企業(yè)管理層、企業(yè)法人和社會共同擁有的管理局面，通過這種方式，可以在最大程度上減少企業(yè)內(nèi)部矛盾和利益沖突。很多企業(yè)在股權(quán)方面作出相應(yīng)的改進(jìn)和量化，推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展，同時(shí)，很多企業(yè)在股權(quán)持有范圍上也作出相應(yīng)的改革和增加，逐漸將股權(quán)向社會化的方向發(fā)展，使企業(yè)在產(chǎn)權(quán)管理和發(fā)展過程中，可以更好地滿足社會發(fā)展趨勢，推動企業(yè)管理效率和質(zhì)量的全面發(fā)展。

（三）大量管理創(chuàng)新典范值得借鑒

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，很多企業(yè)的管理模式在不斷創(chuàng)新，大量的管理創(chuàng)新典范值得企業(yè)管理模式改革過程中進(jìn)行借鑒。為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，需要企業(yè)在管理過程中充分結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，加大對企業(yè)創(chuàng)新動力的挖掘，同時(shí)，還要有效培養(yǎng)員工創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神，從而促進(jìn)企業(yè)向雙贏的方向發(fā)展。另外，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，很多企業(yè)轉(zhuǎn)變以往追求利益最大化的管理方式，逐漸向?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值最大化的方向改變和發(fā)展，使企業(yè)在管理和發(fā)展過程中更加具有規(guī)范化和合理化，同時(shí)，很多企業(yè)在借鑒其他企業(yè)的管理方式過程中，會充分考慮當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外管理的主要問題，并且將提高企業(yè)管理效率，放在企業(yè)的核心位置，通過這種方式，有利于幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)資源配置，使企業(yè)在人事和分配制度方面形成良好的管理氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)未來的良好發(fā)展。

二、當(dāng)前我國企業(yè)管理模式存在的問題

（一）管理模式過于粗放

當(dāng)前我國企業(yè)管理模式依然存在管理過于粗放的問題，很多企業(yè)在管理過程中主要以親屬和舊部為主，未有效建立企業(yè)管理制度和規(guī)章制度，在管理的過程中缺乏對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的正確認(rèn)識和理解，過于注重對短期效益的追求，并且，在對企業(yè)管理過程中，主要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，未充分站在企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)來規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)，使很多企業(yè)在管理過程中常出現(xiàn)管理效率低下的問題。此外，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，很多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中降低產(chǎn)品質(zhì)量、偷工減料，不僅在一定程度上影響企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，也會擾亂市場競爭秩序。

（二）內(nèi)部權(quán)責(zé)不夠清晰

在當(dāng)前企業(yè)管理的過程中，很多企業(yè)的內(nèi)部權(quán)責(zé)界定不夠清晰，未充分將企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)進(jìn)行合理配置，在資源分配的過程中，未有效激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。很多企業(yè)在發(fā)展前期，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，在內(nèi)部管理過程中，對專業(yè)化程度認(rèn)識不夠，在技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等方面缺乏完善的管理制度。另外，很多企業(yè)的人員流動性較大，在對內(nèi)部管理的過程中需要建立統(tǒng)一規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)以及獎勵(lì)機(jī)制，但很多企業(yè)在獎勵(lì)機(jī)制和績效評估機(jī)制方面依然需要完善和創(chuàng)新，在管理過程中，缺乏與各部門之間的互動和交流，缺少有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

（三）缺乏管理決策機(jī)制

缺乏管理決策機(jī)制是當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題之一，在對企業(yè)管理過程中，很多企業(yè)的決策和制定未充分進(jìn)行市場調(diào)研和戰(zhàn)略性規(guī)劃。由于缺乏正確的管理決策機(jī)制，使很多企業(yè)在籌資管理方面效率過低，難以更好的對資金和存貨進(jìn)行有效控制和周轉(zhuǎn)，在決策過程中，未充分與市場發(fā)展趨勢相結(jié)合，最終造成企業(yè)管理決策方面缺乏科學(xué)依據(jù)和真實(shí)的市場信息，在這種情況下，不僅會降低企業(yè)管理決策的水平，也會使企業(yè)出現(xiàn)管理決策不科學(xué)，以及籌資渠道不暢等問題發(fā)生。

三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

（一）加大管理創(chuàng)新投入力度

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，需要加大管理創(chuàng)新的投入力度。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)文化的創(chuàng)新，同時(shí)，要采用合理的手段和方式來促進(jìn)員工思想上的統(tǒng)一，使員工在企業(yè)管理過程中對企業(yè)發(fā)展和管理產(chǎn)生認(rèn)可的共同價(jià)值觀，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理在員工管理方面的有效發(fā)展。其次，企業(yè)要充分抓住供給側(cè)改革的歷史機(jī)遇，加大管理創(chuàng)新投入力度，注重企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的創(chuàng)新，同時(shí)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新還要充分與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，積極吸收和借鑒國內(nèi)外重大關(guān)鍵技術(shù)，不斷提高企業(yè)管理模式的創(chuàng)新能力。最后，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部管理方式和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，采用現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行管理，同時(shí)，利用信息技術(shù)進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效率的提高。

（二）全面創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)外部

一方面，在創(chuàng)新企業(yè)管理模式的過程中，需要充分結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，全面對企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行創(chuàng)新和管理，在對企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，要明確企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢，要有效利用企業(yè)內(nèi)部的資源，加強(qiáng)內(nèi)部與外部資源的相互配合和利用，從而全面提升企業(yè)的管理效率。另一方面，企業(yè)在內(nèi)部和外部管理過程中，要加強(qiáng)內(nèi)外溝通和聯(lián)動，站在長遠(yuǎn)的角度對企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行管理和規(guī)劃，及時(shí)抓住市場變化的機(jī)遇，促進(jìn)內(nèi)部資源與外部資源的整合和創(chuàng)新，進(jìn)而更好的在社會發(fā)展過程中保持自身的發(fā)展優(yōu)勢，提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量。

（三）創(chuàng)建協(xié)同創(chuàng)新體系

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)管理需要創(chuàng)建協(xié)同創(chuàng)新體系，不斷為企業(yè)發(fā)展提供更多的資源和服務(wù)品牌。其一。企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中，可以建設(shè)研發(fā)公共服務(wù)平臺，在平臺中對相關(guān)信息搜集、檢測以及新技術(shù)推廣。其二，企業(yè)在管理過程中可以與高等院校、科研院所實(shí)現(xiàn)企業(yè)開放共享，進(jìn)而使這些科研院所為企業(yè)提供更多的技術(shù)支持和服務(wù)。其三，企業(yè)在管理過程中要加快對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，充分分析當(dāng)前國際發(fā)展趨勢和社會現(xiàn)狀，并根據(jù)自身的發(fā)展情況設(shè)立高效管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，令管理團(tuán)隊(duì)在管理過程中正確對市場的變化進(jìn)行定位和把握，及時(shí)調(diào)整和掌握市場變化的規(guī)律，不斷提高企業(yè)的管理效率和競爭力。其四，要加強(qiáng)對考核和激勵(lì)機(jī)制體系的創(chuàng)新，加強(qiáng)對員工的管理，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)決策中，進(jìn)一步調(diào)動員工工作的積極性和主動性，使員工的價(jià)值意識得到增強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

（四）積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才

在供給側(cè)改革背景下，積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才是有必要的，有利于提高企業(yè)的綜合能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)到綜合管理水平和效率得到提升。企業(yè)要加強(qiáng)對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)培養(yǎng)出更多擁有互聯(lián)網(wǎng)思維和、信息技術(shù)管理方式的創(chuàng)新型人才。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對國際化人才信息的收集，不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，使更多創(chuàng)新型和高技術(shù)人才加入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，為企業(yè)有效管理和發(fā)展提供相應(yīng)的幫助，進(jìn)一步推動企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)要加大管理創(chuàng)新投入力度、全面創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)外部、創(chuàng)建協(xié)同創(chuàng)新體系、積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率。

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作者簡介：

張珊珊（1990-），女，漢族，北京人，廣發(fā)銀行股份有限公司北京分行客戶經(jīng)理，中國人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。?<！---->