文/董蕓,湖南省株洲市烈士紀(jì)念園管理處
在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下,各個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中的整體狀態(tài)普遍比較良好,同時(shí)對工會(huì)工作的落實(shí)也提出了新的要求。尤其是在當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化、社會(huì)化時(shí)代,工會(huì)工作模式在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中,要對其進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,這樣不僅可以從根本上保證黨建工作可以真正有效的落實(shí)勞動(dòng)實(shí)處,而且還可以促使工會(huì)工作模式可以與黨建工作進(jìn)行有效結(jié)合。
在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和快速發(fā)展的背景下,我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)普遍比較良好,受到了人們的廣泛關(guān)注和重視。但是也正是在這種快速發(fā)展的影響下,勞資矛盾、勞動(dòng)保障問題也越來越嚴(yán)重。通常情況下,在針對這種類型問題進(jìn)行具體處理的時(shí)候,一般都是直接通過人事部來對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)和落實(shí)。如果遇到一些問題比較嚴(yán)重、處理難度比較大的問題,通常情況下都是直接交給相對應(yīng)的仲裁部門來進(jìn)行具體操作。在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)上述的這兩種方法在實(shí)際應(yīng)用過程中,雖然從表面上看可以對這些問題起到良好的處理效果,但是在本質(zhì)方面仍然存在很多問題。如果單純從職員的角度出發(fā)對其進(jìn)行分析和研究,那么對于職員而言,其本身通常情況下都屬于弱勢群體當(dāng)中的一種。在這種背景下,人事部門或者是仲裁部門在其中參與的解決,其實(shí)只是單純對組織的穩(wěn)定性進(jìn)行暫時(shí)的維護(hù),并沒有從本質(zhì)上對現(xiàn)存于其中的這些問題進(jìn)行妥善處理。由此可以看出,工會(huì)工作在具體開展過程中,其主要的重點(diǎn)就是要認(rèn)真聽取職工的呼聲,同時(shí)還要將實(shí)際、科學(xué)合理的思想、意見等全部都真實(shí)有效的傳達(dá)到單位內(nèi)部的負(fù)責(zé)部門當(dāng)中,這樣不僅可以從根本上促使織工在日常工作過程中的心理質(zhì)疑、疑慮等問題可以得到有效控制,而且還可以構(gòu)建出符合實(shí)際要求的利益保障措施,為職工的基本利益提供有效保障。
在與工會(huì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)在當(dāng)代社會(huì)背景下,對工作工會(huì)在開展過程中的時(shí)效性提出了更高的要求。在時(shí)效性方面提出的要求,其主要是指單位工會(huì)工作在具體開展過程中,無論是在實(shí)施方式或者是在途徑等方面,都要對是否可以符合當(dāng)代社會(huì)在發(fā)展過程中的要求進(jìn)行合理的判斷,要遵循最基本的與時(shí)俱進(jìn)原則和理念。在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)無論是從行政業(yè)的角度出發(fā)或者是從商業(yè)的角度出發(fā),由于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀態(tài)普遍比較良好,受到了人們的廣泛關(guān)注和重視,所以要對其自身的事業(yè)前進(jìn)道路進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化,這樣才能夠在當(dāng)代社會(huì)背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。但是職工本身由于個(gè)體差異性的影響,所以對于職工而言,其在思想、情緒等方面都會(huì)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的偏差,在受到這些情緒或者是想法的影響之后,職工經(jīng)常會(huì)思考到一些全新的事物。由于受到這些因素相互之間的關(guān)系,同時(shí)還會(huì)涉及到一些物質(zhì)利益等,促使生產(chǎn)與利益之間具有密切的聯(lián)系。由此可以看出,工會(huì)工作在具體開展過程中,要結(jié)合實(shí)際情況,構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的長效機(jī)制。在與長期的實(shí)踐研究結(jié)果進(jìn)行結(jié)合分析時(shí),發(fā)現(xiàn)工會(huì)工作在具體開展過程中,其自身的時(shí)效性如果無法達(dá)到新時(shí)期工會(huì)工作實(shí)施過程中的基本要求,那么就必須要借助黨建工作,促使工會(huì)工作模式在黨建工作的開展下可以實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)新和優(yōu)化。
眾所周知,工會(huì)組織一直以來都是黨委管轄范圍之內(nèi)非常重要的職能部門之一。在日常工作過程中,工會(huì)組織內(nèi)部的工作人員在日常工作過程中,要將黨員作為其中的主體。所以在對黨建工作當(dāng)中的組織進(jìn)行建設(shè)時(shí),其主要是指機(jī)構(gòu)與人員的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,在這種背景下,可以將其各自最大的職能作用充分發(fā)揮出來。在對機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)時(shí),為了促使黨委與職工相互之間的聯(lián)系可以得到有效的促進(jìn)和發(fā)展。首先要做的一點(diǎn)就是要對工作組織職能的定位以及相對應(yīng)的科層結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定。在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)工會(huì)工作在具體開展過程中,其主要目的就是為了將職工的一些需求、意見等實(shí)時(shí)有效的傳達(dá)到高層管理人員當(dāng)中,整個(gè)過程就可以被看作是黨委與職工相互之間進(jìn)行溝通時(shí)非常重要的紐帶連接。除此之外,在工作的正常開展過程中,為了從根本上促使工會(huì)工作在開展過程中的時(shí)效性可以得到有效提升,就必須要在科層結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,對基層工會(huì)小組進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和利用,這樣有利于促使黨委與職工相互之間的距離越來越近。另外,如果從人員建設(shè)的角度出發(fā)對其進(jìn)行分析和研究,那么黨委人員在日常工作過程中,不僅要加強(qiáng)對廉政的建設(shè),而且還要將黨員干部在日常工作過程中的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)進(jìn)行有效的強(qiáng)化。因此,工會(huì)組織在其中可以被看作是有效的輔助機(jī)構(gòu),對于黨員干部而言,在日常工作過程中,要保證樹立正確的思想意識(shí)。在這種背景下,要將人民群眾作為服務(wù)的主體,為各項(xiàng)工作的順利開展打下良好基礎(chǔ),同時(shí)還可以為工會(huì)工作的時(shí)效性、實(shí)效性提升提供有效保障。
黨建工作在具體開展過程中,要想從根本上保證各項(xiàng)工作的順利開展,就必須要制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的各種不同類型制度。制度建設(shè)一直以來都是黨建工作在開展過程中非常重要的一部分,制度的建設(shè)和落實(shí),不僅可以體現(xiàn)出監(jiān)督管理的職能作用,而且還可以從激勵(lì)的角度出發(fā),對黨建工作的順利開展起到良好的推動(dòng)作用。在對工會(huì)干部日常工作質(zhì)量和效率進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候,可以在人事考核的基礎(chǔ)上,對黨委在政工干部思想素質(zhì)等方面的考核結(jié)果進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅可以從根本上對工作人員起到良好的鼓勵(lì)作用,而且還可以促使工作人員在日常工作過程中的服務(wù)意識(shí)可以得到有效激發(fā)。
長效機(jī)制在制定和具體應(yīng)用過程中,其主要是指出在具體操作過程中,要將所有信息發(fā)布的時(shí)間、渠道以及后期會(huì)使用和落實(shí)的反饋形式等進(jìn)行科學(xué)合理的判斷和分析,同時(shí)還要將該機(jī)制真正有效的落實(shí)到實(shí)處。如圖1所示。在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中要注意的一點(diǎn)就是信息的發(fā)布渠道在選擇和利用過程中,要與科層機(jī)構(gòu)自身的特點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合。在具體操作過程中,可以先由工會(huì)組織中層的管理者對相關(guān)各種不同類型的信息進(jìn)行發(fā)布,之后再由中層管理者直接將發(fā)布的相關(guān)信息傳達(dá)給本部內(nèi)部的工作人員。在完成上述的這些信息傳達(dá)流程之后,可以直接由中層管理者對各個(gè)職員的反饋信息進(jìn)行及時(shí)有效的收集和利用,之后再將這些信息全部都傳達(dá)給上層管理者。通過這種方式在實(shí)踐中的有效落實(shí),不僅可以在實(shí)踐中構(gòu)建和符合實(shí)際要求的反饋平臺(tái),而且還可以促使職工在日常工作過程中的思想、想法等都可以及時(shí)有效的反饋到相關(guān)部門。
圖1 黨建工作開展下創(chuàng)新工會(huì)工作模式的長效機(jī)制示意圖
黨建工作在具體開展過程中,要積極采取有針對性的措施,保證工會(huì)工作模式可以在實(shí)踐中得到創(chuàng)新和優(yōu)化。與此同時(shí),在黨建工作的開展過程中,還要意識(shí)到文化思路創(chuàng)新在其中的重要性。比如,對于事業(yè)單位而言,單位的文化一直以來都是在日常經(jīng)營和發(fā)展過程中非常重要的一部分,會(huì)直接影響到單位在日常經(jīng)營和發(fā)展過程中的狀態(tài)。也就是如果缺乏優(yōu)秀的文化在其中作為支撐,那么就很難培養(yǎng)出一批優(yōu)秀、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,同時(shí)也無法構(gòu)建出具有高素質(zhì)特征的單位工會(huì),這樣在事業(yè)單位內(nèi)部各種不同類型制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新時(shí),也無法應(yīng)對相對應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以在這種背景下,必須要意識(shí)到事業(yè)單位的文化在規(guī)劃和建設(shè)過程中的重要性。在事業(yè)單位文化的建設(shè)以及創(chuàng)新過程中,要從兩個(gè)角度和環(huán)節(jié)出發(fā),第一就是事業(yè)單位要與自身在未來發(fā)展過程中的方向和趨勢等進(jìn)行有效結(jié)合,對員工自身的文化理念、單位精神等進(jìn)行大力的培養(yǎng),同時(shí)還要在實(shí)踐中對單位自身的形象進(jìn)行有效的塑造和落實(shí)。第二則是事業(yè)單位在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中,要針對員工內(nèi)部的文化建設(shè)方面進(jìn)行更加深入的分析和研究。在這種背景下,還要結(jié)合實(shí)際情況,對基層人員開展一系列有針對性的調(diào)演和研究,這樣不僅可以盡可能滿足員工在日常工作過程中對文化精神的個(gè)性化需求,而且還可以對事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。
眾所周知,工會(huì)工作在具體開展過程中,其在各種不同類型的時(shí)期或者是階段工作任務(wù)具有非常明顯的差異性,所以在這種背景下,要在原本基礎(chǔ)上對這些工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)等進(jìn)行不斷的突破和創(chuàng)新,這樣才能夠促使政工管理的整體水平和效率可以得到有效提升。首先,在具體操作過程中,要加強(qiáng)對工會(huì)干部專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和落實(shí)。尤其是在思想素質(zhì)方面,必須要滿足當(dāng)代社會(huì)在發(fā)展過程中的基本要求,促使工會(huì)工作可以得到有效落實(shí)。其次,在思想創(chuàng)新方面,要與單位實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合,對現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,提供有效的創(chuàng)新思路,促使工會(huì)工作新局面可以逐漸得到有效落實(shí)。
現(xiàn)階段,由于工會(huì)組織缺乏對自己的準(zhǔn)確定位,同時(shí)也缺乏對工會(huì)工作內(nèi)容的創(chuàng)新和優(yōu)化,這樣就會(huì)直接導(dǎo)致工會(huì)工作在開展過程中的效率和水平無法得到有效提升。所以在黨建工作的具體實(shí)施背景下,要結(jié)合實(shí)際情況,對工會(huì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和落實(shí),這樣才能夠滿足當(dāng)代社會(huì)在發(fā)展過程中的個(gè)性化要求。