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    對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

    2019-10-31 03:48張溫
    管理學(xué)家 2019年7期
    關(guān)鍵詞:人力資源大數(shù)據(jù)企業(yè)

    張溫

    [摘 要]大數(shù)據(jù)時(shí)代形勢下,企業(yè)人力資源管理需重視大數(shù)據(jù)的作用與價(jià)值,分析人力資源管理所存在的問題,采取多樣措施加以完善,如營造良好的企業(yè)工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工積極性,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用,推動(dòng)我國企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步。

    [關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù) 企業(yè) 人力資源 管理變革

    中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

    信息時(shí)代隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用的逐步普及,企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)了多元數(shù)據(jù)整合,在海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息進(jìn)行梳理、編寫和應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理與信息技術(shù)的交互作用。人力資源管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化人力資源管理模式,提高管理的針對性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性,能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理能效,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、集約化發(fā)展。

    在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)人力資源管理要具備高度信息化特點(diǎn),這就要管理人員有良好的信息技術(shù)素養(yǎng),構(gòu)建起專業(yè)化、信息化、高起點(diǎn)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。在對大數(shù)據(jù)的發(fā)掘中,要以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn),依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢創(chuàng)新管理模式和手段,為各項(xiàng)決策提供必要的信息數(shù)據(jù)支持。通過大數(shù)據(jù)管理,有利于提升人力資源管理信息化進(jìn)程,但管理人員要切實(shí)樹立數(shù)據(jù)保密意識(shí),以免企業(yè)信息、員工的私人信息等商業(yè)機(jī)密泄露,導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力下降。對員工信息的保障則有利于維護(hù)正常的生產(chǎn)生活秩序,維護(hù)穩(wěn)定和諧的人力資源管理環(huán)境。大數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的變動(dòng)性,在人力資源部中,內(nèi)部和外部環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)大幅變化,這就需要管理人員具備良好的數(shù)據(jù)發(fā)掘和篩選能力,能夠在更短的時(shí)間內(nèi)過濾有效數(shù)據(jù),從而制定更具可行性的管理決策。

    二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理存在的問題

    (一)傳統(tǒng)因素制約其發(fā)展

    在企業(yè)的發(fā)展中,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者過分重視傳統(tǒng)理念與模式,對大數(shù)據(jù)時(shí)代缺乏認(rèn)識(shí),無法實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與人力資源管理的整合。除此之外,管理人員因?yàn)樗枷胼^為保守,所建立的員工管理機(jī)制也較為落后,不僅缺乏人性化的特點(diǎn),也未遵循以人為本的基本原則,如不加以改善,則嚴(yán)重制約企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

    (二)管理缺乏時(shí)代性

    企業(yè)想跟隨時(shí)代發(fā)展需要做好人力資源管理形式的創(chuàng)新與變革,但因?yàn)樵诜椒ê托问缴鲜艿絺鹘y(tǒng)因素的制約,其時(shí)代性不強(qiáng),大多數(shù)人力資源管理的負(fù)責(zé)人未接受大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理理念,認(rèn)為人力資源管理就是企業(yè)職工管理,是一項(xiàng)常規(guī)管理工作,無需進(jìn)行創(chuàng)新。正因存在這種觀念,所以才會(huì)導(dǎo)致人力資源管理無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,無法體現(xiàn)出時(shí)代性。

    (三)模式更新難度過大

    只有進(jìn)一步做好人力資源管理模式的更新工作,才能符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本要求,但現(xiàn)階段,諸多企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新變革中受到外部環(huán)境等影響,并未將大數(shù)據(jù)所給予的機(jī)遇充分利用。從另外一個(gè)角度分析,人才是不可或缺的,人才的創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵所在,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況做好人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作。并且由于當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展,企業(yè)競爭壓力也變得越來越大,社會(huì)已經(jīng)發(fā)展成為了人才競爭的時(shí)代,只有不斷更新人力資源管理模式,才能建立強(qiáng)大的隊(duì)伍,但想在短時(shí)間內(nèi)完成這一目標(biāo),難度較大。

    三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革的對策

    (一)提升對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)

    從當(dāng)前企業(yè)HR管理發(fā)展來看,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已成為必然趨勢,這需要企業(yè)決策層和HR管理人員對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有客觀理性的認(rèn)識(shí)。一方面,管理者要積極轉(zhuǎn)變理念,重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值,將其納入企業(yè)創(chuàng)新變革范疇,在人力資源工作實(shí)踐中積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)。另一方面,企業(yè)要依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢升級(jí)HR管理平臺(tái),促進(jìn)管理水平的逐步提升,不能將HR管理和人事管理混為一談,向HR管理數(shù)據(jù)化方向發(fā)展,建立與之相適應(yīng)的HR數(shù)據(jù)檔案,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享,建立員工動(dòng)態(tài)信息庫,為企業(yè)管理升級(jí)提供便利條件[1]。

    (二)完善HR戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行措施

    大數(shù)據(jù)背景決定了企業(yè)在HR管理中要因時(shí)而動(dòng)、因勢而變,這樣才能與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)出管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。在HR管理中要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定與之相適應(yīng)的保障措施。一方面,在HR管理中要重視大數(shù)據(jù)的影響作用,依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的持續(xù)優(yōu)化,設(shè)定清晰的變革方向、實(shí)施目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)路徑等,這樣才能使HR管理獲得管理者和員工的認(rèn)可和支持。HR戰(zhàn)略要和企業(yè)戰(zhàn)略方向保持一致,以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向,才能突出實(shí)踐價(jià)值。另一方面,依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)HR管理全員參與,細(xì)分戰(zhàn)略任務(wù)并將其落實(shí)到具體人員身上,每一個(gè)員工都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這樣在激發(fā)員工主人翁責(zé)任感的同時(shí),也有利于實(shí)現(xiàn)HR管理主體的變革,結(jié)合大數(shù)據(jù)分析充分發(fā)掘人力資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源共享,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)HR管理變革的順利實(shí)施。

    (三)更新人力資源管理思想

    企業(yè)若想在時(shí)代的發(fā)展變化中,緊跟形勢,就必須從思想上進(jìn)行人事管理更新,科學(xué)地把握時(shí)代的變化趨勢。將數(shù)據(jù)的內(nèi)容管理歸入人事管理的范疇內(nèi),并對人事管理觀念和模式進(jìn)行更新。企業(yè)主要從下面幾點(diǎn)入手,實(shí)現(xiàn)人事資源管理的目標(biāo):第一,企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備足夠的新時(shí)期大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)變能力和革新意識(shí),首先充分了解大數(shù)據(jù)的背景和特征,在工作中融入全新的管理理念,用科學(xué)性的數(shù)據(jù)進(jìn)行工作分析[2];第二,若要在大數(shù)據(jù)環(huán)境中促進(jìn)人事管理工作的有效展開,必須使員工具備適應(yīng)新時(shí)代的意識(shí)和能力,掌握新時(shí)代的科技脈搏,在獲得一定的了解后,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流,全面提高員工的科技意識(shí)和水平;第三,企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)的采集和運(yùn)用上具備較熟練的工作方法,按照科學(xué)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行人事管理安排與調(diào)動(dòng),從而提升員工的工作熱情和信心。

    (四)建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理體系

    隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的迅速普及和廣泛應(yīng)用,如今企業(yè)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在一定程度上獲得了進(jìn)步。因此,面臨新時(shí)期企業(yè)發(fā)展內(nèi)外因素的變化,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)人事工作的調(diào)整和創(chuàng)新,進(jìn)而對企業(yè)的快速成長起到重要推動(dòng)作用。管理體系的工作創(chuàng)新點(diǎn)主要包含以下層面:首先,應(yīng)對員工的入職培訓(xùn)引起重視,在人力資源部門工作的員工應(yīng)當(dāng)具備充足的管理意識(shí)和新式的管理思維,招聘的新員工應(yīng)對其工作具有長遠(yuǎn)的計(jì)劃和生涯規(guī)劃,使部門的人員由專業(yè)性的人才構(gòu)成,企業(yè)對于各個(gè)員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分了解,培養(yǎng)員工入職要具有針對性,將企業(yè)的成長和進(jìn)步作為培養(yǎng)人員的最終目標(biāo);其次,為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中制訂全新的崗位計(jì)劃,明確工作要求,結(jié)合企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展,通過信息化的整合和大數(shù)據(jù)的處理,設(shè)置有發(fā)展前景的工作崗位。

    四、企業(yè)人力資源管理融入大數(shù)據(jù)的注意事項(xiàng)

    (一)權(quán)衡大數(shù)據(jù)帶來的收益與支出

    將大數(shù)據(jù)有效整合到人力資源管理系統(tǒng)中是不易的,但也可能辦到。具體操作如下:一方面,應(yīng)充分考量企業(yè)的資產(chǎn)和規(guī)模,由于堅(jiān)持利潤是企業(yè)追求的根本,所以要考慮將大數(shù)據(jù)整合到人力資源管理中,是否能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,切記不可盲目跟風(fēng),跟風(fēng)不僅收集不到任何有用的信息數(shù)據(jù),還會(huì)在一定程度上增加系統(tǒng)建立和維護(hù)成本,這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的。忽視收益與支出的關(guān)系,很容易使企業(yè)的生存與發(fā)展陷入危機(jī)。所以,是否有必要將大數(shù)據(jù)融合到人力資源管理系統(tǒng)中,企業(yè)需權(quán)衡大數(shù)據(jù)帶來的收益與支出后再做決定。

    (二)人力資源的共享與安全

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,對企業(yè)人力資源管理來說有利也有弊。想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值,就必須制定大數(shù)據(jù)安全對策,開發(fā)相關(guān)的防護(hù)技術(shù)。例如:在大數(shù)據(jù)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)招聘中,企業(yè)人力資源管理部門在選擇候選人之前,應(yīng)該對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合,這必然會(huì)涉及篩選人的各種信息,如何保護(hù)這些候選人的信息,已成為企業(yè)必須關(guān)注的事情,因?yàn)橐坏┻@些信息被惡意泄漏,就會(huì)造成巨大的社會(huì)輿論,其后果是不堪設(shè)想的。由此,人力資源的共享與安全,是企業(yè)人力資源管理融入大數(shù)據(jù)應(yīng)注意的問題。

    五、結(jié)語

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得企業(yè)人力資源管理工作發(fā)生變革,實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)化的人力資源管理才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。在人力資源管理模式和理念上都要及時(shí)創(chuàng)新,使管理體系進(jìn)行創(chuàng)新性變革,充分運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行人才招聘、培養(yǎng)、調(diào)整、晉升等,真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源工作模式的更新。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王爽.企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì), 2016(4):22- 25.

    [2]李強(qiáng).大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探究[J].經(jīng)營管理者,2016(3):35- 36.

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