動態(tài)管理在建筑工程造價控制的應(yīng)用研究

胡夏越

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷蓬勃發(fā)展，建筑工程造價也在緊隨其不斷發(fā)展變化，根據(jù)市場的變化需求，建筑工程造價的動態(tài)管理和控制也變得尤為重要。本文重點對于建筑工程造價動態(tài)管理和控制的初步情況、現(xiàn)狀和缺陷及如何有效提高建筑工程造價的動態(tài)管理好控制質(zhì)量等方面進(jìn)行了有效的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;控制;提高措施

1建筑工程造價動態(tài)管理和控制的初步情況

在建筑過程中，建筑工程造價的管理工作非常重要，它可以直接影響建筑工程是否能順利開工完工。相對應(yīng)的，如果想要減少建筑的建造成本，并提高其經(jīng)濟(jì)效益，也必須要進(jìn)行建筑工程造價工作。從科學(xué)和理論方面來看，建筑工程造價對工作人員的專業(yè)知識水平要求較高;而在實際工作或者施工現(xiàn)場時，其對工作人員的技術(shù)和能力要求會比較突出，實踐性也更強。當(dāng)然，任何的建筑工程造價項目也要在國家正確的法律法規(guī)引導(dǎo)下進(jìn)行。其中，要科學(xué)制定造價，要讓建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作與社會實踐情況相符合，因為建筑工程造價會受到多方面的影響，變動性比較大。實際上，建筑工程造價即整個工程項目建設(shè)需要的總費用，會受到來自分包商、設(shè)計單位、總承包商以及業(yè)主的影響，而在穩(wěn)定工程造價方面，建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的實施可以有效的管控價格。

2建筑工程造價動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀和缺陷

2.1現(xiàn)狀

建筑工程造價對于項目投資者來說，是至關(guān)重要的，因為可以有效地管理和控制成本，保證了建筑工程建設(shè)和施工過程中的穩(wěn)定性。社會各行各業(yè)都在不斷的發(fā)展競爭，建筑工程行業(yè)也不例外，而在招標(biāo)環(huán)節(jié)中就顯露的建筑工程造價的質(zhì)量，同時也是講標(biāo)過程中投資者格外看重的一點。在建筑市場不斷變化的情況下，建筑工程造價管理與控制工作的開展程度直接影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，同時利于建筑工程項目對成本的管控，方便節(jié)約。但如今市場情況下，還是有不少建筑工程公司對于建筑工程造價的動態(tài)管理和控制把握程度不夠，因為在管理體制有缺陷、設(shè)計的變更隨意性較大等影響下，建筑工程項目的質(zhì)量也無法保證。

2.2缺陷

（1）企業(yè)內(nèi)部的檢查與監(jiān)督機制不完善。建筑工程的管理涉及到方方面面，內(nèi)容復(fù)雜，且每個施工環(huán)節(jié)都有不同的要求，因此每一環(huán)節(jié)的管理機制，檢查機制都不一樣。如果整個建筑工程每環(huán)節(jié)的管理不能有同一水平，那么整體的管理水平也會下降，會出現(xiàn)與建筑規(guī)定指標(biāo)不相符的施工內(nèi)容被定為合格的情況，進(jìn)而資金預(yù)算錯誤，成本受到影響。

（2）第三方監(jiān)管部門監(jiān)督不到位。市場經(jīng)濟(jì)的變化隨之帶來了建筑工程市場的變化，從而讓建筑工程造價動態(tài)式的管理和控制工作成為重中之重。而如今社會上，很多建筑工程中都會出現(xiàn)的一個較嚴(yán)重的問題就是，第三方監(jiān)管部門監(jiān)督不力，基本起不到監(jiān)管的作用。沒有一個有力的動態(tài)管理和控制制度，就出現(xiàn)了施工方和監(jiān)理方聯(lián)手應(yīng)付建設(shè)方的情況，這會對建設(shè)方的工程造價造成巨大的影響，等于是上梁不正下梁歪。

（3）建筑企業(yè)的管理制度不同。每個建筑企業(yè)都有其自己的規(guī)章制度，在市場競爭中同樣顯示出不同來，也會影響到工程造價的投入和成本。像是一個規(guī)模較大的企業(yè)，如果它管理工程造價的水平不能跟上市場發(fā)展的變化，就會限制到建筑工程的整體質(zhì)量及造價的整體水平;如果是一個規(guī)模較小的企業(yè)，它的工程造價與市場相吻合并且與實際施工相符，發(fā)現(xiàn)問題可以及時修正并創(chuàng)造了新的情況，那么即使市場競爭再激烈，它也會占有一席之位。

3如何有效提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量

3.1多方重視建筑工程造價動態(tài)管理和控制

建筑工程行業(yè)依然在大的引導(dǎo)趨勢下，采用粗放和放養(yǎng)管理的傳統(tǒng)觀念，導(dǎo)致了許多企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了管理問題。從現(xiàn)今情況可以看出，我國的建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有觀念，重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，慢慢改善自己的管理制度。同時，政府及相關(guān)部門也要嚴(yán)格把關(guān)，讓建筑工程行業(yè)都能夠清晰認(rèn)識到建筑工程造價地動態(tài)管理和控制有多么重要。

3.2分析影響建筑工程造價動態(tài)管理和控制的不同因素

在進(jìn)行建筑工程造價工作時，要結(jié)合社會實情，綜合考慮，降低工程的誤工率，提高準(zhǔn)確性，并且要提早發(fā)現(xiàn)工程實施過程中存在的潛在威脅，藉以方便提高員工的積極性和認(rèn)真性，同時也要嚴(yán)格控制成本相關(guān)事宜。

3.3嚴(yán)格把關(guān)建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的定價

在建筑工程施工之前，會進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)，以確定建筑工程施工企業(yè)。這時，就要提前對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理和控制，明確職責(zé)和管理任務(wù)。同時，在招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)中，也要在符合國家規(guī)定的情況下，結(jié)合實際施工情況，由工程造價管理人員表述工程任務(wù)表單，合理合法地進(jìn)行招標(biāo)任務(wù)。

3.4控制建筑工程實施階段和驗收的造價

在建筑工程實施階段，工程造價的管理和控制人員都要明確地確定當(dāng)時的工程造價。在科學(xué)，合理的設(shè)計方案引導(dǎo)下，杜絕浪費情況，并依據(jù)市場動態(tài)和實際施工情況，有效地進(jìn)行建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，讓建筑施工的設(shè)計、材料及資金流向都可以得到更好的管理和控制。驗收時，也要在實際完成的工作量基礎(chǔ)上，仔細(xì)檢驗，確認(rèn)是否有任務(wù)沒完成或者工程任務(wù)超標(biāo)，也好確認(rèn)建筑工程造價動態(tài)管理和控制的有效合理性。

3.5第三方監(jiān)管部門加強管理監(jiān)督力度

在出現(xiàn)監(jiān)管部門和施工方聯(lián)手敷衍欺騙建設(shè)方的情況下，國家更應(yīng)該讓監(jiān)管工程完整化、透明化，全程對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)式管理和控制，同時也能提升建筑工程質(zhì)量。

4結(jié)語

我國現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)體系雖已快速發(fā)展，但還是不夠成熟，在這種情況下，實行建筑工程造價的動態(tài)管理和控制是有很大的必要性的，它不但可以提高建筑工程行業(yè)的整體工程水平，還可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，要更加重視對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制。