土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制

郄亮

摘要：近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了一定的發(fā)展，我國的土建建筑項(xiàng)目也在這個過程中逐漸的增加。土建工程是一項(xiàng)耗時較長的工程項(xiàng)目，并且管理的內(nèi)容也較為復(fù)雜，因此，對土建工程相關(guān)的施工過程進(jìn)行合理的控制與科學(xué)的管理是非常重要的。尤其是施工進(jìn)度控制在土建工程施工管理中的作用非常的顯著，施工進(jìn)度不僅會對工程的竣工期限產(chǎn)生影響，也會對相關(guān)的資源配置造成一定的影響，因此對土建工程的施工進(jìn)度控制，進(jìn)行科學(xué)合理的管理對整個工程項(xiàng)目來說是非常有必要的，下面本文就對房建施工工程的進(jìn)度管理控制理念進(jìn)行相關(guān)的闡述，并提出一些有效的管理、控制方法。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;施工進(jìn)度;管理;控制

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了有效的發(fā)展，土建工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理以及控制問題也逐漸獲得了相關(guān)部門的重視，那么什么是土建工程的進(jìn)度呢？土建工程的進(jìn)度主要就是指，要在既定的施工周期內(nèi)，依照相應(yīng)的施工方案規(guī)劃的要求進(jìn)行相應(yīng)的施工，在進(jìn)行施工的過程中，相應(yīng)的施工人員需要不斷的控制施工的進(jìn)度，并嚴(yán)格對施工方案中既定的施工周期進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)施工的進(jìn)度出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，就要及時正對出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究討論。制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，使工程能夠在規(guī)定的施工周期內(nèi)完成，并且還要保障施工的質(zhì)量。

1房建施工工程的進(jìn)度管理控制理念

施工進(jìn)度的管理與控制，就是指要通過相應(yīng)的探索與討論制定出一套科學(xué)合理的施工方案計(jì)劃，并根據(jù)施工方案計(jì)劃中的要求對工程進(jìn)行實(shí)際的控制與管理，可以采用各種方式來使施工的實(shí)際情況與既定的施工方案計(jì)劃中的要求保持一致，可以利用監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等方法來實(shí)施管理，使工程能夠在既定的施工周期內(nèi)完成相應(yīng)的施工，并完成竣工驗(yàn)收。施工進(jìn)度控制是工程四大控制內(nèi)容之一，其余三個分別是造價控制、質(zhì)量控制、安全控制。土建工程的進(jìn)度控制可以滲透工程控制管理的整個流程，并且在實(shí)際施工的過程中，還會因?yàn)樽匀?、人力、環(huán)境等因素的影響而發(fā)生變化。因此施工管理人員在進(jìn)行施工進(jìn)度管理和控制的過程中，需要根據(jù)實(shí)際的情況來做出相應(yīng)的改變，保證施工過程的流暢性。由此可以看出施工進(jìn)度管理具有流動性特征，在進(jìn)行控制管理的過程中要注重管理的流動性，要考慮多方面的因素，尤其是對施工過程中的實(shí)際情況以及施工計(jì)劃的控制，不僅要將施工的成本以及質(zhì)量等關(guān)鍵因素考慮進(jìn)去，而且不能有顧此失彼的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2房建施工工程進(jìn)度管理控制過程中存在的問題

2.1設(shè)計(jì)圖紙的影響因素。在土建工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，一些土建工程單位往往會忽略對工程施工地的地質(zhì)因素的考慮，導(dǎo)致施工的圖紙的設(shè)計(jì)出現(xiàn)一定的問題，與實(shí)際情況有較大的出入，這不僅會導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，而且還會對施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2施工材料的影響。不管什么工程，其施工的材料都是保障施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的重要因素，在土建工程項(xiàng)目管理的實(shí)際施工過程中，如果施工的材料出現(xiàn)了問題，那么相關(guān)的施工質(zhì)量以及進(jìn)度等都會發(fā)生較大的改變，會對施工的質(zhì)量及進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃不合理。在土建工程施工進(jìn)度的規(guī)劃過程中，其規(guī)劃的合理性是保證施工過程順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。在施工管理的過程中，如果相關(guān)的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)劃的不夠合理，就會導(dǎo)致相應(yīng)的施工無法順利的進(jìn)行，就會影響施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法在既定的工期內(nèi)完成。

3房建施工工程進(jìn)度管理與控制的措施

重視施工前的準(zhǔn)備工作，對施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行合理的安排。建筑工程進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作是土建工程施工的關(guān)鍵部分，要想使得相關(guān)的工程建設(shè)得到相應(yīng)的發(fā)展，就必須要重視施工前的準(zhǔn)備工作，這是工程建設(shè)中的主體地位，從而強(qiáng)化施工進(jìn)度控制。將施工前的準(zhǔn)備工作做好可以對施工過程中容易出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行對應(yīng)、及時的處理，可以降低施工過程中各種事故的發(fā)生幾率。施工前的準(zhǔn)備工作包括工程建設(shè)目標(biāo)的擬定、施工方案以及施工材料的規(guī)劃與選擇、建筑空間的統(tǒng)籌規(guī)劃、施工工期的合理安排等。除此之外，在施工前還需要對施工的設(shè)備以及材料進(jìn)行檢查，對施工的現(xiàn)場及技術(shù)和人員進(jìn)行提前規(guī)劃。

合理規(guī)劃項(xiàng)目部，強(qiáng)化管理的全面性。由于建設(shè)項(xiàng)目具有復(fù)雜性和唯一性等特點(diǎn)，因此在建設(shè)的過程中必然會遇到較多的問題，且出現(xiàn)的問題具有多樣性特點(diǎn)，這就會導(dǎo)致施工項(xiàng)目的管理難度增加，給相關(guān)項(xiàng)目部的工作帶來一定的挑戰(zhàn)，因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理人員的選擇時，一定要慎重，要選擇一名稱職的項(xiàng)目管理人員。

嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度，確保施工過程的流暢性。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，我們可以采取多種方法，比如優(yōu)化組織、創(chuàng)新技術(shù)、提升管理、控制成本等，不管使用什么辦法，最終的目的就是要保證施工能夠順利進(jìn)行。在組織的優(yōu)化上，要特別關(guān)注組織體系的完善建立，在組織結(jié)構(gòu)體系建立的過程中要使其能符合施工進(jìn)度管理的要求，應(yīng)該安排專業(yè)的人員以及資深的管理部門來進(jìn)行，對進(jìn)度管理的目標(biāo)進(jìn)行論證分析，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，且要定期進(jìn)行跟蹤檢查。在管理的提升方面，要使組織合理化，要在管理的過程中善于運(yùn)用各種途徑和手段，對施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的管理。在成本的控制方面，編制的資源需求計(jì)劃應(yīng)與編制進(jìn)度計(jì)劃一致。合理規(guī)劃資金需求計(jì)劃和其他人力、物力等資源方面的需求計(jì)劃。在技術(shù)方面，工程設(shè)計(jì)的早期階段，特別是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評審和選擇的關(guān)鍵時期，應(yīng)分析和比較項(xiàng)目進(jìn)度與設(shè)計(jì)技術(shù)之間的關(guān)系。

4結(jié)束語

在土木工程施工進(jìn)度管理的過程中，進(jìn)行合理的規(guī)劃與控制管理，不僅可以使工程的工期得到有效的保障，而且還可以使施工的資源以及人員得到有效的利用，使企業(yè)的成本得到有效的控制。