胥曉艷
摘要:高速公路作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的基建工程項(xiàng)目,關(guān)于其工程施工發(fā)展中的合同管理,也引起了施工單位及業(yè)主單位的重視。分析在實(shí)際發(fā)展中如何合理的落實(shí)合同管理,并且保障其合同管理的完善性,成為高速公路合同管理落實(shí)中主要面臨的問(wèn)題。文章針對(duì)高速公路合同管理的重要性與完善方法,進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。
關(guān)鍵詞:高速公路;合同管理;重要性;完善方法
1高速公路合同管理的重要性分析
1.1確保合同各方的實(shí)際權(quán)益
從高速公路合同管理的前期合同簽訂主體對(duì)象方面分析,其主要的重要性之一即為:確保合同簽訂各方的實(shí)際權(quán)益。通過(guò)合理的合同管理,保障雙方或多方在合作期間的合理權(quán)益,同時(shí)依據(jù)合同簽訂內(nèi)容和合同管理的實(shí)施,進(jìn)行雙方或多方之間責(zé)任履行的約束。確保高速公路項(xiàng)目朝著既定的方向進(jìn)行施工管理發(fā)展,減少因合同管理實(shí)施不到位,產(chǎn)生的項(xiàng)目糾紛以及合作方權(quán)益受損的現(xiàn)象。
1.2保障項(xiàng)目施工進(jìn)度,施工質(zhì)量
高速公路項(xiàng)目在施工發(fā)展中,合理的施工進(jìn)度控制,以及工程的施工質(zhì)量控制,對(duì)于工程項(xiàng)目的安全穩(wěn)定發(fā)展,以及后期工程項(xiàng)目的應(yīng)用性能合理發(fā)揮,奠定了良好的基礎(chǔ)。在此過(guò)程中分析其合同管理的有效落實(shí),保障項(xiàng)目施工進(jìn)度,施工質(zhì)量,則為主要的合同管理重要性。通過(guò)合理的合同管理落實(shí),進(jìn)行公路工程的施工進(jìn)度約束和監(jiān)管,同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量檢測(cè)提供基礎(chǔ)參數(shù),保障其項(xiàng)目工程的安全穩(wěn)定發(fā)展。
1.3規(guī)范項(xiàng)目管理
隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,各類公路工程施工企業(yè)數(shù)量也快速增加,該類現(xiàn)象下產(chǎn)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象也快速加劇,從而導(dǎo)致部分施工單位在工程項(xiàng)目施工管理中,出現(xiàn)違規(guī)作業(yè),偷工減料的現(xiàn)象。因此從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展背景分析高速公路施工管理,以及工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制,高速公路合同管理的實(shí)施,主要的重要性即為:規(guī)范項(xiàng)目管理作業(yè)。通過(guò)項(xiàng)目管理的規(guī)范化實(shí)施,保障合同簽訂方在合同簽訂內(nèi)容下,進(jìn)行相關(guān)管理,施工作業(yè)的開(kāi)展,降低違規(guī)作業(yè)等不良現(xiàn)象造成的施工質(zhì)量不合格,以及進(jìn)度延誤等不良現(xiàn)象。
2高速公路合同管理中的完善方法分析
2.1提升合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)
分析高速公路合同管理的實(shí)施過(guò)程,為有效的提升高速公路合同管理質(zhì)量,提升高速公路合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),則為主要的完善方法。通過(guò)提升合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),達(dá)到在合同簽訂中提升合同簽訂質(zhì)量,完善合同簽訂內(nèi)容,同時(shí)降低合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)等不良現(xiàn)象。同時(shí)通過(guò)專業(yè)的合同管理人員,進(jìn)行合同管理作業(yè),確保后期在項(xiàng)目管理中相關(guān)管理措施實(shí)施的準(zhǔn)確性,減少因管理糾紛,標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)議,造成的施工進(jìn)度延誤等不良現(xiàn)象。
2.2落實(shí)合同簽訂前期的科目編訂及審核
高速公路合同管理為高速公路項(xiàng)目施工中的前置作業(yè),因此分析出現(xiàn)簽訂內(nèi)容不完善,造成的合同管理質(zhì)量不合格,也為主要存在的一類不良現(xiàn)象。從該類現(xiàn)象分析,落實(shí)合同簽訂前期的科目編訂及審核,則為高速公路合同管理中的主要完善方法。具體實(shí)施中合同簽訂各方,應(yīng)就合同簽訂內(nèi)容先行落實(shí)草案簽訂,草案簽訂后由各方抽調(diào)人員組成合同審核小組,針對(duì)草案中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核,完善和糾正。經(jīng)由多方審核,糾正,完善后的草案,通過(guò)審核小組簽名確定簽訂合同內(nèi)容,之后由各合作方進(jìn)行合同的簽訂,以此保障合同簽訂內(nèi)容的完善性,最終達(dá)到提升高速公路合同管理質(zhì)量的目的。
2.3明確合同中的違約責(zé)任及懲處措施
高速公路在施工發(fā)展中其施工周期較長(zhǎng),且施工中涉及的影響因素,以及施工人員也較多。因此在實(shí)際發(fā)展中為切實(shí)有效的通過(guò)合同管理,約束各方進(jìn)行自身責(zé)任的履行,合同簽訂及合同管理中應(yīng)明確各方責(zé)任,同時(shí)還應(yīng)明確相關(guān)違約責(zé)任及懲處措施。以此強(qiáng)化各方責(zé)任、權(quán)益,并且合理的推動(dòng)項(xiàng)目工程的穩(wěn)定發(fā)展,并且減少因一方違約,且違約責(zé)任不明確,造成的項(xiàng)目停工等不良現(xiàn)象。
2.4強(qiáng)化合同變更的前置條件執(zhí)行及限制
高速公路項(xiàng)目施工發(fā)展中涉及的施工范圍較大,施工人員較多,因此在實(shí)際施工中因偶發(fā)情況造成的項(xiàng)目變更,引起的合同變更現(xiàn)象也較為常見(jiàn)。該類現(xiàn)象下為保障合同管理的有效性,同時(shí)合理的推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。施工單位及業(yè)主單位應(yīng)注重落實(shí)合同變更的前置條件執(zhí)行及限制,其中關(guān)于合同變更前置條件的執(zhí)行,應(yīng)于前期的合同編訂中進(jìn)行落實(shí),例如編訂內(nèi)容中錄入:因不可抗力,自然災(zāi)害引起的工程停工,施工段損毀,施工方不承擔(dān)責(zé)任,由業(yè)主方追加施工預(yù)算;業(yè)主方在既定施工期間非雙方同意,不可擅自更改施工設(shè)計(jì)圖紙等。通過(guò)相關(guān)前置條件的執(zhí)行以及限制,合理的降低雙方或多方在合作期間的合同風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)保障高速公路項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展,并且合理的發(fā)揮合同管理的實(shí)際效果。
2.5保障合同簽訂中的合法性
高速公路合同管理中其約束力為合同簽訂的各方主體,非約束一方或單方的合同內(nèi)容。因此從合同的簽訂目的方面分析,為切實(shí)有效的提升合同管理質(zhì)量,保障合同簽訂中的合法性,也為完善合同管理質(zhì)量的主要方法。具體實(shí)施中關(guān)于合同簽訂合法性的審核和評(píng)估,合同簽訂各方可通過(guò)邀請(qǐng)專家人員進(jìn)行合同合法性審核,或通過(guò)聘請(qǐng)第三方律師事務(wù)所人員的方式,進(jìn)行其合同合法性的審核。
3結(jié)束語(yǔ)
高速公路合同管理的有效實(shí)施,對(duì)于合作各方的實(shí)際權(quán)益保障,工程項(xiàng)目管理規(guī)范,以及工程質(zhì)量監(jiān)管,工程進(jìn)度的合理監(jiān)管發(fā)揮了重要的作用。另外分析高速公路工程的合同管理現(xiàn)狀,為切實(shí)有效的完善高速公路合同管理質(zhì)量,并且提升合同管理的實(shí)際效果,合同簽訂各方應(yīng)就合同簽訂內(nèi)容進(jìn)行審核操作,并且落實(shí)合同簽訂的合法性審核,明確違約責(zé)任及懲處措施,同時(shí)還應(yīng)就合同管理中的合同變更進(jìn)行限制和前置規(guī)范,以此合理的推動(dòng)高速公路工程項(xiàng)目的安全穩(wěn)定發(fā)展。