建筑項目成本控制中的預(yù)算與管理

施靜

摘要：目前，我國的經(jīng)濟處于高速發(fā)展階段，人們在日常生活中所運用的各種生活工具也是日益增多，生活質(zhì)量也得到了顯著的提升。同樣隨之而來的，就是人們對于更高生活條件的追求，而建筑工程作為人們進行生活和日?；顒拥膱鏊赜械膹?fù)雜性和它所需要的專業(yè)程度是難以預(yù)估的。而正是因為這種難以預(yù)估的特性，給建筑行業(yè)發(fā)展帶來了新的問題一一建筑項目工程所需要花費的資金即工程造價，往往和預(yù)期的有出入。那么怎樣才能將工程造價控制在預(yù)估范圍內(nèi)，是一個亟待解決的問題。不僅需要我們對工程中所需要的設(shè)備，材料等做出規(guī)劃，也需要我們每一位工程人員的參與。

關(guān)鍵詞：建筑項目;成本控制;預(yù)算;管理

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展，建筑工程作為與人們生活息息相關(guān)的場所，受到人們的重視。建筑工程的質(zhì)量好壞關(guān)系到了一個國家的未來發(fā)展以及城市的現(xiàn)代化發(fā)展。在建筑項目進行過程中，建筑的設(shè)計、建筑項目的工程造價、建筑的施工過程等都是需要我們重視的內(nèi)容。近幾年，國家有關(guān)部門開始重視建筑工程中成本的投入，對此建立了一系列的措施，這些措施的建立有利于減少建筑過程中不必要的資源浪費，促進建筑企業(yè)發(fā)展。而本文，將把我的實際工作經(jīng)驗和傳統(tǒng)建筑項目建設(shè)過程中的成本控制結(jié)合，對建筑項目成本控制中的預(yù)算做出淺要分析并提出針對性的管理意見。

1建筑項目成本控制及預(yù)算的含義

建筑項目成本的控制就是指在進行建筑項目工程的時候?qū)τ谡麄€的建筑工程的前期與后期投入資金的使用進行科學(xué)的規(guī)劃與系統(tǒng)的管理，并依據(jù)體制和系統(tǒng)對項目進行過程中的資金動向進行監(jiān)督和管理的過程。這種規(guī)劃與管理需要管理人員對于工程中的人員使用，材料的購買與使用，還有施工周期做一個大概的規(guī)劃。因為在工程開始的進行的時候，我們會遇到多種突發(fā)狀況，導(dǎo)致資金使用增加。而對于這種問題我們也有相應(yīng)的解決措施，如引入更多的人才，以免造成人力糜費的增加。或者也可以采取法律手段，和更為嚴(yán)厲的治理方法對建筑項目的工程造價進行科學(xué)的管理。而建筑項目成本控制中的預(yù)算就是對建筑項目成本控制過程中需要消耗的資金，其包括對項目成本檢查監(jiān)督人員的聘用和進行項目成本控制的工具和材料的資金投入。

2對建筑項目成本控制中的預(yù)算管理

2.1對建筑項目I程過程中的資金動向進行監(jiān)督

目前，在建筑項目成本控制中存在兩個問題，一是在建筑項目工程還處于施工階段，建筑方就提前把工程款結(jié)清，這樣就很容易出現(xiàn)施工單位攜款潛逃或者在項目施工過程中出現(xiàn)工款結(jié)余的情況后，施工單位不予退還等的問題，同時這樣也使企業(yè)的資金動向出現(xiàn)模糊的情況，減少企業(yè)流動資金，不利于企業(yè)投資新工程，使企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受損害。第二個問題與第一個問題相反，是企業(yè)沒有及時和施工單位或者材料購買單位結(jié)清工款，導(dǎo)致建筑項目施工周期變長，導(dǎo)致了人力物力的增加，也導(dǎo)致工程的成本增加。而且也使企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。這兩個問題都屬于建筑項目資金管理者對于建筑項目進行過程中資金管理與監(jiān)督出現(xiàn)的主要問題。其共同點就是這兩個問題都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受損，而且可能出現(xiàn)工程施工周期延長的現(xiàn)象。因此，對這兩個問題的解決成為了建筑項目成本控制中的重中之重。要想解決這一問題就必須要提高資金管理者的專業(yè)素養(yǎng)和知識技能。同時，聘用專業(yè)的人員組成專業(yè)性團隊也是非常重要的。

2.2在施工前建立建筑項目成本控制的預(yù)算體系

不同的建筑項目，所需要的成本控制預(yù)算是不同的，因此項目施工單位要因地制宜的結(jié)合自身實際進行項目成本控制的預(yù)算體系建立。不僅能夠使工程建設(shè)過程條理清晰，同時能夠在體系建立過程中發(fā)現(xiàn)工程成本控制的不足，做出修改。對項目成本進行控制時進行控制的預(yù)算也是極為重要的，而這預(yù)算有百分之九十以上都是用在了進行成本控制的材料消耗上。因此，在進行建筑項目成本中的預(yù)算體系建立時，需要管理人員對控制過程中所需要的材料進行大致的預(yù)估，而對進行材料預(yù)估也依賴于對工程特點進行了解，最后將預(yù)估與實際操作中運用的材料結(jié)合，預(yù)算出對材料的控制準(zhǔn)確程度。

3對建筑項目成本控制中的管理

3.1調(diào)整建筑單位的組織體系

3.1.1調(diào)整建筑單位的組織體系

作為建筑項目工程成本控制預(yù)算的重要影響因素——建筑單位、施工單位、管理部門等組成的建筑組織體系，對建筑項目工程的成本控制預(yù)算有著重要的作用。對項目建筑過程中每一個步驟所產(chǎn)生的資金消耗進行預(yù)估，有利于整個項目工程的工程造價的降低。

3.1.2建筑行業(yè)全面掌管預(yù)算

對于建筑項目成本控制過程中，建筑單位對資金的動向進行全面的監(jiān)督與管理。同時，要對每一筆資金流向清晰，避免模糊，例如，有些建筑單位為了使省事，避免麻煩，對規(guī)章中所規(guī)定的流程忽略，使項目建設(shè)過程中的工作模糊。這一問題的解決，需要建設(shè)單位加強對管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，加強管理人員的專業(yè)技能，提高專業(yè)知識對單位組織體系進行合理規(guī)劃，避免問題產(chǎn)生。對建筑項目成本控制中預(yù)算的管理也有利于增強對企業(yè)的管理，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.1.3建立和完善相關(guān)的法律體系

目前，我國關(guān)于建筑項目工程成本控制的預(yù)算與管理并不成熟，盡管借鑒了國外優(yōu)秀的預(yù)算和管理經(jīng)驗，但同樣也存在封閉性，如建設(shè)結(jié)構(gòu)模式單一、企業(yè)管理制度不完善等。與此同時，有較多小型建筑企業(yè)單位的存在，這些建筑單位對于建筑項目成本控制預(yù)算和管理不了解和工作不到位，都導(dǎo)致預(yù)算體系無法建立。因此，國家也應(yīng)該完善建筑項目成本控制中預(yù)算與管理的法律體系，使企業(yè)有法可依。

4結(jié)束語

對建筑項目成本控制的預(yù)算體系進行建立和管理有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，同時有利于減少企業(yè)不必要的資金浪費，利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而對預(yù)算進行管理不僅涉及到建設(shè)組織體系的建立，也需要國家的支持和重視，更需要管理人員的自身專業(yè)知識和技能的提高與應(yīng)用。在建立預(yù)算體系時也要結(jié)合自身的實際，因地制宜的設(shè)計適合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算體系。同時，希望文章能夠?qū)ㄖ椖砍杀究刂浦蓄A(yù)算與管理的研究做出貢獻(xiàn)。