四川華西集團有限公司丁云波：創(chuàng)智未來建筑，融變云采精匠

川人杰

丁云波，男，漢族，1970年4月生，重慶人，中國共產(chǎn)黨黨員，1993年6月參加工作。西南交通大學工業(yè)與民用建筑專業(yè)工學學士，重慶大學工程項目管理碩士，教授級高級工程師，國家一級注冊建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師?，F(xiàn)任四川華西集團有限公司二屆黨委委員，四川華西集采電子商務有限公司黨支部書記、董事長。曾獲得中國土木工程學會授予的全國“抗震救災優(yōu)秀總工程師”稱號，四川電商“十年致敬人物”候選人，多次榮獲集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

工作上，參加工作26年以來，他先后從事過項目策劃、投融資及證券經(jīng)紀、工程設計、監(jiān)理、造價、招投標管理，國際工程EPC總承包管理、工程項目管理，施工企業(yè)管理和供應鏈電商平臺管理等工作，基層經(jīng)驗較為豐富。

任職上，他先后擔任證券部副經(jīng)理，建筑設計所所長、華西集團北京公司總工程師、華西集團生產(chǎn)技術（安全質(zhì)量）部部長、華西集團租賃公司總經(jīng)理、華西集采電商公司董事長等多個崗位的職務。

科研上，他先后成功獲得國家發(fā)明及實用新型專利24項，在各級刊物公開發(fā)表論文多篇。

在不同崗位上，他都要求自己要敢于擔當，善于謀劃、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新、不斷爭創(chuàng)佳績。

2006年起任華西集團總部部長期間，他在集團領導的指導下，認真貫徹“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，制度創(chuàng)新，具體負責了建立健全全集團項目成本管理體系、工程管理體系、質(zhì)量安全職業(yè)健康環(huán)境保護體系，創(chuàng)新制定華西集團第一套計19個項目的成本管理制度，通過加強成本控制、提高工作效率、增加企業(yè)利潤、提升品牌影響力，為華西一年上一個百億臺階、利潤率翻3倍的跨越式健康發(fā)展提供了制度支撐。

任職租賃公司期間，面對從無到有的諸多困難，面對低溫酷暑，他沒有退縮，身先士卒，通過無數(shù)晝夜創(chuàng)新研發(fā)出具有5大核心優(yōu)勢的四川建筑施工企業(yè)第一套“超高層建筑施工綜合模架系統(tǒng)”，填補了華西空白，在產(chǎn)品線上構建起了具有華西特色的成套模架業(yè)務營運體系。該模架系統(tǒng)已被鑒定為國際領先水平，正申報國家科技進步獎和美國專利。

2015年，為了踐行習總書記關于互聯(lián)網(wǎng)的論斷，貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，深化供給側結構性改革以及落實集團“十三五”規(guī)劃，他用三年時間潛心研究、設計運營華西云采電商平臺，跨界供應鏈、產(chǎn)業(yè)電商、金融服務、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等多個領域，在建筑工程集采領域?qū)崿F(xiàn)了商業(yè)模式、技術架構、盈利模式的行業(yè)創(chuàng)新。華西集采是全國建筑行業(yè)第一家即要降低采購成本、又不賺價差、還能盈利的集采平臺;第一家實現(xiàn)當年成立、當年上線、當年盈利的集采電商。

通過三年的躬身實踐、埋頭苦干，平臺交易流量累計達到550億元，僅鋼材一項就為需求方降低采購成本4.4363億元，并已經(jīng)取得32項軟件著作權，獲得“西開企業(yè)”“全國工程建設行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站”“四川電子商務行業(yè)新銳獎”等榮譽稱號，得到了中國施工企業(yè)協(xié)會、四川省國資委、省電商協(xié)會的高度肯定和宣傳、推廣。

2018年，平臺實現(xiàn)了營業(yè)收入28億元，凈資產(chǎn)收益率27.5%的目標，“降成本、促管理、保廉潔”成效明顯，這使華西集采成為全集團成立時間短、業(yè)態(tài)新、服務面廣、凈值產(chǎn)收益率高的創(chuàng)新型企業(yè)，成為華西貫徹落實新發(fā)展理念的排頭兵。目前，華西集采形成了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、團結共進的良好氛圍，全體員工正努力向“三年實現(xiàn)華西智慧建造、五年打造四川建造云”的目標邁進，將有力助推華西向國有資本投資運營集團轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，他圓滿參與多項企業(yè)領導培養(yǎng)計劃，專業(yè)能力和政治素質(zhì)獲得了更大提升。他是一個勤學好思之人，在帶領企業(yè)的過程中總是保持著旺盛的學習精力。

通過組織多年的培養(yǎng)，多崗位歷練，丁云波堅定了對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的信念。注重政治理論業(yè)務學習，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與貫徹落地，有良好的協(xié)調(diào)溝通合作能力。對工程建設全產(chǎn)業(yè)鏈的運營管理、技術研發(fā)、跨界創(chuàng)新和團隊建設具有較為扎實的理論基礎和較為豐富的實踐經(jīng)驗。