用大愛擦亮地球上的星星

張辰希

“每個孩子都是地球上的星星”。也許有的星星生來不像其他伙伴那樣明亮璀璨，但在某個瞬間，他們所發(fā)射出的光芒反而更加耀眼。

特殊兒童，或許并不那么走運(yùn)，在某些方面與其他孩子有一些不同，譬如“孤獨(dú)癥”患者，我們能看得見他們但是卻觸摸不到真正的他們。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國21世紀(jì)初有1300萬孤獨(dú)癥兒童，平均每100個孩子中就有一個自閉癥，全球自閉癥患者已經(jīng)達(dá)到6700萬，且發(fā)病率逐年增長。這些“星星的孩子”在識別他人面部表情、肢體語言和語調(diào)方面都有著嚴(yán)重缺陷，因而難以與人進(jìn)行溝通表達(dá)和社交活動，這也使他們更沒自信，形成惡性循環(huán)。只有讓孤獨(dú)癥兒童具備基礎(chǔ)的生活和社交能力，才能夠真正幫助他們?nèi)谌肷鐣?，享受健康人生?/p>

作為中國知名的社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)家，劉強(qiáng)多年來持續(xù)關(guān)注這一特殊群體。以此為出發(fā)點(diǎn)，他始終致力于特殊人群的托養(yǎng)、康復(fù)訓(xùn)練、社會化培訓(xùn)、職業(yè)輔導(dǎo)、就業(yè)幫扶等，已為全國各地的4000多個孤獨(dú)癥兒童家庭提供專業(yè)的康復(fù)訓(xùn)練?！耙源髳壑年P(guān)護(hù)特殊人群”，截至目前，劉強(qiáng)已將善舉擴(kuò)大至社會殘障人士，相繼成立了包括明心兒童益智教育培訓(xùn)中心、寧馨陽光家園服務(wù)中心、首馨發(fā)源健康管理有限公司三家面向特殊人群的社會組織和社會企業(yè)，造福了越來越多的特殊人群及其家庭。

早在2004年，劉強(qiáng)就關(guān)注到了孤獨(dú)癥患者這一特殊群體。他注意到當(dāng)時的孤獨(dú)癥患者康復(fù)中心因影響力小、資金不足所面臨的“學(xué)校越搬越遠(yuǎn)、越搬越小”的嚴(yán)峻現(xiàn)狀后，決心為了這些特殊兒童接過善行接力棒，為他們搭建一個穩(wěn)定、溫暖、專業(yè)的家。2009年，心系這群特殊兒童的劉強(qiáng)毅然辭去高薪工作，開始著手籌備建立培訓(xùn)中心的相關(guān)事宜。他聯(lián)系南京市玄武區(qū)殘疾人聯(lián)合會和教育局作為主管單位，正式注冊了具一家有獨(dú)立法人資質(zhì)的民辦非企業(yè)單位，并將其命名為“南京明心兒童益智教育培訓(xùn)中心”。多年的心理學(xué)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓劉強(qiáng)對這一群體有了全面的了解，他在孤獨(dú)癥行業(yè)內(nèi)率先將ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)用到公益組織里，對教職工和服務(wù)進(jìn)行管理和規(guī)范，在他的科學(xué)管理下，南京明心兒童益智教育培訓(xùn)中心影響力逐漸增大，得到了兒童家長的理解和認(rèn)同，也獲得了政府、殘聯(lián)、社會各界人士的愛心援助。

2010年，考慮到未能在青少年時期得到持續(xù)關(guān)注和康復(fù)的孤獨(dú)癥成年患者，劉強(qiáng)開始探尋成年自閉者的教育之路。彼時，恰逢南京市政府發(fā)布年度十大民生工程，其中之一就是全市殘疾人托養(yǎng)機(jī)構(gòu)，在這次投標(biāo)中劉強(qiáng)高分投中。于是，他把成年人的托養(yǎng)服務(wù)納入議程，組建了新的愛心機(jī)構(gòu)——“寧馨陽光家園服務(wù)中心”。身為寧馨陽光家園服務(wù)中心創(chuàng)辦者和主任，劉強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面向全市選拔學(xué)員，招收16歲以上的自閉癥患者或智障患者，通過專業(yè)的能力評估決定最終學(xué)員。在寧馨，這些孤獨(dú)癥患者可以早讀、上課、吃飯、午休、手工等，還能學(xué)習(xí)專業(yè)技能。劉強(qiáng)十分關(guān)注患者之間個體的差異性，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，因材施教，挖掘潛能，幫助他們最終走入職場，走向社會，最大限度地發(fā)揮自身價值。

從民辦公助到公建民營，從社會組織中嘗試企業(yè)管理模式到項(xiàng)目化開發(fā)庇護(hù)勞動及輔助性就業(yè)項(xiàng)目，雖然能夠在政府的扶持下前行，卻并非長久之計(jì)?！肮嫔鐣M織的管理者很難，既要做‘老板，又要當(dāng)‘老師。我接下來的目標(biāo)就是讓寧馨自己‘造血。”劉強(qiáng)說。2010年，接觸到社會企業(yè)的概念后，他開始尋找公益和商業(yè)的平衡點(diǎn)，決心以商業(yè)思維推動公益發(fā)展，以公益力量助推商業(yè)成功。經(jīng)過多次考察，劉強(qiáng)將“侗醫(yī)頭療”項(xiàng)目引進(jìn)南京，以“無聲”為亮點(diǎn)吸引了大批顧客。他招收社會聽障人士，為其義務(wù)提供技能培訓(xùn)，通過自身勞動賺取酬勞，改變了特殊人群與社會剝離的普遍現(xiàn)狀，也在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了助殘公益事業(yè)的自給自足發(fā)展。2016年，首馨發(fā)源健康管理有限公司成立，劉強(qiáng)任總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司管理和運(yùn)營。經(jīng)過三年多的穩(wěn)步發(fā)展，使公司逐步被市場和公眾認(rèn)可，也為諸多殘障人士提供了自強(qiáng)自立的平臺，使他們能夠有尊嚴(yán)地融入社會。

從2006年建立第一個特殊人群培訓(xùn)中心起至今，劉強(qiáng)已在公益助殘的道路上行走了十三個年頭。多年來，他積累了大量時間經(jīng)驗(yàn)和特殊案例，并形成了自己的專業(yè)理念。他發(fā)表了《大齡自閉癥機(jī)構(gòu)引入家委會模式新探》、《學(xué)習(xí)社會企業(yè)家精神 創(chuàng)新社會組織的管理——漫談殘疾人托養(yǎng)服務(wù)社會組織的社會企業(yè)之路》、《漫談加強(qiáng)當(dāng)代孤獨(dú)癥組織能力建設(shè)》、《與愛同行 走出孤獨(dú)——社區(qū)社會組織規(guī)范化建設(shè)的探索》、《ISO 9000質(zhì)量管理模式及其在孤獨(dú)癥服務(wù)機(jī)構(gòu)管理中的運(yùn)用——孤獨(dú)癥服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)規(guī)范化的探索》等多篇專業(yè)論文，暢談孤獨(dú)癥患者康復(fù)新模式、探索特殊人群社區(qū)組織規(guī)范化建設(shè)、傳播社會企業(yè)的經(jīng)營管理之道，對于推動行業(yè)進(jìn)步有著重要的借鑒意義。

自2016年起，劉強(qiáng)就開始擔(dān)任南京農(nóng)業(yè)大學(xué)志愿服務(wù)項(xiàng)目大賽評委，憑借其在志愿服務(wù)和社會公益事業(yè)領(lǐng)域的深厚理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他為幾百個志愿服務(wù)項(xiàng)目及公益創(chuàng)業(yè)提供了建設(shè)性的意見，使項(xiàng)目更具價值和可行性。在第三屆社會創(chuàng)業(yè)家評選活動中，劉強(qiáng)被授予了“優(yōu)秀社會創(chuàng)業(yè)家”稱號，得到了業(yè)內(nèi)專業(yè)認(rèn)識和社會大眾的普遍認(rèn)可和肯定。

深耕于社會公益的十多年，不僅讓劉強(qiáng)打造出了一系列具備專業(yè)化水準(zhǔn)的公益性社會服務(wù)組織及社會企業(yè)，更使其自身的專業(yè)技術(shù)和科研能力進(jìn)一步提升。劉強(qiáng)說，往事如昨，重要的并不在于個人得到或失去什么，重要的是我們共同地為一個世界性的孤獨(dú)癥難題努力過、實(shí)踐過、創(chuàng)新過。在這十幾年的時間里，唯一未變的就是劉強(qiáng)服務(wù)每一位特殊人士的決心。他用大愛細(xì)心擦拭著地球上的星星，也不斷助力殘障人士社會生命的延伸。