變電運(yùn)維一體化過程管理中的問題及解決措施研究

張艷華 郭富根 胡丹

（國網(wǎng)江西省電力有限公司共青城市供電分公司，江西 共青城 332020）

隨著科技的發(fā)展，各種科技產(chǎn)品已經(jīng)被人們普遍應(yīng)用，可以產(chǎn)品的使用依賴于電力資源，因此用電需求量逐年上升。電力企業(yè)為了滿足人們需求，擴(kuò)大了電網(wǎng)建設(shè)的范圍，對于電網(wǎng)的管理難度增大。我國在對變電運(yùn)維管理的過程中還存在工作人員得到綜合素養(yǎng)不夠，管理模式不夠完善等問題，導(dǎo)致管理作用無法充分發(fā)揮。因此對于問題的解決措施尤為重要，可以推動電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、變電運(yùn)維一體化管理的概述

（一）基本情況

我國傳統(tǒng)的變電檢修工作中檢修人員對于檢修沒有固定的計(jì)劃和方案，并且檢修人員的準(zhǔn)入門檻低，缺乏相應(yīng)的資質(zhì)，在進(jìn)行檢修過程中容易產(chǎn)生疏忽，造成檢修不到位。檢修人員缺乏足夠的工作積極性，缺乏責(zé)任感，容易流于形式。因此變電檢修的結(jié)果常常不夠理想，電力在運(yùn)行過程中會出現(xiàn)問題。采用變電運(yùn)維一體化模式是對傳統(tǒng)模式的一種改進(jìn)和創(chuàng)新，變電運(yùn)維一體化將任務(wù)進(jìn)行合理分配，形成全面的運(yùn)行體系，是一種科學(xué)的方式。通過進(jìn)行變電運(yùn)維一體化可以有效保障電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時促進(jìn)了電力企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）重要性

相對于傳統(tǒng)的電力檢修模式而言，變電運(yùn)維一體化管理更加先進(jìn)，對于電力運(yùn)行過程中產(chǎn)生的問題可以做到及時有效的解決。傳統(tǒng)的電力檢修模式，檢修人員的積極性不高，對于檢修人員也缺乏必要的管理和監(jiān)督，對于點(diǎn)力維修的程序過于復(fù)雜，不僅影響了維修的質(zhì)量同時也降低了維修的效率。對于投入的維修成本增加。新型的變電運(yùn)維一體化的檢修效率明顯提高，并且可以對電力進(jìn)行等起的檢修，將安全隱患提前預(yù)防。將工作進(jìn)行合理分配可以保障電網(wǎng)運(yùn)行中每一個環(huán)節(jié)都有工作人員負(fù)責(zé)，使工作人員在工作可以得到有效的配合，提高工作質(zhì)量。

二、變電運(yùn)維一體化管理存在的問題

（一）工作人員綜合素質(zhì)較低

變電運(yùn)維一體化管理對于工作人員的綜合素質(zhì)要求提高，工作人員要想提高工作質(zhì)量，需要不斷更新自己的知識體系，擴(kuò)寬知識面。在傳統(tǒng)的變電運(yùn)行檢修中由于對工作的分配不夠合理，因此維護(hù)工作人員對于電力維護(hù)工作認(rèn)識缺乏整體性，不具有綜合素質(zhì)，對于遇到突發(fā)情況就會無法制定及時有效的方案加以解決。在缺少復(fù)合型人才的情況下對于變電運(yùn)維一體化的管理就無法得到有效的實(shí)現(xiàn)，管理也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）相關(guān)工作安全措施不足

在傳統(tǒng)的變電運(yùn)維工作中運(yùn)營以及維修時分成兩個部分進(jìn)行管理的，這樣就會使工作效率降低，變電運(yùn)維一體化中對于兩種工作能力都具備的工作人員需求更大，在這種情況下對于工作人員的要求提高，也提高了工作的風(fēng)險(xiǎn)和工作的強(qiáng)度，對于電力企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益都具有一定影響，不利于變電運(yùn)維一體化管理的有效實(shí)施。

（三）相關(guān)工作模式不夠完善

在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化管理時運(yùn)用傳統(tǒng)的工作模式會對管理的有效發(fā)揮產(chǎn)生阻礙作用。在傳統(tǒng)的變電運(yùn)維工作中工作模式主要是采用“兩票三制”形式，這種方式可以有效保障變電運(yùn)維的質(zhì)量和效率，同時對工作人員起到了監(jiān)督作用，減少了違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生。但是在變電運(yùn)維一體化管理中需要對工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，推動工作模式更加符合變電運(yùn)維一體化的發(fā)展。

三、變電運(yùn)維一體化管理問題的解決措施

（一）開展相應(yīng)培訓(xùn)

變電運(yùn)維一體化管理要想提高管理質(zhì)量和效率需要提高工作人員的素養(yǎng)，需要對工作人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，工作人員應(yīng)該具有綜合知識和能力，通過對更多技能的掌握處理復(fù)雜的電力設(shè)備問題。開展相應(yīng)培訓(xùn)可以提高提高工作人員的綜合能力。提高工作人員的工作積極性，在工作中更加具有責(zé)任心。增強(qiáng)合作意識，在培訓(xùn)中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬，通過模擬可以讓工作人員增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且增強(qiáng)互信和合作意識。

（二）提高變電運(yùn)維一體化的安全性

在變電運(yùn)維管理中安全管理是至關(guān)重要的，只有提高安全意識，采取安全防護(hù)措施才能保障變電月內(nèi)的安全，避免安全事故的發(fā)生。應(yīng)對安全問題需要具有防范意識，對變電運(yùn)維中的安全隱患進(jìn)行預(yù)測，并且制定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，在工作過程中按照規(guī)范流程進(jìn)行。同時監(jiān)督機(jī)制不可缺少，制定完善的監(jiān)督機(jī)制，派遣相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任人，對變電運(yùn)維進(jìn)行嚴(yán)格有效監(jiān)督，建立獎懲機(jī)制，可以有效推動監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施。安全管理需要從整體進(jìn)行把握，提高變電運(yùn)維一體化管理的安全性。

（三）健全相關(guān)工作模式

工作模式應(yīng)該是靈活多樣的，根據(jù)實(shí)際情況的改變和適當(dāng)調(diào)整，對于變電運(yùn)維一體化管理的工作模式需要從整體的角度出發(fā)，對傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行分析，對當(dāng)前的變電運(yùn)維情況進(jìn)行了解，對工作模式進(jìn)行創(chuàng)新。對傳統(tǒng)的工作流程進(jìn)行改進(jìn)，合理分配工作任務(wù)，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和兩票，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)該更加詳細(xì)，包括施工的流程和標(biāo)準(zhǔn)以及工作人員的分工和危險(xiǎn)防范措施。在對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂的過程中需要與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合。如圖。

結(jié)語：綜上所述，隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采用變電運(yùn)維一體化模式可以有效對電網(wǎng)進(jìn)行管理，符合電力行業(yè)的發(fā)展的需求。在對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)的過程中，要根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，工作人員管理中的重要組成部分，發(fā)揮著重要作用，因此要對工作人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)提高重視，并且對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，更加符合變電運(yùn)維一體化的發(fā)展，進(jìn)一步推動電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。