財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及優(yōu)化措施

摘 要：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在性質(zhì)上屬于商業(yè)性質(zhì)，在日常經(jīng)營過程中存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)。新形勢(shì)下，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在發(fā)展更好的同時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更高。如果財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司不能有效地對(duì)本公司所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，將會(huì)影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響到財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的未來發(fā)展趨勢(shì)。所以，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要將本公司的風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究放在首位，有效的強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。本文將對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及優(yōu)化措施進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理;分公司;管理者

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司作為金融企業(yè)，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保險(xiǎn)業(yè)環(huán)境的影響。這種背景下，保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也變得越來越復(fù)雜。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要做好科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

1財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1.1對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資金進(jìn)行有效管理

對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資金進(jìn)行有效管理是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)特點(diǎn)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司下屬分公司中資金運(yùn)轉(zhuǎn)量不小，保險(xiǎn)期限不一，但一般情況較短，增加了保險(xiǎn)公司分公司資金流動(dòng)性。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司中財(cái)務(wù)管理對(duì)資金進(jìn)行有效管理，讓資金的往來都有明確賬目，但有些時(shí)候資金管理仍會(huì)出現(xiàn)一些問題，上級(jí)保險(xiǎn)公司對(duì)保險(xiǎn)公司分公司進(jìn)行資金限額就是一個(gè)明顯的情況，讓分公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些問題。工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，避免其中問題。

1.2對(duì)保險(xiǎn)償付情況進(jìn)行有效管理

對(duì)保險(xiǎn)償付情況進(jìn)行有效管理是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)特點(diǎn)。保險(xiǎn)償付情況是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司運(yùn)轉(zhuǎn)常遇到的事情，為客戶提供有效的保險(xiǎn)償付服務(wù)，讓客戶的財(cái)產(chǎn)得到保障。償付情況的良好進(jìn)行體現(xiàn)著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司財(cái)務(wù)管理的能力。有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資金調(diào)配、審批流程慢，導(dǎo)致的償付未能及時(shí)完成，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的資金流動(dòng)情況造成嚴(yán)重壓力。

1.3對(duì)準(zhǔn)備金進(jìn)行有效管理

財(cái)務(wù)管理對(duì)準(zhǔn)備金進(jìn)行有效管理是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)特點(diǎn)。準(zhǔn)備金是對(duì)客戶的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)保障，不僅上級(jí)保險(xiǎn)公司需要，下屬分公司也需要一定額度的準(zhǔn)備金，提高對(duì)客戶財(cái)產(chǎn)的保障。財(cái)務(wù)管理對(duì)準(zhǔn)備金進(jìn)行管理體現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司對(duì)資金流的重視，提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司償付能力，讓財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司運(yùn)轉(zhuǎn)的更有底氣。提高工作人員工作信心。若準(zhǔn)備金被挪用或者準(zhǔn)備金不足對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司的影響是巨大的，萬一同時(shí)出現(xiàn)客戶需要償付的情況，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司陷入無法償付的情況，失去客戶信任是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司和上級(jí)保險(xiǎn)公司的一大損失。

2財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制存在的問題

2.1預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制作為財(cái)務(wù)預(yù)算控制的核心內(nèi)容，但是部分保險(xiǎn)公司在預(yù)算編制過程中，缺少合理性和科學(xué)性。首先，保險(xiǎn)公司無法選擇合理的預(yù)算編制方式。當(dāng)前大部分保險(xiǎn)公司在應(yīng)用預(yù)算編制方式過程中，主要選擇增量預(yù)算、彈性預(yù)算等，但是每個(gè)預(yù)算方式都會(huì)存在一些漏洞。保險(xiǎn)公司預(yù)算實(shí)施影響因素較多，預(yù)算編制成本自身難度比較大，傳統(tǒng)預(yù)算編制方式通常無法滿足企業(yè)制定完善的預(yù)算方案，所以，保險(xiǎn)公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制方式的探究，以彌補(bǔ)現(xiàn)有預(yù)算編制方式中的不足。其次，預(yù)算編制方式無法迎合公司實(shí)際需求，導(dǎo)致最終預(yù)算編制結(jié)果和實(shí)際之間存在偏差。在預(yù)算過程中，各個(gè)屬性的保險(xiǎn)公司及處于不同發(fā)展時(shí)期的公司采取的預(yù)算編制方式存在差異，由于投保人需要補(bǔ)償概率和方式不同，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定也大不相同。人壽保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，在預(yù)算上就有明顯差別。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，選擇相適應(yīng)的預(yù)算編制方式，以達(dá)到理想的預(yù)算管理效果

2.2財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)

保險(xiǎn)公司預(yù)算編制的不科學(xué)直接影響保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理成效，從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，保險(xiǎn)公司預(yù)算編制不足集中體現(xiàn)在編制方法的選擇上。從發(fā)展實(shí)際情況來看，不管是零基預(yù)算、增量預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算等，每一種預(yù)算編制方法都有著各自不同的使用優(yōu)缺點(diǎn)。為了能夠更好的應(yīng)對(duì)各類預(yù)算編制面臨的問題，保險(xiǎn)公司需要對(duì)現(xiàn)有預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和組合應(yīng)用，細(xì)化具體的預(yù)算方法，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化來確定不同的預(yù)算方法。

2.3預(yù)算考核不全面

預(yù)算執(zhí)行效果需要結(jié)合績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)，完善的績(jī)效考核體系有利于保險(xiǎn)公司預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。但是，當(dāng)前部分保險(xiǎn)公司在開展財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作時(shí)，績(jī)效考核體系尚不完善，無法對(duì)預(yù)算編制情況加以深入分析，考核機(jī)制設(shè)定不合理。在考核體系建設(shè)過程中，沒有結(jié)合各個(gè)崗位設(shè)定對(duì)應(yīng)的考核體系，采用相同考核方式進(jìn)行考核，在這種情況下，將會(huì)影響績(jī)效考核結(jié)果的合理性，無法對(duì)員工工作情況進(jìn)行客觀評(píng)估。除此之外，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核方式，員工將會(huì)存在沒有結(jié)合預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的超預(yù)算現(xiàn)象。這樣不僅阻礙公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作的順利進(jìn)行，也會(huì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

3財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的資金管理內(nèi)容

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的資金管理內(nèi)容是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施中的一項(xiàng)有效內(nèi)容。工作人員可以在財(cái)務(wù)軟件中的資金變動(dòng)部分設(shè)置好資金流動(dòng)額度提醒，將有差異的資金流動(dòng)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中有效顯示，規(guī)避資金流動(dòng)出現(xiàn)的漏洞。增加工作人員在資金流動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，時(shí)刻提高警惕，保障財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司財(cái)務(wù)管理中資金流動(dòng)的有效性。方便上級(jí)保險(xiǎn)公司對(duì)分公司資金流動(dòng)情況的監(jiān)管。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的資金管理內(nèi)容讓管理者看到公司中的資金流動(dòng)向，對(duì)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司分公司發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)，讓管理者根據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)分公司發(fā)展做出下一步規(guī)劃，讓財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司在穩(wěn)定中良好發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的資金管理內(nèi)容讓工作人員看到了資金工作方面的弊端，改變資金流動(dòng)中單據(jù)不全、某些情況中先提款后補(bǔ)單據(jù)等情況給財(cái)務(wù)管理中資金流動(dòng)造成的問題，降低資金漏洞給財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)部門整體職能。

3.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的監(jiān)管力度

為了降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司信用風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、再保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的監(jiān)管力度。首先，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司產(chǎn)品的監(jiān)管力度，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)管，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管上，要從嚴(yán)治理，對(duì)于惡性行為施以嚴(yán)厲的打擊，例如利用停止新業(yè)務(wù)的開發(fā)、吊銷營業(yè)執(zhí)照、撤銷任職資格等手段來對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)的整治。再次，提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，讓其充分認(rèn)識(shí)到財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施的重要性，按照財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格的對(duì)所投保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其是對(duì)巨大風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注程度要加大。需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，當(dāng)某些條件發(fā)生改變，例如外部環(huán)境的改變，都會(huì)改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及損失的程度。所以，要建立起持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察體系，時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。

3.3完善財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制制度

科學(xué)的內(nèi)部控制制度能夠使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的管理工作更加高效化，影響著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的管理過程中，要注重對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)控制度的完善。首先，在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，要以本公司的具體經(jīng)營情況為依據(jù)，合理的設(shè)置財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，將各部門職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。其次，在風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善上，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和預(yù)測(cè)。一方面反映了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司整體的財(cái)務(wù)狀況，有利于對(duì)公司資產(chǎn)的整合;另一方面能夠及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。

3.4保證預(yù)算編制合理性

要想提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制水平，需要確保預(yù)算編制結(jié)果的規(guī)范性和合理性。只有合理預(yù)算編制，才能給財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作順利進(jìn)行提供支持，確保預(yù)算工作的科學(xué)性，合理的預(yù)算編制方案便于促進(jìn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制水平的提升。從當(dāng)前情況來說，保險(xiǎn)公司采用的預(yù)算編制方式將面臨一些問題，所以，保險(xiǎn)公司需要結(jié)合自身實(shí)際情況和運(yùn)營特點(diǎn)合理選擇，盡可能防止預(yù)算編制出現(xiàn)漏洞，選擇迎合保險(xiǎn)公司發(fā)展需求的預(yù)算編制方式，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理效率的提高。并且，保險(xiǎn)公司可以把多種預(yù)算編制綜合應(yīng)用，從而降低預(yù)算編制缺陷給保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制造成的影響。除此之外，保險(xiǎn)公司需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制方式的探究，全面開發(fā)迎合保險(xiǎn)公司發(fā)展需求的編制方式。在落實(shí)預(yù)算編制工作時(shí)，各個(gè)層級(jí)需要高度注重，實(shí)現(xiàn)細(xì)化分工，確保預(yù)算編制方案可以滿足保險(xiǎn)公司管理要求，并將其落實(shí)到實(shí)處

4結(jié)束語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需要了解財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且積極采取有效的針對(duì)措施。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)公司經(jīng)營過程中的籌資、投資、承保、理賠等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不斷降低財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王璇，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。