施工管理在水利工程中的重要性和策略分析

朵開興

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家開始著力開展民生建設(shè)，其中一個重要的環(huán)節(jié)就是水利工程建設(shè)。水利工程作為祖國百年大計的重要建設(shè)環(huán)節(jié)，其工程質(zhì)量應(yīng)該得到基礎(chǔ)的保證。一個質(zhì)量達(dá)標(biāo)的水利建設(shè)工程，離不開施工企業(yè)對工程嚴(yán)格的施工管理，保證每一個施工環(huán)節(jié)的正確實施。水利工程的施工管理，不僅能夠保證施工質(zhì)量的合格，還能夠在一定程度上推動施工進(jìn)度。本文將闡述施工管理在水利工程中的重要性，提出水利工程施工管理的解決策略。

關(guān)鍵詞：施工管理;水利工程;解決策略;重要性;

前言：施工管理作為水利工程建設(shè)的重要保障，要求相關(guān)管理人員具備專業(yè)知識與較高的社會修養(yǎng)，只有這樣才能夠保證水利工程的質(zhì)量。就我國目前水利工程施工管理工作來說，依然存在著很多的不足，主要包括施工企業(yè)對施工管理的忽視、施工材料不達(dá)標(biāo)等。為了更好地解決這些問題，就需要施工企業(yè)逐漸的完善施工管理的相關(guān)制度，嚴(yán)格按照國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑材料的購買。為了水利工程建筑企業(yè)的聲譽名望、為了嚴(yán)格保證水利建筑工程的質(zhì)量，就要重視施工管理在水利工程中的作用。

1.水利工程施工管理的重要性

1.1施工管理是建設(shè)水利工程的基礎(chǔ)

對于水利工程建設(shè)來說，其工作量是巨大的，需要投入大量的資金與人手。施工管理需要進(jìn)行水利工程前期工作準(zhǔn)備的管理工作，做好工程前期準(zhǔn)備工作，是更好的完成水利建設(shè)工程的基礎(chǔ)。工程管理好比是教學(xué)中的教學(xué)大綱，需要對整個施工工程進(jìn)行統(tǒng)籌，考慮到每一個施工環(huán)節(jié)的需求，進(jìn)行工程每一個環(huán)節(jié)成本需求的計算。在開展水利工程建設(shè)工作之前，要制定出相關(guān)的工程管理計劃，充分的發(fā)揮每一個施工部門的作用，落實不同部門的責(zé)任。除此之外，施工管理還要考慮施工進(jìn)度，設(shè)定施工過程中的階段性目標(biāo)，在指定的施工日期內(nèi)完成施工工作，定期的開展施工工程質(zhì)量的檢測工作。施工材料的選擇直接影響著工程的質(zhì)量，所以在進(jìn)行施工材料挑選的過程中，要嚴(yán)格遵守國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出原材料的采購計劃。即使是工程量大、工程復(fù)雜的水利工程，也同樣需要開展管理工作[1]。

1.2施工管理是水利工程的安全保障

安全問題永遠(yuǎn)是工程建設(shè)的第一位，無論是工作量大的水利工程，還是工作量較小的其他工程，都應(yīng)該保障施工人員的安全。水利工程的安全需求體現(xiàn)在很多方面，首先，就是在水利工程建設(shè)的過程中，要保障每一位工作人員的人身安全;其次，就是在整個水利工程建設(shè)完成之后，保障水利工程的施工質(zhì)量，避免因為工程質(zhì)量問題出現(xiàn)損害他人生命財產(chǎn)的事故發(fā)生。為了保證相關(guān)人員的生命安全與財產(chǎn)，要求嚴(yán)格管理施工過程中的每一個施工環(huán)節(jié)，盡最大能力將安全事故發(fā)生的幾率降到最低。為了更好的保證施工人員的安全，要求施工管理部門進(jìn)行施工人員的安全宣講，提高施工人員在操作過程中的安全意識，提升施工人員的責(zé)任意識，保證施工人員安全的基礎(chǔ)上保證施工質(zhì)量[2]。只有施工人員本身的安全意識與責(zé)任意識得到提高，才是保證水利工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。在開展水利施工的過程中，難免會擾亂周圍的環(huán)境，這也應(yīng)該是施工管理應(yīng)該提前解決協(xié)商的工作。

1.3施工管理工作能夠保證水利工程的進(jìn)度

施工管理工作在很大程度上決定著水利工程的施工進(jìn)度，同時也決定著一個施工企業(yè)的聲望名譽。一個優(yōu)秀的企業(yè)會在工程設(shè)定的時間內(nèi)完成水利工程的建設(shè)，這會為企業(yè)的發(fā)展提供積極的影響。施工管理直接影響著施工工程的進(jìn)度，積極地開展良好的施工管理，有利于水利工程在指定時間內(nèi)建設(shè)完成;倘若沒有開展良好的施工管理，會延長整個工程的竣工日期，不僅會提高建設(shè)成本、降低企業(yè)效益，還會不利于企業(yè)的發(fā)展。施工管理指的并不是某一施工階段才開展的工作，而是需要貫穿整個施工過程，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保在合理的時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，保證施工進(jìn)度的正常推進(jìn)。

2.水利工程施工管理的解決策略

2.1完善水利工程的施工管理

企業(yè)在進(jìn)行水利工程施工之前，應(yīng)該明確水利工程施工管理的重要性，完善水利工程的施工管理相關(guān)制度，進(jìn)行整個施工過程中的統(tǒng)籌，明確施工人員所肩負(fù)的責(zé)任與使命，堅守自己的工作崗位，嚴(yán)格按照國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行水利工程施工管理制度確立的過程中，要重視相關(guān)管理手冊的制定，保證每一位施工人員都進(jìn)行施工安全手冊與施工質(zhì)量管理手冊的閱讀，引導(dǎo)施工人員按照手冊的要求開展施工任務(wù)，時刻警醒自己、約束自己。除此之外，還要進(jìn)行施工人員責(zé)任意識與安全意識的培養(yǎng)，根據(jù)每一個員工的性格特長進(jìn)行工作崗位的調(diào)配，只有這樣才能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。施工管理還應(yīng)該考慮到各個部門之間的工作管理，時刻開展相關(guān)部門的監(jiān)督工作，確保每一個部門能夠完成自己的部門職責(zé)，嚴(yán)格落實施工管理的每一個環(huán)節(jié)。還可以進(jìn)行每周或者每月的評定，督促各個部門積極的開展自己的工作，能夠有效的提高施工管理的效率，還可以在一定程度上保證施工質(zhì)量[3]。

2.2提高工程的管理意識

在進(jìn)行水利工程施工管理的過程中，要提高工程的管理意識，要求政府與相關(guān)企業(yè)加大施工管理意識的宣傳，對施工單位定期開展施工管理意識的培訓(xùn)工作，幫助施工單位認(rèn)識到工程管理意識的重要性，嚴(yán)格落實工程施工管理工作，切合實際的將施工管理意識灌輸?shù)矫恳晃粏T工心中，避免在進(jìn)行工程施工的過程中，出現(xiàn)一些有損人民利益的事故發(fā)生，保證工程在指定期限內(nèi)竣工、保證整個水利工程的施工質(zhì)量。對于施工管理的人員來說，在進(jìn)行施工管理的過程中，要考慮到施工的可能性、施工人員的人身安全等要素，還要嚴(yán)格遵守法規(guī)法律，時刻認(rèn)清自己的地位及作用，注意自己的言行舉止，起到一定的模范作用。

2.3加大設(shè)備的資金投入

“工欲善其事，必先利其器”。在開展水利工程施工管理的過程中，還要定期的進(jìn)行施工設(shè)備的質(zhì)量檢查，避免出現(xiàn)安全隱患，及時的進(jìn)行損傷設(shè)備的更換，保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度[4]。這需要施工企業(yè)加大設(shè)備的資金投入，采購一些現(xiàn)代化的設(shè)備工具，進(jìn)行老舊設(shè)備的更換，只有這樣才能夠提高工作效率，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，縮短工程建設(shè)期限。

2.4重視工程成本的預(yù)算

在開始水利工程建設(shè)之前，施工管理部門就要初步的進(jìn)行工程成本的預(yù)算，在能夠保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的減少工程的投入資金，避免產(chǎn)生資金的浪費使用。在進(jìn)行相關(guān)建筑材料采購的過程中，在保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，進(jìn)行市場價格調(diào)研，購買存在價格優(yōu)惠的原材料，可以在一定程度上保證水利工程的建筑效益。

結(jié)語：總而言之，只有企業(yè)或者是施工單位，能夠意識到施工管理在水利工程中的重要性，才能夠保證施工管理工作的落實。通過進(jìn)行水利工程的施工管理，能夠有效的保證施工質(zhì)量、推進(jìn)施工進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉旺富.淺議水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].江西建材，2016（21）：126+125.

[2]劉芳.水利工程施工技術(shù)中存在的問題與解決對策[J].內(nèi)蒙古水利，2016（5）：41-43.

[3]姚茂然.淺析水利工程施工管理特點及質(zhì)量控制的措施[J].低碳世界，2016，（23）：109-110.

[4]劉祖兵.水利工程施工管理的重要性及解決策略分析[J].低碳技術(shù)，2019（32）：83-84.