基于項目管理的企業(yè)發(fā)展策略分析

鄒耀德

摘 要：企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力是提高企業(yè)競爭因素的核心環(huán)節(jié)，會直接影響甚至左右企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。而項目作為最基本的單元存在，使得企業(yè)構(gòu)成了完整的經(jīng)營體系，并在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，可以說項目不僅是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是提升國家競爭力及整體實力的重要力量，毫不夸張的說，掌握了項目管理，就占據(jù)了一定的主動權(quán)。如今，項目管理已經(jīng)引起企業(yè)的重視，并作為一個新興的行業(yè)出現(xiàn)，大面積應(yīng)用于全球各個行業(yè)當(dāng)中。通過對戰(zhàn)略實施及項目管理的研究成果進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，雖然其取得了一定的成就，但是項目管理與戰(zhàn)略實施的結(jié)合效果并不理想。如何應(yīng)用項目管理手段創(chuàng)建全新的運營模式，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段。鑒于此，文章基于項目管理分析了企業(yè)的發(fā)展策略，希望為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供有意義的借鑒。

關(guān)鍵詞：項目管理;企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略

從實踐角度而言，大多數(shù)企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀并不理想。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，缺乏管理人員的問題普遍存在于我國企業(yè)的項目管理幫助，每個部門和工作人員都是以自己的工作任務(wù)為中心制定了一定的對策，但是缺乏系統(tǒng)性，更是未考慮到企業(yè)的全局性發(fā)展。部分企業(yè)和部門并沒有意識到項目管理的重要性，并未針對項目管理形成正確的概念，所以說現(xiàn)有的項目管理基本處于一種被動的狀態(tài)當(dāng)中，甚至是為了應(yīng)付檢查而做出的臨時性活動，大大削弱了企業(yè)項目管理的作用。很多企業(yè)開展的項目管理活動存在間斷性的特征，表面上開展項目管理活動后，并未對其進(jìn)行及時的反思與總結(jié)。當(dāng)前，我國的改革力度不斷深化，加之“一帶一路”戰(zhàn)略思想的提出，我國與沿線國家之間的聯(lián)系更為緊密，無論是經(jīng)濟(jì)還是文化的來往都更加頻繁，企業(yè)來也需要與國外企業(yè)和跨國企業(yè)進(jìn)行項目上的對接，為此，如何做好項目管理的規(guī)范顯得格外重要。這不僅是國內(nèi)企業(yè)朝向世界方向發(fā)展的必要前提，也是加快其與世界經(jīng)濟(jì)接軌的重要手段，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的環(huán)境。

一、項目管理的概念及特征

（一）概念

項目管理是一門專門的學(xué)科，具備復(fù)雜化的特征，是在多個學(xué)科交叉的基礎(chǔ)上形成，在生產(chǎn)實踐當(dāng)中，項目管理里面的作用越來越重要，地位與日俱增。從表面上看，針對項目進(jìn)行的管理就是指項目管理，但是項目管理當(dāng)中包含了管理大范疇及管理對象兩個方面的內(nèi)容。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，項目管理體系不斷的豐富，內(nèi)涵也得到了充實。項目管理已經(jīng)成為全新的管理學(xué)科，是以一種新穎的管理方式而進(jìn)行的管理活動。因此，項目管理也可以說是一項系統(tǒng)的管理方法，是基于項目對合適的技能與方法進(jìn)行選擇，從而起到提高效率及質(zhì)量的作用，協(xié)調(diào)管理項目，確保項目實現(xiàn)全過程管理，利用動態(tài)化的方式綜合項目目標(biāo)[1]。

（二）特征

相對于傳統(tǒng)的部門管理而言，項目管理具備十分鮮明的特征，突出表現(xiàn)為綜合管理，此外，項目管理工作更為嚴(yán)格，有著明確的時間界定。簡單地說，在不完全確定的過程當(dāng)中，項目管理必須生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品。值得注意的是，生產(chǎn)產(chǎn)品的過程有固定的時限。不難發(fā)現(xiàn)，無論是日常安排還是進(jìn)度控制，都會對項目管理產(chǎn)生直接或間接的影響，并給其帶來了極大的壓力。實際管理項目的過程中，應(yīng)結(jié)合實際靈活的變換管理方法與管理手段，以便其以更好的狀態(tài)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，促使企業(yè)更好地迎接市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)。

二、項目管理質(zhì)量給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響

（一）企業(yè)的生產(chǎn)效率發(fā)生變化

項目管理的質(zhì)量與有效性會直接影響到企業(yè)項目的生產(chǎn)效率，這不僅是從企業(yè)項目履行角度分析得出的結(jié)果，也是考慮了以發(fā)展模式為代表的諸多因素的影響后得出的結(jié)論。實際開展某項項目前，必須結(jié)合實際制定進(jìn)度計劃，利用合理的項目進(jìn)度計劃為項目管理提供必要的引導(dǎo)，以免其脫離預(yù)定的軌道。從本質(zhì)上來說，項目進(jìn)度計劃是一個實施周期，但是我們也不可將其完全看作為實施周期，還要做好項目目標(biāo)及實施方向的整合與規(guī)劃，從而優(yōu)化項目管理的計劃內(nèi)容，確保其與企業(yè)發(fā)展需求相符。所以說，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，必須確保項目管理落實到實處，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得到質(zhì)的提升，并朝向規(guī)范化的方向發(fā)展。其次，項目管理對項目的各項細(xì)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，并為項目的整合與劃分提供了必要的指導(dǎo)。應(yīng)基于項目管理要求制定階段性的目標(biāo)，打造切實可行的項目管理系統(tǒng)。通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，計劃制定、分階段項目運營考評及項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建等，都在項目管理的涵蓋范圍內(nèi)，也就是說上述因素都會或多或少的影響到企業(yè)生產(chǎn)效率。要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，不可忽略任意一個細(xì)節(jié)。

（二）整合銷售渠道

當(dāng)前，我們主要以項目管理是否圍繞項目運轉(zhuǎn)為目標(biāo)衡量項目工作的有效性。并在管理項目的過程中統(tǒng)計各項信息，確保其形成完整的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過整合銷售渠道的方式為企業(yè)的發(fā)展與運營提供契機(jī)。無論是項目實施還是項目管理，都無法在短時間內(nèi)收到明顯成效，因此，項目實施過程也是一個艱巨而又漫長的任務(wù)，必須做好日常的跟蹤與管理，及時反饋銷售鏈，有意識的將項目銷售鏈引導(dǎo)至預(yù)定的軌道，從而為整體項目的開展奠定基礎(chǔ)?？傊?，銷售渠道的整合是項目管理影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直觀體現(xiàn)，進(jìn)一步驗證了項目管理應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中的可行性[2]。

三、基于項目管理的企業(yè)發(fā)展策略

（一）管理與申報

近些年來，企業(yè)的數(shù)目及規(guī)模大幅增加，這說明我國在創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)方面取得了一定的成績。政府始終高度關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)及就業(yè)問題，并不斷加大扶持力度，在政策和資金上都有所傾斜，這給整個經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展注入了新鮮的血液，使得經(jīng)濟(jì)市場的潛在價值得到有效的發(fā)揮。企業(yè)的孵化與運營是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心環(huán)節(jié)，也是項目管理最為重要的內(nèi)容。而科技項目的知識產(chǎn)權(quán)申報也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，還與產(chǎn)品研發(fā)周期之間有所關(guān)聯(lián)。而科技項目的知識產(chǎn)權(quán)申報是否合理更是直接影響甚至左右企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)。實際進(jìn)入市場流通前，產(chǎn)品需要通過創(chuàng)新、研發(fā)等多個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都需要得到保護(hù)，這些就是我們常說的知識產(chǎn)品保護(hù)。產(chǎn)品的保護(hù)需要利用法律的力量與手段，從而維護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品。尤其是要以企業(yè)的長期規(guī)劃為核心制定管理措施，確?？萍柬椖抗芾砺鋵嵉狡髽I(yè)發(fā)展的實處，以基礎(chǔ)產(chǎn)品為關(guān)鍵提高項目管理的效率與質(zhì)量，確保申報工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，這不僅是給予企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)有的重視，還是防止不法分子惡意研發(fā)、侵占產(chǎn)權(quán)問題出現(xiàn)的重要手段?？傊?，科技項目的申報與強(qiáng)化在企業(yè)項目管理當(dāng)中占據(jù)極為重要的位置，是企業(yè)優(yōu)勢與地位提升的核心。實際申報高新技術(shù)項目時，企業(yè)需要提供產(chǎn)品創(chuàng)新證書，并利用產(chǎn)品與營銷結(jié)合的手段形成全新的項目管理質(zhì)量需求，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供后盾。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制

企業(yè)為了維護(hù)項目施工的穩(wěn)定性，建立了督查、監(jiān)察等多個機(jī)構(gòu)。這類機(jī)構(gòu)一般由集團(tuán)監(jiān)事、紀(jì)委監(jiān)察和業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，實際管理時還要制定考核機(jī)制，確?？己思?xì)則細(xì)化到各個環(huán)節(jié)，然后以單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定考核指標(biāo)。此外，內(nèi)部項目管理對項目施工的順利開展有一定的推動作用，企業(yè)在實際強(qiáng)化內(nèi)部控制的過程中，不僅要考慮到項目管理的要求，還要將業(yè)務(wù)職能機(jī)關(guān)及項目經(jīng)理作為主要對象建立有效的需求，該需求圍繞產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行，從而達(dá)成系統(tǒng)化管理的目標(biāo)，將整體功能的業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，使得項目管理方式朝向曲線化的模式轉(zhuǎn)變[3]。同時，項目管理系統(tǒng)應(yīng)提高對項目管理及考核工作的重視，利用考核指標(biāo)、簽定合同的方式落實項目管理細(xì)節(jié)，形成合力，共同為企業(yè)發(fā)展助力。

（三）優(yōu)化管理環(huán)境

創(chuàng)新項目管理有環(huán)境的目的在于更好地滿足項目管理生產(chǎn)利用的需求，同時為項目及技術(shù)創(chuàng)新提供必要的支持，以便企業(yè)做好技術(shù)創(chuàng)新與改革。相對于其他手段來說，知識產(chǎn)權(quán)的約束作用更為強(qiáng)大，可規(guī)范項目管理環(huán)境，促使其以企業(yè)成本核算制度為核心建立全新的管理制度，圍繞企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，從而將整個項目更好的融合在一起，構(gòu)建生產(chǎn)成本及生產(chǎn)責(zé)任體系，通過重新配置資源的方式規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)，優(yōu)化創(chuàng)新流程。值得注意的是，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在項目管理過程提高對資源節(jié)約與節(jié)能減排的重視，利用這一理念為技術(shù)創(chuàng)新提供必要的支持，從而在競爭過程中體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)朝向更加理想的方向發(fā)展，維持其良性運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。所以說管理環(huán)境的優(yōu)化為項目管理及企業(yè)發(fā)展提供了極為有力的支持。

綜上所述，利用制度的作用約束項目管理流程是加快企業(yè)發(fā)展速度的重要舉措，使得企業(yè)朝向更加規(guī)范的方向發(fā)展。此前，我國并未對項目管理進(jìn)行深入的研究，其應(yīng)用也存在一定的弊端。這要求企業(yè)給予項目管理應(yīng)有的重視，并在激烈的市場競爭中探索項目管理發(fā)生的變化，選擇與自身發(fā)展?fàn)顩r相符的項目管理，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營空間。這不僅是規(guī)范項目管理流程的重要方式，也可將項目管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以更加有效的方式融合在一起。除此之外，還要結(jié)合項目管理實際及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。需要注意的是，考核指標(biāo)與管理指標(biāo)的制定為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，可在制定考核指標(biāo)的情況下將其與個人績效掛鉤，利用月度考核的方式規(guī)范工作人員的行為，提高項目管理的整體水平，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[3]呂淑萍.企業(yè)項目管理要點分析及優(yōu)化策略探討[J].中國商論，2017（36）：73-74.