摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,教育改革也不斷的深入。小學(xué)是人一生中接受教育的關(guān)鍵時(shí)期,是我國(guó)教育中的基礎(chǔ)。小學(xué)教學(xué)管理是學(xué)校管理的重中之重,為了能夠提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平,就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)管理觀念,進(jìn)行有效的教學(xué)管理?,F(xiàn)階段小學(xué)教學(xué)管理還存在著一些問題,通過研究分析探索解決問題的措施,為廣大教育工作者在進(jìn)行小學(xué)教學(xué)管理工作提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒,促使小學(xué)教學(xué)管理水平的不斷提高。
關(guān)鍵詞:小學(xué)教學(xué);教學(xué)管理
羊磴鎮(zhèn)三會(huì)小學(xué)經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐,堅(jiān)持以“會(huì)修身、會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)健體”為校訓(xùn),以“以人為本,弘揚(yáng)個(gè)性”為辦學(xué)理念,以“三會(huì)”教育為學(xué)校辦學(xué)特色。通過課堂教學(xué)、課外實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。同時(shí),通過創(chuàng)新課堂內(nèi)外教學(xué)內(nèi)容、方法,開展豐富多彩具有創(chuàng)新能力培養(yǎng)的教育教學(xué)活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神,創(chuàng)新能力,使學(xué)生逐漸成為具有正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀的社會(huì)主義合格的接班人。
一、教學(xué)管理存在的問題
(一)教師的管理意識(shí)薄弱
經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展,羊磴鎮(zhèn)三會(huì)小學(xué)已經(jīng)發(fā)展成為注重以內(nèi)涵建設(shè)、突出學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)教育學(xué)校,但是在教學(xué)管理上還需要不斷的改進(jìn)、完善。其中一個(gè)很明顯的問題就是教師對(duì)學(xué)生缺乏必要而正確的管理。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象,不是教師管理能力的問題,而是他們中的大多數(shù)都沒有意識(shí)到教師除了教育學(xué)生、教給他們知識(shí)之外,還負(fù)有一定的管理責(zé)任。當(dāng)人們談起教學(xué)質(zhì)量時(shí),大部分人都會(huì)認(rèn)為這是校長(zhǎng)或是年級(jí)主任等領(lǐng)導(dǎo)階層的任務(wù),卻沒有意識(shí)到教師其實(shí)就是一個(gè)直接管理者。教師不僅對(duì)學(xué)生進(jìn)行直接的管理,也管理著相關(guān)的教學(xué)設(shè)施和教學(xué)資源等。另一方面,教師批改作業(yè)、修訂試卷的過程,實(shí)際上也是在管理學(xué)生的過程。遺憾的是,大部分教師僅僅知道自己肩負(fù)著教書育人的職責(zé),卻沒有意識(shí)到自己身為學(xué)生直接管理者的責(zé)任。
(二)教育評(píng)價(jià)過于單一
小學(xué)教育評(píng)價(jià)中,分?jǐn)?shù)代表一切,學(xué)生的分?jǐn)?shù)高,代表教師的教學(xué)水平好,學(xué)校的教育質(zhì)量好,而自新課改實(shí)施之后,分?jǐn)?shù)不再是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)學(xué)生的全面發(fā)展更為注重,在開展教學(xué)管理的過程中,因?yàn)槭艿搅寺浜笤u(píng)價(jià)體制的影響,變得更為被動(dòng)。采用靈活多樣的教育評(píng)價(jià)方式迫在眉睫,需要教師及時(shí)調(diào)整工作方式和方法,建立適應(yīng)新時(shí)期教程改革發(fā)展需要的教學(xué)評(píng)價(jià)方式。
二、優(yōu)化小學(xué)教學(xué)管理的具體措施
(一)強(qiáng)化教學(xué)管理的認(rèn)識(shí)
目前小學(xué)教學(xué)管理中存在的問題及優(yōu)化方法要想有效地解決小學(xué)教育管理中的問題,強(qiáng)化小學(xué)教學(xué)思想、提高小學(xué)教學(xué)管理的認(rèn)識(shí)是解決問題的根本。不僅僅是“一校之長(zhǎng)”要有明確的辦學(xué)理念、正確的辦學(xué)目標(biāo)、有效的辦學(xué)方法和一套系統(tǒng)的治學(xué)管理體系,身為直接教學(xué)管理者的教師更要肩負(fù)起自己身上的重?fù)?dān),提高教學(xué)管理的有效性,堅(jiān)持以教學(xué)為中心,在遵守教育教學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上,盡可能地提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)管理水平。
(二)加強(qiáng)教學(xué)管理隊(duì)伍的建設(shè)
一方面要加強(qiáng)對(duì)教師隊(duì)伍的建設(shè),另一方面也要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教學(xué)管理隊(duì)伍的培育。這就需要有針對(duì)性地對(duì)教學(xué)管理隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn),為此,學(xué)校要將培訓(xùn)所需費(fèi)用列入學(xué)校的財(cái)政預(yù)算,同時(shí)對(duì)不同崗位的教育管理者進(jìn)行分批培訓(xùn)、分期培訓(xùn)、反復(fù)培訓(xùn)等,以使他們掌握最前沿的教育管理理念以及最有效的教育管理方法。要加強(qiáng)教育管理者們的創(chuàng)新意識(shí),對(duì)那些不符合時(shí)代潮流、不利于學(xué)生發(fā)展的教學(xué)管理方法要堅(jiān)決摒棄。
(三)優(yōu)化教學(xué)方法
在教育教學(xué)的過程中,教師必須正確認(rèn)識(shí)自己的身份,不可過分干涉學(xué)生的獨(dú)立思考與學(xué)習(xí)。同時(shí)要講究教學(xué)方法,不可一味的以作業(yè)的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的檢查和測(cè)評(píng)。要具有靈活變通的能力,因材施教,針對(duì)不同的學(xué)生應(yīng)適當(dāng)采取不同的教學(xué)策略。與此同時(shí),教師也應(yīng)注意與時(shí)俱進(jìn),在課堂中適當(dāng)引入一些新鮮的元素以使課堂充滿活力和吸引力。要適當(dāng)拓展教學(xué)內(nèi)容,有意識(shí)的拓寬孩子們的視野,幫助學(xué)生在受教育的過程中更好地認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)自我。
(四)開展推進(jìn)素質(zhì)教育
素質(zhì)教育是新課改的核心理念,課堂教學(xué)是教學(xué)的基本形式,是師生最基本、最主要的實(shí)踐活動(dòng),是推進(jìn)素質(zhì)教育的主陣地。因此,應(yīng)抓緊課堂教學(xué)控制與管理的僵繩,強(qiáng)化課堂教學(xué)改革,高揚(yáng)學(xué)生主體地位,強(qiáng)調(diào)課堂教學(xué)自主化,狠抓教學(xué)結(jié)構(gòu)優(yōu)化:一是駕馭課堂,穩(wěn)定課堂教學(xué)秩序,包括教學(xué)中精心設(shè)計(jì)問題,組織課堂練習(xí),控制課堂內(nèi)的時(shí)間分配;二是抓好課堂教學(xué)的主要環(huán)節(jié),注意教學(xué)程序的控制,重視課堂教學(xué)中教學(xué)系統(tǒng)的整體性和教學(xué)諸多因素的相關(guān)性,提高課堂教學(xué)效率;三是加強(qiáng)主體意識(shí),課堂教學(xué)面向全體學(xué)生,強(qiáng)化因材施教;四是實(shí)行開放教學(xué),讓家長(zhǎng)及社會(huì)人士走進(jìn)課堂,參與聽課,參與指導(dǎo)教育教學(xué),以促進(jìn)教師和學(xué)生的發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施素質(zhì)教育,全面提高育人質(zhì)量的目標(biāo)。
三、結(jié)語
小學(xué)課堂教學(xué)改革工作任重而道遠(yuǎn),我們羊磴鎮(zhèn)三會(huì)小學(xué)經(jīng)將會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,勇于探索,求實(shí)為本;授人以漁,能力為本;發(fā)展為要,以學(xué)生為本,用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)改革。
參考文獻(xiàn):
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作者簡(jiǎn)介:
吳元華(1983.10-),大學(xué)本科,一級(jí)教師,校長(zhǎng),研究方向:數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)。