制造業(yè)成本管理與控制存在的問題及策略

曾婧

摘要：在新的市場經(jīng)濟形勢下，制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了變化，在一定程度上影響了自身的運轉(zhuǎn)水平?；诖?，諸多企業(yè)逐漸縮減開支，控制資金成本，提高資金使用效率，以此支撐各大制造項目。由于制造企業(yè)對于成本管理與控制的認識并不深刻，導致自身工作產(chǎn)生了問題。為此，制造企業(yè)應該深化改革成本管理與控制方法，提高自身發(fā)展水平，以便獲得最大化的經(jīng)濟收益。本文主要分析了成本管理概念與制造業(yè)成本管理制造企業(yè)，研究了加強成本管理的重要意義，提出了關于成本管理與控制存在的問題制造業(yè)成本管理與控制策略，以期幫助制造企業(yè)解決財務危機，促進制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：制造業(yè);成本管理;控制;策略;問題

由于制造業(yè)的規(guī)模相對較大，企業(yè)需要付出大量的資金，保證生產(chǎn)制造線的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。為了提高發(fā)展實力，企業(yè)需要提前計算制造項目的資金成本，制定合理的資金使用方案，以此節(jié)約資金。在新階段，制造業(yè)不僅面臨著巨大的市場競爭壓力，而且需要面臨著快速轉(zhuǎn)型的壓力。如果制造企業(yè)可以在成本管理上多下苦功夫，就能夠在一定程度上緩解自身壓力。因此，制造企業(yè)必須把成本管理與控制工作提到具體日程之上，減少不必要的資金支出，以此獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。

一、相關概念界定

（一）成本管理概念

從目前現(xiàn)狀來講，成本管理愈加受到社會的廣泛關注。因此，國內(nèi)外的成本管理學文獻資料數(shù)量呈現(xiàn)增長的趨勢。管理學之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》書中指出：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做?！背杀竟芾淼母拍睿合嚓P人員通過合理地分析的內(nèi)部環(huán)境以及項目本身的資金使用情況，制定成本戰(zhàn)略，分配成本管理任務，進而在保證項目工作質(zhì)量的基礎之上達到控制成本的目的，從而提高自身的競爭力。成本管理共分為以下階段。一是，事前分析成本資料，預測項目實際成本;二是，通過專業(yè)人士的商議確定成本管理方案;三是，分配成本管理工作內(nèi)容。

（二）制造業(yè)成本管理

制造業(yè)成本管理，顧名思義，就是指制造企業(yè)在生產(chǎn)、制造、運行中所采取的成本管理措施。比如，制造產(chǎn)品的原材料采購成本管理、產(chǎn)品外包裝設計成本管理、銷售成本管理等等。為了提高制造業(yè)成本管理水平，相關人員需要開展成本核算、分析、控制等多種成本管理工作環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來講，追求最大化的經(jīng)濟利益乃是其最大的發(fā)展目標。實際上，如果制造企業(yè)在生產(chǎn)加工技術相似的水平下，合理控制成本，就可以以“物美價廉”的產(chǎn)品，贏得消費者的青睞，以此提高自身的經(jīng)濟收入水平。

二、制造企業(yè)加強成本管理的重要意義

（一）成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一

在新時期，企業(yè)的成本管理工作已經(jīng)產(chǎn)生了實質(zhì)性的作用。因此，諸多企業(yè)逐漸構建成本管理體系，不斷地優(yōu)化成本管理方法，提高成本控制能力，避免出現(xiàn)資金浪費的問題，為自身贏得發(fā)展機遇，取得最大化的生存空間。總而言之，企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)把成本管理運用到實際的工作之中了。

（二）成本管理是企業(yè)向前發(fā)展的重要動力

伴隨著社會發(fā)展，市場經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化。如今，諸多企業(yè)沿著“降本增效”開展了一系列的成本管理工作。這代表了企業(yè)已經(jīng)從思想上認同“降本增效”的發(fā)展價值。同時企業(yè)的“降本增效”工作產(chǎn)生了良好的發(fā)展成果。因此，企業(yè)可以繼續(xù)探索“降本增效”之路，以此為自身提供源源不斷地發(fā)展動力。

（三）成本管理是企業(yè)提高效益的重要保證

實際上，成本管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有長足的意義。企業(yè)通過一系列手段，幫助自身減少資金投入，降低成本支出，以此提高自身收益。在這種情況下，企業(yè)積極引進成本管理工作，根據(jù)自身情況創(chuàng)新成本管理方法，提高經(jīng)營收入水平。

三、制造業(yè)成本管理與控制存在的問題

（一）成本管理模式落后，缺乏現(xiàn)代化管理手段

雖然我國對制造企業(yè)開展了一系列的深化改革工作，但是不可否認的是有的制造企業(yè)的發(fā)展理念尚未轉(zhuǎn)變，導致自身的發(fā)展停滯不前。舉例來講，有的制造企業(yè)仍是以人工為生產(chǎn)動力，這種生產(chǎn)制造方式不僅影響了工作速度，而且加大了資金成本。對于國外來講，制造業(yè)的機械化水平相對高。同時這些制造業(yè)也注重應用現(xiàn)代成本管理方法。然而，就目前現(xiàn)狀而言，我國有的制造企業(yè)欠缺構建一套成熟的成本管理體系。即使有的企業(yè)積極構建專業(yè)的成本管控部門，也因缺乏綜合考慮實施方法，影響了成本管理效果。

（二）重顯性成本管理，輕隱性成本控制

如果企可以靈活地運用成本管控方法，就有很大機會實現(xiàn)高收益。因此，企業(yè)積極地追求與探尋成本管控策略。比如，企業(yè)需要事先進行成本效益分析，進而制定生產(chǎn)技術計劃，從而降低資金支出，大部分企業(yè)主要側(cè)重于開展顯性成本管理工作。比如，原材料成本、機械費用、人工費用等。然而，企業(yè)忽略了隱性成本控制工作。比如，包裝設計、銷售設計等等。雖然這種成本控制方法可以在一定程度上控制了工作成本，但是其并沒有解決實質(zhì)性的成本控制問題，并影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）成本管控權責不明，績效考核效果欠佳

通常情況下，企業(yè)把自身的工作中心放到生產(chǎn)工作與銷售工作之上，進而保證自身擴大生產(chǎn)規(guī)模與提高銷售量，從而提高自身的收入水平。但是有的企業(yè)卻忽視了成本管理工作，進而影響了發(fā)展進度，不利于增強自身在行業(yè)之中的競爭力。舉例來講，有的企業(yè)僅僅是建立了相應的部門。不過，它們卻沒有落實管理工作職責，大大降低了工作效率。有的企業(yè)并不完全清楚成本管理工作要點，更不用提其能夠健全成本管控機制了。有的企業(yè)沒有構建完整的績效考核體系，不利于提高員工的工作積極性?？偠灾圃炱髽I(yè)的成本管理與控制工作尚待完善。

四、制造業(yè)成本管理與控制策略

（一）創(chuàng)新管理理念，實行科技創(chuàng)新

由于現(xiàn)代化企業(yè)成本管理模式對制造企業(yè)的健康發(fā)展具有積極的作用，制造企業(yè)需要主動地學習現(xiàn)代化企業(yè)成本管理知識，不斷地挖掘現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的價值，探索全新的成本管理模式，提高成本管理水平，增強自身的核心競爭力。除此之外，企業(yè)需要以現(xiàn)代信息技術為依托，建立健全信息化成本控制系統(tǒng)，進而降低人工成本控制費用，從而提高資金周轉(zhuǎn)率?？偠灾?，制造業(yè)企業(yè)需要以科技為現(xiàn)代化企業(yè)成本管理方法驅(qū)動力，確保成本管理走上自動化、智能化、智慧化發(fā)展之路。

（二）科學設置組織結(jié)構，健全績效考核機制

為了強化成本管理與控制效果，制造企業(yè)需要構建完善的組織架構，以此推動成本管理工作的有效推進。舉例來講，企業(yè)可以根據(jù)成本控制項目，建立管理部門，設置合理地成本管理與控制崗位，以此落實相關工作。為了規(guī)范各個崗位的工作行為，企業(yè)需要建立健全成本管控的監(jiān)督體系。同時企業(yè)需要建立層級管理架構，保證信息傳達的及時性與工作的有效性。除此之外，企業(yè)可以從預算的角度出發(fā)，制定科學的預算編制方案，確保資金的有效使用，以此達到成本管理與控制目標。另外，企業(yè)需要監(jiān)督項目資金動向，以此控制成本支出。由于績效考核機制可以激發(fā)員工工作激情，企業(yè)需要創(chuàng)新績效考核機制，創(chuàng)設積極向上的工作氛圍，提高員工工作的效率。

（三）完善財務管理系統(tǒng)，實行精細化管理

由于成本管理與控制所包含的要素相對較多，制造企業(yè)需要穩(wěn)步地推進該項工作，切不可操之過急。舉例來講，企業(yè)可以實施精細化管理工作，監(jiān)督成本管理與控制工作的全過程。為了提高精細化管理水平，企業(yè)需要完善財務管理系統(tǒng)，分析處理各大項目成本數(shù)據(jù)，進而制定科學的成本管理與控制制度，從而減少運作成本。在控制成本時，企業(yè)也需要注重產(chǎn)品的科技含量，保證消費者獲得良好的產(chǎn)品體驗感，以此確保自身的經(jīng)濟增長速度。

五、總結(jié)

綜上所述，制造企業(yè)可以從“創(chuàng)新管理理念，實行科技創(chuàng)新”、“科學設置組織結(jié)構，健全績效考核機制”、“完善財務管理系統(tǒng)，實行精細化管理”三個角度作為成本管理與控制工作的出發(fā)點與落腳點，提高自身的綜合發(fā)展實力。

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