劉肖虎
摘要:隨著科技發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步,智能制造行業(yè)愈加興盛,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然也隨之加大。合并報(bào)表作為企業(yè)重要的工作環(huán)節(jié),在企業(yè)管理中的作用不容小覷。本文先是對(duì)合并報(bào)表進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,然后重點(diǎn)分析了其在智能制造行業(yè)管理中的作用,最后為了提高管理效果,提出了針對(duì)性措施。
關(guān)鍵詞:合并報(bào)表;智能制造行業(yè);管理;作用
我國(guó)作為人口大國(guó),廉價(jià)勞動(dòng)力曾一度吸引了大量企業(yè)在中國(guó)發(fā)展,勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。即便如此,我國(guó)也一直努力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā),大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。如今,人工智能、機(jī)器人等成為研究熱點(diǎn),國(guó)內(nèi)企業(yè)也對(duì)此展開了大量研究,并取得了較為顯著的成就,智能制造行業(yè)的興盛就是主要體現(xiàn)。它們致力于研究工業(yè)機(jī)器人等智能產(chǎn)品,試圖實(shí)現(xiàn)讓機(jī)器人代替人工進(jìn)行產(chǎn)品制造,以便解放出人力進(jìn)行更有意義的工作。這些產(chǎn)品投入市場(chǎng)后受到了工業(yè)企業(yè)的熱烈歡迎。然而正是由于智能制造行業(yè)的巨大吸引力,加劇了行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在此行業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須推進(jìn)內(nèi)生式增長(zhǎng)和外延式擴(kuò)張相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略,并提高公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。合并報(bào)表作為財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),不但會(huì)影響財(cái)務(wù)管理水平,更會(huì)對(duì)企業(yè)整體管理能力造成影響。因此,探討合并報(bào)表在智能制造行業(yè)管理中的作用,并尋找有效提高管理效果的方法對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
一、合并報(bào)表概述
企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表合并時(shí),需要按照國(guó)家制定的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)政策執(zhí)行。一般來說,合并報(bào)表主要包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤(rùn)表和合并現(xiàn)金流量表三類。其中,合并資產(chǎn)負(fù)債表的意義體現(xiàn)的是企業(yè)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債情況。根據(jù)此報(bào)表,一是可以了解到企業(yè)所有者與其投資者擁有的資產(chǎn)狀況;二是可以間接明晰企業(yè)的償債能力;第三是能夠分析出企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力,對(duì)企業(yè)來說,實(shí)力越雄厚,在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)安穩(wěn)度過的可能性越大,從資產(chǎn)負(fù)債表中雖然不能直接明確的知道企業(yè)擁有的現(xiàn)金流大小,也可以通過負(fù)債情況分析出結(jié)果。合并損益表體現(xiàn)的是企業(yè)的盈利能力,當(dāng)然,這個(gè)盈利能力是在剔除企業(yè)內(nèi)部虛增利潤(rùn)之后的。根據(jù)此報(bào)表反映的信息,一方面,企業(yè)可以分析出自身盈利趨勢(shì),找出此段時(shí)期內(nèi)的盈利業(yè)務(wù)與虧損業(yè)務(wù),為未來發(fā)展計(jì)劃的制定提供科學(xué)參考;另一方面,投資者也可以通過合并損益表了解企業(yè)目前的盈利能力,將之作為決定通過持續(xù)的業(yè)務(wù)合作或外延并購的模式,延伸拓展公司在智能裝備領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈重要依據(jù)。合并現(xiàn)金流量表詳述了企業(yè)這段時(shí)間內(nèi)的資金變動(dòng)情況,并對(duì)上述兩類合并報(bào)表提供了有效的補(bǔ)充。根據(jù)此報(bào)表,可以了解到資金收支是否及時(shí)、單筆資金大小如何,這些不僅可以幫助企業(yè)了解自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,找出利潤(rùn)最高的業(yè)務(wù),以便制定最佳的資金分配計(jì)劃,還可以使之找到更為契合的合作伙伴,畢竟從資金流動(dòng)上可以看出一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、信譽(yù)等。
二、合并報(bào)表在智能制造行業(yè)企業(yè)管理中的作用
(一)避免管理者的內(nèi)部操作
對(duì)于擁有子公司的集團(tuán)企業(yè)來說,其與子公司的業(yè)務(wù)交易并沒有像與其它企業(yè)進(jìn)行交易那樣遵守公平公正原則。畢竟,子公司是母公司的從屬,母公司對(duì)子公司的一切重大事項(xiàng)擁有實(shí)際上的決定權(quán)。這種權(quán)力上的傾軋就給了企業(yè)管理者機(jī)會(huì),使他們有能力為了粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表而利用與子公司之間的交易活動(dòng)制造虛假利潤(rùn),甚至轉(zhuǎn)移利潤(rùn)以達(dá)到避稅目的等。比如,企業(yè)的母公司有可能通過高價(jià)收購子公司生產(chǎn)的成品,以此提高子公司利潤(rùn)。而在合并報(bào)表之后,這種管理者進(jìn)行內(nèi)部操控的情況就得到了有效緩解乃至消除。主要是因?yàn)楹喜⒅蟮膱?bào)表是在將企業(yè)內(nèi)部各子公司與母公司之間因交易而產(chǎn)生的收入、成本及其利潤(rùn)等進(jìn)行剔除抵消后得到的,不存在虛假利潤(rùn),也就杜絕了管理者利用企業(yè)內(nèi)部交易謀求利益的想法,從而達(dá)到反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況的目的。
(二)展示企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況
對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說,子公司應(yīng)獨(dú)立編制自身財(cái)務(wù)報(bào)表。但是它所編制的報(bào)表僅能反映出自身的經(jīng)營(yíng)狀況,也只能作為本公司戰(zhàn)略決策等方面的參考依據(jù)。若是不與母公司報(bào)表進(jìn)行合并,那么對(duì)集團(tuán)企業(yè)就沒有很大的參考價(jià)值。畢竟企業(yè)在總結(jié)整體發(fā)展?fàn)顩r、制定大的戰(zhàn)略決策時(shí),需要了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況,而這就需要能反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表做支撐。另外,企業(yè)在向外界展示自身實(shí)力、吸引投資者時(shí)也需要能夠反映自身整體狀況的報(bào)表,以便外界對(duì)自身有一個(gè)整體認(rèn)知。而對(duì)母公司及各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并以后,這些問題就得到了有效解決。這是因?yàn)椋喜⒑蟮膱?bào)表是將企業(yè)所有子公司以及母公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況的展現(xiàn)。比如,智能制造企業(yè)在吸引消費(fèi)者購買商品時(shí),不僅可以用產(chǎn)品質(zhì)量打動(dòng)他們,還可以通過合并報(bào)表讓他們了解企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力,給其留下能夠保質(zhì)保量完成任務(wù)的印象。
(三)規(guī)范企業(yè)管理
需要合并報(bào)表的一般都是擁有許多子公司的大企業(yè),這類企業(yè)或者是業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域廣闊,或者是地區(qū)分布廣泛,總之在公司管理上為了提高自身效率,相互之間不可避免的會(huì)存在一些差異。比如對(duì)于智能制造企業(yè)來說,由于服務(wù)對(duì)象、研發(fā)方向等的不同,各子公司之間可能會(huì)存在較大差異。而這些差異則很有可能體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。包括報(bào)表涵蓋內(nèi)容不同、格式不同等諸多方面,這就給企業(yè)管理帶來一定阻礙,最起碼影響了財(cái)務(wù)管理工作的展開。而實(shí)行報(bào)表合并后,為了簡(jiǎn)化合并工作,企業(yè)則會(huì)針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表制定出一套統(tǒng)一的管理方式,涵蓋了報(bào)表編制到分析利用等各個(gè)環(huán)節(jié)。這不僅方便了財(cái)務(wù)管理,提高工作效率,而且當(dāng)其他管理范疇需要報(bào)表信息時(shí),工作人員也能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取自己所需,從而規(guī)范了企業(yè)管理。
三、提高合并報(bào)表在智能制造行業(yè)中管理效果的措施
(一)明確合并報(bào)表的范圍
對(duì)于合并報(bào)表的范圍,中國(guó)的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其經(jīng)濟(jì)法已有相當(dāng)明確的界定。但這規(guī)定并不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)形勢(shì)的變化、會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展以及國(guó)家整體戰(zhàn)略的改變而變動(dòng)。因此如果想提高合并報(bào)表在智能制造行業(yè)管理中的效果,就需要明確合并報(bào)表的范圍。對(duì)于智能制造行業(yè)來說,需要了解國(guó)家針對(duì)此行業(yè)的相關(guān)政策規(guī)定,并實(shí)時(shí)關(guān)注政策更新情況,以便在范圍發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)知道,并迅速做出相應(yīng)的調(diào)整措施。當(dāng)然,法律規(guī)定只是給出了管理范圍,具體的合并制度還需要在結(jié)合企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上加以確定。
(二)培養(yǎng)高水平人才隊(duì)伍
合并報(bào)表是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作,這不僅是因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng),更是因?yàn)樯婕肮据^多,任務(wù)繁重。所以必須加大對(duì)包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的報(bào)表制作人員及數(shù)據(jù)提供人員的培養(yǎng)力度,才能確保工作效果。一方面,需要聘請(qǐng)專業(yè)能力強(qiáng)的人作為企業(yè)員工,比如可以要求必須具有相關(guān)專業(yè)資格證書等,這樣就能從源頭上確保工作人員的能力。另一方面,對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有工作人員,可以通過技能培訓(xùn)、支持其進(jìn)行專業(yè)能力考試等方式提高其工作水平。另外,作為報(bào)表編制人員,不僅需要掌握本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),還需要對(duì)本行業(yè)有一個(gè)大概認(rèn)知,因此在對(duì)其專業(yè)技能提升的同時(shí),還需要向其介紹智能制造行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。如此一來,工作人員在合并報(bào)表時(shí)不但能夠?qū)?bào)表內(nèi)容有詳細(xì)了解,還能在一定程度上察覺出報(bào)表內(nèi)容是否真實(shí),從而減少問題報(bào)表的產(chǎn)生。
(三)加大對(duì)合并報(bào)表的監(jiān)管力度
合并報(bào)表既是體現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的重要方式,又能為企業(yè)管理提供必要參考,因此相關(guān)報(bào)表的質(zhì)量至關(guān)重要。真實(shí)有效的合并報(bào)表可以指導(dǎo)企業(yè)做出正確決策,而一旦報(bào)表有問題,則會(huì)給企業(yè)帶來不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響。為此,需要加大對(duì)合并報(bào)表的監(jiān)管力度,避免出現(xiàn)報(bào)表失真等種種問題,影響企業(yè)管理效果。關(guān)鍵是要制定完善的監(jiān)管機(jī)制,具體來說,從子公司編制財(cái)務(wù)報(bào)表開始就要納入監(jiān)管范圍。可以在命令子公司規(guī)范報(bào)表編制流程并進(jìn)行自我監(jiān)管的同時(shí),從總公司派遣專業(yè)人員監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)管理情況,確保母公司收到的財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)有效。另外總公司也要加強(qiáng)自我監(jiān)督,通過建立專門的監(jiān)督部門或者員工之間相互監(jiān)督等方式提高監(jiān)管力度。
四、結(jié)語
綜上所述,合并報(bào)表在智能制造行業(yè)管理中具有十分重要的作用,不僅可以避免管理者的內(nèi)部操作,還可以展示企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況并規(guī)范企業(yè)管理。為了提高合并報(bào)表的效用,可以采取明確合并報(bào)表的范圍、培養(yǎng)高水平人才隊(duì)伍以及加大對(duì)合并報(bào)表的監(jiān)管力度等措施。
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