協(xié)會薪酬管理工作的優(yōu)化方案探析

張圓圓

【摘 要】 在協(xié)會工作當(dāng)中，成員的目標(biāo)一致，利益共享，責(zé)任共擔(dān)，共同為單位組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但是反過來，協(xié)會中的事務(wù)又是相對繁雜的。為此，只有進(jìn)一步優(yōu)化協(xié)會的薪酬管理工作，發(fā)揮薪酬管理工作的激勵作用，才能夠更好地發(fā)揮人才的優(yōu)勢作用，才能夠讓人為協(xié)會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為此，本文章在對薪酬管理的基本內(nèi)涵和主要原則進(jìn)行闡述和分析以后，從制度層面、績效考核層面等不同的維度為協(xié)會薪酬管理過程的進(jìn)一步發(fā)展提出了一些對策和建議。

【關(guān)鍵詞】 協(xié)會 薪酬管理 薪酬激勵 績效考核 優(yōu)化方案

一、研究背景

薪酬管理工作是協(xié)會綜合管理工作中的一個重要組成部分。協(xié)會關(guān)注薪酬管理，是為了更充分地調(diào)動員工的積極性;員工關(guān)注薪酬制度，是為了獲得與自身的付出相適配的資金回報(bào)。由此可見，一個健全而有完善的薪酬管理制度和薪酬激勵機(jī)制無論是對于協(xié)會的發(fā)展而言還是對于員工個人工作熱情的提升而言，都具有十分重要的價值和意義。正是基于這樣的一個背景環(huán)境，文章從薪酬管理的基本內(nèi)涵和主要原則著手，試圖為協(xié)會薪酬管理工作的規(guī)范化、有序化發(fā)展提出一些切實(shí)可行的操作方案。

二、薪酬管理的基本內(nèi)涵與原則

薪酬管理主要是指單位組織的管理者通過適當(dāng)增加支付額度、轉(zhuǎn)變支付方式等方法來實(shí)現(xiàn)對員工的激勵和鼓勵的作用，從而使員工獲得一定的物質(zhì)滿足，調(diào)動員工的積極性和主動性，最大程度地提高工作效率，為單位組織的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。薪酬管理可以說是單位組織人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是單位組織體現(xiàn)對于員工人文關(guān)懷、實(shí)施人性化管理的一個重要手段。

薪酬管理制度的原則主要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，增強(qiáng)員工福利性。這是薪酬管理制度應(yīng)該堅(jiān)持的首要原則，因?yàn)樾匠旯芾淼谋举|(zhì)就在于通過員工收入、福利等的增加來使員工獲得物質(zhì)上的滿足感，進(jìn)而提高工作的積極性。

第二，差異性。針對不同部門、不同層級、不同工作崗位的員工要采取不同的激勵措施和激勵方法，即處于低層次的人員首先要滿足其在薪酬管理上的需求，隨著人員素質(zhì)和層級的不斷晉升再考慮如何滿足其高層次的要求。

第三，長期性。很多單位組織內(nèi)部的員工對于薪酬管理獎勵的高低并不是十分關(guān)注，而是關(guān)注獎勵和激勵制度是不是長期的，只有長期的激勵制度才能夠激發(fā)員工的熱情。

三、協(xié)會薪酬管理的優(yōu)化方案

（一）加強(qiáng)對協(xié)會薪酬制度建立的重視程度

在協(xié)會組織當(dāng)中，管理的工作是十分復(fù)雜的，而在這些紛繁復(fù)雜的事務(wù)當(dāng)中，薪酬管理涉及到的測算方法復(fù)雜、關(guān)系到員工主體數(shù)量較大，因此也是比較不容易推進(jìn)和開展的一項(xiàng)工作。為此，要想促進(jìn)協(xié)會內(nèi)部薪酬管理制度的規(guī)范化發(fā)展，首先就需要在思想重視程度上有所增強(qiáng)。協(xié)會內(nèi)部的組織者和管理者要將薪酬管理工作納入到整個協(xié)會戰(zhàn)略發(fā)展的高度上去。除此之外，打破“特權(quán)”與“優(yōu)待”的思想認(rèn)知也是十分關(guān)鍵的，是保證整個協(xié)會內(nèi)部薪酬分配和福利分配均等化、公平化的關(guān)鍵所在。

（二）建立健全的薪酬激勵制度和組織管理體系

薪酬激勵制度和組織管理體系的建立可以為協(xié)會薪酬管理工作的開展提供政策上的支撐和組織上的保障，減少工作中矛盾糾紛的出現(xiàn)。一方面，要進(jìn)一步健全薪酬管理制度和管理規(guī)程，將薪酬管理工作制度納入到協(xié)會的整體管理體系當(dāng)中去，只有這樣才能夠“服眾”，才能夠營造一個公平、公開的工資測算體系和測算制度;另一方面，要責(zé)成專人來負(fù)責(zé)薪酬管理工作，明確權(quán)責(zé)義務(wù)，構(gòu)建責(zé)任體系，形成一種“專人決策、專人指揮、專人執(zhí)行、專人督導(dǎo)”的工作機(jī)制，只有這樣，再出現(xiàn)的問題才可以追責(zé)、問責(zé)，避免別有用心的人員破壞了協(xié)會內(nèi)部的和諧薪酬體系和氛圍。

（三）引入績效考核評價機(jī)制

從本質(zhì)上來看，績效考核是明確協(xié)會內(nèi)部員工工作狀態(tài)的一個最為有效的手段?？冃Э己艘沧顬楣岸鄤诙嗟谩北闶瞧渲械捏w現(xiàn)。為此，協(xié)會要積極地引入績效考核評價機(jī)制，并將績效考核的結(jié)果與協(xié)會員工的薪酬緊密地集合在一起。通過績效管理來評定薪酬的多少，這也是一種更為客觀、更為公正的方法。當(dāng)然，針對于協(xié)會內(nèi)部的管理崗位、技術(shù)崗位等不同崗位的員工，在績效考核的方式上也應(yīng)該做出區(qū)分。例如可以將目標(biāo)考核法和離散型考核法相結(jié)合等等。

（四）加強(qiáng)對薪酬體系和獎勵體系的監(jiān)督，確保公平性

對于協(xié)會內(nèi)部的員工來說，一個公正的、透明的薪酬管理體系和績效考核體系無疑是十分關(guān)鍵的，在公平的模式之下，才能夠讓員工們以一種正能量的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去。對于不同工種的員工薪酬體系的設(shè)計(jì)也要呈現(xiàn)出差異性。在協(xié)會當(dāng)中，員工的薪酬直接關(guān)系著員工職位的晉升，而測定薪酬的關(guān)鍵要素就是績效考核的結(jié)果。只有公平公正，才能夠充分調(diào)動協(xié)會內(nèi)部員工工作的積極性和互動性，才能夠從根本上提升協(xié)會的工作效率。

總之，協(xié)會的工作是紛繁復(fù)雜的，同時協(xié)會的職責(zé)作用也是意義重大的。而要想讓整個協(xié)會有效地運(yùn)行下去，人的作用是不可忽視的，人的價值也是不可小覷的。一個有效的薪酬管理體制，一種有效的薪酬激勵方式，是發(fā)揮人的功能作用的重要保障和關(guān)鍵支撐。為此，針對當(dāng)前協(xié)會薪酬管理工作中存在的一些短板和不足，通過對自身的工作實(shí)踐進(jìn)行整理和歸集，提出了一些對策和建議：首先要加強(qiáng)對協(xié)會薪酬制度建立的重視程度;其次要建立健全薪酬激勵制度和組織管理體系;再次要引入績效考核評價機(jī)制;最后要加強(qiáng)對薪酬體系和獎勵體系的監(jiān)督，確保公平性。相信在這些措施的綜合作用之下，一定能夠保障協(xié)會員工薪酬管理體制的規(guī)范化發(fā)展，從而讓人為協(xié)會的整體進(jìn)步貢獻(xiàn)更多的光和熱！

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