淺議如何增強(qiáng)石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力

田旺和

摘 要 隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、科技等諸多學(xué)術(shù)專業(yè)領(lǐng)域及社會(huì)元素都發(fā)生了一定改變。特別是石油企業(yè)的創(chuàng)新管理工作十分關(guān)鍵，需要不斷提升、強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力，明確中心任務(wù)，緊跟新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展步伐，為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨提供人才保障。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察干部 工作能力 提高 體制改革

一、引言

在時(shí)代發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得較復(fù)雜，特別是石油企業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。受社會(huì)環(huán)境影響，企業(yè)的內(nèi)部體系、機(jī)制及隊(duì)伍建設(shè)十分關(guān)鍵。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十九大精神，企業(yè)要充分明確工作核心、工作要點(diǎn)與工作關(guān)鍵所在，不斷提升與優(yōu)化紀(jì)檢干部工作能力，深化體制改革。

二、通過(guò)體制改革提升紀(jì)檢監(jiān)察干部協(xié)調(diào)能力

推動(dòng)與落實(shí)體制改革，完善相關(guān)組織框架搭建是完善相關(guān)監(jiān)察工作最重要、最基礎(chǔ)、最根本的內(nèi)容。為進(jìn)一步提升干部協(xié)調(diào)能力及綜合工作能力，石油企業(yè)首先需要在大環(huán)境方面作出改變，優(yōu)化大環(huán)境，推動(dòng)體制改革，優(yōu)化原有不足之處，進(jìn)而提升干部工作能力。[1]在大環(huán)境方面，企業(yè)需要對(duì)工作內(nèi)容、工作原則、工作崗位協(xié)調(diào)性能等方面進(jìn)行一定優(yōu)化，對(duì)干部進(jìn)行統(tǒng)一管理;通過(guò)有關(guān)一系列培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)，不斷提升干部能力，打破原有從屬關(guān)系。要貫徹運(yùn)用“四種形態(tài)”，將日常監(jiān)督落實(shí)，由被動(dòng)式轉(zhuǎn)向主動(dòng)式，將“背靠背”轉(zhuǎn)為“面對(duì)面”，將對(duì)象的不認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?duì)號(hào)入座”，要把“檔案見面”優(yōu)化為“思想見面”。所有工作者要以普通身份深入一線業(yè)務(wù)中，發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)現(xiàn)作風(fēng)問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施。在原有工作中，較多職責(zé)或工作具備一定限制，彼此牽制或彼此從屬，干部之間協(xié)調(diào)能力相對(duì)較差，不利于相關(guān)工作獨(dú)立、科學(xué)與合理地開展。為進(jìn)一步提升干部整體協(xié)調(diào)能力，企業(yè)需通過(guò)落實(shí)與推動(dòng)體制改革，來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)工作效果。首先要培養(yǎng)與提升干部之間彼此聯(lián)系、彼此協(xié)調(diào)、信息共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、職能監(jiān)督等綜合整體協(xié)調(diào)能力。[2]只有通過(guò)這類措施，才能更好提升干部自身工作能力，用體制方面的改革推動(dòng)職能明確、制度完善，進(jìn)而提升干部自身能力，以外部環(huán)境來(lái)驅(qū)使工作人員自身能力與提高。

三、通過(guò)實(shí)訓(xùn)與培訓(xùn)提升紀(jì)檢監(jiān)察干部創(chuàng)新能力

在實(shí)際工作中，有較多要點(diǎn)與關(guān)鍵部分需要進(jìn)行一定管理與控制，相關(guān)工作并非是一成不變的，需要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)新時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)不斷提升干部自身創(chuàng)新能力與工作能力。新時(shí)代、新形勢(shì)下，很多元素發(fā)生了一定改變，管理環(huán)境也逐漸復(fù)雜。應(yīng)對(duì)現(xiàn)有工作情況，干部必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。通過(guò)實(shí)訓(xùn)與培訓(xùn)來(lái)提升干部綜合思想情況，避免在思想方面出現(xiàn)故步自封的情況，影響個(gè)人創(chuàng)新能力與工作綜合能力。正因如此，企業(yè)需要利用黨支部會(huì)議來(lái)積極開展思想教育，扎實(shí)做好思想工作，打好思想工作基礎(chǔ)，并做好內(nèi)部監(jiān)督工作，嚴(yán)格監(jiān)督管理。要秉承“執(zhí)紀(jì)者必先守紀(jì)，監(jiān)督者必受監(jiān)督”的理念，以此促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督效果方面的提高。要通過(guò)各類新思想、新工作方式的培訓(xùn)，來(lái)提升干部自身創(chuàng)新能力，從干部實(shí)際工作角度出發(fā)，明確工作要點(diǎn)、工作重點(diǎn)及工作開展過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在深化體制改革的背景下，要深入基層，深入一線，將一線工作過(guò)程中常見“微腐敗”等問(wèn)題充分解決;不斷對(duì)執(zhí)紀(jì)審查工作進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)定期開展培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)，強(qiáng)化紀(jì)檢干部的能力，從監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)質(zhì)量等角度出發(fā)，不斷拓寬紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的視野。干部綜合能力的提高，需要立足于工作實(shí)際，要將干部工作中的問(wèn)題列為管理工作問(wèn)題，通過(guò)此類措施才可以更好提升干部綜合工作能力。要圍繞工作中的實(shí)際情景，例如常見紀(jì)檢工作難點(diǎn)、如何開展紀(jì)檢工作等，模擬相關(guān)工作情境及工作形式。要貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，遵守監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“二十四字”方針，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守底線，不越紅線。要通過(guò)此類培訓(xùn)，提升干部綜合能力與責(zé)任意識(shí)，真正意義上落實(shí)與強(qiáng)化干預(yù)自身工作能力。以往工作不足之處主要是由于工作形式化，相關(guān)培訓(xùn)與思想學(xué)習(xí)成了干部工作中的負(fù)擔(dān)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。只有將其進(jìn)行創(chuàng)新，圍繞干部實(shí)際工作，將干部工作問(wèn)題列為實(shí)際培訓(xùn)的問(wèn)題，才能更好提升工作效果，規(guī)避原有工作中的常見風(fēng)險(xiǎn)。開展有效培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)后，可以進(jìn)一步提升干部綜合創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)其在工作中積極對(duì)工作方式提出意見和建議，調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而對(duì)自身能力與工作方式進(jìn)行一定提高。

總的來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作中提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力與創(chuàng)新能力具備一定規(guī)律性，規(guī)律主要體現(xiàn)于干部綜合能力提高需要內(nèi)外結(jié)合，即外部深化落實(shí)體制改革，內(nèi)部做好思想教育與監(jiān)督工作。新形勢(shì)下，工作方式、工作理念需要積極創(chuàng)新，也要積極培養(yǎng)干部的工作創(chuàng)新能力;通過(guò)思想教育與培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)創(chuàng)新，可以更好地驅(qū)動(dòng)干部自身綜合能力的提高，激發(fā)其在工作中的主人翁精神，進(jìn)而促使干部積極進(jìn)行自主提高。

四、結(jié)語(yǔ)

提高石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力，需要從實(shí)際角度出發(fā)，要根據(jù)現(xiàn)有情況積極落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神，深化與推動(dòng)落實(shí)體制改革;在根本上對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行合理改革與塑造，強(qiáng)化思想教育與內(nèi)部監(jiān)管，提升干部工作創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高自身工作能力。

（作者單位為中國(guó)石油天然氣股份有限公司西南管道分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉靜.淺談提升供電行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部能力與素質(zhì)的有效策略[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018，144（18）：247+249.

[2] 熊絨絨.淺析新形勢(shì)下如何提高基層央行紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力——以隴南中支轄區(qū)為例[J].時(shí)代金融，2017（32）：104.