對企業(yè)管理創(chuàng)新的探討

李洋

【摘要】隨著我國經濟和各方面的快速發(fā)展，企業(yè)管理領域的技術創(chuàng)新越來越受到社會各界的關注。公司如何在不斷變化的市場經濟中不斷改變其商業(yè)模式，如何滿足世界各自商業(yè)模式的需求成為了我們該思考的問題。

【關鍵詞】企業(yè)管理 ?創(chuàng)新 ?建議

隨著我國社會經濟和各個方面的快速發(fā)展，企業(yè)管理在市場中的商業(yè)競爭中有著重要的地位。近年來，外國企業(yè)的影響力不斷增強，中國企業(yè)的發(fā)展面臨很大壓力。因此，我國企業(yè)需要尋求實現(xiàn)市場經濟穩(wěn)定和可持續(xù)增長的管理創(chuàng)新。通過這種方式，我們可以使公司更具競爭力，促進科學的發(fā)展。

一、企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀

（一）創(chuàng)新意識及能力不足

公司的管理通常由管理部門和領導人來定義，每個部門都需要制定適當?shù)墓芾碛媱潄砉芾順I(yè)務的各個方面。且就目前而言，隨著我國的信息技術和經濟發(fā)展不斷滲入我國企業(yè)的經濟管理中，近幾年來，公司治理的方法和概念也發(fā)生了重大變化。過去使用的管理系統(tǒng)和管理方法通常沒有得到充分保護，公司高管和經理一般不承認當前經濟形勢的發(fā)現(xiàn)速度，以及公司治理和IT發(fā)展的具體作用。他們長期使用傳統(tǒng)的管理方法，但是并沒有評估管理帶來的影響。由于現(xiàn)有管理運營缺乏創(chuàng)新，公司不承認相關管理創(chuàng)新有助于改善發(fā)展動力的作用。所以，作為公司而言，需要對本公司內部的經濟管理進行不斷的創(chuàng)新，讓員工能夠感受到企業(yè)經濟管理的重要性，進一步促進公司對經濟管理的創(chuàng)新意識。

（二）管理體制和實施落后

公司管理層負責公司的重要保障和推動作用。因此，公司內部配置了專門的管理系統(tǒng)和實施和監(jiān)控業(yè)務活動的部門。但是，為了在公司的特定時期建立適當?shù)墓芾眢w系，需要對經濟發(fā)展狀況，該時期的國家政策法規(guī)和實際工作環(huán)境進行一系列的參考分析。有專門部門的主管和各員工聯(lián)合研究和執(zhí)行管理體制和實施。但是，在啟動管理系統(tǒng)后，它在普通公司中使用的時間過長，在發(fā)現(xiàn)重大問題之前，公司不關心是否連接到控制系統(tǒng)，受公司管理影響應恢復適當?shù)墓芾碇贫取Ｋ?，管理體系中的缺陷影響了公司的活動和管理，阻礙了公司的發(fā)展。此外，我國大多數(shù)企業(yè)的經濟管理系統(tǒng)的實施缺乏創(chuàng)新，這也是我國企業(yè)經濟管理制度落后的主要原因，因此，我們必須加強有效地管理，需在企業(yè)內合理分配資源。

（三）缺乏創(chuàng)新人才

完成公司的相關管理任務應與公司管理人員和從事管理工作的人員聯(lián)系。因此，要實施有效的業(yè)務管理，您需要控制員工的技能和質量。目前，公司高管主要是由適當?shù)暮诵牟块T招聘推動，并且需要與公司長期合作。一般而言，公司不必對員工提出額外要求，公司只看員工的盈利能力和完成工作的進度，因此，主流員工缺乏激勵和積極發(fā)展的機會。公司員工的業(yè)績和素質無法解決創(chuàng)新的問題，因此，開發(fā)現(xiàn)有公司的培訓和能力可以帶動整個組織的管理創(chuàng)新。因為公司沒有對管理者進行創(chuàng)新激勵。因此，員工普遍缺乏對業(yè)務創(chuàng)新的熱情。

（四）管理工作信息化程度低

目前，在信息技術相對復雜的時代，國內許多公司積極致力于信息技術在企業(yè)中的應用。導致公司的管理越來越多樣化和復雜化，因此管理人員只有進行適當?shù)墓芾砣蝿詹拍苡行У貙崿F(xiàn)公司的經營目標。大多數(shù)公司的管理工作都沒有得到很好的認可，因為IT與管理任務，特定信息技術沒有使用適當?shù)男畔⒓夹g對公司進行研究發(fā)展。創(chuàng)新的信息化是不夠的，創(chuàng)新信息管理的發(fā)展影響了公司治理的整體效率和質量，所以，公司需要不斷提升自身對經濟管理信息化的程度，進一步促進公司的發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新特點分析

（一）科學性

在企業(yè)管理創(chuàng)新研究中，信息理論的結合，創(chuàng)新方法的應用，控制理論和系統(tǒng)理論都需要得到尊重。通過全面的系統(tǒng)操作來對待公司管理，并注意各種生產要素帶來的影響，通過集成處理和協(xié)調，在它們之間制定全面的計劃，以提高整體管理能力。

（二）相關性

公司治理創(chuàng)新是公司內部業(yè)務不可或缺的一部分。為了成功地進行創(chuàng)新運作，有必要考慮社會主義生產關系問題和合理生產力的形成。所有部門的創(chuàng)新，以及多個部門的收購，都可以有效地為公司的管理團隊引入創(chuàng)新發(fā)展。

（三）針對性

隨著每項業(yè)務在其他環(huán)境中的發(fā)展，所面臨的問題也各不相同。因此，公司則需要針對所面臨的問題進行技術創(chuàng)新，當然，在進行技術創(chuàng)新的同時，需要結合當前的企業(yè)發(fā)展狀況，全面分析企業(yè)的主要矛盾，提供有針對性的解決方案。傳統(tǒng)的公司治理改革中缺乏針對性措施，因此，需要通過努力實現(xiàn)變革目標的創(chuàng)新方法來滿足公司的發(fā)展。

三、對企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

（一）提高創(chuàng)新管理的意識和能力

公司管理業(yè)務在公司的管理和發(fā)展中起著非常重要的作用。為了確保在日益復雜的環(huán)境中實現(xiàn)業(yè)務連續(xù)性和可持續(xù)發(fā)展，必須實施業(yè)務創(chuàng)新以確保業(yè)務和業(yè)績。為了使公司有效地實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新，業(yè)務領導者和管理者必須了解業(yè)務創(chuàng)新的作用以及在業(yè)務的正常管理中實施業(yè)務創(chuàng)新的需要。企業(yè)穩(wěn)定和個人發(fā)展的市場需求。隨著經濟發(fā)展，傳統(tǒng)的管理實踐將逐步取消。所以，企業(yè)則需要對創(chuàng)新型經濟管理進行探索，與此同時，還需要考慮到業(yè)務創(chuàng)新方面，因為這種提高創(chuàng)新管理思想能力的方法是保證企業(yè)能夠長期進行經濟管理的重要一步，只有這樣，企業(yè)才能不斷提升自身的內部實力，除此之外，還需注意的是，提高創(chuàng)新管理的意識和能力還應與創(chuàng)新需求相關聯(lián)，這樣才可以更好地用于業(yè)務創(chuàng)新營造氛圍。除此之外，企業(yè)還需要不斷對經濟管理業(yè)務進行創(chuàng)新，并以此為基礎來確保企業(yè)進行經濟創(chuàng)新的價值，讓經濟管理模式深深扎根于市民心中，以改善控制結構，實施創(chuàng)新。

（二）管理體制創(chuàng)新

管理的創(chuàng)新與管理系統(tǒng)密不可分，直接依賴于系統(tǒng)。因此，要想實現(xiàn)高質量的業(yè)務創(chuàng)新，企業(yè)就需要從創(chuàng)新的角度進行調研。企業(yè)管理制度創(chuàng)新應根據(jù)當前經濟發(fā)展，公司經營等要解決的因素與原有的管理制度相關聯(lián)，更重要的是規(guī)劃未來的發(fā)展。所以，企業(yè)需要不斷對管理體制進行改革，只有這樣，公司的經濟管理系統(tǒng)才能根據(jù)具體的業(yè)務目標來進一步實施企業(yè)的制度化和規(guī)范化管理。同時，企業(yè)還需要對公司內部進行監(jiān)測管理，以便更有效地管理業(yè)務流程管理并協(xié)調公司的管理。需要注意的是，創(chuàng)新管理系統(tǒng)的建立還應結合動態(tài)創(chuàng)新，這主要是因為需要更多資源和更多精力來創(chuàng)建可以處理特定時間段的系統(tǒng)。因此，管理系統(tǒng)可以不斷改進，不斷發(fā)展和調整。管理體制創(chuàng)新還更新所有覆蓋工作單位一般管理技術創(chuàng)新，但同時，各級技術推動反饋和管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)創(chuàng)新。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新人才

公司工作，尤其是公司管理，與管理和實施人員密切相關。同時，受員工影響的結果直接影響公司的管理活動。如果您的公司想要創(chuàng)新，您需要培訓其員工。因為如果公司的員工對公司的經濟管理系統(tǒng)不了解的話，就不能更好地為公司工作，不能同時使用新型管理，不能為他們提供合適的培訓和學習的機會。因此。他們需要讓自己更好地了解創(chuàng)新并發(fā)展自己的創(chuàng)新能力。需要仔細思考公司員工創(chuàng)新管理的建議，并且快速給出回應。公司實施適當?shù)募钣媱潱皶r應用適當?shù)膭?chuàng)新，以確保員工的熱情，以及公司創(chuàng)新的人力資源在公司治理中確保投資并促進基于人力資源的創(chuàng)新。企業(yè)需要將員工的個人利益與公司整體的發(fā)展利益聯(lián)系起來，這樣才能促使他們去了解創(chuàng)新型經濟管理，進一步實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新，它不僅對業(yè)務產生積極影響，還對員工也產生了積極的影響。

（四）實施信息化管理

中國已進入信息社會，所以，處于現(xiàn)代社會下的企業(yè)，則需要在結合信息技術來對公司內部的經濟管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新。將信息管理和企業(yè)的發(fā)展目標結合起來，可以為動態(tài)創(chuàng)新管理創(chuàng)建專用的信息管理平臺。同時，將信息技術與企業(yè)目標結合起來，還可以幫助公司快速地識別管理過程中存在的問題，然后及時采取適當?shù)拇胧┘右越鉀Q，進一步提高公司內部經濟管理的整體效率。公司還可以執(zhí)行管理任務并鼓勵其他部門更有效地執(zhí)行相關任務。信息管理可以實現(xiàn)業(yè)務管理任務，以智能地存儲有關業(yè)務流程的特定信息，并有效的進行標準化管理任務。同時，信息管理平臺還可以為企業(yè)內部的經濟管理系統(tǒng)進行有效監(jiān)控，進一步改善公司對經濟管理的控制力度。信息技術的出現(xiàn)是現(xiàn)有業(yè)務運營的有效途徑之一，所以，將信息技術運用到企業(yè)的經濟管理體系中，可以為我國企業(yè)的發(fā)展提供基礎。

四、結語

總的來說，不斷發(fā)展新型的經濟管理系統(tǒng)，可以進一步促進公司的整體發(fā)展。通過深化企業(yè)改革，我們可以確保公司的可持續(xù)發(fā)展。在管理業(yè)務創(chuàng)新時，我們認識到公司各部門之間的相互關系，并解決創(chuàng)新管理悖論。此外，企業(yè)領導者必須創(chuàng)造創(chuàng)新感，制定監(jiān)管標準，不斷發(fā)展公司治理創(chuàng)新。

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