淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)和管理的能力也有所下滑。不合適的融資決策以及較弱的經(jīng)營(yíng)管理能力會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。如果沒(méi)有找到控制風(fēng)險(xiǎn)的辦法，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)極為不利。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的基本情況找出問(wèn)題，深入探討、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定應(yīng)對(duì)策略。本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制，提出一些應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)，以期能夠解決相關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)公司發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的不同風(fēng)險(xiǎn)

（一）復(fù)雜多變的外部環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多事物都是不斷變化的，沒(méi)有什么東西是一成不變的。外部環(huán)境是公司必須了解的，也是必須接受的。復(fù)雜多變的外部環(huán)境是促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因，比如貸款風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠完善，就難以適應(yīng)外部環(huán)境，繼而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

（二）國(guó)家政策的變更

國(guó)家會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展以及價(jià)格是否合理進(jìn)行宏觀調(diào)控，減少供不應(yīng)求或者供過(guò)于求的現(xiàn)象，維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序。國(guó)家的宏觀調(diào)控是針對(duì)財(cái)政政策和貨幣政策而言的，它以整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整為主要方式，目的是整個(gè)市場(chǎng)的利益，而不是一個(gè)企業(yè)。因此，企業(yè)在國(guó)家調(diào)整政策的時(shí)候應(yīng)該積極制定應(yīng)對(duì)措施。[1]

（三）企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在現(xiàn)在的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)管理層都疏于管理，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，不明白企業(yè)管理的重要作用，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，不能正確、及時(shí)地制定合理的應(yīng)對(duì)方案。

（四）企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中控制不足

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在一些問(wèn)題，比如人力資源、管理能力的單一，沒(méi)有了解顧客真正想要的東西，使財(cái)務(wù)內(nèi)部存在一些隱蔽性的問(wèn)題，也許一開(kāi)始問(wèn)題不是很?chē)?yán)重，但是在后期可能會(huì)造成很?chē)?yán)重的后果。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性的認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)在許多管理人員認(rèn)為管理很簡(jiǎn)單，隨便管管就可以了，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性的認(rèn)識(shí)不足，使企業(yè)管理不斷落后，問(wèn)題越來(lái)越多。財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)的時(shí)候沒(méi)有制止，或者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加的時(shí)候沒(méi)有針對(duì)這一現(xiàn)狀制定計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加深，對(duì)此管理人員有不可推卸的責(zé)任。[2]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一時(shí)就能產(chǎn)生的，它是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的管理不善而形成的一種風(fēng)險(xiǎn)，如果不積極應(yīng)對(duì)，那么風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

內(nèi)部控制在企業(yè)中有很重要的位置，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全、經(jīng)營(yíng)管理都有重要的作用，如果內(nèi)部控制不完善，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不好的影響。在內(nèi)部控制管理中，采取的方式是經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)相分離的，這種管理方式給企業(yè)帶來(lái)了不利的影響，會(huì)使管理者與股東之間產(chǎn)生矛盾，管理者會(huì)在一些層面保護(hù)自己的利益，損害股東的利益，對(duì)企業(yè)造成一定的損害。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策在企業(yè)中非常重要，它關(guān)系到整個(gè)公司的命運(yùn)。財(cái)務(wù)決策是根據(jù)財(cái)務(wù)信息來(lái)制定的，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度、完整程度都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度不足可能會(huì)使管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況形成錯(cuò)誤的概念，在財(cái)務(wù)決策中會(huì)埋下安全隱患，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

要做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，就要做到及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，并且做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，構(gòu)建一個(gè)合理、安全、有效的預(yù)警系統(tǒng)，可以知道財(cái)務(wù)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，在根源上加以控制，避免它的延續(xù)發(fā)展。這樣企業(yè)就可以更加全面地了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)信息，制定、完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而順利完成工作。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后，也要加以研究和控制，確保達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制也會(huì)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)較國(guó)外起步比較晚，相比國(guó)外企業(yè)存在一點(diǎn)劣勢(shì)。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展到國(guó)外時(shí)，就會(huì)有一些問(wèn)題需要解決。比如國(guó)內(nèi)企業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)機(jī)制相比國(guó)外企業(yè)來(lái)說(shuō)不夠具體，而且，在國(guó)外開(kāi)拓市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格或者其他方面信息的了解都不如國(guó)外企業(yè)清楚。這些問(wèn)題會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)方面帶來(lái)一些困擾，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司更好地發(fā)展。企業(yè)必須將內(nèi)部管理好，明確財(cái)務(wù)關(guān)系、工作關(guān)系、工作范圍以及職責(zé)權(quán)利，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，準(zhǔn)確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好防范措施。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

要更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該在每一個(gè)可以想到的地方都做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，避免在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)束手無(wú)策。增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性，分析、考慮財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，保證決策的質(zhì)量和水平，同時(shí)分析比較各個(gè)方面，選擇更科學(xué)、更可靠的決策方案。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)中存在的一種現(xiàn)象，它不可能完全消失，但是可以避免。企業(yè)在管理中，應(yīng)完善管理系統(tǒng)、管理好企業(yè)內(nèi)部、增強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力和認(rèn)知能力、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)減少，促使公司不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步，在市場(chǎng)上占據(jù)重要的地位。

（作者單位為菏澤市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)陳集鎮(zhèn)人民政府）

[作者簡(jiǎn)介：陳廣奎（1966—），男，山東定陶人，大學(xué)學(xué)歷，會(huì)計(jì)師。]

參考文獻(xiàn)

[1] 梁旭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2013.

[2] 楊書(shū)軍.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究[D].蘇州大學(xué)，2014.