建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新探究

錢磊

摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，必須采取積極有效的措施，加強(qiáng)工程項目成本管理與控制，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析與探討建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 建筑經(jīng)濟(jì)管理 成本控制 創(chuàng)新策略

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的常見問題

（一）成本控制的有效性不足

通過分析我國建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)都因為在經(jīng)濟(jì)管理中沒有做好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)分析與統(tǒng)籌工作，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理斷層的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管控的有效性。甚至還有很多建筑企業(yè)在參加工程項目的招投標(biāo)時，忽略了外部因素的影響，導(dǎo)致工程項目建設(shè)成本大幅度增加，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）成本控制缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃

很多企業(yè)雖然已經(jīng)意識到經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性，但是在開展經(jīng)濟(jì)成本控制工作時，只針對具體的工程項目開展成本控制工作，而沒有站在企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的角度分析問題，對企業(yè)整體效益的有效提升產(chǎn)生了不利的影響。雖然建筑企業(yè)在短期內(nèi)并不會受到某個工程項目成本控制的影響，但是，企業(yè)卻很可能因為沒有制定系統(tǒng)性的成本規(guī)劃，對自身長期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施造成不利的影響。

（三）企業(yè)對成本控制的管理缺乏規(guī)范性

經(jīng)過深入的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)都存在成本控制能力不足的問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)采用的預(yù)算與結(jié)算編制相結(jié)合的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足成本控制預(yù)決算平衡的要求。再加上很多企業(yè)的成本管理都存在規(guī)范性不足的問題，影響了企業(yè)成本控制能力的提高。如果建筑企業(yè)長期采用傳統(tǒng)的成本控制方式，那么必然會對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作模式的改革與創(chuàng)新產(chǎn)生影響。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新性成本控制思考

（一）構(gòu)建新型成本控制體系

成本控制是建筑企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容，所以，建筑企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅要加強(qiáng)對企業(yè)員工成本控制意識的培養(yǎng)，而且還應(yīng)通過構(gòu)建完善的成本管控體系，確保企業(yè)成本管理的科學(xué)性與合理性。首先，在企業(yè)員工成本管控理念的培養(yǎng)方面，建筑企業(yè)可以通過組織員工參加成本控制知識培訓(xùn)的方式，要求所有員工必須在日常工作中認(rèn)識自身工作涉及的成本控制問題，調(diào)動員工參與企業(yè)成本控制的積極性，促進(jìn)企業(yè)成本控制效率的穩(wěn)步提高。其次，構(gòu)建完善的企業(yè)成本管控機(jī)制。建筑企業(yè)在開展大型工程項目的建設(shè)施工時，必須加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人的管理考核力度，才能達(dá)到有效降低項目管理風(fēng)險的目的。最后，企業(yè)要建立和應(yīng)用激勵機(jī)制。由于成本管控效果的增強(qiáng)并不是通過簡單的宣傳和培訓(xùn)就能實現(xiàn)的，建筑企業(yè)必須建立完善的成本管控員工激勵機(jī)制，通過將員工個人薪酬與成本管控效果掛鉤的方式，激發(fā)員工參與成本管控工作的積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)成本管控效果的穩(wěn)步提高。

（二）增強(qiáng)成本管控與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)性

建筑企業(yè)必須在工程項目施工的前后，嚴(yán)格按照要求做好成本管控工作，才能增強(qiáng)企業(yè)成本管控的有效性。尤其是在工程項目的規(guī)劃、實施以及竣工等各個階段，加強(qiáng)成本控制對企業(yè)施工成本的降低有極為重要的意義。首先，工程項目進(jìn)入招投標(biāo)階段后，建筑企業(yè)必須以該工程項目建設(shè)的實際情況為基礎(chǔ)確定招標(biāo)文件的內(nèi)容。同時在保證工程項目招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)合理性與成本可行性的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的中標(biāo)率。一味地為了中標(biāo)而降低投標(biāo)價格，最終損壞的是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，因此建筑企業(yè)在參與工程項目招投標(biāo)時，必須以企業(yè)自身的經(jīng)營成本為依據(jù)。其次，積極地創(chuàng)新與改革工程建設(shè)施工、管理以及施工技術(shù)等方面。建筑企業(yè)在工程項目進(jìn)入施工階段后，必須深入施工現(xiàn)場調(diào)查分析工程項目建設(shè)的實際情況，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的成本投入規(guī)劃，然后根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，積極創(chuàng)新和優(yōu)化管理技術(shù)，才能促進(jìn)工程施工效率的有效提高。最后，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理。機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化項目建設(shè)中的應(yīng)用越來越廣泛，因此，建筑企業(yè)必須合理地規(guī)劃和使用機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備始終處于高效運(yùn)行狀態(tài)，避免因為機(jī)械設(shè)備閑置導(dǎo)致項目成本增加。另外，因為施工材料成本占到了工程建設(shè)總成本的60%以上，所以建筑企業(yè)必須采取積極有效的措施，加強(qiáng)施工材料采購與質(zhì)量管控，根據(jù)工程項目建設(shè)情況與市場變化情況，制定科學(xué)合理的施工材料采購計劃，避免因為施工材料浪費(fèi)或者積壓等問題導(dǎo)致成本投入增加，促進(jìn)企業(yè)成本管控效果的不斷增強(qiáng)。

（三）強(qiáng)化成本管控的責(zé)任意識

建筑企業(yè)在開展成本管控工作時，不僅要建立完善的成本管理體系，還應(yīng)將成本管控的細(xì)節(jié)落實到工程項目的直接責(zé)任人。通過有效平衡項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)的方式，全面地跟蹤和監(jiān)督企業(yè)在工程項目中投入的資金，避免資金使用出現(xiàn)不合理的情況，確保工程項目建設(shè)的有序進(jìn)行。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)必須緊跟社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，努力增強(qiáng)自身的成本管控意識，同時建立完善的企業(yè)成本管控制度，將成本管控貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，在增強(qiáng)企業(yè)成本管控有效性的同時，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（作者單位為遷安市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站）

參考文獻(xiàn)

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