中小企業(yè)管理中存在的問題及對策

劉興剛 劉佩勝

摘 要 中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、員工少，管理水平相對低，整體發(fā)展實力不強，在市場競爭中呈現(xiàn)出弱勢。然而，從整體上看，中小企業(yè)數(shù)量眾多，幫助許多人解決了就業(yè)問題。有的中小企業(yè)后勁較足，稍加引導，會產(chǎn)生意想不到的效果。為此，本文分析了中小企業(yè)管理中存在的問題，提出了改進策略。

關鍵詞 中小企業(yè) 管理創(chuàng)新 策略探討

與大型企業(yè)相對，中小企業(yè)無疑實力較小，人力、財力嚴重不足，缺少競爭優(yōu)勢。但是，在市場發(fā)展中，中小企業(yè)仍然有著較大的生存空間，它們利用靈活的管理機制，細分的市場優(yōu)勢，從事著相對獨立的專業(yè)化發(fā)展，在市場競爭中擁有一席之地。然而，中小企業(yè)發(fā)展仍然面臨許多先天不足，資源缺乏、管理不善的問題表現(xiàn)突出，影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，對中小企業(yè)管理中存在的問題進行分析探討，對中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、中小企業(yè)管理中存在的問題

（一）缺乏先進的管理理念，缺少企業(yè)家精神

中小企業(yè)成立之初最先考慮的是實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，希望在市場中求得生存與發(fā)展，因此，它們在企業(yè)管理中比較專注于短期目標的追求，著眼在短期利益的獲取上，希望快速獲得較多的收益積累，獲得市場認可，實現(xiàn)自身價值。在這種情況下，許多中小企業(yè)沒有樹立長遠發(fā)展的理念，在管理上沒有先進的理念指導，缺少企業(yè)家精神。有的中小企業(yè)為了快速發(fā)展、獲利，不守誠信，以劣充優(yōu)，制假售假等違規(guī)經(jīng)營，對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不良影響。

（二）管理能力不高，缺少激勵措施，影響后續(xù)發(fā)展

許多中小企業(yè)員工不多，發(fā)展初期大多由家族人員組成，在管理上采用的是家族式運營模式，企業(yè)管理高度集中，這在發(fā)展初期無疑起到了提高效率的作用。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，人員數(shù)量的增加，這一管理模式暴露出諸多弱點，難以適應市場發(fā)展的需要。一是企業(yè)的管理人才不足，企業(yè)管理難以跟上市場形勢。許多中小企業(yè)成立之初，其主要組成人員大多熟悉這一領域的市場行情，屬于這一技術領域的專業(yè)人才，然而，其缺點在于管理能力相對缺乏，在企業(yè)規(guī)模較小時尚能應付，而當企業(yè)規(guī)模擴張時就難以掌控局面。這就需要有大量專業(yè)的管理人才為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)化的服務，而許多中小企業(yè)沒有認識到這一點，不愿意聘請管理人才，企業(yè)管理效率不高。二是缺少必要的激勵措施。許多中小企業(yè)由于資金實力不足，沒有較多的激勵措施給予員工較大的物質(zhì)獎勵，又不愿意給予一些核心員工股份，擔心企業(yè)利益受到損害，這樣就難以留住一些專業(yè)人才，給企業(yè)發(fā)展造成較大影響。

（三）風險防范意識不強

中小企業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展不快，企業(yè)更替現(xiàn)象突出，一邊是大量的中小企業(yè)成立，另一邊是較多的中小企業(yè)處于破產(chǎn)邊緣。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于大多數(shù)中小企業(yè)對市場風險缺乏防范意識，沒有意識到市場競爭的嚴重性。許多中小企業(yè)缺乏對國家政策的了解，沒有行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，對市場調(diào)查不足，沒有認清企業(yè)的發(fā)展形勢，對外信息聯(lián)絡不暢;企業(yè)管理者的個人主觀意識較強，對市場風險的危害性認識不足，沒有做好相應的風險防范措施，風險出現(xiàn)時應對失策，導致企業(yè)一著不慎，帶來毀滅。

二、完善中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

（一）企業(yè)樹立長遠發(fā)展的理念，企業(yè)管理者要具備企業(yè)家精神

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)規(guī)模再小都必須具有長遠發(fā)展的理念，只有這樣，企業(yè)才能得以持續(xù)發(fā)展。否則，如果企業(yè)追求短期利益，走一步看一步，最終只會走向消亡。同樣，對于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)管理者是中小企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)家是帶領中小企業(yè)走向強大的動力，一個企業(yè)具備企業(yè)家精神，就不會被短期利益所誘惑。企業(yè)管理者專注于長期發(fā)展，勇于擔當，敢于奉獻，積極創(chuàng)新，誠信經(jīng)營，表現(xiàn)出一名優(yōu)秀企業(yè)家的良好品質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷超越自我，就會帶領企業(yè)向前發(fā)展，走向輝煌。

（二）招聘專業(yè)管理人才，建立有效的激勵機制

許多中小企業(yè)重視專業(yè)技術人才的招聘，給予他們重點照顧和培養(yǎng)，這沒有錯，關鍵是還有許多企業(yè)忽視了管理人才的招聘與培養(yǎng)。一些中小企業(yè)領導人自認為自己具有專業(yè)技術能力，能夠應對企業(yè)管理，然而，在面對復雜的市場形勢時，往往力不從心，導致企業(yè)管理漏洞百出，企業(yè)運轉(zhuǎn)失常，企業(yè)效率不高。為此，這需要引起中小企業(yè)領導人高度重視。一是要加大專業(yè)管理人才的招聘力度，從企業(yè)創(chuàng)造之初就要做好管理人才的招聘與培養(yǎng)工作，使他們在企業(yè)管理中發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。二是建立科學的激勵措施。中小企業(yè)要發(fā)展必須選好人、用好人，而這關鍵在于用好激勵措施。中小企業(yè)在激勵方面投入不足，一些優(yōu)秀人才認為自身價值在企業(yè)“貶值”，心生不滿，有的人就會選擇離開，對企業(yè)發(fā)展造成極大影響。中小企業(yè)必須重視這一問題，制定激勵措施，留住核心人才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出力。

（三）樹立風險意識，做好企業(yè)風險防范

市場復雜多變，中小企業(yè)需要提前預防，做好應對。一是要樹立風險意識，時刻關注市場變化，了解國家政策;加強市場調(diào)查，慎重對待外部行情信息，做好應對措施。二是強化內(nèi)部管理，做好內(nèi)部風險防范;制定科學的內(nèi)控制度，強化內(nèi)控運行機制，增強對內(nèi)部風險的預警與防控。

三、結(jié)語

中小企業(yè)要發(fā)展，必須重視管理中存在的問題，樹立長遠發(fā)展理念，招聘專業(yè)管理人才，建立有效的激勵機制，留住人才，防范風險，保證企業(yè)長期發(fā)展。

（作者單位為晶日金剛石工業(yè)有限公司）

參考文獻

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