電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

趙佳瑩

【摘要】如今，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)存，不僅需要人才的支持，更需要有完善的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和管理體制。尤其在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理作為其重要組成部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有重要作用。怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新也成為企業(yè)重要研究課題，關(guān)乎著企業(yè)生存與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?模式創(chuàng)新 ?方法

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)逐步進(jìn)入信息化的時(shí)代，信息技術(shù)正在得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，各個(gè)行業(yè)信息化的程度都在不斷的提升，電力企業(yè)作為和人們的生產(chǎn)、生活、國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著重要關(guān)系的產(chǎn)業(yè)，信息化的建設(shè)同樣也是如火如荼的進(jìn)行著，不斷的改善著電力企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也因此不斷的發(fā)生著變革和創(chuàng)新，需要有新的管理理念和模式。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，電力企業(yè)一直都是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，有著很強(qiáng)的壟斷經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，沒有外部競(jìng)爭(zhēng)，也因此他們?cè)趯?duì)于成本效益的管理方面都不太重視。不過(guò)，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推進(jìn)電力的市場(chǎng)化發(fā)展之后，越來(lái)越多的投資主體開始關(guān)注電力企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也開始變得激烈起來(lái)，在這種情況下，企業(yè)必須要加強(qiáng)管理，提高自身的效益，這樣才能繼續(xù)維護(hù)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)管理的作用也就顯得尤為重要，需要進(jìn)行開拓和創(chuàng)新了。

（1）對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新有助于解決社會(huì)發(fā)展而出現(xiàn)的一些新問(wèn)題。如今，電力企業(yè)正在積極的進(jìn)行這改造、升級(jí)，在這一過(guò)程中也是暴露出了不少的問(wèn)題，如多元投資組合的確定、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理制度的制定、利潤(rùn)分配政策的制定、證券市場(chǎng)的有效性、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估、信息披露的規(guī)范性等。如果財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)行創(chuàng)新的話，就能對(duì)這些問(wèn)題的解決提供新的措施。

（2）財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新有助于加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提高電力企業(yè)的知識(shí)性，提高其創(chuàng)新能力，更加符合當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)對(duì)于知識(shí)、技術(shù)以及信息的重視程度，才能投入更多的精力在這些方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)于知識(shí)水平以及技術(shù)能力的提升。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)理論及制度亟待創(chuàng)新

如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，原有資源配置結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行相應(yīng)的變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的標(biāo)簽，在這種背景下，知識(shí)和信息成為最為關(guān)鍵的幾項(xiàng)資源，對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)、資源的分配和使用都有著重要的影響。如今，資源配置的主體已經(jīng)變成了知識(shí)與信息，而不再是之前的廠房或者機(jī)器這類有形的資源?？墒牵覈?guó)的產(chǎn)權(quán)理論制度還沒有做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，已經(jīng)無(wú)法現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的變化形式。傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度對(duì)于人力資本缺少足夠的重視。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化越來(lái)越快速，員工通過(guò)自身掌握的知識(shí)和信息為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值得以大幅度的提升，在企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中也發(fā)揮著日益顯著的作用。如今正在逐步的進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要面對(duì)的利益問(wèn)題也開始從所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)成本和知識(shí)成本之間的問(wèn)題上來(lái)，企業(yè)在追求利益最大化的時(shí)候，不是只考慮到投資者、管理者的利益，還需要考慮到其他的利益相關(guān)方的利益。在這種形勢(shì)下，還用傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度來(lái)管理企業(yè)也就顯得有些不合時(shí)宜，如果對(duì)知識(shí)、信息等資源不夠重視，將精力都放在有形資產(chǎn)以及投資資本的管理上，就會(huì)和當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式背道而馳，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論及內(nèi)容亟待創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫的今天，現(xiàn)有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論已不再適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，且在一定程度上難以為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，以及來(lái)自財(cái)務(wù)方面的建議與方案，使其難以服務(wù)于企業(yè)管理者的投資決策。處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重?zé)o形資產(chǎn)，且在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中知識(shí)資本應(yīng)當(dāng)占有的比重應(yīng)當(dāng)提升，而且企業(yè)用于無(wú)形資產(chǎn)的投資應(yīng)當(dāng)成為其主要的投資對(duì)象。但當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、特別是財(cái)務(wù)內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的涉及較少，且不善于利用無(wú)形資產(chǎn)對(duì)本企業(yè)的資本進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新方法

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以有效處理財(cái)務(wù)問(wèn)題。現(xiàn)階段，盡管企業(yè)管理系統(tǒng)存在諸多不足，不過(guò)，在一定程度上是受應(yīng)用程序技術(shù)研發(fā)的影響，無(wú)法和非價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)連接。因此，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新應(yīng)注重工作內(nèi)容的分化。通常狀態(tài)下，財(cái)務(wù)工作分化包含：非價(jià)值量標(biāo)準(zhǔn)，是能夠控制的標(biāo)準(zhǔn);價(jià)值量標(biāo)準(zhǔn)。以往信息系統(tǒng)首先進(jìn)行材料搜集，隨后進(jìn)行材料整理、輸入，工作流程繁瑣。而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)部門的連接，構(gòu)建成為完整的信息管理系統(tǒng)。此外，信息處理系統(tǒng)的提升，也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合水平

財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，還需要財(cái)務(wù)管理人員具有較高水平與管理技能。此外，也要做好人員綜合素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)提升。首先，應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員的選擇，以專業(yè)水平與職業(yè)技能為衡量標(biāo)準(zhǔn)。其次，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員思想意識(shí)提升與政治引導(dǎo)。針對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);針對(duì)工作不認(rèn)真、消極態(tài)度的管理人員進(jìn)行談話并引導(dǎo)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。定期進(jìn)行人員教育、培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員形成端正的觀念價(jià)值，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、以身作則，做好財(cái)務(wù)管理工作。

（三）財(cái)務(wù)核算制度完善

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接目的為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而電力企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益首先需要立足于核心技術(shù)，財(cái)務(wù)核算制度的創(chuàng)新也是電力企業(yè)工作的重要研究課題。財(cái)務(wù)管理制度的完善能夠?qū)⑵髽I(yè)信息、技術(shù)等有效的融合成為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)分配能力的提高，實(shí)現(xiàn)電力能源的科學(xué)分化。因此，創(chuàng)新企業(yè)核算管理制度，致力于制度創(chuàng)新和完善中，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)，不過(guò)也有更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題是相當(dāng)有意義的。

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