融合式管理模式的探索與發(fā)展

喬霞

【摘 要】2004年，聯(lián)想公司以12.5億美元并購了IBM公司的PC及筆記本的全球業(yè)務(wù)后，樹立了“聯(lián)想不是并購甚至消滅IBM品牌，而是聯(lián)想加入IBM的PC陣容”的品牌理念，確立了“學(xué)習(xí)IBM管理經(jīng)驗，加速新聯(lián)想國際化戰(zhàn)略”的管理理念，新聯(lián)想（Lenovo）融合了IBM和原聯(lián)想公司的優(yōu)秀管理方式，實(shí)現(xiàn)了品牌戰(zhàn)略和銷售業(yè)績的雙贏，這種管理模式就是當(dāng)今商業(yè)合作和企業(yè)并購中的一種新的管理模式——融合式管理。

【Abstract】In 2004， Lenovo acquired IBM's global PC and notebook business for $1.25 billion. Lenovo established the brand concept of "Lenovo is not merging or even eliminating IBM brand， but joining IBM's PC team"， and established the management concept of "learning IBM's management experience， accelerating the internationalization strategy of new Lenovo". Lenovo combines the excellent management methods of IBM and Lenovo， realizes the win-win of brand strategy and sales performance. This management mode is a new management mode in today's business cooperation and enterprise merger and acquisition—converged management.

【關(guān)鍵詞】管理模式;探索;發(fā)展

【Keywords】management mode; exploration; development

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0051-02

1 引言

融合式管理即甲乙雙方資源共用，和諧相融，合而有分，實(shí)現(xiàn)共贏的一種管理模式。以甲乙雙方混合編隊的形式實(shí)行融合管理，即打破甲乙方身份界限，以共贏為目標(biāo)，以合同為約束，黨工團(tuán)組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立目標(biāo)與責(zé)任、激勵和約束相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，甲乙雙方人員在經(jīng)營上分，在工作上合;在職責(zé)上分，在思想上合，把員工隊伍凝聚成一體，和諧相處，共同發(fā)展。

2 推行融合式管理的背景

隨著石油行業(yè)市場化進(jìn)程的不斷深入，這就要求每個石油企業(yè)不斷地探索新思路、新方法去做好企業(yè)的管理工作，從而適應(yīng)市場化的進(jìn)程。

油氣儲量接替不足，原油產(chǎn)量下降，工作量也隨之減少，企業(yè)面臨著人員過剩的問題，特別是主業(yè)部分上市后，存續(xù)公司在企業(yè)發(fā)展中存在諸多困難，于是中原油田大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，提出了拓展新市場、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、專業(yè)化隊伍向外發(fā)展的思路。MIE公司是一家美國外資公司，2000年通過招標(biāo)獲得了吉林省莫里青油田等區(qū)塊的開發(fā)權(quán)益。投資方擁有大量資金用于油田資源的開發(fā)，但缺少懂油田管理、專業(yè)技術(shù)精湛的現(xiàn)場施工隊伍，在項目實(shí)施中，MIE能源公司本身也招聘了一部分人員，但由于技術(shù)水平較低和文化差異，油田開發(fā)經(jīng)驗不足，也曝露了不少問題。

3 因地制宜，力求和諧發(fā)展，探索融合式管理模式

融合式管理與20世紀(jì)70年代以后出現(xiàn)的人才派遣、人才租賃、勞務(wù)派遣相類似，是上述派遣方式的發(fā)展和延伸，是一種新型的用人機(jī)制和管理創(chuàng)新。他們之間的共性簡單地說就是派遣公司與用人單位之間是一種勞務(wù)（工作管理）關(guān)系，派遣公司與被派遣人員是一種勞動關(guān)系，項目結(jié)束后被派人員即回派遣機(jī)構(gòu)。它的特征是用人單位用人但不養(yǎng)人，用人單位與被聘人才不存在隸屬關(guān)系。由用人單位和派遣公司對派遣員工進(jìn)行雙重管理。

隨著外部市場的發(fā)展，建立一套適合的管理模式日益迫切和重要。從東北項目部合作運(yùn)行模式可以看出，按照“新油田、新機(jī)制、新模式”的管理思路，邊摸索、邊實(shí)踐、邊調(diào)整，融合式管理體系的內(nèi)涵主要包括管理方法、隊伍結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、思想意識四個層面。四個層面缺一不可、相輔相成，管理方法是根本，隊伍結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展，思想意識是保障。

管理涵蓋著人的思想、觀念、行為、方法和方式，通過這些基礎(chǔ)性的研究，良好的管理模式直接影響到管理效率的提高和質(zhì)量的提高。在管理上，克服雙方地域、文化、企業(yè)發(fā)展之間的差異，建立完善的管理制度體系，共同遵守，有效利用各種激勵機(jī)制，統(tǒng)一考核，分別兌現(xiàn)。在隊伍結(jié)構(gòu)的建立上，董事機(jī)構(gòu)、項目部經(jīng)理、技術(shù)主管等各層次的職能部門均由甲乙雙方人員共同組成，制定了統(tǒng)一的各項管理制度和措施，形成了良性管理機(jī)制和運(yùn)行環(huán)境，充分發(fā)揮每名成員的積極性和創(chuàng)造性，共同管理合作區(qū)塊的地質(zhì)綜合研究、部署、方案設(shè)計、采油工藝措施和日常生產(chǎn)技術(shù)工作等。在技術(shù)創(chuàng)新上，將油田區(qū)塊開采的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合莫里青油田地質(zhì)條件進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)知識共享、技術(shù)共享，完成合作區(qū)塊的總體開發(fā)部署，有利于區(qū)塊內(nèi)擴(kuò)大勘探成果，增加油氣產(chǎn)量。在思想意識上，突出“一個整體，共建共贏”的方針，由MIE公司統(tǒng)一管理，同吃同住，提高隊伍整體的凝聚力和向心力，共同維護(hù)職工隊伍的穩(wěn)定和諧發(fā)展，使乙方變被動服務(wù)為主動參與，極大地增強(qiáng)了主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮了員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面推動了科學(xué)管理水平的提升。

概括來講，四個層面的融合主要表現(xiàn)在對外形式上的融合、經(jīng)營目標(biāo)上的融合、人力資源上的融合、企業(yè)文化上的融合。對外形式上的融合，就是對外是一個整體，按照分工不同，不分彼此，充分挖掘人的潛能，體現(xiàn)人的價值，充分保障了員工交往的需要、尊重的需要、自我價值實(shí)現(xiàn)的需要，造就了和諧的隊伍;經(jīng)營目標(biāo)上的融合，是指在合同中明確，超額完成生產(chǎn)任務(wù)和業(yè)績考核指標(biāo)，通過激勵和約束機(jī)制的內(nèi)在作用，把雙方連接成了一個利益共同體，實(shí)現(xiàn)了利益目標(biāo)的一致;人力資源上的融合，各層、各部門主管人員共同組成管理隊伍，構(gòu)建上下統(tǒng)一的管理框架，打破身份界限，平等對待，形成能者上庸者下的競爭氛圍，創(chuàng)造了一個讓甲乙雙方員工在同一個平臺上施展才華的空間，發(fā)揮了甲乙雙方的管理、技術(shù)和人力資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置和利用;企業(yè)文化上的融合，東北項目部狠抓員工學(xué)習(xí)、教育和管理，淡化甲乙方意識，提倡互相學(xué)習(xí)，共同提高，營造了一個寬松和諧、人心舒暢的工作與生活環(huán)境，使大家樹立整體觀念和大局意識，產(chǎn)生了超越合同約束的強(qiáng)大組織力和聚合力。

4 融合式管理的優(yōu)勢為企業(yè)管理和發(fā)展提供新途徑

4.1 甲方管理的優(yōu)勢

①人事管理簡捷。用人單位不需要設(shè)立專門的人員和部門對派遣人員進(jìn)行人事管理，交由派遣公司管理即可。用人單位只需按照單位的規(guī)章制度進(jìn)行崗位管理和工作考核，擁有完全自主的用人權(quán)。②用人機(jī)動靈活。用人單位可以在業(yè)務(wù)量增加時增加人員，業(yè)務(wù)量減少時減少人員。用人機(jī)動靈活，不受編制限制，人員進(jìn)出手續(xù)由派遣公司辦理。③降低支出成本。用人單位不需增設(shè)專門的人員與機(jī)構(gòu)管理派遣人員，節(jié)約了管理成本;用人單位可依據(jù)崗位效益，靈活調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，減少了用工成本。④減少人事（勞動）糾紛。用人單位沒有與被派遣人員建立勞動關(guān)系，就避免了糾紛的發(fā)生。

4.2 乙方管理的優(yōu)勢

①便于人員的統(tǒng)籌管理，鍛煉和提高職工素質(zhì)。人力資源部門對外派人員實(shí)施統(tǒng)一的管理，面對不同的市場需求，便于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，除去常規(guī)事務(wù)性管理，企業(yè)可根據(jù)市場需要加大對核心員工的選拔和培訓(xùn)，提高職工適應(yīng)不同崗位需求的素質(zhì)，依據(jù)法律法規(guī)及科學(xué)的管理手段來進(jìn)行服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮合作方的參謀助手作用。②提供就業(yè)機(jī)會，避免人才閑置浪費(fèi)。在油田產(chǎn)量嚴(yán)重下滑、人才市場趨于飽和的情況下，東北項目部融合式管理的合作模式為相關(guān)人員提供了新的就業(yè)機(jī)會，避免人才閑置浪費(fèi)，而且根據(jù)融合式管理的特點(diǎn)，派遣人員可以參與對方日常管理決策，在一定程度上發(fā)揮了外派人員解決問題的能力，提高了外派人員的自我肯定度和社會認(rèn)可度，幫助緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)油田和社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展。③創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)品牌形象。通過融合式管理，企業(yè)可以有效借鑒對方的優(yōu)秀管理方法，提高自己的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

4.3 應(yīng)用融合式管理模式，有效提升企業(yè)效益

①增加了合作雙方的經(jīng)濟(jì)效益。融合式管理為莫里青油田良性開發(fā)起到了積極的作用，雙方都產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益。②鍛煉了職工隊伍。技術(shù)上的融合使得創(chuàng)新成效和管理技術(shù)干部的成長效果顯著，培養(yǎng)了一批既懂管理又懂技術(shù)的生產(chǎn)骨干;人員分批次更替，使得地質(zhì)工藝研究所技術(shù)人員的整體素質(zhì)得到提高，油井的綜合管理使得技術(shù)骨干從地質(zhì)、測井、勘探、采油等不同技術(shù)層面得到了鍛煉。③穩(wěn)定職工隊伍，減少人才流失。融合式管理模式，增加了雙方企業(yè)效益，由于被聘用人員的人事檔案由乙方單位集中管理，工資、培訓(xùn)、醫(yī)療、保險等都在原單位執(zhí)行，在合同期內(nèi)，對新聘用人員制定了具有法律效力的約束制度，這樣可以保證被聘用人員盡心盡力地做好工作，用人單位不會擔(dān)心人才的流失和“跳槽”，減少了人才流失現(xiàn)象。

5 結(jié)語

綜上所述，融合式管理模式的推行打破甲方是管理，乙方是被管理的主次關(guān)系，使乙方變被動服務(wù)為主動參與，使雙方在目標(biāo)、管理、人力資源、思想、企業(yè)文化上融合，推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)也在融合中形成講團(tuán)結(jié)、促發(fā)展、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)高效的良性發(fā)展局面，實(shí)現(xiàn)了綜合競爭能力的提升，在中國石油行業(yè)中帶出了一支支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的鐵軍。