淺論企業(yè)管理中激勵機(jī)制的重要性

韓穎

【摘 要】人力資源對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的影響作用，實行激勵機(jī)制能夠提高工作人員的工作效率以及質(zhì)量，在企業(yè)管理中實行激勵機(jī)制能夠維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，論文針對企業(yè)管理中激勵機(jī)制的重要性進(jìn)行相應(yīng)的分析以及研究。

【Abstract】Human resources play a positive role in the development of enterprises. The implementation of incentive mechanism can enhance the work efficiency and quality of staff， and the implementation of incentive mechanism in enterprise management can maintain the sustainable development of enterprises. This paper analyzes and studies the importance of incentive mechanism in enterprise management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;激勵機(jī)制;重要性

【Keywords】 enterprise management; incentive mechanism; importance

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0042-02

1 企業(yè)管理中激勵機(jī)制的重要性

1.1 提高員工的工作積極性

一個有效的激勵制度，不僅能夠提高企業(yè)的績效，而且對于員工的個人發(fā)展與進(jìn)步，也產(chǎn)生了很重要的作用，能夠不斷地激發(fā)員工們的潛力以及員工的工作熱情，讓工作人員在該機(jī)制下不斷地提高自己的各方面能力，為企業(yè)的發(fā)展作出較大的貢獻(xiàn)。

1.2 提高員工的素質(zhì)

激勵機(jī)制的形成，能夠?qū)T工進(jìn)行有效的管理，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀以及為其作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，以更好地促進(jìn)員工們的工作熱情，而對于一些工作態(tài)度不端正的員工，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，這樣能夠?qū)T工們產(chǎn)生有效的約束，讓員工們能夠在工作的過程中提高自覺性，主動地為企業(yè)的發(fā)展而努力。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

當(dāng)企業(yè)凝聚力較強(qiáng)時，能夠達(dá)到事半功倍的效果，而且員工與員工之間，部門與部門之間的關(guān)系更加的和諧，能夠盡快地達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)。企業(yè)凝聚力能夠更好地將個人利益與集體利益進(jìn)行統(tǒng)一，使企業(yè)的工作人員能夠更好地團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮集體的力量。

1.4 增加優(yōu)秀員工數(shù)量

建立有效的激勵機(jī)制，能夠吸引更多的員工，使員工們愿意在該企業(yè)工作，進(jìn)而更多的優(yōu)秀人才愿意留在該企業(yè)，能夠促進(jìn)企業(yè)的長久性發(fā)展，提高了企業(yè)的綜合性水平。

1.5 挖掘員工的潛力

員工的潛力決定了企業(yè)的潛力，科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，實行激勵機(jī)制能夠更好地挖掘員工們的潛質(zhì)，讓員工們的潛力發(fā)揮出來，而激勵機(jī)制是挖掘員工潛力的重要工具。

2 企業(yè)管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用

2.1 提高員工福利

員工的收入以及福利對于員工在該企業(yè)就業(yè)相關(guān)的情況有著很大的影響，要根據(jù)員工的能力來決定收入的高低，并且要完善相關(guān)的福利制度，使員工們能夠充分地感受到企業(yè)對自己的重視程度以及能夠在該企業(yè)更好地發(fā)揮自己的人生價值，較高的收入以及福利制度的完善，能夠讓員工更加愿意留在企業(yè)來得到進(jìn)一步發(fā)展[1]。

2.2 提高工作滿意度

要提高員工的工作滿意度，增加員工對于自己所做的工作的認(rèn)同感，吸引員工熱愛工作，并且愿意消耗大量的時間來進(jìn)行工作，因此，企業(yè)在保證員工收入以及福利的同時，也要營造一個舒適而又和諧的工作環(huán)境，使員工在該環(huán)境中能夠充分地利用時間來完成相關(guān)的工作任務(wù)，進(jìn)一步地提高了工作的效率以及質(zhì)量。而且企業(yè)要增加對員工的重視程度，要認(rèn)同員工們的勞動成果，并且要根據(jù)員工們的表現(xiàn)進(jìn)行獎罰，進(jìn)一步地發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。

2.3 提高親和力

企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)平臺，使員工們有一個統(tǒng)一的平臺進(jìn)行交流，分享相關(guān)的經(jīng)驗，不斷地發(fā)現(xiàn)自己在工作過程中存在的不足之處并進(jìn)行改進(jìn)，以更好地提高員工的綜合能力以及綜合素養(yǎng)，使員工們在企業(yè)的發(fā)展中能夠奉獻(xiàn)出自己的力量，并且在該平臺上能夠充分利用自己的空閑時間來開展娛樂活動，使員工之間的關(guān)系更加的親密。此外，企業(yè)要給員工們留出足夠的休息時間，以員工的實際情況來制定相關(guān)的工作量，以減輕員工的工作壓力。例如，一些重大的節(jié)日時，企業(yè)可以一些物質(zhì)獎勵來使員工們感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷，進(jìn)一步地增加員工對于企業(yè)的感情，并且提高企業(yè)在員工內(nèi)心中的地位。

2.4 強(qiáng)化員工安全感

企業(yè)要為員工辦理相關(guān)的社會保險，使員工在工作過程中能夠全心全意地進(jìn)行工作。社會保險的辦理對于員工也是一種生活保障，能夠強(qiáng)化員工的安全感，并且增加員工對于企業(yè)的信任。而且也要保證相關(guān)的休假制度的落實，避免加班現(xiàn)象對員工的私生活產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)要嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的制度，要嚴(yán)格處理讓員工在休假期間工作的行為，并且相關(guān)的監(jiān)督部門要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。激勵機(jī)制的建立能夠?qū)T工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，讓員工們能夠更好地找準(zhǔn)自己在工作中的定位。

2.5 提供個人發(fā)展的機(jī)會

企業(yè)要定時地對員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使員工們在培訓(xùn)的過程中不斷地提高自身的基礎(chǔ)知識以及專業(yè)技能，以更好地提高企業(yè)在市場上的地位，并且要以公平的待遇來對待每一位員工，要讓每一位員工都有機(jī)會來進(jìn)行培訓(xùn)。對員工進(jìn)行有效地培訓(xùn)，不僅僅能夠促進(jìn)員工個人的發(fā)展，而且隨著員工能力的不斷提高能夠促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，可以舉辦各個公司的員工交流會，能夠讓管理層人員了解其他企業(yè)的一些情況，進(jìn)而不斷地吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗，使企業(yè)能夠得到更好地進(jìn)步。我國可以對西方先進(jìn)國家激勵機(jī)制相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)我國的國情制定適合我國相關(guān)企業(yè)的激勵手段以及對激勵理論進(jìn)行補(bǔ)充。

3 結(jié)語

綜上所述，充分地發(fā)揮激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)的實際情況來進(jìn)行深入的分析以及研究，找到更加適合企業(yè)的激勵機(jī)制，才能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用，進(jìn)一步地發(fā)掘員工的潛力，因此，企業(yè)要加大對激勵機(jī)制的重視程度。

【參考文獻(xiàn)】

【1】薛翔.淺論企業(yè)管理中激勵機(jī)制的重要性[J].納稅，2018，12（32）：267.