互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

陳童

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，在給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機遇的同時，也對企業(yè)財務(wù)管理提出挑戰(zhàn)。論文首先分析了互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)管理工作的影響，表明企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是勢在必行的，其次從財務(wù)人才、理論觀念、信息化建設(shè)水平、風(fēng)險管控、制度流程、管理模式六個方面展現(xiàn)我國現(xiàn)階段財務(wù)管理存在的主要問題，最后，針對現(xiàn)存的主要問題，給出互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理的創(chuàng)新措施。

【Abstract】The rapid development of the internet not only creates opportunities for the development of enterprises， but also challenges the financial management of enterprises. This paper firstly analyzes the impact of the internet on financial management， indicating that the innovation of enterprise financial management is imperative. Secondly， this paper presents the main problems existing in financial management in China at this stage from six aspects： financial talents， theoretical concepts， information construction level， risk control， system process and management mode. Finally， according to the existing main problems， it gives innovative measures for financial management under the internet era.

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時代;主要問題;創(chuàng)新

【Keywords】the internet era; main problems; innovation

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0015-03

1 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐步演變成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但事物都有兩面性，互聯(lián)網(wǎng)在為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力的同時，也為企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險和調(diào)整，尤其是子企業(yè)的財務(wù)管理方面。財務(wù)管理是企業(yè)保障資金運作以及科學(xué)配置資金資源的重要財務(wù)管理手段，財務(wù)管理是否科學(xué)，決定了企業(yè)能否在愈發(fā)激烈的競爭中存活下去。由于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，無法適應(yīng)萬物互聯(lián)的信息化社會發(fā)展的要求，導(dǎo)致我國許多企業(yè)自身的財務(wù)管理質(zhì)量受到影響。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，研究企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新問題具有現(xiàn)實意義。

2 互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)管理工作的影響

互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的媒介，進而在多個方面對財務(wù)管理工作造成了影響。

2.1 財務(wù)目標(biāo)多元化

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為依托，各個企業(yè)處于紛繁復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，以此來實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作和資源共享。與此同時，傳統(tǒng)企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)中的一環(huán)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)是虛擬的，不存在實體經(jīng)營場地和組織架構(gòu)，可隨著企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，靈活做出改變。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境及自身發(fā)展需求，協(xié)調(diào)多方面利益，為實現(xiàn)利益最大化，要求企業(yè)設(shè)置多元化的財務(wù)目標(biāo)[1]。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)為財務(wù)管理搭建新的平臺

傳統(tǒng)的財務(wù)管理離不開紙質(zhì)媒介，財務(wù)管理工作受到時間和空間的制約。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，財務(wù)管理工作可以完全依靠互聯(lián)網(wǎng)進行，只要有互聯(lián)網(wǎng)的地方，人們就可以通過網(wǎng)絡(luò)查找企業(yè)相關(guān)的財務(wù)信息，進而通過相關(guān)財務(wù)軟件開展財務(wù)管理工作?；ヂ?lián)網(wǎng)為財務(wù)管理工作提供了更為自由的工作環(huán)境，使得財務(wù)管理工作擺脫了時間和空間的限制，人們可以隨時隨地開展財務(wù)管理工作。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們不斷調(diào)整財務(wù)管理方法，并逐步養(yǎng)成智能化辦公及移動辦公的習(xí)慣[2]。

3 互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)服務(wù)共享

財務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，使得財務(wù)管理工作較傳統(tǒng)管理模式展現(xiàn)出新的特點，主要表現(xiàn)在財務(wù)共享方面。伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨越來越大的競爭壓力，這就使得企業(yè)的工作流程錯綜復(fù)雜，從而對財務(wù)管理工作提出更高的要求，因此，財務(wù)管理工作效率成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)⒇攧?wù)工作進行整合，使其統(tǒng)一及規(guī)范化，不僅利于財務(wù)信息的準(zhǔn)確對接，而且能夠利用網(wǎng)絡(luò)將財務(wù)信息進行及時共享?；ヂ?lián)網(wǎng)從服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式兩個方面改變了財務(wù)管理工作，使得財務(wù)服務(wù)共享演變成為財務(wù)管理工作的關(guān)鍵部分，將最新的財務(wù)信息傳遞到各個領(lǐng)域當(dāng)中，各行各業(yè)跨界鏈接，從而能夠顯著提高財務(wù)管理工作效率[3]。

4 現(xiàn)階段財務(wù)管理存在的主要問題

互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，從財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)仍局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，并未做出適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理創(chuàng)新。為了更好地構(gòu)建財務(wù)管理創(chuàng)新體系，需要重點關(guān)注現(xiàn)存的主要問題。

4.1 缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，人們需要掌握專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能適應(yīng)時代潮流。財務(wù)工作的復(fù)雜性決定了財務(wù)人員必須掌握更加專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)才能勝任，這樣才能根據(jù)不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，構(gòu)建與企業(yè)匹配的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而完整地完成財務(wù)管理工作。從技術(shù)角度來說，不僅設(shè)計財務(wù)管理系統(tǒng)需要專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而且可以充分有效地發(fā)揮系統(tǒng)的作用和價值，也對財務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提出很高的要求。但是，現(xiàn)階段的財務(wù)人員往往不兼具足夠的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。財務(wù)部門的人員綜合素質(zhì)和專員能力有限，不具備數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，無法準(zhǔn)確分析出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，影響其工作能力，不能很好地為管理人員提供準(zhǔn)確完善的財務(wù)信息[4]。

4.2 理論觀念陳舊過時

人的意識具有主觀能動性，意識是否正確決定結(jié)果的好壞，因此，正確的意識對于行動的成敗至關(guān)重要?，F(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理工作中，依然沿用很多以往的財務(wù)理論，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作主要處理資金出入和核對兩個環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)階段財務(wù)管理的重點工作在于預(yù)算和決算兩個方面，以往的財務(wù)理論卻忽略了企業(yè)籌集資金成本預(yù)算的重要性。除此之外，日常的財務(wù)管理工作中，風(fēng)險評估意識較弱，顯著增大了企業(yè)的財務(wù)和投資風(fēng)險。總體來講，現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作亟需一套先進的方案作為指導(dǎo)[5]。

4.3 信息化建設(shè)水平不高

企業(yè)財務(wù)部門的一項重要職能就是整合財務(wù)數(shù)據(jù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，得出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。然而，當(dāng)下企業(yè)財務(wù)部門信息管理工作中，尚未實現(xiàn)及時傳輸財務(wù)數(shù)據(jù)資源信息的技術(shù)，由于部分重要信息的延遲傳遞，決策分析時就會有部分信息的缺失，以至于分析結(jié)果出現(xiàn)偏差。除此之外，企業(yè)經(jīng)常以業(yè)務(wù)形式來進行信息的傳遞，這樣很容易因為數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)臏笮远斐傻馁Y源分配不均現(xiàn)象。在大部分的企業(yè)中，財務(wù)管理信息化并沒有得到相應(yīng)的重視，企業(yè)往往只是引入了先進的計算機管理設(shè)備，但這些設(shè)備的很多功能并沒有得到充分利用，僅僅是利用傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)管理軟件，只是很簡單地在線處理財務(wù)數(shù)據(jù)而已，不能深挖企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，也就無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)深度整合和財務(wù)信息共享，不管在時間上或者空間上，企業(yè)財務(wù)信息的使用都會受到約束，從而使得企業(yè)財務(wù)管理信息水平無法得到顯著提升[6]。

4.4 風(fēng)險管控薄弱

值得肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)顯著改善了財務(wù)管理工作在信息收集及分析等多個方面的效果，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)作為虛擬性網(wǎng)絡(luò)的一種經(jīng)濟特性，也在一定程度上增大了財務(wù)管理的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在風(fēng)險應(yīng)急處理及信息泄露等方面。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全事件越來越多，致使企業(yè)財務(wù)信息外泄，給企業(yè)發(fā)展帶來危害。此外，互聯(lián)網(wǎng)使得財務(wù)風(fēng)險的暴露速度加快，在風(fēng)控意識薄弱及財務(wù)管控機制不健全的情況下，處理措施滯后就會導(dǎo)致風(fēng)險加劇。

4.5 未構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理流程及考核激勵機制

企業(yè)財務(wù)管理工作不僅涉及其他多個部門，而且越來越細(xì)化和繁雜。財務(wù)管理流程及考核激勵方案能夠保證數(shù)據(jù)的正確記錄和快速傳遞。然而，現(xiàn)階段依然存在大批量的企業(yè)尚未制定明確的制度流程和激勵方案，財務(wù)部門人員冗多，大多只關(guān)注近前事務(wù)，短視現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.6 管理模式老化

企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理模式是否結(jié)合先進科學(xué)決定了財務(wù)管理的最終結(jié)果。在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新就顯得更加重要。然而，從實際的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，對于財務(wù)管理模式，大多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識。

5 互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理創(chuàng)新措施

創(chuàng)新來源于實踐，高于實踐。創(chuàng)新一定要針對共識問題，趨利避害。

5.1 培養(yǎng)專業(yè)人才，引入復(fù)合型人才

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在給企業(yè)帶來機會的同時，也帶來了很多挑戰(zhàn)。市場競爭越來越大，為了存活下去，企業(yè)必須從各方面提升自身的競爭力，而人才是決定企業(yè)競爭力的核心因素之一?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)是各項工作的基本媒介，區(qū)別于傳統(tǒng)人才，當(dāng)下需要復(fù)合型人才，不僅需要專業(yè)知識，還需掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。針對財務(wù)人員而言，不僅需要具備財務(wù)專業(yè)知識，還需兼具經(jīng)濟、數(shù)據(jù)分析及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。因此，企業(yè)在錄用財務(wù)管理人員時，需要關(guān)注其各方面知識的融合運用能力。在日常的工作中，從多個方面對其進行培養(yǎng)，使得財務(wù)管理人員能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，挖掘財務(wù)信息，并利用科學(xué)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)對其展開分析，為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)。

5.2 加快企業(yè)財務(wù)觀念的轉(zhuǎn)型升級

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，正確的財務(wù)管理理念對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，能夠為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，使得企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險。因此，企業(yè)改革必須以思想改革為排頭兵，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)層具備先進的互聯(lián)網(wǎng)思想，而且要求財務(wù)人員具有與時俱進的眼光。無論是財務(wù)理論和財務(wù)管理目標(biāo)都要根據(jù)市場具體情況不斷改進。過去的傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)是以利益最大化為主，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)應(yīng)將知識最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，從而規(guī)避企業(yè)過度追求利益的風(fēng)險，而且能夠使得經(jīng)理人與股東目標(biāo)保持一致。另外，知識資源不具排他性，以知識最大化為財務(wù)目標(biāo)，可以充分考慮到企業(yè)內(nèi)部整體利益，利于企業(yè)目標(biāo)和社會目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.3 提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)資源管理信息化水平

對于企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)信息的快速傳遞和深入整合至關(guān)重要。為了顯著提升數(shù)據(jù)采集及分析水平，就必須以高質(zhì)量的財務(wù)資源管理信息化水平為前提。首先，信息的快速傳遞和深入整合離不開先進技術(shù)設(shè)備的支持，企業(yè)應(yīng)以先進技術(shù)設(shè)備為依托，構(gòu)建一個先進的財務(wù)管理信息平臺，企業(yè)各部門能夠利用該平臺實現(xiàn)跨部門技術(shù)對接和財務(wù)信息共享。財務(wù)人員可將財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息于第一時間發(fā)布在平臺上，其他部門能夠第一時間收集和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，并形成意見，指導(dǎo)本部門的日常工作，這樣不僅降低了信息收集成本，而且能夠高效利用財務(wù)信息開展本部門工作。其次，人才素質(zhì)是保證先進財務(wù)管理系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員主要關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的收集及記錄工作，缺乏數(shù)據(jù)處理及分析的敏感性，從而無謂地浪費財務(wù)人力資源，無法得到有效的財務(wù)管理結(jié)果信息。因此，需要強化財務(wù)人員的信息化培訓(xùn)，不僅能夠讓財務(wù)人員學(xué)習(xí)到財務(wù)管理知識，而且能夠熟練運用信息化的處理方法，提升處理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的效率。

5.4 創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)管理工作需要從多個方面引起重視，財務(wù)管理工作比較復(fù)雜和細(xì)致，相對容易隱藏多種風(fēng)險，因此，財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制工作就顯得尤為重要。財務(wù)管理風(fēng)險具有不確定的特質(zhì)，因此，需要從預(yù)算制度和風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)兩個方面加以關(guān)注，與企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實需求相結(jié)合，系統(tǒng)地完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，以內(nèi)部資金運作為手段，提前做好詳細(xì)計劃。做好企業(yè)的投融資準(zhǔn)入工作，照綱辦事，遵照完善的制度流程逐項落地。相應(yīng)地，不斷對財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，增強其風(fēng)險防范意識。

5.5 增強企業(yè)財務(wù)管理控制水平

企業(yè)想要顯著提升其財務(wù)管理控制能力，需要制定明確的財務(wù)管理流程作為保障。依照流程，將財務(wù)管理工作細(xì)化分解，將責(zé)任落實到每位具體的財務(wù)人員，然后利用完善的考核激勵方案，監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，從而顯著增強企業(yè)財務(wù)管理水平[7]。

5.6 注重財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)在財務(wù)管理工作的開展過程中，要非常關(guān)注對管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，將管理模式與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展相結(jié)合，將財務(wù)管理的固定化模式轉(zhuǎn)換為動態(tài)化監(jiān)控，改善傳統(tǒng)的事后監(jiān)管模式，將各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管前置，兼顧企業(yè)的內(nèi)外部利益，全面關(guān)注財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。財務(wù)管理模式主要從集成化建設(shè)方面加以創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)必須與企業(yè)的其他部門工作兼容，集成化的財務(wù)信息，才能全面系統(tǒng)地反映出企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進而利于管理者詳細(xì)掌握企業(yè)的運營狀況，這樣不僅能實現(xiàn)財務(wù)信息的自動化處理，而且能夠從整體上提高財務(wù)管理質(zhì)量水平。

6 結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時代，對企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新，利于對經(jīng)營情況的有效控制，并最終推動企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要想顯著提升財務(wù)管理水平，就需要全面了解互聯(lián)網(wǎng)時代對財務(wù)管理提出的新要求，并明確企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，針對存在的問題，積極采取創(chuàng)新措施加以改善，構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理方案，以促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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