基于雁陣?yán)碚摰娜瞬盘蓐?duì)建設(shè)的探索

郭麗 趙軍

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-168-02

摘 要 企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，歸根到底在于培養(yǎng)造就一代又一代新生力量接續(xù)奮斗。淄博公司積極應(yīng)用“雁陣?yán)碚摗?，將青年人才培養(yǎng)分雛雁、領(lǐng)雁和頭雁三個(gè)方陣進(jìn)行分類培養(yǎng)，構(gòu)建了青年人才標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)模式，在青年人才成長的不同階段進(jìn)行針對性輔導(dǎo)和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才成長的全過程無縫培養(yǎng)，為淄博公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

關(guān)鍵詞 雁陣?yán)碚?人才培養(yǎng) 機(jī)制保障

一、前言

人才是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)保持競爭力的有利資本。人才梯隊(duì)建設(shè)，即做好人才儲(chǔ)備，就是要發(fā)揮現(xiàn)有人才的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，通過“傳幫帶”等各種方式，培養(yǎng)各層級(jí)接班人，激發(fā)人才的創(chuàng)造精神，形成繼任者的人才源泉，為實(shí)踐企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

二、實(shí)施背景

淄博公司人才隊(duì)伍整體存在知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不均衡現(xiàn)象，技術(shù)中堅(jiān)、骨干力量數(shù)量不足，高級(jí)職稱（技能）等優(yōu)秀人才偏少，人員素質(zhì)還不能很好地匹配崗位要求，尚未形成“老中青”結(jié)合具有競爭優(yōu)勢的人才梯隊(duì)，人力資源狀況與人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)還有較大差距，這些因素必將致使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力不足。在這種形勢下，迫切完成對各層級(jí)人才儲(chǔ)備工作，迫切需要培養(yǎng)選拔一批素質(zhì)全面、能力突出的優(yōu)秀青年人才。為持續(xù)做好青年人才的培養(yǎng)工作，淄博公司提出了基于雁陣?yán)碚摰娜瞬盘蓐?duì)建設(shè)方案，對各層級(jí)青年人才進(jìn)行全過程培養(yǎng)。以提升員工素質(zhì)、增加人才數(shù)量、優(yōu)化崗位配置為目的，從完善管理機(jī)制、理順管理流程入手，以建設(shè)一流的人才培養(yǎng)體系為抓手，持續(xù)提高人才質(zhì)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打造一支政治更加堅(jiān)定，數(shù)量更加充足，業(yè)務(wù)更加精湛，更能艱苦奮斗，更能擔(dān)當(dāng)作為，更能無私奉獻(xiàn)的，忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，為建設(shè)具有相對競爭優(yōu)勢的一流熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)提供強(qiáng)有力的人力支持和人才保障。

三、內(nèi)涵與做法

（一）運(yùn)用“雁陣”理論，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)培養(yǎng)的無縫對接

淄博公司積極應(yīng)用“雁陣?yán)碚摗?，將公司的人才培養(yǎng)工作貫穿于青年人才成長成才的全過程，根據(jù)人才成長規(guī)律，綜合考量履職經(jīng)歷、技能技術(shù)水平等因素，將青年人才培養(yǎng)分雛雁、領(lǐng)雁和頭雁三個(gè)方陣進(jìn)行分類培養(yǎng)：

——雛雁方陣。將入職三年以內(nèi)，具有本科及以上學(xué)歷的技能崗位人員全部納入雛雁方陣進(jìn)行培養(yǎng)。

——領(lǐng)雁方陣。將具有本科及以上學(xué)歷，33周歲以下、現(xiàn)任班組技術(shù)員及以上非管理崗位人員，且近2年業(yè)績考核均在良好等級(jí)及以上人員納入領(lǐng)雁方陣進(jìn)行培養(yǎng)。

——頭雁方陣。具有本科及以上學(xué)歷，35周歲以下，在管理崗位或生產(chǎn)一線班組長崗位工作滿2年，且近2年業(yè)績考核均在良好等級(jí)及以上人員納入頭雁方陣進(jìn)行培養(yǎng)。

通過實(shí)施雁陣工程，在青年人才成長的不同階段進(jìn)行針對性輔導(dǎo)和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才成長的全過程無縫培養(yǎng)。在雛雁方陣針對三年內(nèi)入職的大學(xué)畢業(yè)生實(shí)施無差別的全員性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)新員工在崗位上快速成長；在領(lǐng)雁方陣主要針對業(yè)務(wù)水平提升較快的青年人才，側(cè)重于提升自我管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；在頭雁方陣主要針對有一定管理經(jīng)歷和能力的優(yōu)秀青年人才，側(cè)重于輪崗鍛煉和精準(zhǔn)培養(yǎng)，不斷豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（二）實(shí)施靶向培養(yǎng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)模式

淄博公司結(jié)合培養(yǎng)實(shí)際，針對三個(gè)方陣不同培養(yǎng)對象，采用靶向性培養(yǎng)手段。

1.雛雁方陣重在夯實(shí)技能基礎(chǔ)。

一是結(jié)合崗位能力達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，抓實(shí)日常培訓(xùn)。結(jié)合崗位能力達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，按照“一崗一計(jì)劃”的原則，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)課程按月進(jìn)行分解，組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，與常規(guī)培訓(xùn)進(jìn)行充分結(jié)合，將培訓(xùn)內(nèi)容分解落實(shí)。同時(shí)按月組織新員工參加各教學(xué)公開課活動(dòng)，不斷豐富新員工的知識(shí)體系。由人力資源部牽頭按月定期組織開展月度崗位能力達(dá)標(biāo)統(tǒng)考，在公示考試成績的同時(shí)按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)崗位能力達(dá)標(biāo)作為職位職級(jí)晉升的前置性條件，引導(dǎo)“雛雁”方陣人員加快提升業(yè)務(wù)技能。

二是開展“一對一”師帶徒活動(dòng)，發(fā)揮“傳幫帶”作用。在運(yùn)行專業(yè)組織“雛雁”方陣人員分別與班長、專工等高水平人員簽訂師徒合同，實(shí)行“一對一”幫教、結(jié)對子培養(yǎng)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。在檢修專業(yè)組織“雛雁”方陣人員有序進(jìn)行班組輪崗，不斷拓寬業(yè)務(wù)帶寬。積極開展項(xiàng)目+導(dǎo)師活動(dòng)，通過自行認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，選擇導(dǎo)師（工作負(fù)責(zé)人）組成工作組，在干中學(xué)，不斷提升業(yè)務(wù)技能和組織能力。

三是定期開展形式多樣的實(shí)操培訓(xùn)。利用公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，設(shè)置特點(diǎn)鮮明、針對性強(qiáng)的模塊化的實(shí)操課程，定期培訓(xùn)，不斷提升“雛雁”方陣人員實(shí)際動(dòng)手能力。持續(xù)開展檢修能力提升培訓(xùn)班。依托技能培訓(xùn)中心，組織各檢修分場，開發(fā)并實(shí)施工器具使用、閥門檢修、轉(zhuǎn)機(jī)找正、鉗工基礎(chǔ)、電氣焊等模塊化培訓(xùn)項(xiàng)目，按照每月2-3天組織檢修人員開展實(shí)操培訓(xùn)，不斷提升檢修技能。持續(xù)開展仿真集訓(xùn)。以運(yùn)行分場為主體，組織集控運(yùn)行崗位的新員工分組定期進(jìn)行集訓(xùn)（要求每月不少于10課時(shí)/人），通過集訓(xùn)對各類典型故障點(diǎn)逐一進(jìn)行演練，不斷提高其應(yīng)急處置能力。

2.領(lǐng)雁方陣重在綜合能力提升。

一是開展職業(yè)生涯規(guī)劃管理。按照“自我評估、綜合評價(jià)、崗位對標(biāo)、目標(biāo)確立、規(guī)劃實(shí)施、動(dòng)態(tài)管理”等步驟組織開展職業(yè)生涯規(guī)劃管理，充分考慮其發(fā)展愿望和能力特點(diǎn)，最大程度激發(fā)個(gè)人潛能，形成明晰的職業(yè)發(fā)展路徑。淄博公司鼓勵(lì)員工“專精所長”，搭建管理和技術(shù)技能兩條路線，激發(fā)員工成才心愿。暢通管理晉升通道，深入培養(yǎng)和挖掘業(yè)務(wù)精湛、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工，充實(shí)到管理崗位中去，實(shí)現(xiàn)管理人才培養(yǎng)持續(xù)化。暢通技術(shù)管理通道，結(jié)合職位序列管理，為青年人才鍛煉增設(shè)彈性崗位，開辟“綠色通道”，實(shí)現(xiàn)“小步快跑”加速成長。兩條路徑相互交融，最終實(shí)現(xiàn)人才成長的螺旋上升。

二是實(shí)施管理、技術(shù)雙導(dǎo)師制。建立雙向輔導(dǎo)機(jī)制，由各部門中層管理人員擔(dān)當(dāng)管理指導(dǎo)老師，以提升管理能力為方向，對青年人才進(jìn)行管理能力的輔導(dǎo)，并及時(shí)掌握青年人才的思想、工作動(dòng)態(tài)；由部門業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)老師，以提高技術(shù)水平為方向，進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，強(qiáng)化復(fù)合型人才培養(yǎng)力度。

三是開展“雙提雙強(qiáng)”專題培訓(xùn)。以領(lǐng)雁方陣人員為主體按專業(yè)、分批次開展“提業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能”培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)著重提升業(yè)務(wù)能力，同時(shí)進(jìn)行人才篩選。以表現(xiàn)突出的領(lǐng)雁人員和頭雁方陣人員參加“提素質(zhì)、強(qiáng)管理”培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化“五種意識(shí)”，持續(xù)提高“六種能力”，同時(shí)進(jìn)行人才摸底。通過兩個(gè)輪次的培訓(xùn)，分別建立以培訓(xùn)班成員為主體的多層級(jí)后備人才庫，為公司選人用人提供依據(jù)。

3.頭雁方陣重在加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。

一是加大交流培養(yǎng)力度。加大“頭雁”方陣人員輪崗交流力度，把多崗位鍛煉作為培訓(xùn)、培養(yǎng)、選拔年輕干部的一種方式。根據(jù)青年人才成長規(guī)律，安排管理經(jīng)驗(yàn)不足的青年人才到管理部室關(guān)鍵崗位鍛煉，安排生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足的青年人才到生產(chǎn)部門關(guān)鍵崗位鍛煉，參與部門中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、突發(fā)事件等任務(wù)。通過定期不定期地將“頭雁”方陣人員輪換到多個(gè)崗位任職，以便于他們?nèi)媪私庹莆丈a(chǎn)、經(jīng)營、黨建、法律法規(guī)等理論知識(shí)，積累多層次多角度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開闊視野，豐富閱歷，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增長才干，并逐步減少青年人才在同一職位工作時(shí)間較長且任職經(jīng)歷比較單一的情況，促進(jìn)“頭雁”方陣人員全面成長，盡快成熟起來。

二是加大崗位鍛煉力度。在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化青年人才的實(shí)踐鍛煉。在難題攻關(guān)、重大項(xiàng)目、管理創(chuàng)新工作以及重要的臨時(shí)性、階段性任務(wù)中，大膽放手，讓優(yōu)秀青年人才掛帥領(lǐng)銜，為其搭建展示自我、錘煉能力的舞臺(tái)。例如，遴選各部分技術(shù)骨干到生技部掛職鍛煉，形成了生技部各專業(yè)“雙專工”的配置；有針對性的開展小專業(yè)稀缺人才培養(yǎng)，通過送出到有基建項(xiàng)目的兄弟單位進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合廠內(nèi)煤場封閉工程、華星二期擴(kuò)建、分布式燃機(jī)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，完成了兩名通過競聘走上技經(jīng)專工崗位青年員工的培養(yǎng)。公司將部門主任助理崗位作為培養(yǎng)年輕干部的平臺(tái)，僅2019年公司就將7名優(yōu)秀年輕骨干提拔到主任助理崗位進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，尊重人才成長規(guī)律，結(jié)合公司的職位晉升體系，打通崗位和職位晉升的“雙通道”，加速青年人才的成長成才。

三是精準(zhǔn)實(shí)施專題培訓(xùn)。結(jié)合年度重點(diǎn)工作和“頭雁”員工在黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展方面普遍存在的短板和不足，采用內(nèi)外結(jié)合的方式邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、部室主任、內(nèi)部專家，外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師、業(yè)內(nèi)專家、上級(jí)公司或兄弟單位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家開展系列專題培訓(xùn)活動(dòng)。每年至少推出一個(gè)專題培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)一類人，補(bǔ)齊一面短板，解決一攬子問題的目的。

四、實(shí)施效果

自2018年以來，淄博公司基于雁陣?yán)碚摚瑯?gòu)建了青年人才標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)了青年人才成長的無縫對接，同時(shí)基于“雁陣工程”建立了多層次人才儲(chǔ)備庫，并按照“評價(jià)、培訓(xùn)、選拔、再培訓(xùn)、分類儲(chǔ)備、交流鍛煉、再評價(jià)、選拔任用”的流程進(jìn)行人才的篩選。在各個(gè)層級(jí)均取得了良好的效果。

在雛雁層級(jí)：共有15人崗位得到提升占雛雁總?cè)藬?shù)的27.2%。符合條件人員全部參加中級(jí)工技能鑒定，通過率100%。

在領(lǐng)雁層級(jí)：共有13人崗位得到進(jìn)一步提升占領(lǐng)雁總?cè)藬?shù)的43.3%，其中有7人步入頭雁方陣，另有7人加入領(lǐng)雁方陣。中級(jí)工及以上技能等級(jí)取證率由23.3%提升至100%，其中有4人取得技師技能等級(jí)。

在頭雁層級(jí)：共有4人提任中層干部，占近兩年來提任中層干部總數(shù)的80 %，另有7人提任為主任助理進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)。

除技能、崗位的提升外，由公司各雁陣層級(jí)人員組成的個(gè)人或團(tuán)體在各類上級(jí)比武中，也屢獲佳績。僅2019年就有9項(xiàng)榮譽(yù)收獲囊中，其中，頭雁代表90后杜子勛在全國電力行業(yè)青年培訓(xùn)師教學(xué)技能大賽中榮獲個(gè)人一等獎(jiǎng)，團(tuán)體一等獎(jiǎng)；85后黃源珣等3人完成的《適用于循環(huán)流化床鍋爐的一種新型漸進(jìn)型微硫化點(diǎn)火方式》獲集團(tuán)公司第八屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果銅獎(jiǎng)；領(lǐng)雁代表90后劉彥利在全市冶金機(jī)電產(chǎn)業(yè)職工職業(yè)技能大賽火力發(fā)電廠燃料化驗(yàn)項(xiàng)目中獲得第六名；雛雁代表提輝撰寫的《省煤器灰斗結(jié)構(gòu)改造對除灰影響》獲山東公司第四屆青年論文優(yōu)秀成果銀獎(jiǎng)。

“雁陣工程”人才儲(chǔ)備庫建立，成功實(shí)現(xiàn)了淄博公司人才接續(xù)的良性循環(huán)，公司針對各雁陣層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)模式，有效保證了各人才梯隊(duì)的有序成長，最終為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。