新時(shí)期電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新探究

趙亞男

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-060-01

摘 要 新發(fā)展時(shí)期，黨建工作成為提升電力企業(yè)軟實(shí)力、打造優(yōu)良企業(yè)作風(fēng)的關(guān)鍵手段。結(jié)合電力企業(yè)面對(duì)的新發(fā)展環(huán)境，本文對(duì)電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新進(jìn)行探究，給出提升黨建工作適用性、科學(xué)性、有效性的具體方案，提高電力企業(yè)黨建工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 黨建 工作創(chuàng)新

黨建工作在國(guó)內(nèi)電力企業(yè)已開(kāi)展多年，但隨著電力行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率逐漸提高、社會(huì)發(fā)展對(duì)電力資源的需求逐步增大，黨建工作創(chuàng)新與電力企業(yè)發(fā)展革新速度之間的差距逐漸凸顯。為始終保持黨建工作活性，發(fā)揮端正企業(yè)全體員工思想態(tài)度、輔助提升企業(yè)生產(chǎn)力的作用，需要對(duì)黨建工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。

一、轉(zhuǎn)變工作理念，提高重視程度

電力企業(yè)黨建工作優(yōu)勢(shì)在于，從思想、意識(shí)、精神角度入手，以黨和國(guó)家的大思想、智慧為引領(lǐng)，提升電力企業(yè)管理人員及基層員工的思想水平，進(jìn)而達(dá)到以意識(shí)影響行為、提高企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。進(jìn)入新發(fā)展階段，電力企業(yè)黨建工作同樣面臨思想理念上的轉(zhuǎn)折和過(guò)渡，即要求以更超前的工作理念看待黨建工作，充分認(rèn)識(shí)黨建工作對(duì)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要意義，加大黨建工作精力及資源投入，使其成為電力企業(yè)的一項(xiàng)輔助性發(fā)展資源。首先，充分發(fā)揮黨員模范、帶頭作用，在工作及生活中，時(shí)刻保持黨員覺(jué)悟，在履行自身責(zé)任義務(wù)的同時(shí)，為其他職工樹(shù)立榜樣。營(yíng)造爭(zhēng)做標(biāo)兵、學(xué)習(xí)模范的優(yōu)良企業(yè)工作氛圍，促進(jìn)員工思想的自主提升[1]。其次，開(kāi)展員工思想意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。例如，邀請(qǐng)優(yōu)秀黨建工作者及相關(guān)研究人員，到企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)演講活動(dòng)。分享黨建工作經(jīng)驗(yàn)和心得，強(qiáng)調(diào)黨建工作對(duì)電力企業(yè)發(fā)展乃至個(gè)人建設(shè)的重要作用。在提高全體員工對(duì)黨建工作重視程度的同時(shí)，也給本企業(yè)黨建工作人員帶來(lái)工作創(chuàng)新靈感。爭(zhēng)取得到全體員工的認(rèn)可和支持，為黨建工作的順利開(kāi)展奠定人員基礎(chǔ)。最后，執(zhí)行黨建思想考評(píng)機(jī)制。在實(shí)際工作中，黨建工作人員及普通員工對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)是否足夠、是否產(chǎn)生應(yīng)有的重視直觀表現(xiàn)在其工作態(tài)度及各項(xiàng)黨建有關(guān)活動(dòng)的參與情況上。將其作為人員考評(píng)的一項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)員工思想狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。如，對(duì)于那些在黨建活動(dòng)中表現(xiàn)積極、主動(dòng)出謀劃策的員工予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或口頭表?yè)P(yáng)；而對(duì)于那些對(duì)待黨建工作態(tài)度消極、積極性較差的人員作出相應(yīng)的懲罰。

二、優(yōu)化工作方法，加強(qiáng)黨建決策

第一，明確黨建工作目標(biāo)。開(kāi)展黨建工作之前，應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)當(dāng)前黨建工作不足及在黨建過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，制定明確的黨建工作階段性目標(biāo)，并以其為核心引導(dǎo)完成本階段的黨建工作。例如，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工在面臨社會(huì)敏感問(wèn)題時(shí)，容易產(chǎn)生偏激、錯(cuò)誤思想，其認(rèn)知易受網(wǎng)絡(luò)輿論及信息的影響，決定將本期黨建工作目標(biāo)設(shè)定為引導(dǎo)員工客觀評(píng)價(jià)社會(huì)事件、合理篩選網(wǎng)絡(luò)信息，并配合熱點(diǎn)事件辯論賽、網(wǎng)絡(luò)征文等活動(dòng)。該方法能夠讓電力企業(yè)黨建工作更加適用、匹配于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，針對(duì)性發(fā)揮提高員工思想水平、營(yíng)造良好企業(yè)文化的作用。第二，合理制定工作計(jì)劃。黨建工作計(jì)劃的制定與目標(biāo)的選擇應(yīng)相互適應(yīng)、相互配合，結(jié)合黨建工作開(kāi)展難度，進(jìn)行各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，設(shè)置工作持續(xù)時(shí)間、工作范圍、主要活動(dòng)方案等，確保黨建工作順利、高效進(jìn)行。第三，活化黨建工作模式。傳統(tǒng)工作模式中，電力企業(yè)黨建工作多以思想教育、宣傳培訓(xùn)的形式開(kāi)展。黨建活動(dòng)形式過(guò)于單一，長(zhǎng)此以往，員工對(duì)黨建工作的參與積極性降低，甚至出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的心理，黨建工作效率并不明顯。新發(fā)展時(shí)期，人員成為電力企業(yè)發(fā)展最核心的資源，因此黨建工作也要依照以人為本的原則，采用員工感興趣的方式方法進(jìn)行。例如，以辯論賽、征文等活動(dòng)進(jìn)行黨建工作成果調(diào)查，開(kāi)展各類文體活動(dòng)豐富員工業(yè)余生活。將黨建工作與思政工作、文化建設(shè)工作相結(jié)合，構(gòu)成完善、科學(xué)的思想層面發(fā)展建設(shè)方案。

三、構(gòu)建監(jiān)督體系，促進(jìn)常態(tài)發(fā)展

黨建工作只有真正融入到電力企業(yè)日常管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，才能始終保持較高的活性，并將黨建工作成果高度轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提升。為此，提出以第三方監(jiān)管，促使黨建工作規(guī)范化、常態(tài)化開(kāi)展。組建單獨(dú)的黨建工作監(jiān)察小組，對(duì)企業(yè)黨建工作開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，結(jié)合相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨建工作開(kāi)展效果進(jìn)行客觀分析和評(píng)價(jià)[2]。及時(shí)將監(jiān)管過(guò)程中的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞匯報(bào)給直屬領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)黨建工作執(zhí)行進(jìn)行優(yōu)化。觀察各層級(jí)員工黨建活動(dòng)參與情況，發(fā)現(xiàn)態(tài)度消極、積極性不足等問(wèn)題，予以提醒，真正實(shí)現(xiàn)全員參與黨建工作。引入信息化監(jiān)管手段，例如在企業(yè)網(wǎng)站設(shè)置專門(mén)的黨建工作信息反饋模塊，員工可將自身對(duì)黨建工作的意見(jiàn)和崗位工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象進(jìn)行上報(bào)和檢舉。

四、結(jié)語(yǔ)

黨建工作優(yōu)化創(chuàng)新是電力企業(yè)提高自身經(jīng)營(yíng)能力、優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)量的必然選擇，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)況，提高重視、優(yōu)化方法、加強(qiáng)監(jiān)督，打造適用于本企業(yè)的黨建工作創(chuàng)新方案，努力提升黨建工作能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍寧寧，李雪蓮，高瀟.新形勢(shì)下做好電力企業(yè)黨建工作的有效策略分析[J].中國(guó)高新區(qū)，2017（23）：241-242.

[2]王志欣.做好新時(shí)期電力企業(yè)黨建管理的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016（13）：262.