發(fā)揮東方紅勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟集群效應(yīng)推動企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級

段松松 何況 郭婧

中圖分類號：D412 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-017-01

摘 要 經(jīng)過多年的探索時間，勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室已經(jīng)成為了深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。本文簡要介紹了目前勞模創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建過程中存在的不足和短板，并將中國一拖在創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟方面探索的經(jīng)驗和做法進行分享。

關(guān)鍵詞 勞模創(chuàng)新工作室 聯(lián)盟 集群效應(yīng)

勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室雖然在新時期發(fā)揮勞模和工匠人才作用，傳承勞模精神、勞動精神、工匠精神方面做出了巨大的貢獻，但是目前各企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新攻關(guān)和導(dǎo)師帶徒工作多數(shù)是在企業(yè)內(nèi)部開展，創(chuàng)新攻關(guān)受制于企業(yè)內(nèi)部人員技術(shù)限制，一些重大項目創(chuàng)新突破力度不足；企業(yè)內(nèi)部的技能傳授存在技能單一的問題；創(chuàng)新成果多數(shù)只是在企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)驗交流和推廣。

2017年，全國總工會下發(fā)《關(guān)于進一步深化勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的意見》（以下簡稱《意見》），明確從“頂層設(shè)計”層面完善發(fā)揮勞模和工匠人才示范引領(lǐng)作用的制度機制；引導(dǎo)企業(yè)探索建立跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨企業(yè)的創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，拓展不同企業(yè)、行業(yè)創(chuàng)新工作室的交流合作，鼓勵職業(yè)相關(guān)、技術(shù)相近、技能相通的工作室領(lǐng)銜人互學(xué)互鑒。

為了使分布在各基層單位的勞模創(chuàng)新工作室充分發(fā)揮作用，形成集群效應(yīng)，中國一拖工會成立了東方紅勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟（以下簡稱聯(lián)盟），重點加強同行業(yè)間的技術(shù)交流、跨行業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)盟逐步成為公司及各單位的重要創(chuàng)新基地。主要工作做法如下：

一、堅持“三個”原則做好聯(lián)盟會員管理工作。

（一）堅持“六有”標(biāo)準(zhǔn)

對于入盟的會員工作室，制定六個方面的標(biāo)準(zhǔn)（有工作場所、有制度保障、有項目支撐、有師徒協(xié)議、有資金支持、有考核評價）進行達標(biāo)驗收，凡驗收合格的工作室才可申請加入聯(lián)盟，并作為會員納入聯(lián)盟統(tǒng)一管理。

（二）實行分級管理

在聯(lián)盟內(nèi)各基層創(chuàng)新工作室管理方面推行三級負(fù)責(zé)制。中國一拖工會主席任主任，全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟的整體規(guī)劃、組織建設(shè)、培訓(xùn)交流等工作；各會員工作室的管理由其所在基層工會做好勞模創(chuàng)新工作室的人員組建、場所建設(shè)、經(jīng)費保障等工作；聯(lián)盟各會員工作室的成員立足崗位解決技術(shù)難題，開展創(chuàng)新攻關(guān)和導(dǎo)師帶徒工作。

（三）明確目標(biāo)任務(wù)

一是協(xié)同創(chuàng)新。聯(lián)盟內(nèi)各會員工作室可針對聯(lián)盟內(nèi)跨單位、跨行業(yè)的瓶頸問題通過揭榜攻關(guān)、專利共享、協(xié)同創(chuàng)新等形式開展活動；二是技能傳授。聯(lián)盟內(nèi)高技能人才資源實現(xiàn)共享，通過聯(lián)盟內(nèi)簽訂師徒協(xié)議，開展跨單位的技能培訓(xùn)、絕招絕技演示、技師學(xué)院教學(xué)等活動推進高技能人才培養(yǎng)工作；三是成果共享。聯(lián)盟內(nèi)所有的優(yōu)秀創(chuàng)新項目和專利等信息通過打造的創(chuàng)新項目云庫為聯(lián)盟內(nèi)各成員工作室提供創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)；四是技術(shù)交流。通過技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作，加快聯(lián)盟各企業(yè)間創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和推廣。

二、強化“六維”管理狠抓聯(lián)盟動態(tài)考評

（一）看板管理

借鑒美國卡特匹勒公司持續(xù)管理的方法，年初從聯(lián)盟內(nèi)各工作室上報的項目中挑選出聯(lián)盟重點監(jiān)控項目進行動態(tài)跟蹤，按照不同類別設(shè)計不同顏色的項目卡，然后根據(jù)項目進展情況從項目立項、過程管理、項目評估到項目完成的看板區(qū)域進行動態(tài)管控。

（二）例會制度

聯(lián)盟內(nèi)各基層勞模創(chuàng)新工作室每月至少召開一次例會，東方紅勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟每季度至少召開一次例會。聯(lián)盟星級考評和重點項目進展等情況都在例會上確定。

（三）互動交流

聯(lián)盟根據(jù)16家會員工作室的業(yè)務(wù)特點對其進行分類管理，在同行業(yè)同類型工作室之間加強技術(shù)交流、技能傳授和成果共享；在跨行業(yè)工作室之間加強協(xié)同創(chuàng)新。通過聯(lián)盟內(nèi)所有工作室之間的有效互動，實現(xiàn)技能共享和協(xié)同創(chuàng)新，最大化的激發(fā)聯(lián)盟的創(chuàng)新活力。

（四）網(wǎng)上競賽

聯(lián)盟在打造的“網(wǎng)上雙創(chuàng)”平臺中，通過“勞模創(chuàng)新工作室+互聯(lián)網(wǎng)”的形式，開辟了聯(lián)盟活動專欄，通過系統(tǒng)設(shè)計的活動積分競賽有效調(diào)動了聯(lián)盟內(nèi)各會員工作室之間的競賽熱情。

（五）星級考評

聯(lián)盟按照各成員工作室的項目完成率、跨單位解決難題數(shù)量、先進操作法推廣、徒弟創(chuàng)新項目完成率、行政領(lǐng)導(dǎo)評價等要素進行動態(tài)星級考評。

（六）激勵約束

聯(lián)盟根據(jù)各工作室的星級考評結(jié)果對排序靠后的勞模創(chuàng)新工作室進行建設(shè)指導(dǎo)，對于持續(xù)排名靠后的工作室給予調(diào)整或退出；對排序靠前的勞模創(chuàng)新工作室進行獎勵。

三、把握“四個”重點確保聯(lián)盟發(fā)展方向

（一）聚焦轉(zhuǎn)型升級

聯(lián)盟及時適應(yīng)形勢變化和企業(yè)需求，注重對推動各會員單位轉(zhuǎn)型升級的項目開展立項攻關(guān)。

（二）滿足市場需求

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”深入人心，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，大規(guī)模生產(chǎn)逐漸被定制式、個性化制造所代替，聯(lián)盟圍繞滿足用戶需求設(shè)立的創(chuàng)新項目進行創(chuàng)新改革。

（三）強化協(xié)作創(chuàng)新

勞模創(chuàng)新工作室實現(xiàn)了由勞模個人創(chuàng)新向團隊創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，東方紅勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟則利用資源優(yōu)勢，推動聯(lián)盟內(nèi)各家工作室之間跨部門、跨行業(yè)、跨工種的協(xié)同創(chuàng)新。

（四）加強經(jīng)驗交流

聯(lián)盟通過“走出去、請進來”的形式，組織聯(lián)盟各成員工作室到全國優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室進行經(jīng)驗交流和技能傳授。