現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法研究

摘 要：隨著我國(guó)近些年來國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)在這種外部情況的刺激下呈現(xiàn)出越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這種形式從一定程度上來說，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的正面推動(dòng)力，但是如果企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)管理不夠明確，如果無法制定出適合目前社會(huì)發(fā)展的管理措施，還是按照以往的粗放型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，那么將會(huì)在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)偏差，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該推行精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和投資效益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決方法

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指領(lǐng)導(dǎo)者制定并實(shí)施企業(yè)活動(dòng)策略，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好管理的同時(shí)，保證企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的在于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，既確保企業(yè)正常運(yùn)作，又能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得超過預(yù)期的收益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并非千篇一律。規(guī)模比較大的企業(yè)可能會(huì)采取層次比較豐富的模式來適應(yīng)不同管理層面的要求。中小企業(yè)因公司規(guī)模進(jìn)行集中管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從實(shí)際情況出發(fā)，制定出符合企業(yè)自身情況的企業(yè)管理制度并不斷完善，才能使企業(yè)獲得更好發(fā)展。

2新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處

2.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性概念理解不足

傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念是以生產(chǎn)為中心，隨著時(shí)代的發(fā)展，這種觀念已經(jīng)不能滿足當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，企業(yè)要想在新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要改變傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的觀念，積極跟隨時(shí)代的潮流，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)以客戶為中心的核心轉(zhuǎn)變，不僅要最大限度的發(fā)揮企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，還要能夠把生存危機(jī)意識(shí)和發(fā)展戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的組成部分，以使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠扎穩(wěn)腳跟和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的效率問題重視不夠

專業(yè)的管理組織和管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性策略不僅僅在于其能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還在于它能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)達(dá)到最佳。近些年來我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在過去所擁有的經(jīng)濟(jì)制度優(yōu)勢(shì)、資本融資、獲取信息監(jiān)督等優(yōu)勢(shì)形式逐漸喪失，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠顯著提高一個(gè)企業(yè)的管理能力、管理手段和管理效率等。

2.3社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新平衡不力

當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也使得其在提高產(chǎn)品附加值，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方向受到了嚴(yán)重的阻礙。企業(yè)要想在核心技術(shù)上有重大的突破，需要投入大量的研發(fā)資金。這就需要企業(yè)的技術(shù)人才需要樹立終身學(xué)習(xí)的正確觀念，緊跟時(shí)代技術(shù)更新的步伐。并且高校的培養(yǎng)模式使得從高校出來的應(yīng)屆生和企業(yè)本身的需求有著嚴(yán)重的脫節(jié)，社會(huì)上對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，這就造成了企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不高，積極性受到嚴(yán)重挫折。

3針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題可采取的對(duì)策

3.1制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并嚴(yán)格執(zhí)行

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的制定者，是左右企業(yè)發(fā)展方向的實(shí)權(quán)者，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身文化素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)識(shí)自身發(fā)展理念的不足制定更有針對(duì)性的詳細(xì)規(guī)劃，仔細(xì)探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，對(duì)癥下藥實(shí)事求是開展自我評(píng)價(jià)，從全球化市場(chǎng)環(huán)境著手，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地制定出更適合于企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)策略不是一成不變的，而是隨時(shí)根據(jù)內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動(dòng)而調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念可能會(huì)根據(jù)企業(yè)特質(zhì)、不同的階段而發(fā)生小的調(diào)整。

3.2強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，創(chuàng)新型人才都是企業(yè)發(fā)展必不可少的。企業(yè)應(yīng)重視人才栽培和引進(jìn)，在培養(yǎng)專業(yè)化人才的同時(shí)，增強(qiáng)其創(chuàng)新意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)加大人才引進(jìn)力度。在每年畢業(yè)季去高校舉辦招募會(huì)，直接從對(duì)口專業(yè)的學(xué)生中招聘員工。對(duì)比同行業(yè)薪資水平，提高薪資吸引人才。引進(jìn)專業(yè)化人才，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)性管理，從而使企業(yè)獲得更高預(yù)期收益。其次，企業(yè)應(yīng)采取專業(yè)化管理模式。不應(yīng)跟隨市場(chǎng)潮流使用固定的管理模式，而應(yīng)將人才的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際管理模式制定中。在此基礎(chǔ)上，不斷改革創(chuàng)新，謀求更好的發(fā)展。

3.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要謀求更好發(fā)展，就要不斷提升管理水平。從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，是通過進(jìn)一步明確各個(gè)崗位職責(zé)和實(shí)施專業(yè)分工來實(shí)現(xiàn)的，主要包括以下幾方面。第一，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利進(jìn)行定位和約束。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的最高決策者，每一個(gè)決定都會(huì)對(duì)企業(yè)今后發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，絕對(duì)不能放任領(lǐng)導(dǎo)者濫權(quán)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力使用進(jìn)行約束。第二，重視被管理者的建議。民主的企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際決策過程中，除了要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r外，還要吸收接納基層員工的建議?；鶎訂T工于企業(yè)而言，就如地基對(duì)于建筑。吸收基層員工的建議，可以更好地了解企業(yè)各層面發(fā)展的實(shí)際情況，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。

3.4提高企業(yè)的信息化管理水平

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)為主的智能化管理的沖擊，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)和智能裝備通信技術(shù)的現(xiàn)代化管理手段的數(shù)字化升級(jí)也為新時(shí)代企業(yè)的驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供了新型的動(dòng)力。數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化是發(fā)展是未來產(chǎn)品的必然趨勢(shì)，企業(yè)要緊跟時(shí)代潮流，不斷提高企業(yè)自身的數(shù)字化水平，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造人才培養(yǎng)的優(yōu)良環(huán)境，為技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展提供肥沃的土壤。企業(yè)信息化水平的提高，人才培養(yǎng)環(huán)境的優(yōu)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的增長(zhǎng)動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展和在市場(chǎng)上擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

結(jié)束語

經(jīng)營(yíng)管理工作是一種日常性工作，與此同時(shí)，它也是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)根本的基礎(chǔ)性工作，因此，從事于經(jīng)濟(jì)管理工作的員工在工作時(shí)一定要時(shí)刻以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況為根本，選用最科學(xué)且合理的管理方式，運(yùn)用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及管理理念，幫助企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。從目前的情況來看，雖然大多數(shù)企業(yè)都具備較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力，但是其整體發(fā)展情況卻不穩(wěn)定，企業(yè)難以獲得持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展，這充分體現(xiàn)出了現(xiàn)代企業(yè)管理模式中存在的不足之處，因此需要對(duì)其進(jìn)行不斷完善。

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作者簡(jiǎn)介：

王婕玉 ，身份證號(hào)320683198810190227.