基于區(qū)塊鏈視角的企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享研究

謝晨星 國(guó)網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)有限公司

區(qū)塊鏈技術(shù)基于一系列計(jì)算機(jī)技術(shù)，如點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、開放式賬本、加密算法等技術(shù)所形成的“去中心化”和“不可篡改”核心技術(shù)特性，令在財(cái)務(wù)流程處理與信息收集掣肘FSSC 發(fā)展的問題得以解決，以新的信息技術(shù)手段顛覆傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算模式。隨著信息化的高速發(fā)展，各行各業(yè)高速發(fā)展，但是企業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，財(cái)務(wù)隱患也在產(chǎn)生。企業(yè)的擴(kuò)張帶來了產(chǎn)業(yè)鏈增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)量增多等風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、管理成本升高、效率下降等一系列問題。通過各級(jí)次單位分別設(shè)立財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算與財(cái)務(wù)報(bào)表編制的常規(guī)工作時(shí)，沒有解決上述問題的優(yōu)勢(shì)。在此背景下，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通不及時(shí)，將財(cái)務(wù)部作為后勤部門的定位不利于財(cái)務(wù)部門職能發(fā)揮，對(duì)此要求財(cái)務(wù)職能加以轉(zhuǎn)型。我國(guó)很多中大型集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，通過信息系統(tǒng)與流程優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控力度，集中處理各類工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，在降低成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，國(guó)家提倡企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)建設(shè)，業(yè)財(cái)融合也由此產(chǎn)生，業(yè)財(cái)融合能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的連接，鞏固財(cái)務(wù)共享的效果，消除財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的屏障，成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效選擇。

一、區(qū)塊鏈技術(shù)

（一）區(qū)塊鏈的興起與發(fā)展

當(dāng)今的支付環(huán)境正從以銀行為中心向以第三方機(jī)構(gòu)為信任中心的網(wǎng)絡(luò)交易中心轉(zhuǎn)變。微信、支付寶、網(wǎng)銀等平臺(tái)均作為第三方機(jī)構(gòu)為交易搭建信任平臺(tái)。交易關(guān)系對(duì)第三方平臺(tái)已經(jīng)形成嚴(yán)重依賴，但是其高集中度、不穩(wěn)定的信任中心的可靠程度和較高的交易成本等一系列弊端并沒有隨著市場(chǎng)的發(fā)展而被解決。

（二）區(qū)塊鏈的含義與特點(diǎn)

1.區(qū)塊鏈技術(shù)的含義

區(qū)塊鏈技術(shù)本質(zhì)上是一個(gè)大型數(shù)據(jù)庫。這個(gè)數(shù)據(jù)庫是去中心化、分布式賬本結(jié)構(gòu)的。而且，區(qū)塊鏈技術(shù)是使用加密算法產(chǎn)生含有時(shí)間戳的數(shù)據(jù)塊形成的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)。特定時(shí)間段內(nèi)全網(wǎng)的交易信息都被儲(chǔ)存在各個(gè)數(shù)據(jù)塊中。

2.區(qū)塊鏈技術(shù)的特點(diǎn)

（1）去中心化。去中心化是指區(qū)塊鏈的分布式賬本結(jié)構(gòu)及儲(chǔ)存功能形成了不以第三方管理機(jī)構(gòu)或其他硬件設(shè)備構(gòu)成的信任中心。每個(gè)節(jié)點(diǎn)都具有高度自治的特點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)都可能成為某個(gè)階段性的中心，不對(duì)任何節(jié)點(diǎn)實(shí)施強(qiáng)制性的中心控制功能。這種開放式、扁平化、相等性的結(jié)構(gòu)，即為去中心化。

（2）信息不可篡改。信息不可篡改即全網(wǎng)交易的信息一旦通過智能合約的檢驗(yàn)，則自動(dòng)添加到區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)塊中，被永久存儲(chǔ)。若想篡改，必須對(duì)系統(tǒng)中超過51%的節(jié)點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行控制。同時(shí)控制51%的節(jié)點(diǎn)往往不太現(xiàn)實(shí)，所以，區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)信息的穩(wěn)定性很高，幾乎不可篡改。

（3）開放性。區(qū)塊鏈技術(shù)具有開放、透明的特點(diǎn)。區(qū)塊鏈系統(tǒng)對(duì)所有人開放，交易方憑借公開的接口進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和記錄。此外，對(duì)交易方的信息進(jìn)行數(shù)字加密。因此，區(qū)塊鏈系統(tǒng)的信息高度透明。

3.區(qū)塊鏈的模型架構(gòu)

區(qū)塊鏈系統(tǒng)的模型架構(gòu)自下而上可分為數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識(shí)層、激勵(lì)層、合約層和應(yīng)用層。

（1）數(shù)據(jù)層。處于最下層的數(shù)據(jù)層封裝數(shù)據(jù)區(qū)塊的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)。此層主要包含時(shí)間戳技術(shù)及與交易相關(guān)的非對(duì)稱公私鑰數(shù)據(jù)加密技術(shù)。時(shí)間戳的功能是對(duì)交易時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，非對(duì)稱的公私鑰數(shù)據(jù)加密技術(shù)是為了保證交易信息的真實(shí)可靠和安全性。

（2）網(wǎng)絡(luò)層。網(wǎng)絡(luò)層主要封裝分布式組網(wǎng)機(jī)制、數(shù)據(jù)傳播機(jī)制，以及數(shù)據(jù)的驗(yàn)證機(jī)制等。分布式組網(wǎng)機(jī)制使用的是完全P2P（點(diǎn)對(duì)點(diǎn)）技術(shù)。P2P 意味著不需要中間環(huán)節(jié)或者服務(wù)器來操控系統(tǒng)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)掌控網(wǎng)絡(luò)中相應(yīng)的資源和服務(wù)，信息的傳輸在兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間直接往來便可。節(jié)點(diǎn)之間需要共同維護(hù)這條區(qū)塊鏈系統(tǒng)，每當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造出新的區(qū)塊，數(shù)據(jù)廣播機(jī)制會(huì)以廣播的形式通知其他節(jié)點(diǎn)，其他節(jié)點(diǎn)收到信息，數(shù)據(jù)的驗(yàn)證機(jī)制會(huì)對(duì)該區(qū)塊進(jìn)行驗(yàn)證，然后在該區(qū)塊的基礎(chǔ)上去創(chuàng)建新的區(qū)塊。這樣一來，全網(wǎng)便可以共同維護(hù)更新區(qū)塊鏈系統(tǒng)這個(gè)總賬本，進(jìn)而保證交易有效穩(wěn)健進(jìn)行。

（3）共識(shí)層。共識(shí)層封裝網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的共識(shí)機(jī)制算法。區(qū)塊鏈的共識(shí)機(jī)制算法讓高度分散的節(jié)點(diǎn)在去中心化的網(wǎng)絡(luò)中高效達(dá)成共識(shí)，是區(qū)塊鏈的核心技術(shù)之一。它主要承載的內(nèi)容包含拜占庭容錯(cuò)（BFT）、權(quán)益證明（POS）、工作量證明（POW）、股份授權(quán)證明（DPOS）等。在進(jìn)行交易時(shí)，不管最終采用哪種算法，所有節(jié)點(diǎn)均會(huì)達(dá)成共識(shí)——對(duì)最快算出答案的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行記賬操作，進(jìn)而確保區(qū)塊鏈整個(gè)系統(tǒng)的安全性及可靠性。

（4）激勵(lì)層。激勵(lì)層封裝激勵(lì)的發(fā)行機(jī)制、分配機(jī)制等。激勵(lì)層在公有鏈中運(yùn)行，公有鏈對(duì)遵守參與記賬規(guī)則的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使節(jié)點(diǎn)更有動(dòng)力，更好地為區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。并對(duì)不遵守的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行懲罰，以此保證系統(tǒng)朝良性循環(huán)的方向發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合的問題

（一）業(yè)財(cái)融合推行初期的過渡問題

第一，基層接受度不高。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心下推入業(yè)財(cái)融合是從下上到下進(jìn)行設(shè)計(jì)，在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)之下，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)性的改革，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。這樣的機(jī)制落實(shí)業(yè)財(cái)融合的力度更強(qiáng)，但是在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作中也存在著操之過急的現(xiàn)象。很多公司開展業(yè)財(cái)融合工作，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程制度改革等方面都存在著一刀切的現(xiàn)象，忽視了人員的適應(yīng)能力，也沒有考慮改革過渡期變化的需求，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合改革進(jìn)程難以被全體員工所接受。第二，在推行業(yè)財(cái)融合過程中對(duì)人員的管理不足。大部分公司在財(cái)務(wù)共享下推行業(yè)財(cái)融合，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能定位進(jìn)行了重新劃分，但是在執(zhí)行業(yè)財(cái)融合的過程中沒有嚴(yán)格按照崗位對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行清晰的職責(zé)分配，也沒有有效發(fā)揮不同財(cái)務(wù)人員的崗位作用，導(dǎo)致分子公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的財(cái)務(wù)職能定位不清晰，甚至部分財(cái)務(wù)崗位人員既要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享工作的具體內(nèi)容，還要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，工作量大容易導(dǎo)致員工懈怠以及不滿情緒，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致員工之間推脫責(zé)任，甚至離職率較高，不利于業(yè)財(cái)融合的開展。

（二）員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性不高

第一，企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的深入理解。雖然推行業(yè)財(cái)融合之前有了財(cái)務(wù)共享的背景，但是一方面沒有對(duì)公司的員工予以相關(guān)知識(shí)與理論的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)共享中心的大部分員工來自公司內(nèi)部的調(diào)配，在財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合方面還受到傳統(tǒng)思想觀念和工作習(xí)慣的束縛，財(cái)務(wù)人員缺乏與業(yè)務(wù)人員主動(dòng)的溝通，認(rèn)為財(cái)務(wù)要為業(yè)務(wù)解決內(nèi)在需求，但是缺乏對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分析。另一方面，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注程度和理解能力不高，只是簡(jiǎn)單配合財(cái)務(wù)部門一些基礎(chǔ)工作，業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，難以通過財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展。第二，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)存在較大差距。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通，業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注硬性的指標(biāo)，更加注重自身的業(yè)績(jī)，認(rèn)為配合財(cái)務(wù)人員的工作是耗費(fèi)不必要的精力。大部分業(yè)務(wù)人員還沒有建立有效的財(cái)務(wù)意識(shí)，財(cái)務(wù)人員更加注重財(cái)務(wù)成果以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，在與業(yè)務(wù)人員對(duì)接方面可能由于風(fēng)險(xiǎn)管理，阻止業(yè)務(wù)人員開展高風(fēng)險(xiǎn)的工作引發(fā)業(yè)務(wù)人員不滿。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員認(rèn)為將財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)中無法為個(gè)人帶來直接的利益，容易引起財(cái)務(wù)人員的懈怠。

（三）流程中存在阻礙業(yè)財(cái)融合的環(huán)節(jié)

部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合的流程需要進(jìn)一步完善。雖然企業(yè)以財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行了再造，但是由于企業(yè)的下屬公司較多，區(qū)域跨度較大，流程的變動(dòng)也容易導(dǎo)致各類不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。第一，在費(fèi)用報(bào)銷流程方面，財(cái)務(wù)共享中心將各分子公司的費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并針對(duì)不同地區(qū)的具體情況制定針對(duì)性的措施，但是沒有對(duì)各地的報(bào)銷支付結(jié)算進(jìn)行有效的監(jiān)控，容易導(dǎo)致報(bào)銷流程線上線下不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象，部分報(bào)銷業(yè)務(wù)報(bào)銷金額已支付，但是報(bào)銷流程還在待處理狀態(tài)。部分業(yè)務(wù)在費(fèi)用報(bào)銷之后才補(bǔ)發(fā)票，不規(guī)范的現(xiàn)象也增大了報(bào)銷流程的管理難度，導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的不統(tǒng)一。第二，在采購付款流程方面，很多企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于采購付款都僅體現(xiàn)核算功能，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)采購的指導(dǎo)作用極低。財(cái)務(wù)共享中心的人員更多是作為輔助性人員，輔助業(yè)務(wù)人員開展各項(xiàng)工作，沒有參與到業(yè)務(wù)管控過程中，也不能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效利用，導(dǎo)致信息溝通滯后。第三，對(duì)于銷售收款流程而言。部分企業(yè)在銷售流程中，缺乏財(cái)務(wù)共享中心干預(yù)的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)共享中心的人員主要負(fù)責(zé)銷售合同的核對(duì)以及單據(jù)掃描等基礎(chǔ)工作，沒有參與到銷售收款業(yè)務(wù)流程中，也沒有利用有限的財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化建議

（一）穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合初期過渡

第一，分階段上線。目前大部分公司采用自上而下的模式，要求員工參與到業(yè)財(cái)融合的過程中。在此過程中，要加強(qiáng)對(duì)分子公司的宣傳，注重員工心態(tài)的變化。在業(yè)財(cái)融合的過渡期，會(huì)存在業(yè)務(wù)工作量加大等一系列問題，因此要等到員工熟悉之后分段改革，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行，通過財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同參與流程系統(tǒng)的變革，在盡可能避免員工利益損失的基礎(chǔ)上推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作。第二，加強(qiáng)過渡階段的人員管理。財(cái)務(wù)共享中心作為獨(dú)立的服務(wù)部門，要對(duì)其崗位進(jìn)行精細(xì)化設(shè)置，明確不同崗位的職責(zé)，讓有能力的財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)的過程中，負(fù)責(zé)資金預(yù)算、成本管理等工作，并向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的方向培養(yǎng)，根據(jù)員工表現(xiàn)篩選出負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的人員，并細(xì)分業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的職能。

（二）疏通員工實(shí)施業(yè)財(cái)融合的渠道

第一，要加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)財(cái)融合觀念的宣傳。員工的業(yè)財(cái)融合觀念是業(yè)財(cái)融合工作開展基礎(chǔ)，但是很多公司僅在例會(huì)簡(jiǎn)單宣導(dǎo)，對(duì)此公司必須加強(qiáng)在日常工作環(huán)境中對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣導(dǎo)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、遠(yuǎn)程授課等方式，盡可能讓員工通過多種方式接觸業(yè)財(cái)融合知識(shí)，并讓員工將辦公地點(diǎn)由辦公室轉(zhuǎn)移到線上，切實(shí)感受到財(cái)務(wù)共享所帶來的便利。在工作方式上，財(cái)務(wù)人員要用通俗易懂的語言與業(yè)務(wù)人員交流，讓雙方形成有效的溝通機(jī)制，并對(duì)業(yè)財(cái)融合運(yùn)用優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二，對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門評(píng)估體系改革。為了避免業(yè)務(wù)部門只顧自己負(fù)責(zé)的績(jī)效考核范圍的現(xiàn)象，要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的考核指標(biāo)相結(jié)合。對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言，除了考核計(jì)劃完成率、費(fèi)用管控率等指標(biāo)之外，還需要考慮各類財(cái)務(wù)指標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，除了考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平、財(cái)務(wù)工作及時(shí)度等，還需要考核參與業(yè)務(wù)工作積極性等指標(biāo)。第三，對(duì)財(cái)務(wù)人員的權(quán)限予以擴(kuò)大，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)參與性。例如采購業(yè)務(wù)過程中保障財(cái)務(wù)人員對(duì)庫存、預(yù)計(jì)銷量的查詢權(quán)利，明確采購業(yè)務(wù)是否合理，對(duì)于不合理的采購行為有否決或終止的權(quán)限。

（三）優(yōu)化流程中的業(yè)財(cái)融合管理

第一，針對(duì)費(fèi)用報(bào)銷流程而言，要從根本上控制資金的支付流程，加強(qiáng)銀企直聯(lián)，通過合作銀行將各地分子公司的網(wǎng)銀支付系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，由財(cái)務(wù)共享中心對(duì)費(fèi)用審批流程加以管控。第二，針對(duì)采購應(yīng)付流程而言，增加業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在采購中的決策作用，發(fā)起采購申請(qǐng)之后，將采購相關(guān)信息填入財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)首先查閱，并對(duì)庫存量、經(jīng)營(yíng)需求、市場(chǎng)效益等多方面分析。財(cái)務(wù)人員可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)異常訂單予以終止，做到采購流程的精細(xì)化管理。第三，對(duì)于銷售應(yīng)收流程而言，要完善銷售環(huán)節(jié)的銷售預(yù)算、資金管理等工作，并在目前信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解，掌握銷售發(fā)票、入庫單等相關(guān)信息，并及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況分析異常信息，對(duì)銷售業(yè)務(wù)做出客觀判斷。

四、結(jié)語

近年來信息技術(shù)高速發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)運(yùn)營(yíng)成本也在提高，財(cái)務(wù)工作效率低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)等問題影響著企業(yè)的發(fā)展。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管控，財(cái)務(wù)共享中心成為企業(yè)發(fā)展壯大之后采用的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)是對(duì)財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)流水式的分工，但是沒有從根本上滿足財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的需求。對(duì)此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合工作，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。