守初心擔(dān)使命 凝聚起企業(yè)發(fā)展的磅礴力量

□ 水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長 王振欽

水發(fā)集團(tuán)有限公司成立于2009年，現(xiàn)已成為省屬一級國有企業(yè)?；仡櫚l(fā)展歷程，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，總結(jié)提煉了水發(fā)人的初心、使命、擔(dān)當(dāng)和愿景，激發(fā)出水發(fā)人守初心、擔(dān)使命的創(chuàng)業(yè)激情，凝聚起水發(fā)人萬眾一心、勇往直前的磅礴力量。

堅(jiān)守水發(fā)初心，夯實(shí)發(fā)展根基

初心就像太極中的元?dú)?，是生命中的胎氣，它是事物中最初始、最根本、最持久而又最能發(fā)揮決定性作用的東西。對于一個(gè)組織或者一個(gè)個(gè)體來說，它是一種追求、一種信念、一種理想、一種堅(jiān)守。10年間，水發(fā)集團(tuán)從無到有、從小到大、從一元到多元，在快速發(fā)展中堅(jiān)守的初心是什么？

永葆創(chuàng)業(yè)激情。創(chuàng)業(yè)激情，就是一種奮力前行、永不懈怠的精神狀態(tài)，是干事創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力。有激情才能有活力，工作上才能有投入、有靈感、有創(chuàng)新。回顧水發(fā)創(chuàng)立之初，從零起步，由小到大、由弱到強(qiáng)，一路走來，一路坎坷，靠的就是干事創(chuàng)業(yè)的激情，憑借一股氣，攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取，才贏得了今天的事業(yè)。實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，就要始終保持開拓進(jìn)取之勢、激情勃勃之氣、奮發(fā)有為之心，以蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣、無畏的膽氣迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)，全力推動(dòng)水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

永做特色發(fā)展。特色發(fā)展，就是實(shí)事求是，根據(jù)自身實(shí)際，明確定位、找準(zhǔn)方向，突出亮點(diǎn)、彰顯個(gè)性。沒有特色就沒有存在，沒有特色就沒有競爭力；特色就是優(yōu)勢，特色多少、特長多少?zèng)Q定了企業(yè)競爭能力高低。一是始終堅(jiān)持“根植水務(wù)、聚焦民生、多元發(fā)展”經(jīng)營思路，堅(jiān)持“把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策、緊扣地方發(fā)展戰(zhàn)略”投資理念，投資建設(shè)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊、國家產(chǎn)業(yè)政策支持、符合地方發(fā)展戰(zhàn)略”的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。二是始終堅(jiān)持“依托政府資源、社會(huì)資本參與、國有控股方式”合作方式，繼續(xù)完善探索推進(jìn)國企混合所有制改革，放大國有資本影響力、控制力。三是始終堅(jiān)持“服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)大局”企業(yè)宗旨，牢牢把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，緊緊圍繞全省改革發(fā)展戰(zhàn)略部署，以深化國有企業(yè)改革為主線，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興等，為服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

永存危機(jī)意識。危機(jī)意識，就是指企業(yè)對緊要關(guān)頭的感知及應(yīng)變能力，要求企業(yè)對市場風(fēng)險(xiǎn)有足夠的敏感度，時(shí)刻保持足夠的警惕性。市場永遠(yuǎn)充滿變數(shù)，只有正視缺點(diǎn)、不斷創(chuàng)新、永不放棄，才能夠使企業(yè)基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。企業(yè)危機(jī)是客觀存在的，有危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)意識才是最可怕的。辯證地看，正確處理危機(jī)才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前，市場競爭異常激烈，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退；在弱肉強(qiáng)食的市場競爭中，永遠(yuǎn)都是“大魚吃小魚”的叢林法則。要生存，就必須在發(fā)展速度和反應(yīng)速度上比別人更快，才能一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。孟子云：“生于憂患，死于安樂。”所以說，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須在思想上永存危機(jī)意識，在困厄中求出路，在危機(jī)中求生存，在競爭中求發(fā)展。

永遠(yuǎn)革故鼎新。革故鼎新，就是自我完善、自我突破、自我發(fā)展。繼承和發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，事物沒有完美的，任何一種經(jīng)驗(yàn)都有它的時(shí)代性，只是在一個(gè)時(shí)期內(nèi)體現(xiàn)了先進(jìn)性，但隨著事物發(fā)展又會(huì)表現(xiàn)出局限性。因此，企業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)、吐故納新，既不能忘記來時(shí)的路，又不能自我陶醉、自我滿足、固步自封?；仡櫵l(fā)集團(tuán)歷程，從零起步，發(fā)展成為千億企業(yè)，走的就是一條突破過去、自我提升、持續(xù)創(chuàng)新之路。正是一次一次地自我革新，才贏得了集團(tuán)發(fā)展壯大。一個(gè)不善于持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)，注定是沒有靈魂的企業(yè)。今天，水發(fā)集團(tuán)的事業(yè)更需要一大批改革創(chuàng)新者、探索實(shí)踐者、發(fā)展先行者，更要敢于跳出舒適區(qū)、進(jìn)軍新領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)新知識、汲取新營養(yǎng)、把握新理念、采用新辦法，以創(chuàng)新開拓的思維在“山重水復(fù)疑無路”的困境中創(chuàng)出“柳暗花明又一村”的新天地。

肩負(fù)水發(fā)使命，扛起國企責(zé)任

習(xí)近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育講話中指出，擔(dān)使命就是要牢記我們黨肩負(fù)的實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。

水發(fā)人如何在實(shí)際工作中擔(dān)負(fù)起新時(shí)代賦予我們的歷史使命？首先要從三種境界來理解使命。一是工作境界。這種境界叫履職，為了生活而工作，將收入與工作畫等號。二是職業(yè)境界。這種境界叫盡責(zé)，帶著責(zé)任感做工作，擁有職業(yè)道德、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是職業(yè)精神的體現(xiàn)。三是事業(yè)境界。這種境界叫盡心，或稱使命，把工作當(dāng)成一種事業(yè)、一種追求、一種信念、一種理想，主要體現(xiàn)是事業(yè)第一、個(gè)人第二，為了事業(yè)敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)。

“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的國企黨員干部，具體使命又是什么？

在加強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)中，擔(dān)負(fù)起“國企姓黨”使命。要牢牢占領(lǐng)政治思想陣地，宣傳貫徹黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面加強(qiáng)國企黨的建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就跟進(jìn)到哪里，努力使企業(yè)黨建與發(fā)展深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

在履行社會(huì)責(zé)任中，擔(dān)負(fù)起“保障和改善民生”使命。積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策，用市場的手段、經(jīng)濟(jì)的方式，來實(shí)現(xiàn)黨和政府的職能。堅(jiān)持“民生、公益、環(huán)?！睂?dǎo)向，找準(zhǔn)國家產(chǎn)業(yè)政策、民生福祉和自身優(yōu)勢結(jié)合點(diǎn)，加大對城鄉(xiāng)供水、跨區(qū)域調(diào)水等重點(diǎn)水利工程的投融資力度，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力支撐；著力發(fā)展水力、光伏、生物質(zhì)發(fā)電、城市天然氣等，為環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)作出積極貢獻(xiàn)；積極踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和文旅康養(yǎng)，努力創(chuàng)建現(xiàn)代美好生活。

在帶隊(duì)伍保穩(wěn)定中，擔(dān)負(fù)起“社會(huì)和諧建設(shè)”使命。企業(yè)是社會(huì)最基本的經(jīng)濟(jì)組織形式，企業(yè)穩(wěn)則社會(huì)穩(wěn)。水發(fā)集團(tuán)有500 多家權(quán)屬企業(yè)、20000 多名員工，還有上千家上下游合作關(guān)聯(lián)企業(yè)單位，在社會(huì)矛盾面前、大是大非面前，這個(gè)龐大隊(duì)伍的穩(wěn)定，將在區(qū)域范圍內(nèi)起到應(yīng)有的作用，這就是對社會(huì)穩(wěn)定、對和諧社會(huì)建設(shè)作出的貢獻(xiàn)。要放大國有資本功能，切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)的社會(huì)控制力、影響力。

在搞好經(jīng)營管理中，擔(dān)負(fù)起“國有資產(chǎn)保值增值”使命。面對激烈的市場競爭，要勇立市場潮頭，積極踐行新發(fā)展理念，深化改革、強(qiáng)化管理、完善機(jī)制、開拓創(chuàng)新，使國有資產(chǎn)不斷保值和增值，以良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，讓群眾滿意，讓政府放心。

履行水發(fā)擔(dān)當(dāng)，勇挑國企重任

習(xí)近平總書記說：“看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感、有沒有擔(dān)當(dāng)精神?！?/p>

在實(shí)際工作中，擔(dān)當(dāng)是什么呢？擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)著一種性格。軍人打仗要有血性，干事創(chuàng)業(yè)也要有血性，這種血性就是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)著一種責(zé)任。一個(gè)缺乏社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，注定是沒有未來的企業(yè)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)著一種作風(fēng)。事實(shí)充分表明，慢慢騰騰抓不到機(jī)遇，輕輕松松實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)，躲躲閃閃解決不了難題。比如，在黃水東調(diào)工程承建中，面對時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大的實(shí)際情況，奮戰(zhàn)在一線的同志科學(xué)決斷、雷厲風(fēng)行，風(fēng)餐露宿、夜以繼日，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了省委、省政府賦予的重大任務(wù)。擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)著一種精神。困難面前，要敢闖敢試、敢為人先；矛盾面前，要敢抓敢管、敢于碰硬；風(fēng)險(xiǎn)面前，要敢作敢為、敢于擔(dān)當(dāng)；名利面前，要不計(jì)得失、顧全大局。擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)著一種境界。古語說：大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷。面對發(fā)展中的難事，是退避三舍、推卸責(zé)任，還是勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，體現(xiàn)著精神狀態(tài)，折射出思想境界。

要在改革中有擔(dān)當(dāng)。要按照省委、省政府要求，學(xué)習(xí)借鑒萬華、濰柴改革發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快市場化改革步伐，積極推進(jìn)混合所有制改革，構(gòu)建“星團(tuán)”式體系架構(gòu)，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。加快集團(tuán)由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，著力改變權(quán)屬公司同質(zhì)化現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)差異化、特色化、高端化發(fā)展。

要在創(chuàng)新中有擔(dān)當(dāng)。要通過內(nèi)部挖潛、升級改造，推動(dòng)優(yōu)勢資源向主業(yè)集聚，不斷提高產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。要繼續(xù)抓好“四個(gè)對接”，積極發(fā)揮院士工作站、技術(shù)研發(fā)中心等機(jī)構(gòu)的催化孵化酵母作用，為集團(tuán)新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)和自主創(chuàng)新提供技術(shù)保障，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。

要在服務(wù)民生中有擔(dān)當(dāng)?！胺?wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)”是水發(fā)人的追求，挖河引水、建庫供水、供熱供氣、治污減排、生態(tài)治理等，發(fā)展的產(chǎn)業(yè)無論是水務(wù)環(huán)境、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、能源環(huán)保還是文旅康養(yǎng)，做的都是惠及民生的人間大愛。

要在事業(yè)發(fā)展中有擔(dān)當(dāng)?！皩h忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是國企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，也是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為的總要求。要敢于做別人沒做過的事情，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任，對事業(yè)發(fā)展中遇到的困難問題，敢于較真碰硬、敢于亮劍，肩負(fù)起應(yīng)有的國企擔(dān)當(dāng)。

明確水發(fā)愿景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢想

國家有國家的夢想，企業(yè)有企業(yè)的夢想。中國夢是實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。那么，企業(yè)的夢想又是什么？理想中的水發(fā)集團(tuán)應(yīng)該發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？

從社會(huì)角度講，要實(shí)現(xiàn)“社會(huì)認(rèn)可”。一要生產(chǎn)的產(chǎn)品好，滿足公眾需求，深受公眾歡迎。比如，水發(fā)集團(tuán)的供水企業(yè)為千家萬戶提供飲用水，僅在省內(nèi)就有近8000萬人口吃上了水發(fā)生產(chǎn)的放心水。二要提供的服務(wù)好。服務(wù)即是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸，也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分，一切產(chǎn)業(yè)皆有服務(wù)?，F(xiàn)在水發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)是全產(chǎn)業(yè)鏈，貫穿產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、保養(yǎng)、回收，服務(wù)無處不在、無時(shí)不有。要靠無可挑剔的服務(wù)，為水發(fā)產(chǎn)品添光加彩。三要樹立的形象好。一個(gè)企業(yè)要引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚，充滿正能量、弘揚(yáng)主旋律，恪守誠信、充滿朝氣，塑造積極向上的企業(yè)文化，才能在社會(huì)各界贏得良好口碑，得到社會(huì)認(rèn)可。

從政府角度講，要實(shí)現(xiàn)“政府滿意”。要切實(shí)履行國企職責(zé)，確保國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。要主動(dòng)響應(yīng)黨和國家產(chǎn)業(yè)政策，完成政府交辦的任務(wù)，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。比如在水利建設(shè)方面，水發(fā)集團(tuán)主動(dòng)對接省水利廳關(guān)于加快水利改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署，完成省政府下達(dá)的沿黃飲水安全平原水庫建設(shè)、雨洪資源利用項(xiàng)目，配套建設(shè)了水廠和管網(wǎng)，為水資源入戶打通了“最后一公里”。承擔(dān)的黃水東調(diào)工程已竣工通水運(yùn)行，解決了膠東地區(qū)供水危機(jī)，省政府領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定：“黃水東調(diào)工程創(chuàng)造了山東水利建設(shè)史上的奇跡?！?/p>

從行業(yè)角度講，要實(shí)現(xiàn)“行業(yè)尊重”。要在行業(yè)中有地位，擁有核心競爭力。每個(gè)企業(yè)都有自己的特色，只有在某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)方面有建樹、有特長，才能找準(zhǔn)自己在行業(yè)內(nèi)的位置，成為行業(yè)標(biāo)桿和典范，成為行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，才能贏得行業(yè)尊重。

從員工角度講，要實(shí)現(xiàn)“員工自豪”。企業(yè)在做強(qiáng)做優(yōu)做大過程中，要倡導(dǎo)民主和諧文化建設(shè)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展紅利，給員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，增強(qiáng)員工獲得感、歸屬感、幸福感，讓全體員工以在水發(fā)集團(tuán)工作為榮，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力和向心力，為水發(fā)集團(tuán)的發(fā)展而自豪。