論施工單位如何控制工程成本

蘇紅枚

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工單位在工程建設(shè)過(guò)程中面臨著材料成本、人工成本不斷攀升的問(wèn)題，因此如何在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，更好地控制工程成本是現(xiàn)階段施工單位值得考慮的問(wèn)題。本文從工程成本控制的基本原則出發(fā)，對(duì)S施工單位工程成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)施工單位控制工程成本的建議，目的在于通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制來(lái)提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平。

關(guān)鍵詞：施工單位 ?控制 ?工程成本

一、工程成本控制的基本原則

工程成本控制工作要堅(jiān)持以下幾個(gè)基本原則：

（一）開(kāi)源節(jié)流有機(jī)結(jié)合

施工單位在控制工程成本過(guò)程中，一方面要節(jié)約支出，另一方面要降低工程成本，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流的基本原則。將工程項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的每一筆成本費(fèi)用與預(yù)算對(duì)比，檢查是否存在較大的差異，及時(shí)找出存在差異的原因。節(jié)約也并不是一味的對(duì)成本進(jìn)行限制，而是要嚴(yán)格的按照成本開(kāi)支的范圍進(jìn)行，這樣才能在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，有效的降低工程成本。

（二）全面控制原則

工程成本控制是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，會(huì)涉及到施工單位的各個(gè)部門(mén)，因此施工單位要調(diào)動(dòng)起全體部門(mén)和工作人員對(duì)工程成本進(jìn)行控制，在工程成本控制工作過(guò)程中堅(jiān)持全面控制的基本原則。

（三）權(quán)、責(zé)、利的基本原則

施工單位要想更好地對(duì)工程成本進(jìn)行控制，就要堅(jiān)持“權(quán)、責(zé)、利”的基本原則，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中落實(shí)好工程經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員的工程成本控制責(zé)任，賦予他們一定的成本控制權(quán)利，并形成一個(gè)相互監(jiān)督的工程成本控制監(jiān)督體系。

二、施工單位工程成本控制現(xiàn)狀——以S企業(yè)為例

（一）S企業(yè)簡(jiǎn)介

S公司的注冊(cè)資金3.08億元，總資產(chǎn)12億多元，在冊(cè)職工5000多人，各類(lèi)中高級(jí)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員400多人，注冊(cè)建造師和項(xiàng)目經(jīng)理100多人，大型施工機(jī)械設(shè)備300多臺(tái)。公司是集工業(yè)與民用建筑工程、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、園林綠化、水電暖通、起重設(shè)備安裝、消防、市政工程施工和物業(yè)管理、投資管理及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)于一體的一家綜合性集團(tuán)公司，公司經(jīng)歷了勵(lì)精圖治的艱苦創(chuàng)業(yè)過(guò)程，堅(jiān)持在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中探索，在探索中發(fā)展。2004年實(shí)現(xiàn)了由初建的管理型逐步發(fā)展為技術(shù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)體，并以資本為紐帶、整體改制為混合型所有制勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)，為實(shí)施混合型經(jīng)濟(jì)所有制企業(yè)深化改革進(jìn)行了有益的嘗試。

（二）S施工單位工程成本控制現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)了多年來(lái)的發(fā)展，S施工單位取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)加強(qiáng)工程成本控制的力度，但是由于受到外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力等因素的影響工程成本控制工作還存在著以下問(wèn)題：

（1）S施工單位長(zhǎng)期以來(lái)與在固定的材料供應(yīng)商進(jìn)行了材料采購(gòu)，因此并沒(méi)有在縱向上與其他材料供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響，也并沒(méi)有制定出嚴(yán)格的材料采購(gòu)制度，采購(gòu)中的相關(guān)責(zé)任也不夠清晰。同時(shí)在使用機(jī)器設(shè)備方面，并沒(méi)有根據(jù)施工進(jìn)度合理的使用設(shè)備，經(jīng)常發(fā)生大量設(shè)備閑置的問(wèn)題發(fā)生，有限的資源并沒(méi)有得到合理的利用，加大了S施工單位的施工成本。

（2）S施工單位對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)處在探索和學(xué)習(xí)的階段，因此并不能通過(guò)工程量清單報(bào)價(jià)的方式來(lái)反映出工程成本低 實(shí)際消耗，這樣的估算出的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用會(huì)與實(shí)際有較大的出入，不利于對(duì)工程成本的控制。

（3）由于S施工單位承接的較多的是大型施工項(xiàng)目，因此為了更好的控制工程成本，內(nèi)部減少了一些崗位設(shè)置，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“不相容崗位之間的相互分離”，這就嚴(yán)重影響到了工程成本控制的權(quán)責(zé)問(wèn)題，不利于工程成本控制工作的順利進(jìn)行。

三、施工單位控制工程成本的建議

（一）控制好工程材料、機(jī)械成本

材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用在施工單位工程總成本中占了很大的比例，因此為了更好地控制工程成本就要對(duì)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，一方面施工單位需要從材料的價(jià)格、質(zhì)量方面來(lái)控制成本，在進(jìn)行采購(gòu)之前要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)材料的規(guī)格、價(jià)格等因素制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，制定采購(gòu)責(zé)任制度，監(jiān)督采購(gòu)人員能夠按照材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu);另一方面施工單位要制定出嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工階段完成之后統(tǒng)計(jì)材料耗費(fèi)情況，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料的剩余情況，制定出科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)在工程項(xiàng)目過(guò)程中能夠節(jié)約材料的部門(mén)或個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)材料的部門(mén)或個(gè)人要給予一定的處罰，這樣就可以激勵(lì)和督促員工節(jié)約材料，降低施工項(xiàng)目成本。同時(shí)施工單位也要根據(jù)施工進(jìn)度，合理的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，避免出現(xiàn)大量機(jī)械設(shè)備閑置的問(wèn)題發(fā)生，定期對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)器備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，降低由于機(jī)器設(shè)備的原因給施工單位帶來(lái)不必要的成本損失。

（二）做好工程各個(gè)階段的成本控制工作

1、控制工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用

在工程項(xiàng)目成本中管理費(fèi)用占了很大的比例，具體包括了辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、人員的工資薪金、差旅費(fèi)等，因此施工單位需要在工程項(xiàng)目建設(shè)的初期，以保證工程質(zhì)量為基本前提，盡可能對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，制定出不同建設(shè)階段的管理費(fèi)用支出計(jì)劃，以及合理的行政管理制度和人力資源管理制度，這樣可以從源頭上對(duì)項(xiàng)目管理成本進(jìn)行有效的控制。

2、控制工程項(xiàng)目的采購(gòu)成本

在工程建設(shè)過(guò)程中采購(gòu)成本占了總成本的很大比例，因此施工單位必須控制好采購(gòu)階段的成本，具體可以采用以下方法進(jìn)行控制：制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)管理的關(guān)鍵在于制定出一個(gè)合理的采購(gòu)計(jì)劃，這也是指導(dǎo)、規(guī)劃項(xiàng)目、管理和簽署項(xiàng)目的基本前提，因此施工單位的采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)采購(gòu)材料，按照采購(gòu)計(jì)劃來(lái)采購(gòu)材料，避免由于采購(gòu)大量材料而導(dǎo)致庫(kù)存成本增加的問(wèn)題出現(xiàn);另一方面如果建設(shè)項(xiàng)目遇到圖紙變化的情況，那么日常采購(gòu)就不能滿(mǎn)足緊急情況的需要，施工單位就要采用便捷、簡(jiǎn)化的方式和程序，緊急組織采購(gòu)，這時(shí)就要特別注意由于需求緊急帶來(lái)材料質(zhì)量和價(jià)格上的問(wèn)題，注意加強(qiáng)對(duì)其的成本控制。

四、加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理

施工單位要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工合同管理來(lái)有效的控制工程成本，在簽訂施工合同過(guò)程中要要嚴(yán)格按照投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行簽訂，在簽訂施工合同之后，要認(rèn)真履行合同中的相關(guān)條款，這樣可以有效避免合同一些不必要的合同糾紛，減少施工成本與合同規(guī)定成本出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的概率。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，控制好工程成本對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)可以起到重要的作用，因此施工單位必須從自身實(shí)際工程成本現(xiàn)狀出發(fā)，堅(jiān)持工程成本控制的基本原則，積極的采用科學(xué)合理的方法來(lái)控制工程成本，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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